BIM視界 | BIM發(fā)展最大阻力可能源于設(shè)計(jì)師等專(zhuān)業(yè)知識(shí)擁有者

大家看到這個(gè)標(biāo)題有可能感覺(jué)被冒犯，此處沒(méi)想嘩眾取寵，僅是筆者個(gè)人實(shí)踐觀察的總結(jié)。

1、萬(wàn)科2008年前后的故事

2008年國(guó)際設(shè)計(jì)雙年展在北京798舉辦，當(dāng)時(shí)筆者因正在負(fù)責(zé)清華大學(xué)參數(shù)化設(shè)計(jì)研修項(xiàng)目，有機(jī)會(huì)接觸到很多年輕設(shè)計(jì)師，當(dāng)時(shí)與他們交流過(guò)程中有一個(gè)熱點(diǎn)話題經(jīng)常提到：萬(wàn)科倡導(dǎo)什么，他們就反對(duì)什么？非常奇怪！

深入了解后發(fā)現(xiàn)原因如下：

2008年前后萬(wàn)科正在積極推動(dòng)住宅標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)業(yè)化，全國(guó)的萬(wàn)科樓盤(pán)從設(shè)計(jì)角度來(lái)看其長(zhǎng)相與內(nèi)涵越來(lái)越一樣了，越來(lái)越?jīng)]有創(chuàng)意了，與萬(wàn)科合作的設(shè)計(jì)師越來(lái)越難找到尊嚴(yán)及價(jià)值了。

這些當(dāng)然是時(shí)代的產(chǎn)物，也許只是設(shè)計(jì)師們私下的調(diào)侃。

但根本沖突在于地產(chǎn)企業(yè)基于市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)師基于建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)意與創(chuàng)新之間的差異。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是強(qiáng)勢(shì)甲方，在2008年前后領(lǐng)先的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)管控部門(mén)的力量開(kāi)始大幅加強(qiáng)，這個(gè)部門(mén)實(shí)際也是專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理部門(mén)，不斷的梳理總結(jié)沉淀可快速?gòu)?fù)制的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，逼迫設(shè)計(jì)咨詢(xún)類(lèi)企業(yè)跳出原有知識(shí)范疇給他們創(chuàng)造需要的新知識(shí)和內(nèi)容。萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃院就是典型的代表之一。

2、房地產(chǎn)評(píng)估報(bào)告的故事

建設(shè)領(lǐng)域的很多故事大同小異，此處以房地產(chǎn)評(píng)估為例。

房地產(chǎn)是不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)，在貸款和大宗交易過(guò)程中，往往需要專(zhuān)業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)出局評(píng)估報(bào)告，一份評(píng)估報(bào)告幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)。

筆者在負(fù)責(zé)RICS項(xiàng)目時(shí)候，深入接觸過(guò)幾百家地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)高管，據(jù)筆者了解，很多大型項(xiàng)目的評(píng)估報(bào)告可能都是剛畢業(yè)的新入職者起草，評(píng)估公司內(nèi)部有非常成熟的模板及素材，評(píng)估報(bào)告逐漸從內(nèi)部技術(shù)活變成體力活。

從單個(gè)企業(yè)來(lái)看，將復(fù)雜工作變簡(jiǎn)單是一種競(jìng)爭(zhēng)策略；但當(dāng)整個(gè)行業(yè)都成為這樣的時(shí)候，只有跳出原有知識(shí)范疇持續(xù)創(chuàng)新者才有生存的空間。

3、海外EPC工程的故事

這個(gè)故事是一個(gè)國(guó)有大型承包商高管朋友的感慨。

他們?cè)诤Ｍ夤こ讨械慕巧话闶荅PC總承包商，設(shè)計(jì)分包出去，工程及設(shè)施調(diào)試自己做，因中國(guó)企業(yè)海外EPC項(xiàng)目普遍價(jià)格很低，他們也竭盡所能壓低設(shè)計(jì)分包的價(jià)格，比如正常5000萬(wàn)的設(shè)計(jì)費(fèi)，他們可能會(huì)壓到2000萬(wàn)，站在設(shè)計(jì)院的角度，這算是一種傷害，但設(shè)計(jì)院為了拿項(xiàng)目，前期肯定忍了。

但在工程實(shí)施過(guò)程中，遇到變更或其它需要設(shè)計(jì)院配合地方，設(shè)計(jì)院往往不愿意配合，開(kāi)啟反向傷害模式。最后的結(jié)果往往是加錢(qián)解決問(wèn)題，或者扯皮但現(xiàn)場(chǎng)停工等待。

這個(gè)故事若直到這里可能是一個(gè)很普遍的“低價(jià)中標(biāo)，索賠創(chuàng)收”的平淡故事。

該承包商屢次遭遇該情況，內(nèi)部自上而下感覺(jué)很窩囊，處處受制于人，項(xiàng)目利潤(rùn)率很低甚至賠錢(qián)，而他們大多所承接的EPC工程項(xiàng)目類(lèi)似程度卻很高，設(shè)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)不是很多，即使變更也是常規(guī)調(diào)整。幾年前內(nèi)部下定決心擺脫這種制約，同步開(kāi)啟兩個(gè)工作：一是內(nèi)部招聘專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管控與知識(shí)沉淀；二是積極開(kāi)展有實(shí)力的設(shè)計(jì)企業(yè)并購(gòu)。

4、中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的故事

中國(guó)制造業(yè)近40年來(lái)的迅猛發(fā)展離不開(kāi)逆向工程技術(shù)及在此基礎(chǔ)上的持續(xù)本土創(chuàng)新，過(guò)度的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者行政力量導(dǎo)致的某種知識(shí)壟斷本質(zhì)來(lái)說(shuō)是阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的，而無(wú)序的抄襲或侵權(quán)也會(huì)打擊持續(xù)創(chuàng)新的積極性。

在互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化快速發(fā)展的大背景下，知識(shí)壟斷的護(hù)城河的作用越來(lái)越小，最具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展模式已變?yōu)樘O(píng)果開(kāi)啟的持續(xù)迭代階段升級(jí)模式。

你可以模仿我，但當(dāng)你做的接近我的時(shí)候，我新的產(chǎn)品出來(lái)了，比你更好，我始終領(lǐng)先你半步！市場(chǎng)始終是我的。

不能多寫(xiě)了，會(huì)被拍磚的??！本文可能提到設(shè)計(jì)師比較多，但絕不是專(zhuān)指，只是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師群體相對(duì)是建筑行業(yè)最有學(xué)歷及知識(shí)的一群人，其他產(chǎn)業(yè)鏈條中優(yōu)秀的從業(yè)者也是知識(shí)擁有著，若沒(méi)有一個(gè)新的更大的利益驅(qū)使，他們也可能成為BIM發(fā)展的阻力。