呂振：把握趨勢，讓數(shù)字項目賦能建筑業(yè)

作者：廣聯(lián)達(dá)數(shù)字項目業(yè)務(wù)副總經(jīng)理   呂振

隨著數(shù)字化技術(shù)的推廣應(yīng)用和價值落地，數(shù)字時代已經(jīng)悄然來到了我們身邊，同時也在影響著我們生活的方方面面。這種影響可以分成“看得見”和“看不見”的兩個層面，“看得見”的是我們每個人日常都在應(yīng)用的，比如移動支付、各類型的APP應(yīng)用，這些都給我們帶來了很多便利。站在行業(yè)發(fā)展趨勢的角度來看，“看不見”的則是整個應(yīng)用背后的體系，比如紅領(lǐng)制衣的運(yùn)作模式、美的對于機(jī)器人的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)預(yù)測來影響生產(chǎn)端的行為，它將會改變一種生產(chǎn)關(guān)系模式。這些應(yīng)用的背后都是數(shù)字化技術(shù)對于整個社會所帶來的影響。

建筑業(yè)的數(shù)據(jù)時代，才剛剛起步

數(shù)字化的發(fā)展可以大體分為三個階段：數(shù)據(jù)、知識、智慧。首先是積累數(shù)據(jù)階段，我們可以通過數(shù)字技術(shù)及時獲取過去無法獲得的數(shù)據(jù)，并將海量的數(shù)據(jù)存儲起來，為今后的應(yīng)用提供更為豐富的可能性。之后是形成知識階段，通過對積累的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)簽化處理，將這些數(shù)據(jù)逐步形成固化認(rèn)知，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化。最后是產(chǎn)生智慧階段，我們對已有知識做結(jié)構(gòu)化處理，通過合理的邏輯判斷體系總結(jié)成更深層次的智慧，當(dāng)然這種智慧是賦予系統(tǒng)的，這樣就能通過算法實現(xiàn)不同需求的智能決策。

作為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位的建筑業(yè)，數(shù)字化也將成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但是與金融、消費(fèi)、醫(yī)療等行業(yè)相比，建筑業(yè)的數(shù)字化水平還相對落后。在我看來，數(shù)字化發(fā)展相對成熟的行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了從知識向智慧過渡，甚至達(dá)到了智慧的階段。而建筑業(yè)卻還停留在積累數(shù)據(jù)的階段，過去的工地現(xiàn)場很多數(shù)據(jù)是沒有辦法被采集到的，隨著數(shù)字技術(shù)特別是物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的成熟，現(xiàn)場的數(shù)據(jù)可以被實時采集，這將為建筑業(yè)帶來數(shù)據(jù)的極大豐富。

在BIM、云、大、物、移、智等數(shù)字化技術(shù)發(fā)展逐步成熟的今天，也給建筑業(yè)的發(fā)展提供了更大的想象空間。對于數(shù)字技術(shù)給建筑業(yè)帶來的影響，我想要從環(huán)境、方向、價值這三個方面看：

環(huán)境是方興未艾。目前數(shù)字技術(shù)在建筑業(yè)的應(yīng)用大多屬于起步階段，鼓勵性政策也紛紛相繼出臺。同時，工程項目上的很多業(yè)務(wù)場景都需要通過適合的數(shù)字技術(shù)解決難題，比如利用BIM技術(shù)解決復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方案交底，通過自動噴淋系統(tǒng)防止工地現(xiàn)場揚(yáng)塵問題的出現(xiàn)等。總而言之，無論從市場環(huán)境還是行業(yè)需求的角度，數(shù)字化在建筑業(yè)的發(fā)展都大有可為。

方向是面向現(xiàn)場。對于建筑業(yè)而言，項目是最核心的產(chǎn)品，所以數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用一定要抓住為施工現(xiàn)場提供價值。工地現(xiàn)場的管理錯綜復(fù)雜，是人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素的匯聚地，同時也會出現(xiàn)很多問題，所以數(shù)字技術(shù)只有優(yōu)先面向現(xiàn)場，才能夠真正解決建筑業(yè)最根本的問題，進(jìn)而才能對企業(yè)管理帶來幫助。與此同時，沒有現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，所有施工企業(yè)的管理也是不可能做到智能化的。

價值是協(xié)同作業(yè)。在廣聯(lián)達(dá)提出的數(shù)字建筑體系中，非常明確地提到建筑業(yè)的三個特點(diǎn)，即多要素、多階段、多參與方。那么，對于多方的溝通和協(xié)同是目前行業(yè)存在的最大困難之一，比如我們參與萬達(dá)BIM總發(fā)包的項目，核心就是如何基于三維化的模型和實時可見的數(shù)據(jù)解決各參與方業(yè)務(wù)協(xié)作的問題。所以我認(rèn)為，想要利用數(shù)字化提升整個行業(yè)的效率，一定要面向于個體的作業(yè)以及個體間的協(xié)作，這將是數(shù)字化在建筑業(yè)發(fā)展的一個必然方向。

數(shù)字技術(shù)價值落地難在哪，該如何應(yīng)對？

我們說了這么多數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢，但在實踐過程中，如何保證這些技術(shù)應(yīng)用的價值落地是一個不可回避的話題，究其原因我認(rèn)為主要集中在三個方面：

一是施工企業(yè)各個層面對于數(shù)字技術(shù)引入的重視程度存在很大差異。在絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的層面上，是樂于引進(jìn)這些新技術(shù)，幫助提高項目生產(chǎn)效率的。但是在中基層管理者的層面上，他們往往會抵觸，主要原因是引入數(shù)字技術(shù)后，會與他們過去的工作習(xí)慣發(fā)生改變，甚至可能會帶來一些工作量的增加，從而使得數(shù)字化在推行過程中面臨執(zhí)行不力的情況。

二是工地上作業(yè)人員對新技術(shù)的接受能力有所欠缺。新鮮事物的接受是需要一個過程的，特別是工程現(xiàn)場的一線作業(yè)人員，文化程度相對不高，對于新技術(shù)的掌握還是有一定難度的。

三是數(shù)字技術(shù)與現(xiàn)場業(yè)務(wù)的結(jié)合度有待提升。目前我們能夠看到，在一些物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用上，與業(yè)務(wù)的結(jié)合度比較好，應(yīng)用也比較成熟，而且對崗位人員帶來的工作變化也比較小。在BIM應(yīng)用上，由于涉及到多方面的協(xié)同，可能難度會相對大一些?？傮w來看，數(shù)字技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)以及項目現(xiàn)場業(yè)務(wù)的結(jié)合還有很多需要提升的空間。

那么對于這三方面的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該有所應(yīng)對。首先，變革一定是“一把手工程”，數(shù)字化的變革也不例外，這就需要施工企業(yè)高層在思想上有變革的魄力，還要將想法能夠持續(xù)地層層貫徹，并且落實到一線，再配合以一系列考核和獎懲制度，這樣公司各層人員才能將數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用落實到位。其次，要充分結(jié)合施工企業(yè)自身情況，有針對性地對內(nèi)部各層級人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?，保證各級人員掌握新技術(shù)的應(yīng)用。最后，提供相關(guān)服務(wù)的軟件企業(yè)也要通過數(shù)字技術(shù)與實際業(yè)務(wù)場景的結(jié)合，為施工企業(yè)提供更大的價值。這就要求軟件服務(wù)商要實現(xiàn)現(xiàn)場各個管理業(yè)務(wù)的最小閉環(huán)，用數(shù)字技術(shù)取代過去的手工性工作，這種替代意味著現(xiàn)場的工作量不會被增加，從而幫助項目實現(xiàn)降本增效。

“數(shù)字項目”提出背后的“134”

建筑業(yè)的數(shù)字化變革必將為行業(yè)發(fā)展帶來更大的機(jī)遇，站在面向施工客戶提供服務(wù)的層面上，我們更希望是面向施工客戶的核心業(yè)務(wù)場景，也就是施工項目部提供整體的數(shù)字化解決方案。對此，廣聯(lián)達(dá)在今年提出了“數(shù)字項目”的概念，我們提出的數(shù)字項目可以總結(jié)為“1個目的”、“3個支撐”，“4大價值”。

“1個目的”是為施工企業(yè)的項目部提供整體的數(shù)字化解決方案，幫助他們提升項目的管理能力以及項目的盈利水平，這也是提出數(shù)字項目的原因。

“3個支撐”主要是在數(shù)字化的戰(zhàn)略選擇背后，廣聯(lián)達(dá)在技術(shù)積累、業(yè)務(wù)積累、應(yīng)用驗證這三方面的支撐體系。一是技術(shù)方面的積累，我們擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的三維圖形平臺，并且建立起一整套“BIM+智慧工地”系統(tǒng)；同時，我們也與華為、騰訊、阿里都啟動了“云”領(lǐng)域的相關(guān)合作，這些都是廣聯(lián)達(dá)在技術(shù)方面的積累。二是業(yè)務(wù)方面的積累，我們在建筑業(yè)深耕20余年，包括定額的編制以及更加下沉一層的工序工法等方面的業(yè)務(wù)積累，幫助我們更加了解工程項目的業(yè)務(wù)場景。三是應(yīng)用體系的驗證，從2012年的廣州東塔項目到現(xiàn)在，我們在BIM和智慧工地的層面上，在全國已經(jīng)有近萬個企業(yè)在應(yīng)用我們的平臺，同時也得到了非常多的應(yīng)用反饋，這些都是廣聯(lián)達(dá)實現(xiàn)數(shù)字項目的優(yōu)勢所在。

“4大價值”指的是實現(xiàn)數(shù)字項目后給施工企業(yè)帶來的四方面價值。一是作業(yè)方式的在線。過去，來自于工地一線的作業(yè)內(nèi)容都是記在小本上或者腦子里，這就導(dǎo)致從任務(wù)分配到任務(wù)跟蹤再到任務(wù)結(jié)束的整個過程中信息是不連貫的，經(jīng)常會出現(xiàn)扯皮推諉的現(xiàn)象。利用數(shù)字化技術(shù)，可以實現(xiàn)所有過程信息的實時傳遞與留存，保證工作結(jié)果有據(jù)可依的同時，還可以收集到工地現(xiàn)場的所有數(shù)據(jù)，讓現(xiàn)場的管理更加立體。二是項目管理的變化。我們希望將在線化的作業(yè)數(shù)據(jù)按照不同的管理維度，比如進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理抽提給項目部的各級管理層，讓他們能夠最迅捷地了解項目的真實情況，從而得出最準(zhǔn)確及時的管理決策。三是組織管理的變革。我們在接觸國外的工程案例時，經(jīng)常會提到IPD的建造方式，IPD的核心是基于信息的共享，以及整個項目收益共享的前提下，實現(xiàn)各方主體利益的最大化。有了數(shù)字化技術(shù)之后，也一定會給項目部的管理模式以及組織模式帶來一些變革的可能性，實現(xiàn)參與各方的利益最大化。四是業(yè)務(wù)邏輯的進(jìn)化。這里我們經(jīng)常會提到集中采購的例子，通過以數(shù)據(jù)為支撐的集采系統(tǒng)，可以把更多項目的采購訴求聚合起來，從而尋找到更低的供應(yīng)商價格以及更合理的采購節(jié)奏。事實上，這種改變的本質(zhì)是業(yè)務(wù)邏輯的進(jìn)化，這也將給施工企業(yè)未來的發(fā)展提供更豐富的可能。

管理與數(shù)字技術(shù)的結(jié)合需兼顧點(diǎn)、線、面、體

由于不同企業(yè)的現(xiàn)實狀態(tài)不同，規(guī)模不同，管理水平和模式差異大，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用也不盡相同。管理與數(shù)字技術(shù)的結(jié)合是一個系統(tǒng)工程，在實踐過程中需要逐漸完成點(diǎn)、線、面、體的價值實現(xiàn)。

（一）所謂“點(diǎn)”，即單崗位工作的數(shù)字化

人員數(shù)字化，例如無感考勤，包含閘機(jī)記錄出勤情況；智能安全帽完成場內(nèi)定位，獲取工人作業(yè)部位停留數(shù)據(jù)，形成工人區(qū)域軌跡，關(guān)聯(lián)施工工序形成更加準(zhǔn)確的工效分析；危險區(qū)域語音警告，等等。

物資數(shù)字化，例如智能數(shù)鋼筋。通過復(fù)雜算法對照片中的鋼筋進(jìn)行定位檢測，快速返回檢測物體的坐標(biāo)，并進(jìn)行標(biāo)記，解決鋼筋進(jìn)場物資核查和庫存日常盤點(diǎn)的問題。目前準(zhǔn)確率已經(jīng)達(dá)到99%以上，大大降低人工工作量、降低浪費(fèi)。

機(jī)械數(shù)字化，比如塔吊、地磅等等。以地磅為例，物料車進(jìn)場后會有專門的物料工作室，對物料進(jìn)行稱重。這一套體系完全通過數(shù)字化管控，確保數(shù)據(jù)真實透明。

安全數(shù)字化，例如利用AI技術(shù)代替人工進(jìn)行安全評估，檢測重大危險源，讓判斷更精準(zhǔn)。安全員巡檢時拍一張照片上傳后，后臺能自動識別用電安全、安全帽佩戴、安全行為、臨邊防護(hù)等等是否存在安全隱患?，F(xiàn)在，我們的資料庫中約有100多萬張圖片，通過智能算法分析標(biāo)記相關(guān)危險源。

進(jìn)度數(shù)字化，傳統(tǒng)項目進(jìn)度管控基本上憑經(jīng)驗判斷，采用晨會、周會、月度會的形式來推進(jìn)。數(shù)字技術(shù)可以追蹤到任務(wù)細(xì)節(jié)，做WBS分解和小計劃，同時，可以根據(jù)單節(jié)點(diǎn)延誤反推對于全局的影響，做到計劃優(yōu)化和項目管控。

造價數(shù)字化，業(yè)務(wù)層面，從定額計價到營改增，對技術(shù)的要求不斷提高。技術(shù)層面計算機(jī)性能大幅提升，并逐步出現(xiàn)了大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。因此計價技術(shù)也從第一代計價產(chǎn)品逐步發(fā)展到云計價。

（二）所謂“線”，即項目管理各條線的數(shù)字化

線的數(shù)字化，是施工現(xiàn)場生產(chǎn)、商務(wù)、技術(shù)等各條線的數(shù)字化，以此三線為主，整合各崗位，實現(xiàn)從設(shè)計、建造到運(yùn)維的全過程數(shù)字化建設(shè)。線的數(shù)字化圍繞計劃管理、跟蹤管控、生產(chǎn)協(xié)作、分析決策四個核心痛點(diǎn)，通過BIM信息打通PDCA循環(huán)。

計劃管理包含計劃聯(lián)動和優(yōu)化體系（PBS自動配置生產(chǎn)信息）和周計劃跟蹤協(xié)調(diào)體系。跟蹤管理將人機(jī)料的統(tǒng)計，施工日志還有施工相冊等生產(chǎn)記錄自動歸集。生產(chǎn)協(xié)作中的生產(chǎn)周會功能，可以實現(xiàn)生產(chǎn)PPT、數(shù)字及Word周報的一鍵生成。生產(chǎn)例會所有數(shù)據(jù)可追溯。里程碑監(jiān)控、協(xié)作平臺、生產(chǎn)任務(wù)情況、質(zhì)安狀態(tài)等內(nèi)容在內(nèi)的生產(chǎn)信息動態(tài)呈現(xiàn)，避免生產(chǎn)例會扯皮，所有內(nèi)容一目了然，提高效率。分析決策指生產(chǎn)大數(shù)據(jù)的分析（功效分析、定額積累）以及生產(chǎn)作戰(zhàn)地圖，查看生產(chǎn)全面。

這一系列施工現(xiàn)場的管理，形成嚴(yán)謹(jǐn)可靠的計劃管理，及時完整的跟蹤管理，高效便捷的生產(chǎn)協(xié)作和有理有據(jù)的分析決策，以達(dá)到最后企業(yè)的全面動態(tài)管控。在我們的BIM5D平臺中可以看到二維和三維模型。二維模型呈現(xiàn)每一部分生產(chǎn)任務(wù)的狀態(tài)，以及質(zhì)量安全的狀態(tài)。三維立體模型則可以看到相應(yīng)的部位、工程進(jìn)度、人員等更詳細(xì)的數(shù)據(jù)。

（三）所謂“面”，即項目、企業(yè)、行業(yè)的數(shù)字化

利用數(shù)字技術(shù)將項目、企業(yè)和行業(yè)層面的各條線打通，從而實現(xiàn)橫向的價值鏈整合，助力企業(yè)經(jīng)營水平提升。

例如基于企業(yè)BI的項目總控室可以同時管理多個項目。在一個龍頭企業(yè)的項目總控室中，可以掌控全國多個項目的實施狀況，實現(xiàn)在家做決策，省精力，省成本，保質(zhì)量。目前有的企業(yè)已經(jīng)可以達(dá)到幾百個項目實現(xiàn)BIM化和實時監(jiān)控。

（四）所謂“體”，即真正的數(shù)字建筑

點(diǎn)、線、面的數(shù)字化，最后互相連接形成了建筑行業(yè)的“體”，而要實現(xiàn)“體”，就需要產(chǎn)業(yè)協(xié)同的不斷創(chuàng)新與生態(tài)體系的深度融合。這些“協(xié)同面”互相交錯融合，推動了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷升級，形成新型經(jīng)濟(jì)體，實現(xiàn)建筑業(yè)全生命周期、全企業(yè)、全行業(yè)、乃至全社會的生產(chǎn)要素的數(shù)字化變革，進(jìn)而實現(xiàn)真正的數(shù)字建筑業(yè)?！皵?shù)字建筑”是建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心引擎，要通過軟件和數(shù)據(jù)打造數(shù)字化的生產(chǎn)線，把建筑行業(yè)提升到現(xiàn)代工業(yè)級精細(xì)化水平。

當(dāng)然，建筑業(yè)數(shù)字化的發(fā)展還只是開始，數(shù)字化技術(shù)的不斷成熟以及這些技術(shù)與業(yè)務(wù)的更深入結(jié)合，相信在不久的將來，數(shù)字化將會給建筑業(yè)帶來更大的改變！