朱亞立：當(dāng)我們談?wù)撝腔酃さ貢r，我們在談什么？

作者：廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁 朱亞立

近年來，信息化從典型的技術(shù)驅(qū)動發(fā)展模式向應(yīng)用驅(qū)動與技術(shù)驅(qū)動相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變，集成化、平臺化趨勢的加強(qiáng)掀起了各個行業(yè)的數(shù)字化浪潮。與此同時，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛中開始尋求工業(yè)化轉(zhuǎn)型的出路?！爸腔酃さ亍闭且粋€運(yùn)用信息技術(shù)手段在工地作業(yè)層面實現(xiàn)建筑工業(yè)化的解決方案。

當(dāng)“新+行業(yè)”模式改變行業(yè)發(fā)展時，建筑業(yè)站在歷史路口

1、各行業(yè)數(shù)字化帶來的啟示

以行業(yè)應(yīng)用為基礎(chǔ)的，綜合領(lǐng)域應(yīng)用模型、云計算、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)技術(shù)以及人工智能的集成化信息技術(shù)成為發(fā)展趨勢，帶領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的解構(gòu)和重組，催生了數(shù)字價值的充分釋放，新制造、新零售、新金融等行業(yè)新模式不斷涌現(xiàn)。

制造業(yè)正在通過信息技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)信息化基礎(chǔ)上的新型工業(yè)化，使得大規(guī)模的個性化定制成為可能，讓整個行業(yè)從生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。新零售是零售業(yè)的工業(yè)化，新零售重構(gòu)人、貨、場，通過數(shù)據(jù)與商業(yè)邏輯的深度結(jié)合實現(xiàn)消費(fèi)方式的逆向牽引，實現(xiàn)行業(yè)變革。新金融即是金融行業(yè)的工業(yè)化，支付寶、微信、Applepay、Googlepay等通過信息技術(shù)重新分配行業(yè)生產(chǎn)要素和資源，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈并顛覆用戶使用場景和習(xí)慣的案例更為直觀。

關(guān)于“新+行業(yè)”的說法，我們可以有這樣的理解：所謂“新”就是打破舊有的規(guī)律和模式，把原有的一些功能業(yè)務(wù)碎片化，從固有模式先轉(zhuǎn)變到混序的模式，然后在每一點進(jìn)行創(chuàng)新，用多態(tài)并舉、多態(tài)共進(jìn)的方式沉淀和積累，真正形成未來新的產(chǎn)業(yè)模式。

這對建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不無啟發(fā)。當(dāng)今的建筑業(yè)，有的項目很原始甚至到手工圖紙的地步，有的剛剛啟動信息化改革，但也不乏像首都新機(jī)場這樣深入使用新技術(shù)的項目，對新技術(shù)采用具有不確定性和非標(biāo)準(zhǔn)性，這同樣也是一個混序的狀態(tài)。如何從亂象中理出思路，借鑒制造業(yè)等先進(jìn)行業(yè)的經(jīng)驗，通過信息化和數(shù)字化的手段實現(xiàn)建筑業(yè)的工業(yè)化，將會是我們這代人的歷史使命。

2、十三五明確建筑業(yè)工業(yè)化和信息化的結(jié)合

十三五期間，政府明確了建筑業(yè)向“綠色化、工業(yè)化、信息化”三化融合的方向發(fā)展，推動建筑業(yè)以現(xiàn)代工業(yè)化為核心，以信息化為手段，向精細(xì)化、工業(yè)化方向發(fā)展。

由于建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈特別長，從項目策劃到設(shè)計院設(shè)計，從深化到施工，再到竣工驗收，整個流程是分散的。在中國，各個環(huán)節(jié)甚至是斷裂的。每個部分可能已經(jīng)很專業(yè)，但對整體來說可能會是片面的，甚至不合理的。同時各個環(huán)節(jié)的管理也較為粗放。國家之所以要推動項目全過程的工程管理就是為了把整個流程打通，實現(xiàn)精益化管理。深究背后，要實現(xiàn)建筑行業(yè)的工業(yè)化轉(zhuǎn)型，必須讓人、機(jī)、料、法、環(huán)各個要素的信息充分流動起來，讓各個環(huán)節(jié)的計劃、實施和管理都能得到實時準(zhǔn)確的信息支撐，從而讓建筑業(yè)提升至現(xiàn)代工業(yè)級水平。那么什么是建筑施工行業(yè)的工業(yè)級水平呢？就是要把建筑施工的工藝工法、生產(chǎn)步驟、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等提高到工業(yè)級的精細(xì)化水平，從而實現(xiàn)建筑施工管理水平的精益化，做到任務(wù)管理到末位，施工計劃、工藝工法庫細(xì)化至工序級任務(wù)包，在最細(xì)的單元打通微循環(huán)，融入控制手段、監(jiān)控手段和自適應(yīng)的調(diào)優(yōu)手段，抓住施工過程的主動脈，實現(xiàn)全過程精益建造的閉環(huán)。

建筑工業(yè)化、信息化探索落腳智慧工地

1、從企業(yè)到項目再到崗位，建筑業(yè)信息化面、線、點共同推進(jìn)

建筑業(yè)信息化也曾像制造業(yè)一樣走自上而下展開的道路，但在過程中發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)跟制造業(yè)相比有一個不同點：制造行業(yè)的生產(chǎn)活動、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)要素等都是固定的，更適合從企業(yè)層面制定一個標(biāo)準(zhǔn)，建筑行業(yè)生產(chǎn)單位則是變化的，時間、工種、技術(shù)的選擇采用都是隨著不同項目的變化而變化的。建筑行業(yè)每個項目的個性化決定了很難從企業(yè)層面制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只能從企業(yè)管理層面，深化到項目業(yè)務(wù)層面，進(jìn)而細(xì)化到工地作業(yè)層面，形成一個面、線、點層層下落又共同推進(jìn)的路徑。

2、企業(yè)層，以經(jīng)濟(jì)效益管理為目的的“面”

企業(yè)層面以管理為驅(qū)動，以項目管理和協(xié)同辦公系統(tǒng)為依托，集約管控采集，分別處理企業(yè)的項目管理過程，辦公和集采需求，最終形成企業(yè)BI。在項目管理系統(tǒng)中以成本管理為核心進(jìn)度管理為主線，合同管理為基礎(chǔ)，基于項目全生命周期，充分融入PDCA等管理思想和體系方法。旨在解決企業(yè)集約化經(jīng)營、精益化管理，科學(xué)決策的問題。但企業(yè)層級的信息化部署需要落地到每一個項目，對項目全流程和全要素的數(shù)據(jù)采集才能有效支撐管理層決策。于是需要向下開啟項目層面的探索。

3、項目層，以項目業(yè)務(wù)管理為目的的“線”

項目層面以業(yè)務(wù)驅(qū)動，以BIM為載體、進(jìn)度為主線、經(jīng)濟(jì)為核心，通過“云+端”的模式把技術(shù)生產(chǎn)商務(wù)三線綜合在一起，形成管理全過程的協(xié)同，為項目消除溝通壁壘，提高工作效率，輔助經(jīng)營決策。例如復(fù)雜的大型項目，通過BIM模型把生產(chǎn)活動、生產(chǎn)要素和各參與方能夠整合到一個平臺上來。它形成統(tǒng)一的參照物，分包、總包和業(yè)主都基于同樣的模型來溝通、交流，解決了跨參與方、跨生產(chǎn)要素、跨生產(chǎn)活動的管理、溝通、協(xié)同問題。

但走到這里數(shù)據(jù)采集和錄入的問題依然沒有解決，項目上的數(shù)據(jù)需要通過工地各崗位人員的填報匯總，由于錄入過程摻雜了人為因素，導(dǎo)致了信息的滯后性和不真實性，甚至?xí)切畔⒌娜笔?，這樣就需要從項目再往下落一層到工地。

4、工地層，打通建筑業(yè)信息化數(shù)據(jù)微循環(huán)的“點”

工地層是大量人、機(jī)、料、法、環(huán)相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的發(fā)生地，信息、數(shù)據(jù)在這里集中。廣聯(lián)達(dá)的智慧工地解決方案的初衷，就是要通過物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在崗位層面打通數(shù)據(jù)微循環(huán)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動工地作業(yè)的全過程，進(jìn)行生產(chǎn)活動管理、生產(chǎn)過程調(diào)度、生產(chǎn)要素資源的優(yōu)化。這里的關(guān)鍵問題是要著重考慮數(shù)據(jù)的采集、加工、分析，并使之全力支持工地、項目、企業(yè)的總和應(yīng)用。

當(dāng)我們把工地施工作業(yè)看作工業(yè)化的自動化生產(chǎn)流水線，它的信息流也要充分的流動起來，這樣才能把效率提升。所以在工業(yè)化的道路上，勢必要做到工廠生產(chǎn)和現(xiàn)場施工的一體化“數(shù)字生產(chǎn)線”，以現(xiàn)場工業(yè)化施工驅(qū)動工廠工業(yè)化生產(chǎn)，我們又把它叫做“廠場一體化”。

智慧工地：重點解決現(xiàn)場工業(yè)化

目前，在建筑業(yè)中現(xiàn)場工業(yè)化占比至少70%—80%，我們的智慧工地，目前重點集中在通過物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為現(xiàn)場工業(yè)化提供一個完整解決方案，對其進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、集成、分析和處理、控制，未來智慧工地也將會延伸到工廠，打通裝配式這條線，最終實現(xiàn)廠場貫通。

智慧工地解決方案運(yùn)轉(zhuǎn)的前提是需要先有一個平臺。智慧工地平臺是智慧工地的數(shù)字大腦，它包含三個神經(jīng)中樞：物聯(lián)網(wǎng)中樞，把各個設(shè)備連成數(shù)字化的端；數(shù)據(jù)中樞，把各個設(shè)備的數(shù)字化端連成一個流水線，以及基于這些數(shù)據(jù)的算法中樞，確定流水線應(yīng)該如何流轉(zhuǎn)，應(yīng)該在什么地方建立控制點。它的核心模式是通過這個平臺把工地現(xiàn)場大量的碎片化的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)過程、各個崗位集中在一起。

也正因為如此，智慧工地第一步需要解決數(shù)字化問題，通過平臺形成物理世界數(shù)字化的演化。把所有生產(chǎn)要素、生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)過程每一步的作業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，聯(lián)結(jié)起來形成一個數(shù)字化的流水線。第二步是在線化。如果說數(shù)字化是把物理世界映射到虛擬世界的過程，把所有的物理世界的實體建模使他具有數(shù)字化的屬性，那么在線化就是不同模塊的數(shù)據(jù)打通、呈現(xiàn)，并且能夠按照新的邏輯鏈接在一起，進(jìn)行重構(gòu)和演練，從而找出最佳的生產(chǎn)路徑和生產(chǎn)過程，輔助決策。第三步是智能化。實現(xiàn)數(shù)字化和在線化后，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用會總結(jié)出很多經(jīng)驗。當(dāng)嘗試過幾百甚至更多種不同的生產(chǎn)過程、工藝工法之后，得出對于什么樣的項目，什么樣的建筑，應(yīng)該采用什么樣的方法的一般經(jīng)驗。這種模擬的結(jié)果會不斷地記錄下來，通過學(xué)習(xí)，最終形成智能化的平臺，或者智能化的數(shù)據(jù)庫，再遇到同樣的項目就可以直接根據(jù)外在情況判斷甚至決策。所以，智能化實際上是一個不斷的自我學(xué)習(xí)和累計演化的過程。

總的來說，數(shù)字化是物理世界解構(gòu)的過程，在線化是虛擬世界重構(gòu)的過程，智能化是數(shù)字孿生物理世界和虛擬世界相互演化的過程，使物理世界和虛擬世界能達(dá)到真正的一致、協(xié)同，真正變成數(shù)字孿生的過程。

廣聯(lián)達(dá)智慧工地的T型模式

1、廣泛鏈接：為人、機(jī)、料、法、環(huán)搭建平臺形成數(shù)字大腦

廣聯(lián)達(dá)在講數(shù)字時代商業(yè)邏輯時一直在強(qiáng)調(diào)一個T的模式，這個模式在智慧工地解決方案的搭建中同樣適用。首先，從橫向看智慧工地在走一個平臺化的趨勢，在這個平臺上匯聚所有的碎片化的數(shù)字資產(chǎn)，數(shù)字化知識在平臺上互動和交互。在這個過程里面，智慧工地平臺希望盡可能地去更廣泛地鏈接設(shè)備，更廣泛地鏈接人，更廣泛地鏈接施工現(xiàn)場的一些作業(yè)和任務(wù)，形成一條數(shù)據(jù)流水線。同時AI技術(shù)平臺立足工地現(xiàn)場業(yè)務(wù)，提供一站式深度學(xué)習(xí)服務(wù)。平臺內(nèi)置大量優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)模型算法，用戶可以方便、快捷地使用深度學(xué)習(xí)技術(shù)。目前行人/車輛檢測、安全帽檢測、鋼筋計數(shù)、車牌識別等技術(shù)服務(wù)都已成熟，并針對工地現(xiàn)場不斷進(jìn)行場景適應(yīng)、性能優(yōu)化，推動施工現(xiàn)場管理向規(guī)范化、智能化方向發(fā)展。

2、單點突破，深化工地智慧管理

從縱向來說，智慧工地的一些單點正在積極突破。比如說在智慧安全系統(tǒng)，它旨在打破“以關(guān)注事故為主”“打補(bǔ)丁式補(bǔ)救”的安全管理模式，讓安全管理的作業(yè)模式更規(guī)范。如今使用這一系統(tǒng)的企業(yè)超過百家，通過對危險源的數(shù)字化處理和相關(guān)性的梳理，積累的海量數(shù)據(jù)清單和學(xué)習(xí)資料。通過對危險源知識庫的自我學(xué)習(xí)、自動分析，已經(jīng)能夠?qū)D片里建筑物的狀態(tài)、建筑過程進(jìn)行危險性分析，從而實現(xiàn)危險源的識別與監(jiān)控、安全隱患的排查與治理。最終做到“事前預(yù)防”“事中管控”，為施工現(xiàn)場的安全管理提供完整解決方案，為公司的安全數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險預(yù)控、精準(zhǔn)預(yù)算提供支持。

智慧物資系統(tǒng)則是通過運(yùn)用云、大、物、智、移的綜合手段自動采集精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，跟蹤物資出入場、出入庫、領(lǐng)用消耗的全過程，及時掌握一手?jǐn)?shù)據(jù)。有效積累、保值、增值物料數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)行多項目數(shù)據(jù)檢測和全維度智能分析，隨時隨地掌控現(xiàn)場、識別風(fēng)險，做到零距離集約管控，可視化智能決策，實現(xiàn)物資全過程精益管理。甚至打通基于項目現(xiàn)場的物流、資金流和信息流，做到三流合一。這里點鋼筋技術(shù)是很好的例子，在之前傳統(tǒng)的收貨方式就是靠人力清點，點完加以記錄，浪費(fèi)人力且精準(zhǔn)度差。現(xiàn)在在智慧工地的物料驗收系統(tǒng)中，只需要拍一張照片，系統(tǒng)就可以實現(xiàn)自動點驗鋼筋數(shù)量，確保進(jìn)出場數(shù)據(jù)完整、可控。在智慧勞務(wù)系統(tǒng)中，廣聯(lián)達(dá)的現(xiàn)場勞務(wù)管理系統(tǒng)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、集成各類智能終端設(shè)備對現(xiàn)場勞務(wù)工人進(jìn)行高效管理，切實的落實勞務(wù)實名制，實現(xiàn)考勤、安全教育、視頻監(jiān)控管理，工資監(jiān)管，后勤管理以及基于業(yè)務(wù)的各類統(tǒng)計分析。目前系統(tǒng)大概收集了三百萬條工人數(shù)據(jù)，幾億條考勤數(shù)據(jù)，大量勞務(wù)管理相關(guān)的數(shù)字化工作已經(jīng)非常到位。這有效提高勞務(wù)用工管理能力，輔助政府提升監(jiān)管效率，保證工人與企業(yè)的利益。比如閘機(jī)、安全帽的使用使得工人的出場和在場內(nèi)的活動都能運(yùn)用數(shù)字化的方式進(jìn)行采集分析。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上也將嘗試去做動態(tài)的勞務(wù)的優(yōu)化和匹配，或許實現(xiàn)自動化的調(diào)度，或者說是“uber化”的調(diào)度，把所有的工地碎片化處理，然后把所有的工作都能派給合適的人，使生產(chǎn)資源和生產(chǎn)效率得到極大的釋放。

阻力猶存，前景可期

每一個新事物的發(fā)展都不可能是萬事俱備一帆風(fēng)順的，智慧工地的推行也必定存在一定的阻力。這里講兩個方面，一個內(nèi)部，一個外部。從外部來說，數(shù)字化的挑戰(zhàn)和阻力是技術(shù)成熟度和通用性的問題。物聯(lián)網(wǎng)雖然說很普遍，但物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工地現(xiàn)場的使用還面臨很多的成熟度的考驗。比如說安全帽產(chǎn)品，首先嘗試用藍(lán)牙來連接，但在地下室或者一些特殊場合，就不一定起作用。換用5G技術(shù)來做，仍然存在信號不通的情況。當(dāng)然也做過將新物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)LoRa等其他技術(shù)和工地業(yè)務(wù)相結(jié)合的嘗試。所以技術(shù)成熟影響了數(shù)字化的規(guī)?；?，在一個項目上實現(xiàn)，但不代表下一個項目同樣能實現(xiàn)。內(nèi)部的制約在于業(yè)務(wù)能力。碎片化的信息和數(shù)字，以什么方式連接在一起才是最佳的，需要有一些深入的業(yè)務(wù)研究來引導(dǎo)和牽引它。建筑行業(yè)現(xiàn)在還沒有大量的業(yè)務(wù)存儲、作業(yè)存儲，這方面的業(yè)務(wù)知識欠缺和實踐積累不足，致使我們需要嘗試更多遍才能找到最佳路線。

當(dāng)然，有挑戰(zhàn)有阻力同樣也預(yù)示了智慧工地的成長空間。目前我們也僅僅是邁出了工地信息化、或者說建筑業(yè)信息化的一小步，整個建筑行業(yè)信息化、工業(yè)化的步伐方興未艾，前景可期。