馬香明：從建筑圈的“黃埔軍?！遍_始，踏上新的征途

作者：馬香明   廣聯(lián)達BIM建造市場總監(jiān)、GBC總教練

我從事建筑行業(yè)已有15年，如果倒回前幾年，我們的建筑業(yè)究竟該往哪個方向發(fā)展，我可能還會猶豫不決、難以作答，但是近年來，隨著科技水平的提高，中國建筑業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，用高速發(fā)展來形容一點不為過，數(shù)字化成為當前行業(yè)的主要發(fā)展方向。

2018年，越來越多關于BIM的推進政策將會陸續(xù)推出，BIM技術將逐步向全國各城市推廣開來，真正實現(xiàn)在全國范圍內(nèi)的普及應用。從2014年開始，在住建部的大力推動下，各省市政策相繼出臺BIM推廣應用文件，到目前我國已初步形成BIM技術應用標準和政策體系，為BIM的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。

在這個大背景下，我的工作也逐漸聚焦到BIM應用方面。作為一項新的技術，想要在項目上應用落地，必須要和企業(yè)及項目情況結(jié)合。經(jīng)過我們實地走訪和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在行業(yè)上有一些普遍存在的問題。

縱觀整個行業(yè)的BIM發(fā)展，國家在主動推動、行業(yè)在逐漸增溫、甲方在增強要求、企業(yè)在摩拳擦掌采取行動。BIM技術已然成為建筑行業(yè)的新寵，也必將成為行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的手段和路徑，我們面臨著不得不做BIM的環(huán)境。

企業(yè)在推動BIM技術應用落地的過程中，基本都會遇到兩個困難：對于未使用過BIM的企業(yè)而言，第一步該如何走是擺在眼前的一大難關；對于一些已經(jīng)推了一段時間BIM，但效果不明顯的企業(yè)而言，困惑的是接下來放棄BIM還是強化應用的選擇題。

在我看來，BIM必將成為建筑行業(yè)的核心技術，促進建筑行業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，因此也必將引發(fā)建筑行業(yè)生產(chǎn)關系的變化。BIM技術在施工企業(yè)內(nèi)部解決的是信息孤島的問題，在項目建設過程中技術、生產(chǎn)、商務平行管理，三條線少有交集。這樣導致的浪費和疏漏，是施工企業(yè)應用BIM技術第一個要解決的問題。此外，更要解決的是從設計到施工再到運維的信息互通。

在BIM應用階段方面，我認為，任何新技術的全面應用，都要符合農(nóng)業(yè)法則的客觀規(guī)律：即經(jīng)歷播種期、開花期、收獲期。播種期是科研機構(gòu)前期大量投入，實現(xiàn)技術本身的研究，然后逐步轉(zhuǎn)化成商品。開花期是產(chǎn)品在市場上的嘗試性使用，要經(jīng)歷一個反復驗證的過程。隨著產(chǎn)品性能的不斷提升與優(yōu)化，進入收獲期。由于BIM本身的技術復雜性和建筑行業(yè)的粗放性，BIM技術雖然已經(jīng)推廣數(shù)年，但是在產(chǎn)品優(yōu)化上，想要獲得業(yè)內(nèi)認可，仍需一個相對較長的磨合過程。

在推行BIM過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些認知方面的誤區(qū)：

第一，BIM萬能論，認為上了BIM就可以解決企業(yè)發(fā)展方面的各種問題。管理層尤其是項目管理層，認為既然BIM萬能，那么出現(xiàn)的所有問題都歸罪于BIM工作沒做到位，這讓BIM中心成了背鍋中心。這種認知誤區(qū)引發(fā)執(zhí)行層面變形，剛開始就追求大而全，不惜投入更大成本，追求超越所有同行，結(jié)果往往是希望越大，失望越大。

第二，BIM工具論，認為BIM只是一個簡單的工具。這樣的認知錯誤會導致企業(yè)的BIM應用只專注于碎片化的工具型應用，難以真正發(fā)揮BIM技術的價值。與此同時，BIM中心很難獲得工作成就感，可能會導致企業(yè)BIM人才的不斷流失。

面臨這些認知誤區(qū)，在應用實踐中我們總結(jié)了一些關鍵性的規(guī)律，主要有以下五個方面：

一是核心領導的高度重視與緊盯不放。沒有領導的重視與支持，光靠BIM中心這個組織很難打破技術、生產(chǎn)、商務三條線固有的工作習慣，BIM中心也只能在技術部門面前作為一個附屬部門存在，所能發(fā)揮的價值也只是一些簡單的技術應用，直接的經(jīng)濟效益和對生產(chǎn)進度的影響微乎其微。

二是BIM牽頭人的視野與格局。整個行業(yè)對BIM的認知需要一個漸進的過程，而作為企業(yè)的BIM應用牽頭人，應該從認知上領先企業(yè)眾人，同時能對企業(yè)自身特點有清醒的認識，對推動BIM應用落地有清晰的思路與長遠規(guī)劃。

三是健康積極的BIM團隊文化。BIM是一項新技術，對其認知尚存漸進過程，那么BIM技術的應用落地也需要一個不斷摸索的過程?，F(xiàn)階段標準的缺失、工具的缺陷、內(nèi)部制度的缺位，導致BIM中心的工作都會經(jīng)歷付出多、成效少、不被重視甚至背鍋的現(xiàn)象，團隊不穩(wěn)定、人才流失接踵而至。最終企業(yè)做BIM的信心和動力也隨之打折扣。建立正確的BIM認知是關鍵，BIM中心團隊應在領導的重視和支持下建立自己的遠景，仰望星空我們肩負企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重任，腳踏實地讓BIM技術在企業(yè)落地生根，創(chuàng)造價值。

四是合理的BIM推廣路徑設計。BIM應用的推廣要緊緊圍繞BIM的四個特性：可視性、可計算、可共享、可管理。結(jié)合項目實際特征與存在的問題，應用BIM技術一定是為了解決現(xiàn)實問題，通過制定應用目標，策劃應用落地方案，執(zhí)行方案不斷總結(jié)應用成果，最終形成適合企業(yè)自身特點的方法論。另外，在試點階段，最好選兩到三個項目同時試點，并配套對項目經(jīng)理的獎罰機制。

五是開放包容的變革精神。BIM應首先服務于現(xiàn)有業(yè)務，優(yōu)化管理流程，改變公司管理制度，使現(xiàn)有業(yè)務不斷得到優(yōu)化，讓現(xiàn)有的崗位級工作不斷簡化，為他人服務從而獲得更多的支持與助力。三個階段應逐次推進，潤物細無聲的變革最容易成功，切忌先從一開始就大刀闊斧。

通過總結(jié)這些行業(yè)性的規(guī)律，我們發(fā)現(xiàn)，BIM應用落地之路還有很長的一段距離，為更好地解決企業(yè)問題，我們在2015年3月成立了GBC社團。作為全國性BIM社團，GBC以BIM先行軍、應用實踐者為核心理念，以傳播BIM理念、推動企業(yè)BIM應用落地為使命，以為企業(yè)培養(yǎng)BIM應用落地的管理人才為目的，全程為落地應用服務。

GBC自2016年7月開課至今，已經(jīng)舉辦了25期課程，輸出線上線下課程超過100套，培養(yǎng)了1000多名BIM應用先鋒。對于通過課程考試的學員，還可以獲得人社部職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的國內(nèi)唯一一個可以在國家權威網(wǎng)站查詢到信息的BIM職業(yè)資格認證，該認證享受各地出臺的積分落戶、人才補貼政策。

我們愿意為迷茫中的BIMER創(chuàng)造一個開放的、活躍的圈子，GBC就是這樣一個開放交流的平臺。在這里，每一位來自施工管理層、項目一線的學員，都可以暢所欲言，從國內(nèi)外BIM標準體系、BIM應用方法思路、BIM應用案例到各種企業(yè)的BIM落地應用方法，知無不言。在緊張而充實的交流過程中，你可以發(fā)現(xiàn)類似困境的伙伴，可以找到更落地的方法論，可以身處一個有共同語言的BIM圈，很多人戲稱它為建筑圈的“黃埔軍校”，我想，這是GBC存在的一大價值。

借本次“GBC同學”會的契機，我們采訪了一些GBC中的優(yōu)秀學員，他們遍布全國各省，他們中不乏從零開始學BIM的成員，經(jīng)歷了企業(yè)BIM推廣的困境、突破和創(chuàng)新。我們希望通過這些經(jīng)驗分享交流，提供一些BIM信息化道路上的借鑒思路，助力企業(yè)BIM推廣之路越走越遠！