企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的BIM體系建設(shè)之路

從BIM理念進(jìn)入中國、試點研究、標(biāo)準(zhǔn)制定，到在建筑行業(yè)逐步推廣應(yīng)用，BIM技術(shù)由協(xié)會推進(jìn)到政府部門推動，在建筑行業(yè)掀起高潮。大型建筑企業(yè)和業(yè)主企業(yè)都對BIM技術(shù)的應(yīng)用高度重視。那么從企業(yè)推行BIM技術(shù)應(yīng)用的角度來看，這一過程中要注意哪些環(huán)節(jié)才能更順暢更合理呢？中建一局集團(tuán)第五建筑有限公司BIM中心主任崔嵬在今年的中國建設(shè)行業(yè)峰會施工分論壇上就這一問題給出了很好的解答。

如今建筑施工企業(yè)紛紛邁入了信息化轉(zhuǎn)型升級的潮流之中。中建一局第五建筑公司可以說既是信息化轉(zhuǎn)型升級道路上積極的探索者，又是信息化轉(zhuǎn)型升級的受益者。公司BIM中心的設(shè)立是對信息化技術(shù)應(yīng)用較為成功、成熟的實際案例。在開展BIM應(yīng)用的道路上，通過探索、決策、實施、轉(zhuǎn)型四個階段的摸索，認(rèn)識到 “一把手工程”是BIM推廣的一大特點。“團(tuán)隊建設(shè)”“體系建設(shè)”“量化考核”“培養(yǎng)人才梯隊”“打通晉升通道”是企業(yè)建設(shè)BIM的關(guān)鍵點。公司在工作過程中逐漸理清并不斷優(yōu)化了BIM推廣的一系列方式方法，目前在BIM工作管理開展的同時兼顧智慧產(chǎn)品線的打造，聚焦產(chǎn)品線細(xì)分領(lǐng)域，成為我們推進(jìn)BIM更深層次應(yīng)用的重點課題。

一、企業(yè)介紹

中建一局成立于1953年，隸屬中國建筑股份有限公司，是中國建設(shè)領(lǐng)域唯一一家榮獲中國政府質(zhì)量最高獎“中國質(zhì)量獎”的獲得者。鑒于對于建筑品質(zhì)的高要求，中建一局BIM技術(shù)在精細(xì)化管理、提質(zhì)增效方面大有可為，因此中建一局的BIM技術(shù)在行業(yè)內(nèi)也比較領(lǐng)先。中建一局集團(tuán)第五建筑有限公司具有房屋建筑工程施工總承包、機電安裝工程施工總承包、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包五個一級資質(zhì)，以及市政公用工程總承包、消防設(shè)施工程專業(yè)承包、建筑智能化工程專業(yè)承包三個二級資質(zhì)，具備雄厚綜合實力的大型建筑施工企業(yè)，足跡踏遍全國各地。

二、公司BIM應(yīng)用發(fā)展歷程

1、啟蒙階段

2012年BIM技術(shù)在國內(nèi)剛剛出現(xiàn)，中建一局集團(tuán)第五建筑有限公司機建部憑著對BIM技術(shù)的高敏感和高嗅覺，組織了一次20人規(guī)模的培訓(xùn)。我本人也正是得益于這次培訓(xùn)，獲得了很多理念上的感知。一個部門的建立往往基于一個需求，公司當(dāng)時要做基建深化設(shè)計所以推動了BIM技術(shù)，但隨著部門領(lǐng)導(dǎo)的變動，就可能會生推動力度不足的問題。之后，基建部改組成基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部，BIM技術(shù)推廣工作也就隨之銷聲匿跡。

2、探索階段

2013年到2015年，隨著BIM技術(shù)的興起，集團(tuán)開始把BIM作為未來發(fā)展的八大技術(shù)之一，并由技術(shù)部進(jìn)行探索應(yīng)用。從一個萬達(dá)項目著手，基礎(chǔ)部下設(shè)置BIM管理崗，將BIM技術(shù)作為新技術(shù)之一開始探索。技術(shù)部、方案組嘗試借助BIM技術(shù)做投標(biāo)方案，個別項目部成員組成共同學(xué)習(xí)團(tuán)隊進(jìn)行學(xué)習(xí)，隨后公司逐步更新了十幾臺電腦設(shè)備。

在探索階段，BIM需求還沒有深度發(fā)掘，技術(shù)部和各項目成員均為兼職，員工的積極性不足，設(shè)備沒有做到資源最大化利用，所以產(chǎn)生很多閑置。所以我認(rèn)為在早期階段推動BIM技術(shù)的主要資源可能并不是設(shè)備，而是團(tuán)隊建設(shè)。

在這個階段內(nèi)，中建一局集團(tuán)第五建筑有限公司于2013年參與中建企業(yè)BIM大賽并獲得一等獎。但就此單點項目的總結(jié)并沒有做到理想狀態(tài)，故而項目成果沒有在公司范圍內(nèi)大面積推廣。這也看出來體系建設(shè)的重要性。本人在2016年底從項目經(jīng)理崗位調(diào)回，負(fù)責(zé)公司的BIM技術(shù)推廣。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，公司在BIM技術(shù)應(yīng)用推廣上的實際狀態(tài)是“起了大早，趕了晚集”，而這種情況在很多公司都存在。這是一個艱難的填坑階段，BIM應(yīng)用推廣工作需要從前期投入大的“負(fù)債”階段盡快產(chǎn)出價值奮力爬坡，整個企業(yè)也走在充滿挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型升級之路上。

3、決策階段

2016年我認(rèn)為是BIM發(fā)展的關(guān)鍵之年。之所以把它定義為決策階段，是因為國家出臺了“十三五”信息化發(fā)展綱要，明確了BIM發(fā)展的戰(zhàn)略地位。集團(tuán)方面出臺一系列的文件，正式把BIM技術(shù)納入體系管理的維度，明確了發(fā)展三目標(biāo)：“全員BIM深度應(yīng)用”的發(fā)展目標(biāo)；“BIM技術(shù)納入考核體系”的管理路徑；“高層能動、基層能用、基層能做”的人才培養(yǎng)和儲備目標(biāo)。集團(tuán)同時推出了一系列BIM技術(shù)推廣的理論和方法，包括把BIM技術(shù)的58個應(yīng)用點做了一、二、三等級的劃分，把應(yīng)用工程按照A、B、C三個等級進(jìn)行詳細(xì)的歸類，同時提出了確保五個BIM覆蓋率的概念，包括A、B級覆蓋率等等，應(yīng)該是國內(nèi)第一家將BIM全方位實現(xiàn)量化考核的企業(yè)。

集團(tuán)在2016年開始出臺相關(guān)制度，首先是BIM研究實施方案、建構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和建筑施工工程BIM應(yīng)用第一版、第二版。建筑施工工程BIM應(yīng)用第一版共100頁，總結(jié)項目成果是主要內(nèi)容。這一資料在2017年年底進(jìn)行成果總結(jié)時已經(jīng)達(dá)到400頁。集團(tuán)還出臺了“科技推廣示范工程管理辦法”，明確在科技工程示范工程以外還有一個BIM示范工程。BIM技術(shù)的考核評價實施細(xì)則第五條規(guī)定了考核管理路徑。實施標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，明確了項目級BIM團(tuán)隊的理念和發(fā)展形式，確保全員應(yīng)用。此外還確定了實體化BIM工作站的運行認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)鼓勵子企業(yè)以實體工作量的形式去運行，同時搭建集團(tuán)級的資源平臺，把集團(tuán)級資源共享做到標(biāo)準(zhǔn)化。這些文件還有這些制度為子企業(yè)推廣BIM，提供了非常好的依據(jù)和指引。

同年4月公司對BIM技術(shù)下一階段的發(fā)展進(jìn)行大討論，決定做一個頂層設(shè)計和決策。討論得出兩種方案：一種是延續(xù)之前的管理思路，技術(shù)和其他各相關(guān)部門均設(shè)置BIM崗位進(jìn)行推動；另一種是設(shè)計專門的BIM中心，完全獨立的推動和探索BIM技術(shù)的發(fā)展。鑒于了解公司BIM技術(shù)相對落后的現(xiàn)狀，看到BIM技術(shù)和它身后所代表的 “新建造”模式在未來會有一些發(fā)展動力，不難得出一個觀點：技術(shù)變革未必真的是技術(shù)部的事，一定要將它提到足夠高的戰(zhàn)略，故而第二種方案更為可行。因此在領(lǐng)導(dǎo)支持下，公司成立了全新部門：BIM中心。

4、實施階段

2017年，我們的BIM發(fā)展進(jìn)入實施階段，部門組建之后在BIM組織和管理方面全面發(fā)力。首先整個體系走向正規(guī)，在總部130人的編制中，BIM中心設(shè)置10人編制。前期的團(tuán)隊建設(shè)非常重要，萬事起頭難，每個人的學(xué)習(xí)任務(wù)都非常重，要求團(tuán)隊一定要年輕、活力、學(xué)習(xí)精力旺盛。其次明確研究方向，今年主要探索醫(yī)療建造行業(yè)、裝配式、還有EPC的設(shè)計對接。前期搭建業(yè)務(wù)框架時，人少但要精，把框架搭起來，才能為未來的發(fā)展提供思路。

接下來我們開始根據(jù)“十三五”的發(fā)展規(guī)劃，指定集團(tuán)的BIM工作實施方案，尤其是細(xì)化集團(tuán)考核評價實施細(xì)則，針對公司的發(fā)展情況，確定實施方案。在這個實施方案中，包含非常明確的管理制度流程，保證管理從項目立項開始，全面覆蓋項目啟動會、下達(dá)目標(biāo)責(zé)任書、過程控制、年度考核等環(huán)節(jié)。同時明確了考核依據(jù)，每年以BIM工作要點的形式，對質(zhì)量、技術(shù)單獨下指標(biāo)，將公司全年BIM工作進(jìn)行書面下達(dá)。

獎懲制度的設(shè)立也是普遍比較關(guān)注的問題。我們修訂了科技獎的管理辦法作為獎勵辦法，獎勵額度較大。根據(jù)全年投入和產(chǎn)出的成果，單獨給領(lǐng)導(dǎo)上會，進(jìn)行一些特批，對公司的標(biāo)桿項目進(jìn)行獎金支持。根據(jù)獎懲對等原則，罰責(zé)也是嚴(yán)格執(zhí)行的。想要前期要把獎懲制度完善，管控手段必須要剛性執(zhí)行，制度上就要先僵化再優(yōu)化，這是前期開始推動過程中必要的一項工作。

日常管理工作方面，也要面面俱到。比如我們制作《五公司BIM技術(shù)應(yīng)用口袋書》，把BIM應(yīng)用推行較好的項目進(jìn)行案例總結(jié)，降低項目經(jīng)驗的學(xué)習(xí)門檻，減少項目BIM應(yīng)用點的零散度，讓項目BIM應(yīng)用點聚焦在企業(yè)的BIM應(yīng)用實施方案上。另外BIM工作室參與制定的《中建一局五公司項目提質(zhì)增效規(guī)定動作（2017版）》在公司范圍內(nèi)發(fā)布, 用以明確BIM管理規(guī)定動作：質(zhì)量安全APP、模板腳手架設(shè)計軟件、施工場布軟件作為必須使用的規(guī)定動作，BIM5D管理平臺、無人機技術(shù)應(yīng)用、智慧工地管理平臺方面作為推薦使用可選動作?！绊椖刻豳|(zhì)增效規(guī)定動作”將根據(jù)項目需求和施工信息技術(shù)的發(fā)展情況每年進(jìn)行更新。

同時對于各項目BIM應(yīng)用的情況，我們通過月報管理的形式進(jìn)行收集和分析。從2017年3月一直持續(xù)到今年，月報管理的執(zhí)行確保了我們對所有項目情況的清晰了解。

施工單位都會有檢查和過程考核，我司在推動這項工作之前，BIM技術(shù)比重只占履約檢查綜合檢查的1%，重視程度不高。經(jīng)過協(xié)調(diào)，我們把1變成了10。這種分值的上升確實大大增加了項目對BIM技術(shù)的重視程度，包括人員的配備、培訓(xùn)、設(shè)備配備，給項目的員工提供了很好的工作環(huán)境，通過履約檢查還可以對項目進(jìn)行指導(dǎo)。

2017年因為涉及項目較多，對于BIM人才是完全失控的，也無法判定該組織能否把BIM很好的推廣下去。因此我司采取了站崗式策略，統(tǒng)一組織大項目庫的人力資源調(diào)動，再在總部設(shè)立對接。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化BIM工作站的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實體化BIM工作站的認(rèn)證。目前逐步認(rèn)證BIM工作站已打12個。到2018年，很多2017年的培養(yǎng)工作已經(jīng)初見成效。很多項目是主觀意愿上想出成果，要求做認(rèn)證，如此一來逐步實現(xiàn)了從大項目部管理向項目的縱深貫穿。我們的思路是，隨著項目對BIM技術(shù)的逐步重視，BIM團(tuán)隊的積極性和組織性得到開發(fā)，積極爭取公司的獎勵和支持，內(nèi)生動力被源源不斷的開發(fā)出來。同時總部的資源也可以得到有效的傾斜，比如A團(tuán)隊表現(xiàn)優(yōu)異，就可以把軟件資源給投放到這個團(tuán)隊。這要求公司總部在資源上一定要做好項目前線作戰(zhàn)人員的后勤支持。

根據(jù)目前狀況來看，從事BIM技術(shù)應(yīng)用推廣，全部依靠兼職工作會很難推動，并且每個人的工作壓力過大，有一些獎勵和支持是當(dāng)務(wù)之急的。經(jīng)驗告訴我們光憑薪酬制度同樣是留不住人的：兼職情況下，員工的工作年限基本上都在三年以內(nèi)。一來，三年本身就是人才流失的高峰期，二來BIM應(yīng)用初期人員職業(yè)發(fā)展思路不清，工作量過大，獎勵又不足。經(jīng)研究我們認(rèn)為專兼結(jié)合、打通專業(yè)人才職級晉升通道是較為可行的辦法。為此，我們準(zhǔn)備調(diào)整人才梯隊管理辦法，以確保從事BIM技術(shù)的青年員工能夠快速成長，增加提升機會，給予相應(yīng)崗位待遇為制度核心。計劃中，設(shè)置一個BIM經(jīng)理崗位，但他只是崗位專職。如果由兼職人員來出任BIM經(jīng)理，并不需要他離開開原有的技術(shù)專業(yè)和崗位。如此一來，兼職人員不但能夠提前得到相應(yīng)的崗位待遇，而且還會確保留存其原有崗位的發(fā)展空間。比如，總工或生產(chǎn)經(jīng)理來到BIM經(jīng)理的崗位上，那么，他將成為一個具有BIM理念的總工或生產(chǎn)經(jīng)理，這樣就打通了專業(yè)人才的職級晉升通道，也體現(xiàn)了我們公司領(lǐng)導(dǎo)對人才的態(tài)度：為奮斗者鋪路、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。

此外，人才儲備也是BIM應(yīng)用推廣的重要一環(huán)。我們公司大力開展培訓(xùn)，先是成立了先鋒BIM學(xué)院，并于2018年正式納入公司人才培育體系，成為魯班學(xué)院BIM分院。作為BIM人才產(chǎn)出、專家孵化的培訓(xùn)載體，最終將成為公司建筑信息化人才的培育基地，助力公司轉(zhuǎn)型升級。截止目前已成功舉辦公司級軟件培訓(xùn)班若干期，覆蓋BIM類軟件多達(dá)九款（LUMION，3DMAXS，TEKLA，DYNAMO，CIVIL3D，CATIA，BIM5D，廣聯(lián)達(dá)模架，廣聯(lián)達(dá)場布，斑馬網(wǎng)絡(luò)計劃）。

如果只面對技術(shù)人員推廣BIM應(yīng)用，就忽略了其他業(yè)務(wù)口對BIM的需求。因此在培訓(xùn)中我們做到以需求為導(dǎo)向，真正逐步打通系統(tǒng)間的認(rèn)知壁壘，例如配合安全系統(tǒng)、黨工團(tuán)建系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)主題的BIM培訓(xùn)。在我司認(rèn)定的站長中，就包含了質(zhì)量員、安全員等不同業(yè)務(wù)人員，在質(zhì)量、安全領(lǐng)域應(yīng)用BIM技術(shù)，這是打通系統(tǒng)壁壘的一個方式。

鼓勵持證上崗也是我們公司人才培育體系的重要方面。針對工信部和人社部的取證工作，公司會組織兩次考前培訓(xùn)。根據(jù)年度目標(biāo)，推動公司BIM持證人數(shù)達(dá)到50人。經(jīng)過報考，目前持證人數(shù)已達(dá)到46人。同時要求各大項目部落實最少三人持證的管理要求，并逐步推進(jìn)各實體化認(rèn)證的單個項目部BIM工作站具備兩人持證的進(jìn)一步管理要求。

公司舉辦BIM應(yīng)用大賽也是很好的方式。2018年3月，公司BIM工作室與工會聯(lián)合舉辦了“學(xué)院杯”BIM技術(shù)綜合應(yīng)用競賽，大賽邀請了集團(tuán)專家、全國大賽專家擔(dān)任賽事專業(yè)評委，各大項目的BIM工作站站長、骨干成員到場參加大賽。此次大賽共收到綜合應(yīng)用競賽26個項目作品，通過初審10個項目進(jìn)入決賽答辯環(huán)節(jié)；個人賽總計53人參加線上競賽。大賽氛圍效果非常好，創(chuàng)獎、創(chuàng)賽激發(fā)了很多員工的熱情。

通過第一年的管控、培訓(xùn)和指導(dǎo)，BIM應(yīng)用推廣取得了一些進(jìn)步：內(nèi)控覆蓋率逐步提高；持證人數(shù)逐步上升；應(yīng)用BIM技術(shù)得到了企業(yè)、項目層級的足夠重視；崗位轉(zhuǎn)化成果顯著，安全、商務(wù)、質(zhì)量、現(xiàn)場等跨系統(tǒng)成員學(xué)習(xí)效果明顯，較多的BIM特長人才走上了中層管理的崗位。

公司在整個BIM應(yīng)用的實施階段取得了不俗的成績。今年6月份我司抽查169個項目進(jìn)行BIM應(yīng)用點的全部勘察。這些項目在環(huán)境和人才培養(yǎng)上都有不錯的表現(xiàn)，同時也有一些很好的應(yīng)用點，這堅定了公司的信心。人員培訓(xùn)方面，從2017年截止到現(xiàn)在培訓(xùn)人次達(dá)到1300人，崗位轉(zhuǎn)化成果顯著，很多BIM跨系統(tǒng)的成員都走向了管理崗位，這也堅定了我們推進(jìn)BIM的信心。不難看出，這些成績離不開公司上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層給予足夠的支持和重視。所以不管是BIM技術(shù)推進(jìn)還是新建造模式的升級，一定是要放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層，真正成為一把手工程，才能快速跟上時代的步伐。公司在2017年也取得了很多成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮升房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)和市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)。成立了西藏分公司，成為中建首家進(jìn)入西藏的企業(yè)。承攬了全國最大的水路城市治理訂單——包頭市城市水生態(tài)提升綜合利用項目，總投資172億，施工總承包合同額100億。

5、轉(zhuǎn)型階段

2018年公司步入轉(zhuǎn)型階段?！皵?shù)字中國”戰(zhàn)略構(gòu)想的提出，使建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。中建股份公司總工程師毛志兵在三年一度的科技質(zhì)量大會上提出，新時代建設(shè)者的終極目標(biāo)者是實現(xiàn)綠色建造、智慧建造、人文建造。并對智慧建造定義了三個步驟，分別是數(shù)字建造、智能化建造、智慧建造?，F(xiàn)階段，加快數(shù)字建造是當(dāng)務(wù)之急，而BIM技術(shù)在其中可以起到核心的作用。
在此背景下，集團(tuán)對之前的發(fā)展思路進(jìn)行升級，明確了接下來的BIM發(fā)展以 “智慧建造、品質(zhì)提升”為方向，以“全員參與、落地應(yīng)用、加強深度融合、倡導(dǎo)提質(zhì)增效”為目標(biāo)，以“拉后勁、推先進(jìn)、抓全面、推高端”為指導(dǎo)思想，將智慧建造提高到一定高度。在實踐層面，公司于北京副中心、深圳國際會展中心等項目中集團(tuán)大力拓展BIM技術(shù)綜合的項目管理體系。

在此形勢下，公司根據(jù)不同領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)分，確立了四大產(chǎn)品線：EPC工程、醫(yī)療建設(shè)、裝配式建筑、智慧建造，其中智慧建造就是BIM中心的轉(zhuǎn)型之路。公司剛剛成立技術(shù)中心的七個分中心，智慧建造分中心作為第一個分中心肩負(fù)了實現(xiàn)公司智慧建造的使命，它的主要工作是將BIM技術(shù)真正發(fā)揚光大，并以其為基礎(chǔ)向各業(yè)務(wù)鏈條拓展、延伸，對我司未來將逐步打造的智慧建造產(chǎn)品線進(jìn)行梳理，研究，和推進(jìn)。對各類高新技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地，BIM+N等）進(jìn)行學(xué)習(xí)、調(diào)研、引進(jìn)。其實，相關(guān)工作已經(jīng)不僅限于BIM技術(shù)，而是提升為戰(zhàn)略構(gòu)想的高度，打破舊有方式，利用信息化手段實現(xiàn)工作流程的升級。

BIM中心基于分中心還做了若干校企合作，通過校企業(yè)合作的方式源源不斷的補充人才，推進(jìn)開展研發(fā)課題。例如與西藏大學(xué)開展合作，計劃通過對西藏博物館改擴(kuò)建項目進(jìn)行試點應(yīng)用，創(chuàng)建一個典型的智慧工地和樣板工程，與藏大共同在當(dāng)?shù)卮蛟炱放啤４送膺€與鄭州大學(xué)，北京工業(yè)大學(xué)，山東建筑大學(xué)等高校開展了校企合作。

我司BIM中心承擔(dān)了若干“十三五”的課題和國家課題。比如與西藏大學(xué)共同申報住建部課題“建筑信息一體化(bim)技術(shù)研究”；承擔(dān)十三五國家課題“固廢減排課題中的BIM技術(shù)研究與應(yīng)用；立項西藏自治區(qū)軟科學(xué)研究示范項目課題研究；配合申報3500米海拔施工關(guān)鍵技術(shù)課題；配合申報并參與課題智慧梁場課題；牽頭申報基于BIM技術(shù)的無人機測量課題等。

本階段內(nèi)，BIM中心大力配合了產(chǎn)品線融合。例如配合醫(yī)療建造產(chǎn)品線參加行業(yè)展會。工作室一直重點跟蹤京東方醫(yī)院項目的BIM技術(shù)應(yīng)用，作為配合醫(yī)療建造產(chǎn)品線的示范工程持續(xù)跟進(jìn)。關(guān)于產(chǎn)品線的BIM工作，有一個標(biāo)志性的醫(yī)院建造項目。一般來講至少24個月才能建成的醫(yī)院項目，我司運用BIM技術(shù)進(jìn)行管理僅用了17個月就完成交付。此項目總結(jié)之后，配合參展2萬人規(guī)模的第19屆全國醫(yī)院建設(shè)大會，并參與了醫(yī)院建設(shè)指南的參編，承擔(dān)BIM技術(shù)應(yīng)用章節(jié)編寫工作，拓展公司品牌影響力。同時，通過這次醫(yī)院建造大會我們發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域?qū)τ贐IM技術(shù)并不熟悉。借此拓展思維，BIM可以在不同的產(chǎn)品線中得到不同的運用。因此公司打造產(chǎn)品線，聚焦細(xì)分領(lǐng)域，突出差異化優(yōu)勢具有重要戰(zhàn)略意義。

公司對于BIM應(yīng)用推廣的優(yōu)異成績?nèi)〉昧藰I(yè)界的認(rèn)可，因此BIM中心進(jìn)行了一些參編標(biāo)準(zhǔn)的工作，例如：參編高新人才認(rèn)證BIM技術(shù)應(yīng)用等級考試教材的編寫；參編北京市地標(biāo)“北京市暖通施工建模細(xì)度標(biāo)準(zhǔn)”的編制；參編《醫(yī)院建造指南》第六章BIM章節(jié)的編寫；計劃參編團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)市政綜合管廊標(biāo)準(zhǔn)中BIM章節(jié)編寫等。

三、展望未來

接下來我們不妨設(shè)想，發(fā)揮公司建筑、人防雙甲級資質(zhì)，落地設(shè)計機構(gòu)。結(jié)合EPC工程引入BIM正向設(shè)計，強化EPC中的設(shè)計職能，補齊短板。

成立機電深化設(shè)計機構(gòu)、建筑工業(yè)化深化設(shè)計機構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計機構(gòu)等專業(yè)深化設(shè)計工作室。真正打通設(shè)計-深化設(shè)計-施工總承包的管理鏈條。強化公司總承包施工、專業(yè)承包施工能力。以此為契機實現(xiàn)多元化發(fā)展。

中建一局五公司BIM中心將緊跟“數(shù)字建筑”國家、行業(yè)發(fā)展的大潮，不斷向業(yè)界同仁虛心學(xué)習(xí)，緊跟公司產(chǎn)業(yè)融合、轉(zhuǎn)型升級的腳步，為助力公司成為形神兼?zhèn)洹⒚麑嵪喔钡闹薪ㄌ丶壻Y質(zhì)核心子企業(yè)，而貢獻(xiàn)力量！