“史上最嚴”的新環(huán)保法從2015年開始實施，《大氣污染防治行動計劃》《水污染防治行動計劃》《土壤污染防治行動計劃》的出臺，對社會發(fā)展產(chǎn)生了較大影響，尤其是對建筑行業(yè)影響更大：工程項目的有效施工時間被大幅縮短，建材價格普遍上漲，使得本就利潤偏低的施工企業(yè)利潤空間進一步被壓縮。此外，隨著生活水平的水斷提高，人們對建筑產(chǎn)品的要求也越來越高?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，讓人們獲得專業(yè)知識變得更加便捷，施工企業(yè)滿足客戶需求的難度隨之增加。與此同時，企業(yè)的規(guī)模隨著發(fā)展而不斷擴大，施工的工程項目也越來越多，企業(yè)對項目管理的難度也隨之增大。

整體環(huán)境對施工企業(yè)的發(fā)展而言，無疑是頗具挑戰(zhàn)性的。河南科建建設(shè)工程有限公司（簡稱“河南科建”）的發(fā)展就不可避免地要直面這些情況。河南科建是注冊資本1.1億元、年施工產(chǎn)值約20億元的大型施工企業(yè)，具有建筑工程總承包壹級資質(zhì)，市政公用工程總承包壹級資質(zhì)及其他專業(yè)承包資質(zhì)。規(guī)模的宏大意味著企業(yè)具有一定的實力，同時也意味著管理項目具有一定的難度。

傳統(tǒng)的項目管理模式，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)往往存貯于項目管理人員的電腦或者手機當中，難匯總、易流失。真正能夠保存下來的數(shù)據(jù)較少，且不便于分類歸納、分析總結(jié)，最終形成對項目管理有用的信息并不多。為提高公司的管理效率和管理質(zhì)量，河南科建于2016年5月正式引入BIM技術(shù)、2017年6月引進基于BIM技術(shù)的項目級管理平臺——廣聯(lián)達BIM5D。BIM5D平臺的應用為項目管理過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)找到了一個很好的歸宿，并且這些數(shù)據(jù)可共享、可分析，為項目數(shù)字化打下了堅實的基礎(chǔ)。工程項目質(zhì)量、安全、進度管理及材料、機械、人工等管理過程中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，經(jīng)過歸納、分析后形成的項目管理信息，為項目精細化管理提供了支撐和依據(jù)。

BIM應用目的

河南科建的項目級BIM5D平臺經(jīng)歷試用、推廣、普及三個階段，目前應用BIM5D平臺的新開工項目普及率為100%。河南科建希望通過BIM的應用，達到以下目的：

建立高效的企業(yè)與項目信息交流通道。通過BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計算及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的多方面應用，實現(xiàn)企業(yè)對項目管理實時、動態(tài)信息的全面掌控。

通過基于BIM技術(shù)項目級管理平臺的應用，實現(xiàn)項目數(shù)字化。實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的采集、實時上傳、智能分析，并規(guī)范管理內(nèi)容、管理流程及作業(yè)工序，加快項目管理標準化的進程，從而為實現(xiàn)項目管理精細化。

為企業(yè)決策、績效評定提供依據(jù)支撐。通過對項目數(shù)據(jù)的分類處理和分析，提取對企業(yè)招投標階段、施工階段有用信息，為企業(yè)決策和服務項目打好基礎(chǔ)。

企業(yè)BIM應用整體規(guī)劃

（一）實施步驟

項目管理數(shù)字化：建立項目級管理平臺，完成項目管理數(shù)字化。引進的項目級管理平臺必須基于BIM技術(shù)、模塊化，具備專業(yè)化、實用性和一定的兼容性。

企業(yè)管理信息化：建立企業(yè)級管理平臺并打通與項目級管理平臺的信息通道，做到信息雙向互通，形成企業(yè)管理信息化。企業(yè)級管理平臺必須信息化、在線化、智能化。

（二）實施架構(gòu)

企業(yè)項目兩級直營的管理模式：由于公司規(guī)模不大，故未設(shè)立分、子公司，所有承建的工程項目均由公司直接管理，形成兩級（企業(yè)級、項目級）直營管理模式；企業(yè)為工程項目的投資主體，項目部管理團隊（包括項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人等）為工程項目的小股東的股權(quán)激勵管理模式。

企業(yè)級管理架構(gòu)：建立企業(yè)級BIM中心，與公司其他職能管理部門平等設(shè)置，由公司副總經(jīng)理分管。BIM中心設(shè)土建專業(yè)負責人、安裝專業(yè)負責人和商務專業(yè)負責人各1名，BIM技術(shù)員多名；并根據(jù)項目管理需要設(shè)立流動BIM工作站，對新開工工程項目進行BIM技術(shù)指導、培訓、協(xié)助建站等工作。

項目級管理架構(gòu)：項目部成立項目BIM工作站，設(shè)工作站長1名和專業(yè)建模人員、商務應用人員多名；負責項目BIM模型的創(chuàng)建、檢查、維護和模型導入項目級管理平臺及項目管理平臺的維護工作。項目部其他管理人員按照項目級管理平臺職能要求履行職責，完成項目管理數(shù)字化工作。

企業(yè)BIM技術(shù)應用過程及成果

（一）項目管理數(shù)字化

1、項目管理數(shù)字化的前提

實現(xiàn)工程實體數(shù)字化：眾所周知工程項目管理過程就是按照與業(yè)主簽訂的合同要求，在保證施工安全的前提下，在規(guī)定的時間內(nèi)，按照既定的質(zhì)量標準，完成工程項目施工任務，并向業(yè)主交付成果、取得報酬的過程。其標的物就是工程本身，而要實現(xiàn)工程項目管理數(shù)字化就必須實現(xiàn)工程實體的數(shù)字化，BIM技術(shù)則是實現(xiàn)工程實體數(shù)字化的首選途徑，這是由BIM定義來決定的：BIM運用數(shù)字信息仿真技術(shù)模擬建筑物所具有的真實信息，是建設(shè)工程全壽命期或其組成階段的物理特性、功能特性及管理要素的共享數(shù)字化表達。

項目管理過程數(shù)字化：在項目管理數(shù)字化過程中，僅實現(xiàn)工程實體數(shù)字化是不夠的，還需要將完成工程實體時的質(zhì)量、安全、工期、成本管理過程進行數(shù)字化。而實現(xiàn)管理過程數(shù)字化則需要明確管理程序、管理內(nèi)容和作業(yè)工序，需要根據(jù)合同要求將這三個要素通過策劃（P）、實施(D)、檢查(C)、改進(A)的循環(huán)過程規(guī)范下來，就是實現(xiàn)項目管理標準化。項目管理標準化的內(nèi)容一般包括管理程序標準化、管理內(nèi)容標準化、作業(yè)工序操作標準化三個方面。實現(xiàn)管理標準化有利于將管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行科學的采集、上傳、分類歸納和分析，從而實現(xiàn)項目管理過程管理數(shù)字化打下基礎(chǔ)。

實現(xiàn)項目管理的數(shù)字化：建立基于BIM技術(shù)的項目級管理平臺，將工程BIM實體模型導入平臺當中去，再將工程安全管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理過程信息與工程實體模型進行關(guān)聯(lián)，從而實現(xiàn)項目管理的數(shù)字化。

項目管理平臺的運行需要組織、標準和制度保障才能運行良好：

（1）組織保障：建立企業(yè)BIM中心、項目BIM工作站兩級組織。企業(yè)BIM中心負責應用技術(shù)培訓、實施指導及BIM技術(shù)應用情況監(jiān)督和評價；項目工作站由項目指定人員擔任BIM工作站站長，配備少數(shù)專職BIM技術(shù)人員和多名項目兼職員工進行工程實體模型的管理和維護。項目BIM工作站與項目管理人員共同負責完成企業(yè)與項目簽訂的《項目BIM技術(shù)應用目標責任書》的BIM技術(shù)應用落地工作。

（2）標準保障：規(guī)范建模、協(xié)同、數(shù)據(jù)應用等常規(guī)BIM技術(shù)應用行為；規(guī)范項目級管理平臺的應用標準，如項目組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)接口、字典類文件等。

（3）制度保障：主要解決項目級管理平臺哪些項目用、什么時間用、誰來用、怎樣用、用得怎么樣等一系列問題。

用獎罰制度來激勵、約束施工管理人員使用項目級管理平臺；用平臺的部分數(shù)據(jù)分析功能監(jiān)督施工管理人員使用平臺；用平臺產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來吸引人使用，且認真使用BIM5D平臺。

2、項目管理數(shù)字化的過程

項目技術(shù)管理：項目招投標階段施工組織設(shè)計應用；項目圖紙深化、優(yōu)化；施工方案編制，技術(shù)交底可視化、施工質(zhì)量虛擬樣板等；利用BIM技術(shù)解決項目技術(shù)難題；項目創(chuàng)優(yōu)策劃等。

項目質(zhì)量管理：通過事前、事中、事后加強管控。

（1）助力企業(yè)施工質(zhì)量管理標準化（事前控制階段）

2017年12月11日，《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展工程質(zhì)量管理標準化工作的通知》建質(zhì)〔2017〕242號明確：按照“施工質(zhì)量樣板化、技術(shù)交底可視化、操作過程規(guī)范化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場質(zhì)量控制、施工工序控制及質(zhì)量驗收控制的全過程，對影響結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的分部、分項工程和關(guān)鍵工序做法以及管理要求等做出相應規(guī)定。

其中“施工質(zhì)量樣板化、技術(shù)交底可視化”可以采用BIM建模結(jié)合VR技術(shù)實現(xiàn)，相較傳統(tǒng)的實體質(zhì)量樣板更加綠色，且可實現(xiàn)過程再現(xiàn)?！安僮鬟^程規(guī)范化”則可以通過建項目級質(zhì)量管理平臺，規(guī)范施工流程和工序標準來實現(xiàn)。BIM技術(shù)和基于BIM技術(shù)的項目管理平臺的應用，在助力企業(yè)施工質(zhì)量管理標準化工作中將發(fā)揮巨大的作用。

（2）日常質(zhì)量過程管理（事中控制階段）

在平臺運行前，公司會依據(jù)現(xiàn)行的施工及質(zhì)量驗收規(guī)范及企業(yè)多年來質(zhì)量管理要求，編制各分部分項工程常見質(zhì)量問題字典，建立質(zhì)量通病清單，提前植入基于BIM技術(shù)的項目級管理平臺中去，從而規(guī)范質(zhì)量過程管理的具體內(nèi)容。

在日常質(zhì)量過程管理中，主要應用項目級管理平臺的質(zhì)量管理模塊，將工程質(zhì)量過程規(guī)范化。具體流程如下 ：質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題——拍攝照片附文字說明——質(zhì)量問題位置定位——確定質(zhì)量問題類型——選擇質(zhì)量問題整改責任人/參與人——確定質(zhì)量問題整改期限——推送至云平臺——整改責任人接收質(zhì)量問題——安排質(zhì)量整改——完成質(zhì)量問題整改并自檢——拍攝照片附整改文字說明——推送至云平臺——質(zhì)檢員接收整改完成通知——驗收整改完成情況——視整改完成情況關(guān)閉任務或發(fā)送再次整改要求至云平臺。該流程既明確了質(zhì)量過程控制中質(zhì)檢員、和問題整改責任人等質(zhì)量管理參與人員的職責，同時也將所有質(zhì)量過程控制的數(shù)據(jù)有效地保存下來，做到質(zhì)量管理過程可追溯。

（3）質(zhì)量驗收（事后控制階段）

對分部工程或分項工程進行工作任務分解，然后根據(jù)施工工藝、施工工序交接驗收的需要，制訂工序質(zhì)量驗收的標準。采用平臺內(nèi)置驗收工具，最終完成分部或分項工程的驗收，驗收結(jié)論直接上傳至云平臺。在項目財務及項目商務人員結(jié)算勞務班組或?qū)I(yè)分包企業(yè)人工費時，作為判定勞務分包或?qū)I(yè)分包企業(yè)是否按合同質(zhì)量標準要求完成施工任務的依據(jù)，為結(jié)算人工費用提供依據(jù)。項目商務和財務管理人員再根據(jù)分包合同確定合同單價，結(jié)合工程量計算最終合同金額并進行財務掛賬。此舉有利于在接下來的分部分項工程施工之前，順利地完成交接驗收工作，并且讓工程質(zhì)量直接與合同單價掛鉤，在很大程度上提高了質(zhì)量管理的效率。

項目安全管理：完善安全問題分類標準和常見安全問題字典，規(guī)范安全管理具體的內(nèi)容，為項目辨識安全事故危險源打好基礎(chǔ)。日常安全過程管理流程與質(zhì)量過程管理流程基本相同。從多個項目級平臺應用效果來看，采用項目級管理平臺后的安全管理效率得到顯著提高，同時也為項目安全管理過程可追溯打下了基礎(chǔ)。

BIM技術(shù)在其他安全管理方面的應用

項目進度管理：控制好工期，高效生產(chǎn)施工日志，高效實現(xiàn)PDCA。

（1）影響工期進度的主要因素包括相關(guān)單位的影響（五大責任主體）、施工技術(shù)因素、環(huán)境因素（自然環(huán)境、社會環(huán)境）、經(jīng)濟因素、管理水平及人員素質(zhì)。從生產(chǎn)要素方面來看，影響工期進度的因素還包括“人、機、料、法、環(huán)、測”等。它們是相互影響、相互制約的，單獨的調(diào)整某一個因素都是不能達成加快進度的目的。先從生產(chǎn)要素方面來進行工期進度的管理，影響進度的“人、機、料、法、環(huán)、測”等生產(chǎn)要素中，工期、料（工程量）對一個工程來講可以認為是兩個定量?！叭?、機、法、環(huán)”被認為是變量，也就是可以調(diào)整或者去適應的量，其中最不可控的是因素“人”，所以解決“人”的問題是重點。

要考慮解決生產(chǎn)要素中“人”的問題就考慮以下幾個問題：根據(jù)施工進度每棟樓每層投入各工種人員數(shù)量需要多少？每個工種、不同地域的工人的工效？例如，每個模板工每天能支設(shè)多少平方米模板？四川工人與河南本地工人哪個地方的工人效率高？施工工人安全文明施工素質(zhì)、質(zhì)量意識的差別；管理人員技術(shù)水平怎么樣？管理人員執(zhí)行力怎么樣？管理人員各個分部工程管理能力怎樣等。BIM5D通過每日上傳勞動力統(tǒng)計數(shù)據(jù)，最終與工程量進行掛鉤并分析，形成企業(yè)自己的勞動定額。從而在一定程度上解決“人”的不可控問題。在人的管理方面用“數(shù)據(jù)支撐決策”的新模式來代替靠“經(jīng)驗估算決策”的傳統(tǒng)模式。

通過BIM5D PC端的高級工程量查詢功能和物資查詢功能可以輕松解決工程量計算的問題，從而解決材料用量的準確提報、驗收及使用量控制的問題。

項目工序庫應用方面，首先、完成各分項工程的分項工序的標準化，再完成各工序的“人、材、機”的匹配。實現(xiàn)工期計劃確定后的資源匹配參考數(shù)據(jù)，為勞務用工管理和限額領(lǐng)料打好基礎(chǔ)；同樣也可根據(jù)現(xiàn)場資源配置驗證工期計劃的合理性。

將工期計劃、施工工藝與BIM模型構(gòu)件進行掛接，讓作業(yè)人員知道：什么時間干、怎樣干？從而解決施工工藝（法）問題。在BIM5D平臺上完成總工期計劃、月進度計劃的編制、導入，實現(xiàn)周計劃的自動化分解，并將周計劃任務派分到責任管理人員。系統(tǒng)會將實際進度與周計劃進度進行對比。解決管理水平及人員素質(zhì)不高的問題。

（2）通過BIM5D生產(chǎn)進度管理模塊上傳的施工進度照片及相應施工信息，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)天氣平臺的信息，一鍵生成施工日志。一方面為現(xiàn)場施工管理人員減負；另一方面也解決了交工前期資料員惡補施工日記，造成施工日記與施工技術(shù)其他資料“不交圈”的問題。

（3）通過BIM5D生產(chǎn)周會功能及數(shù)字周報功能，召開生產(chǎn)周例會?？偨Y(jié)上周計劃完成情況并公布下周計劃。高效的實現(xiàn)施工進度管理中計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、糾偏（A）四個循環(huán)過程。

（二）企業(yè)管理信息化

1．信息化在公司各方面的應用成果

現(xiàn)階段企業(yè)管理信息化應用仍處于初級階段，僅完成了公司人力資源管理系統(tǒng)和協(xié)同辦公系統(tǒng)的部署和運行。由于數(shù)字化項目的工作進行較早，且項目級平臺運行管理機制比較成熟，多個項目級管理平臺產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)的處理仍靠人工進行歸納和處理。

質(zhì)量管理：為實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理信息化的目標，已經(jīng)完成《公司質(zhì)量問題分類標準》《公司常見質(zhì)量問題字典》的編制工作，目前已經(jīng)在各項目級管理平臺中應用，主要解決公司質(zhì)量管理內(nèi)容標準化的問題；正著手編制《公司施工工藝庫》《公司質(zhì)量檢查和驗收標準2019版》等標準，主要為了解決項目操作工序標準化和質(zhì)量檢查驗收標準化，為企業(yè)最終實現(xiàn)質(zhì)量管理的信息化打下堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)過對8個應用項目級管理平臺的項目數(shù)據(jù)對比分析結(jié)果，公司準確得到各工程項目質(zhì)量問題占各分部工程的百分比。這些信息給企業(yè)下階段質(zhì)量管理提供了加強管理和努力的方向，也為企業(yè)進行專業(yè)知識培訓、企業(yè)導向性專業(yè)知識考試指明了方向。

安全管理：為實現(xiàn)企業(yè)安全管理信息化的目標，已經(jīng)完成《公司安全問題分類標準》《公司常見安全問題字典》的編制工作，并且已經(jīng)在各項目級管理平臺中應用，在很大程度解決了安全管理內(nèi)容不明確、安全管理人員效率低、效果差的難題。

在2018年度公司安全管理情況總結(jié)時，公司把一年來各工程項目管理平臺各類安全問題發(fā)生率與實際發(fā)生的安全事故類別進行對比，發(fā)現(xiàn)兩者的發(fā)生百分率幾乎完全一致。經(jīng)過以上兩種數(shù)據(jù)的對比，印證了公司用項目級管理平臺的數(shù)據(jù)來預測公司安全風險的想法是正確的。

進度管理：公司將各項目管理平臺產(chǎn)生大量施工人員投入數(shù)量信息與工程項目工程量及正常的工期標準掛鉤?；敬_定了高層住宅工程、多棟低層洋房類工程、學校類工程等多類建筑工程的企業(yè)工期管理施工人員投入標準，并內(nèi)入企業(yè)數(shù)據(jù)庫。為公司后續(xù)工程的投標、工期管理和成本測算提供決策依據(jù)。

人才培養(yǎng)：隨著企業(yè)管理水平的提升，在公司“科學管理、建造精品”的管理理念支撐下，公司社會聲譽逐步提高，已經(jīng)形成良性循環(huán)，企業(yè)開始發(fā)展壯大，但也面臨著人才短缺的難題。公司在人力資源管理方面，開始利用項目級管理平臺產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)來進行管理人員的績效考核、人才培訓，實施人才快速培養(yǎng)和人才快速復制計劃。

在績效考核方面，主要利用平臺軟件的日常上傳功能來確定項目管理人員的工作軌跡；利用質(zhì)量、安全管理模塊的質(zhì)量問題、安全問題管理功能來考核項目管理人員的技術(shù)水平和執(zhí)行能力；利用平臺質(zhì)量評優(yōu)、安全評優(yōu)功能進行管理人員能力評估，取得了非常好的效果，管理人員知識水平、執(zhí)行能力等在管理平臺上一目了然。應用于企業(yè)年終評先工作中，先進人員名單一經(jīng)公布，不服氣的人少了，埋怨公司評選機制不合理、不公正的人少了，努力工作的人多了。

在人才培養(yǎng)方面，人才的培養(yǎng)和使用方面，建筑行業(yè)目前存在的問題還是比較多的。眾所周知，很多大學的應屆畢業(yè)生初到施工現(xiàn)場甚至連圖紙都看不明白，更不用說可以馬上進入管理崗位了。傳統(tǒng)的管理方式一個應屆畢業(yè)生往往需要三到五年的時間，才能夠勝任一個工程項目主管工長。

一個快速成長的施工企業(yè)，就需要快速地培養(yǎng)人才或復制人才，這需要“教育、技術(shù)、數(shù)據(jù)”三方面的支撐。河南科建當前的做法是：利用項目級管理平臺產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，找出管理人員的知識短板，并通過教育、培訓的方式補齊生短板，使其快速成長；利用項目管理平臺產(chǎn)生“企業(yè)工效定額、企業(yè)工期定額”等大量有益與項目管理的信息快速地復制人才；利用項目管理平臺的施工工藝庫模塊大量優(yōu)秀的施工工藝、施工方案，提高管理人員的技術(shù)水平。

2、項目及企業(yè)級成果應用

河南科建先后榮獲“河南省建筑業(yè)先進企業(yè)”“河南省優(yōu)秀施工企業(yè)”“河南省建設(shè)工程質(zhì)量管理先進企業(yè)”“河南省建筑業(yè)骨干企業(yè)”“河南省守合同重信用企業(yè)”2018年榮獲“全國建筑業(yè)AAA信用企業(yè)”等多項榮譽。

隨著項目級管理的應用，公司在BIM技術(shù)應用能力方面得到河南省建筑業(yè)協(xié)會和同行企業(yè)的認可，在“河南省中原杯BIM大賽”中多個項目獲得一等獎、二等獎，并獲得具備BIM技術(shù)應用能力等級認定暫一級認定。公司承建的工程項目多次獲得市級優(yōu)質(zhì)工程和河南省“中州杯”獎項，“恒大綠洲項目A10地塊17、18、19號樓及地下車庫工程”榮獲“中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）”。

企業(yè)BIM技術(shù)應用方向

持續(xù)提高項目管理數(shù)字化程度。加快企業(yè)信息化程度，縱向打通企業(yè)與項目的信息溝通的屏障，提高信息交流的廣度；橫向打通企業(yè)人力資源管理平臺、協(xié)同辦公平臺、企業(yè)管理平臺之間的數(shù)據(jù)互通；提高企業(yè)信息管理的智能化程度。擴展BIM+、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的應用，實現(xiàn)信息化、工業(yè)化、精細化、綠色化等多化融合。

企業(yè)BIM技術(shù)應用建議

（一）對于施工企業(yè)BIM技術(shù)應用的建議

結(jié)合企業(yè)情況進行BIM技術(shù)的應用，可以采用分專業(yè)、分階段、分職能模塊、先試用再推廣的遞進方式，量力而行。BIM技術(shù)應用能力、企業(yè)信息化應用能力、企業(yè)管理標準化能力是相輔相承的，很多施工企業(yè)項目BIM技術(shù)應用和企業(yè)信息化應用推行不下去，多數(shù)是企業(yè)管理標準化的程度和企業(yè)管理水平較低造成的。打鐵還需自身硬，選擇BIM技術(shù)應用軟件或平臺時必須考慮以下幾個問題：確定BIM技術(shù)應用目的是否為了撐場面、自己有沒有資金投入、有沒有人才進行管理等。

（二）對于平臺供應商和軟件開發(fā)商的建議

深入了解建筑行業(yè)各類企業(yè)需求，做滿足基本需求的平臺類產(chǎn)品，要知道企業(yè)最關(guān)注的是什么，而不是自己以為企業(yè)需要什么。

崗位級應用的工具式軟件的研發(fā)、項目級管理平臺的開發(fā)、企業(yè)級管理平臺的研發(fā)甚至行業(yè)級管理平臺的研發(fā)多頭并進，但要考慮平臺縱向通道要打通。比如，崗位工具式軟件產(chǎn)生數(shù)據(jù)應能夠直接進入項目管理平臺為項目管理所用，項目級管理平臺產(chǎn)生的數(shù)據(jù)應能夠為企業(yè)級管理平臺所用，以依次類推；反之，企業(yè)級管理行為要能夠向下穿透，這樣就可以解決企業(yè)與項目、項目與崗位的管理關(guān)系和服務關(guān)系。

項目級管理平臺的應用人應考慮一線操作工人的應用。目前，市場上多數(shù)項目級管理平臺的最低層應用人員是施工員、質(zhì)檢員、安全員等基礎(chǔ)崗位人員，而實際完成工程實體的是操作工人。質(zhì)量、安全、進度甚至成本的管理沒有一線操作人員的參與，會大大降低管理的效率，但讓一線工人進入平臺后項目又要考慮項目信息的安全和不利因素。這就需要平臺開發(fā)企業(yè)充分考慮這一實際存在而短時間內(nèi)又難以解決的問題，需要在平臺的應用權(quán)限上下一番功夫。