武文斌：探秘“BIM大V”——瑞典的深耕之道

作者：廣聯(lián)達BIM5D國際化產(chǎn)品經(jīng)理 武文斌

外來的BIM如何本土化，我們并不陌生，今天要和大家聊聊，國外的BIM發(fā)展情況，以及我們土生土長的BIM如何走出去。

一、從“BIM小白”是如何修煉成“BIM大V”的？

1975 年，BIM 之父，查克.伊士曼教授，借鑒制造業(yè)的產(chǎn)品信息模型，提出"Building Description System"的概念，透過計算機對建筑物使用智能模擬，這是BIM的概念起源。

BIM理念誕生后，從概念到落地實踐產(chǎn)生行業(yè)應(yīng)用價值，經(jīng)歷了漫長的周期。

跟蹤BIM發(fā)展的軌跡，從小范圍的區(qū)域?qū)嵺`到遍布全球，從宏觀上看，大致可以分為三大階段：

第一階段：幾個北歐先鋒國家主導(dǎo)，如：瑞典、芬蘭、挪威等；

第二階段：作為科技研發(fā)大國的美國接棒，北美早期實踐者持續(xù)醞釀發(fā)酵；

第三階段：亞洲國家引進，進行試驗性推廣，如：中國、新加坡等。

可見，BIM的成長軌跡是跨洲際的，它如今能在中國一炮而紅，也不是沒有道理的。

當然，當我們在研究BIM本土化時，歐洲和北美的原生BIM技術(shù)并沒有停滯。根據(jù)不同區(qū)域的發(fā)展狀況，我們整理出了以下四個梯隊：

第一梯隊的“BIM大V”們現(xiàn)狀如何？

如圖所示，以歐洲為例，BIM應(yīng)用的第一梯隊集中在北歐（瑞典、芬蘭、挪威）及英國。據(jù)了解，現(xiàn)在，大部分北歐國家已沒有政策影響，由于早期政府支持力度大、發(fā)展時間長，那里的BIM應(yīng)用普及程度非常高。打個比方，就像嬰兒長到一歲斷奶，本身具備了自主進食和成長的能力，便不再需要母乳的喂養(yǎng)。

同為第一梯隊的英國，近年來政府規(guī)劃清晰，政策大力推進，施工企業(yè)快速跟進，使BIM發(fā)展更加迅速。他們更像是一群猛獸，有了肉類的滋養(yǎng)，正在瘋狂地積蓄力量。

回到正題，大家都是從“BIM小白”開始成長的，他們有什么精華值得我們借鑒呢？

為了更加聚焦，近身了解，我們走進北歐，以瑞典為核心，詳細介紹BIM先鋒應(yīng)用國家的BIM應(yīng)用現(xiàn)狀。

二、探秘“BIM大V”——瑞典

這次探秘，并非紙上談兵，我們的團隊真的實地走訪了瑞典27個施工總包、設(shè)計、甲方企業(yè)，并和各個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程師進行了深入的交流。

在駐地，除了要進行科學(xué)調(diào)研與研究，我們還帶著另一個任務(wù)，暫時保密。

經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在瑞典，BIM在建筑行業(yè)的普及率非常高，并具有以下特點：

特點一：時間長，覆蓋廣，自發(fā)應(yīng)用

BIM在瑞典的發(fā)展，可以追溯到2008年，施工企業(yè)從大型設(shè)計開始，嘗試應(yīng)用至今。

在過去的十年中，瑞典的BIM發(fā)展經(jīng)歷了政府主導(dǎo)到企業(yè)自主應(yīng)用的過程，大致可以分為四個時期，如下圖所示：

截至目前，瑞典政府已有4年沒有政策上的強力推動，但是95%以上的在施工項目擁有BIM模型，專業(yè)包涵了結(jié)構(gòu)，建筑，機電全專業(yè)模型，這些模型全部會應(yīng)用在施工過程中，我們在后文會提到。

在此過程中，雖然政府沒有明文推動，瑞典的企業(yè)和高校卻沒有閑著。200多家企業(yè)形成了本國的BIM聯(lián)盟，各方共同探討B(tài)IM發(fā)展。同時，在各高校中開設(shè)BIM課程，培養(yǎng)BIM相關(guān)人才。

目前，瑞典已經(jīng)基本形成了市場自發(fā)選擇應(yīng)用BIM的氛圍。

BIM發(fā)源的鼻祖之一走過十年才到這種程度，我們國內(nèi)BIM真正火起來的時間，也就近幾年，這樣想想，我們還是有很大的發(fā)展空間的，相信我天朝的發(fā)展速度一定不會讓大家失望的。

特點二：正向設(shè)計，設(shè)計應(yīng)用深入

在和當?shù)刈畲蟮脑O(shè)計咨詢商WSP的BIM負責(zé)人交流時，他提到，一個項目從方案設(shè)計到交付，要產(chǎn)生的模型版本平均會有100多個，在整個過程中，BIM模型需要不斷地修改、優(yōu)化。

自2015年起，他們項目設(shè)計的圖紙都是從Revit或者ArchiCAD模型中剖切得到，也就是實現(xiàn)了現(xiàn)在國內(nèi)剛剛興起的“正向設(shè)計”，即不經(jīng)過二次翻模，直接用模型進行設(shè)計，從而提升設(shè)計協(xié)調(diào)效率，避免出現(xiàn)碰撞等設(shè)計問題。

值得注意的是，正向設(shè)計已經(jīng)成為了瑞典當?shù)卦O(shè)計的主流方式。

在交付業(yè)主時，除了我們熟悉的二維圖紙外，如果業(yè)主有需求，設(shè)計方也會提交BIM模型。施工階段應(yīng)用模型時則和甲方協(xié)調(diào)獲取模型。

瑞典為什么會首先在設(shè)計階段有深入應(yīng)用呢？這是由其背后深刻的國情和行業(yè)發(fā)展特點所決定的。

首先，瑞典的整體設(shè)計時間長，與我國不同的是，瑞典不存在“三邊工程“。

舉個例子，1個施工兩年期的項目，它在設(shè)計階段花費的時間幾乎與施工階段等長。在設(shè)計的各個階段，設(shè)計方會不斷調(diào)整和優(yōu)化方案，完成部分國內(nèi)深化設(shè)計的工作，所以，瑞典的設(shè)計已經(jīng)具備了進行深入利用BIM模型在各專業(yè)間不斷優(yōu)化的客觀條件，充分發(fā)揮出BIM在可協(xié)調(diào)性上的優(yōu)越性。

其次，瑞典的90%以上項目為裝配式結(jié)構(gòu)，除基礎(chǔ)部分外，包括裝修在內(nèi)，全部采用裝配式進行提前預(yù)制加工。裝配式本身天生與BIM模型有很強的契合性，工廠依據(jù)深化后的模型更方便進行預(yù)制加工，裝設(shè)計深化+預(yù)制加工，簡直是天然的效率加速器。

特點三：VDC興起，施工BIM應(yīng)用方興未艾

在施工階段，BIM應(yīng)用目前剛好處在蓬勃發(fā)展的階段，近年來，最流行的詞匯就是VDC（Vitual?Design?and?Construction），即虛擬設(shè)計和施工，意為：利用計算機在實際施工前提前在數(shù)字世界建造一個數(shù)字虛體建筑，以此來不斷提升生產(chǎn)的智慧性。這個概念與我們常說的數(shù)字建筑內(nèi)涵不謀而合。

簡而言之，VDC可以簡單理解為面向施工階段BIM的具象化措施，它強調(diào)利用BIM協(xié)調(diào)Product（項目交付物-建筑物），Organization（組織結(jié)構(gòu)），Process（工作流程），利用Metrics（度量數(shù)據(jù)）來提升項目管理能力，進行動態(tài)管理。

從這個意義上來說，與我們?nèi)粘Ｋ岬降膶IM技術(shù)用于項目管理、幫助項目提升管理能力類似。

在與北歐第四大公司VEIDEKKE的VDC負責(zé)人溝通時，他舉了個例子，可以形象地解釋VDC：

我們的項目80%都是設(shè)計與施工一體化項目，在施工之前的設(shè)計階段，我們就會把施工負責(zé)人員叫過來一起為設(shè)計出謀劃策，讓他參與到模型的討論和應(yīng)用中。在正式施工前，我們會提前利用模型進行溝通，避免設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題，提前解決一些圖紙上的問題，組織好配套的工具和方法，在施工過程中，每周開一次會，把項目實際情況投放到大屏幕上，我們各負責(zé)人一起進行分析，這很方便。

VDC應(yīng)用的興起，究其原因，離不開瑞典行業(yè)承包模式的變化。

近年來，設(shè)計施工一體化模式在房建項目中逐漸成為主流。目前，瑞典70%的房建項目是設(shè)計施工一體化的交鑰匙工程，尤其是住宅項目。

瑞典的設(shè)計施工一體化，類似我們國內(nèi)的EPC工程，施工方不僅要負責(zé)施工，還會前置參與到設(shè)計階段，在設(shè)計階段即對未來在施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行不斷校核，防患于未然。

另外，瑞典的甲方和施工方之間，有一種極為特殊的模式——Partnership 模式。在這種模式下，施工方兼顧設(shè)計和施工，過程中所有的花費全部對甲方公開透明，而甲方則與施工方共擔風(fēng)險，共分利潤，對施工方而言，可以說是完全“零風(fēng)險”。

比如，項目開工前預(yù)估費用2000萬，實際費用超出100萬，超支的100萬由施工方和甲方各分擔50萬，反之盈利也同樣均分。此外，在項目結(jié)束時，施工方能夠穩(wěn)定拿走總工程款的10%作為利潤。這樣一來，施工方承擔的風(fēng)險大幅降低，可以不受市場材料、人工勞務(wù)等價格變化的影響，利潤也相對控制在一定范圍內(nèi)。這種模式下，無論是施工方，還是甲方開發(fā)商，都將自己的利益方向轉(zhuǎn)化為如何能夠讓項目更快、更好的完成，避免扯皮與糾紛，充分發(fā)揮其BIM的溝通協(xié)作價值。

通過十多年的發(fā)展，設(shè)計階段主導(dǎo)的BIM應(yīng)用在瑞典建筑業(yè)中十分普遍，近兩年，施工中的BIM應(yīng)用也處于快速上升階段。

好了，看到這兒，你應(yīng)該對瑞典的BIM應(yīng)用有了大概的了解，下面，我們要開始揭秘上文中提到的秘密任務(wù)——BIM5D的國際化。

三、BIM5D國際化的探索與挑戰(zhàn)

為了能夠近距離學(xué)習(xí)發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，也為了讓國產(chǎn)BIM走上世界舞臺，我們今年的瑞典BIM訪問之旅還帶著另一個小目標：正式開啟廣聯(lián)達BIM5D走出國門的新征程，探求與國際方式接軌。

與國際接軌絕不是簡簡單單的將國內(nèi)軟件翻譯成英文版，讓外國人打開用英文版的BIM5D。這樣既無法適應(yīng)當?shù)丨h(huán)境，又無法收集有效數(shù)據(jù)對國內(nèi)BIM應(yīng)用提供價值。

在真正開始國家化動作前，必須先以全面細致的調(diào)研為主，再選取適合的客戶進行試點，在這個過程中不斷細化業(yè)務(wù)、了解客戶需求、改進產(chǎn)品。

經(jīng)過歷時1年走訪，4輪不斷深入的調(diào)研，覆蓋27+企業(yè)，60+人次后，我們選定瑞典當?shù)刈畲蟮氖┕て髽I(yè)PEAB開始試點項目，從梳理業(yè)務(wù)場景開始，將BIM5D的各個應(yīng)用點與當?shù)仨椖拷?jīng)理、BIM負責(zé)人做深入應(yīng)用反饋。

除瑞典外，今年，我們也在與新加坡、印尼、馬來西亞等國進行接觸，關(guān)注亞洲國家的BIM應(yīng)用發(fā)展情況，并有幸受邀參加了馬來西亞2018年BIM應(yīng)用峰會、南南國家合作政府研修會議等大型會議，與各國同行共同探討B(tài)IM應(yīng)用發(fā)展的思路和心得。

在這些階段成果背后，BIM5D走出國門也遇到了大大小小各種挑戰(zhàn)，簡單的軟件語言翻譯根本無法滿足國外需求，走出去，這一步，我們走的極為困難。

在這里，我們將遇到的三大難關(guān)寫下來，紀念國際化團隊的奮斗歷程，與君共勉。

第一關(guān)：語言

這是最容易想到，卻最難克服的一點。

就像我們從小就上英語課，能夠與國外友人對答如流看起來仍頗有難度，剛出國的小伙伴或許能感受到，在站上國外土地的那一刻，你似乎變成了一個偌大的學(xué)齡前兒童，之前學(xué)的啞巴英語根本無法開口，連坐個公交車投幣可能都需要重新學(xué)習(xí)。我們出國，也是這樣的困難。

以瑞典為例子，瑞典的施工企業(yè)中，普遍存在多個國家的員工，常用的語言可能涵蓋英語、瑞典語、芬蘭語，甚至是一些生僻的俚語，我們不能祈求每個用戶因為一款軟件學(xué)會一門語言，這無異于搬起石頭砸自己的腳。

一個國際化產(chǎn)品，如果將語言與應(yīng)用剝離，達到隨時切換、交流無障礙？如何實現(xiàn)多語言環(huán)境中的協(xié)同工作？這是非常難的。

語言背后，反映的是用戶使用習(xí)慣，語言關(guān)不破，根本無從談及產(chǎn)品好用。

第二關(guān)：基礎(chǔ)服務(wù)

在海外，所有現(xiàn)有的產(chǎn)品基礎(chǔ)服務(wù)，都可能會變成讓用戶使用的阻礙。

這里主要指服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)服務(wù)的障礙。

比如，去泰國旅游，要買當?shù)氐氖謾C卡才能正常打電話；去日本短期交流學(xué)習(xí)，要辦理全球通流量才能正常上網(wǎng)、瀏覽咨詢。我們的軟件作為外來產(chǎn)品，希望國外當?shù)赜脩裟軌蛘Ｊ褂?，或者進行國際合作，必須要解決基礎(chǔ)服務(wù)問題。如果當?shù)厥?G網(wǎng)絡(luò)信號，我們配備了4G的硬件設(shè)施，也是無濟于事的。

拿我們自己舉個例子，BIM5D產(chǎn)品中的收發(fā)消息提醒的功能，會涉及到用戶發(fā)送短信和郵件。在國際化測試中，我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的郵件發(fā)送到國外，經(jīng)常會出現(xiàn)丟失的情況，必須切換成海外的郵箱發(fā)送。

在過去的一年中，我們碰到了很多這樣的小細節(jié)、小問題，最終，我們針對海外情況，將產(chǎn)品的服務(wù)器進行了單獨布置，以保證用戶使用效率。

第三關(guān)：當?shù)匚幕?/strong>

這可能是挑戰(zhàn)性最大的一點，也就是常說的“入鄉(xiāng)隨俗”。

任何問題，摻雜了民族問題、文化問題，可能就會脫離其本來的目的。我們需要了解當?shù)匚幕?，適應(yīng)當?shù)靥厥獾淖诮?、民族風(fēng)格。

比如，瑞典人做事非常的嚴謹，在選擇項目BIM試點時，瑞典客戶要求進行大量的前期測試，經(jīng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)批準才有可能開始。得益于這種謹慎的態(tài)度，雖然每一次前進需要花費很長時間，但確確實實讓中國BIM產(chǎn)品的應(yīng)用走的更扎實，更穩(wěn)固。

未來，我們還將繼續(xù)以瑞典、新加坡等發(fā)達國家為核心，將國外先進業(yè)務(wù)與BIM技術(shù)相結(jié)合，不忘初心，探索前進。

希望此次國際化團隊帶來的瑞典探秘，能夠?qū)δ阌兴鶈l(fā)，歡迎你在下方留言，我們共同探討！