郭圣杰：BIM生產(chǎn)管理之PBS理論與實(shí)踐

作者：廣聯(lián)達(dá)BIM5D生產(chǎn)產(chǎn)品部副經(jīng)理 郭圣杰

工程管理有一句名言“進(jìn)度是主線，成本是核心”相信絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士耳熟能詳。那么進(jìn)度管理究竟要管什么？我想不是每一個(gè)工程人都能深刻理解。建筑行業(yè)的精細(xì)化管理，應(yīng)該以進(jìn)度為主要突破口！

那么，進(jìn)度管理的對(duì)象是什么？管理到什么水平才能叫精細(xì)化管理？這是擺在我們面前的突出問題。上圖是是美國(guó)精益建造大會(huì)上某國(guó)外企業(yè)分享的一個(gè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)場(chǎng)景，小貼紙顏色代表不同的分包商，每一個(gè)小貼紙代表不同的工作任務(wù)；可以看到，總包單位能夠通過這樣簡(jiǎn)潔明了的方式有效的管控每個(gè)分包的每個(gè)任務(wù)，這就是我們常說的末位計(jì)劃。所以，進(jìn)度管理的對(duì)象一定是現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作任務(wù)，精細(xì)化管理意味著總包企業(yè)對(duì)每一個(gè)任務(wù)的進(jìn)展了如指掌。

BIM模型是最好的任務(wù)載體，是進(jìn)度管理的核心工具。因?yàn)锽IM模型天然具備了建筑工程的結(jié)構(gòu)分解體系，而施工現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)派分也是按照WBS分解的部位信息來確定。過去任務(wù)項(xiàng)越多，管理成本越大導(dǎo)致我們的進(jìn)度管理往往在流水段級(jí)別，BIM模型為我們的進(jìn)度管理從流水段級(jí)深入到構(gòu)件級(jí)繼而到施工工藝級(jí)提供了可能性和載體。

正如本文標(biāo)題所說，BIM技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了我們對(duì)構(gòu)件級(jí)的展現(xiàn)，結(jié)合施工工藝庫的任務(wù)管理讓我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的把控可以細(xì)化到工序級(jí)；下面就讓我們看看如何利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化生產(chǎn)管理！

第一步，消除信息孤島,打通兩條線。

首先，打通設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工，讓設(shè)計(jì)信息能夠?yàn)樯a(chǎn)、施工階段所用。設(shè)計(jì)階段的建模軟件廠商通過與下游生產(chǎn)、施工階段BIM軟件廠商的合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

另外，還可以通過一些國(guó)際通用的BIM標(biāo)準(zhǔn)，如IFC，實(shí)現(xiàn)BIM軟件之間的數(shù)據(jù)交換。截止目前，廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與業(yè)內(nèi)主要建模產(chǎn)品的數(shù)據(jù)打通，如下圖所示：

此種打通，在裝配式建筑領(lǐng)域，效果更明顯。通過BIM平臺(tái)，將設(shè)計(jì)院的Revit模型（內(nèi)置好部品編碼規(guī)則并完善資源信息）有效導(dǎo)入，并傳遞給加工廠系統(tǒng)。加工廠系統(tǒng)據(jù)此生成材料、成本、質(zhì)檢類表單，管理供應(yīng)鏈。加工廠的部品加工信息，回傳到BIM平臺(tái)。讓客戶在BIM平臺(tái)中進(jìn)行整體設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工狀態(tài)監(jiān)控，并且進(jìn)行施工過程管理。

其次，打通施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度這條主線，實(shí)現(xiàn)各級(jí)計(jì)劃信息動(dòng)態(tài)監(jiān)管。簡(jiǎn)言之，就是讓總計(jì)劃、期間計(jì)劃、周計(jì)劃的內(nèi)容互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)多級(jí)里程碑節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵路徑任務(wù)項(xiàng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，“下級(jí)保上級(jí)”。

以往，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，各種狀況層出不窮，比如：現(xiàn)場(chǎng)施工總是延期，合同節(jié)點(diǎn)無法按時(shí)完成，工程款要不回來?；炷琉B(yǎng)護(hù)強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，沒有及時(shí)通知分包派工。工長(zhǎng)忘提止水螺栓的物資計(jì)劃，地下室外墻沒法合模。材料取樣不及時(shí)，報(bào)告沒到，監(jiān)理不讓施工。廣聯(lián)達(dá)BIM5D，不但很好的管理好了這些進(jìn)度信息，而且，通過手機(jī)和網(wǎng)頁等終端，將信息隨時(shí)發(fā)給生產(chǎn)一線的工長(zhǎng)和遠(yuǎn)在外地出差的領(lǐng)導(dǎo)。

下面是一張公司工程部的差旅線路圖，為了對(duì)全國(guó)的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，工程部的人員要去各地項(xiàng)目實(shí)地考察。通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)，我們可以實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)項(xiàng)目的有效監(jiān)管，出差次數(shù)變少了，項(xiàng)目狀態(tài)掌握的更加及時(shí)準(zhǔn)確。

第二步，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化。

了解預(yù)算的朋友們應(yīng)當(dāng)知道，清單項(xiàng)都是由定額子目構(gòu)成，業(yè)主在招標(biāo)時(shí)如果采用清單計(jì)價(jià)，只需要列出招標(biāo)清單，就可以讓各家總包單位自主投標(biāo)報(bào)價(jià)。與之類似，未來的建筑業(yè)在施工工序上，也會(huì)趨于標(biāo)準(zhǔn)化。

首先，從專業(yè)化的任務(wù)包里選任務(wù)，省時(shí)省力。

請(qǐng)看下面這張計(jì)劃表，它是不是很難編寫呢？你大概要用多久才能完成？

從任務(wù)包里快速選擇，只用時(shí)10分鐘，甚至只用手機(jī)，就能完成。

其次，每條標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，還可以內(nèi)置很多匹配規(guī)則。比如構(gòu)件類型、結(jié)構(gòu)特征、空間特征等，根據(jù)規(guī)則，自動(dòng)識(shí)別指定區(qū)域內(nèi)所要完成的任務(wù)。如果事先建立好這些標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)的前后置關(guān)系，就能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤這些變化的任務(wù)。

同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)內(nèi)容，可以被持續(xù)優(yōu)化，一定程度反映出了企業(yè)持續(xù)提升的技術(shù)水平和管理能力。項(xiàng)目也可以在標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)里，增加圖紙、方案等信息，更好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

借助信息技術(shù)，這些標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)自動(dòng)發(fā)送給一線管理人員，每天的工作安排計(jì)劃性強(qiáng)，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)報(bào)警，自動(dòng)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行下一項(xiàng)待辦任務(wù)提示，極大減少內(nèi)業(yè)工作，施工日志所需要的內(nèi)容，已經(jīng)被自動(dòng)收集整理完畢，可以隨時(shí)打印，并且日志下還可附上當(dāng)日進(jìn)度照片。

每周的生產(chǎn)周會(huì)，各作業(yè)面的作業(yè)情況和質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力信息一目了然。真實(shí)的一線施工信息和影像數(shù)據(jù)展示，就是最好的現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)，扯皮都不好意思開口，生產(chǎn)周會(huì)省時(shí)省力。重大方案可以基于模型進(jìn)行可視化推演，為討論和決策增添依據(jù)。

第三步，人機(jī)料法環(huán)全要素統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

進(jìn)度管理，不只是管理計(jì)劃，更重要的是管理好計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)的生產(chǎn)要素，包括人機(jī)料法環(huán)五大要素。任何一項(xiàng)要素出現(xiàn)疏漏，都會(huì)造成進(jìn)度延誤。

常言道，計(jì)劃趕不上變化，更重要的，是要解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中人機(jī)料法環(huán)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

先從勞動(dòng)力說起

項(xiàng)目可以預(yù)估最初的工效指標(biāo)，然后，隨著生產(chǎn)施工的進(jìn)行，結(jié)合具體施工位置的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、實(shí)際材料消耗情況和實(shí)際勞動(dòng)力投入情況，自動(dòng)校正工效指標(biāo)，形成現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工效。

這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工效指標(biāo)，將成為項(xiàng)目，乃至公司的核心資產(chǎn)。不但可以為項(xiàng)目下一區(qū)域的施工提供準(zhǔn)確的勞動(dòng)力數(shù)量預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，還能為公司衡量各個(gè)工種效率，為編制企業(yè)定額、掌握勞務(wù)分包成本、判定勞務(wù)分包專業(yè)素養(yǎng)等提供數(shù)據(jù)支撐。河南科建等企業(yè)已經(jīng)開始在同類工程的投標(biāo)中，用大數(shù)據(jù)分析分包勞動(dòng)力成本，輔助其進(jìn)行投標(biāo)成本估算和分包招采了。

設(shè)備的精細(xì)化管理

主要是根據(jù)材料用量，自動(dòng)計(jì)算所需臺(tái)時(shí)。當(dāng)同一時(shí)間段內(nèi)、同一設(shè)備需要被多家分包使用時(shí)，可以做使用排期。當(dāng)排期仍無法滿足時(shí)，可以預(yù)警項(xiàng)目管理人員進(jìn)行調(diào)整。這些都是跟隨現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)展，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)的

材料管理

通過結(jié)合算量模型進(jìn)行快速提量，將提量信息發(fā)送給物資、商務(wù)部門組織采購(gòu)，對(duì)于物資從發(fā)貨、到場(chǎng)驗(yàn)收、入庫到出庫，進(jìn)行全過程跟蹤，這個(gè)過程中產(chǎn)生的大量信息，可以對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度等方面產(chǎn)生影響。比如：基于現(xiàn)場(chǎng)存量與近期施工計(jì)劃的準(zhǔn)確識(shí)別，能夠預(yù)判材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；消耗材料的出入庫批次管理、自有周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)折舊、租賃周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)管理和租費(fèi)計(jì)算等，都可以與施工進(jìn)度掛鉤；理論投入量和實(shí)際材料消耗量，可以根據(jù)施工位置進(jìn)行對(duì)比分析損耗率，與施工成本掛鉤等

技術(shù)方案

我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化任務(wù)形成的同時(shí)，可以將行業(yè)通用工法內(nèi)容融合到任務(wù)中，讓工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)隨地通過手機(jī)查看。技術(shù)部門的專項(xiàng)方案，也可以通過施工部位，快速推送到此部位正在施工的工作人員手機(jī)上去，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)信息的第一時(shí)間收發(fā)傳遞。

曾經(jīng)與一個(gè)項(xiàng)目的總工交流，他最擔(dān)心的就是現(xiàn)場(chǎng)的變更太多，很多變更涉及的施工部位要到幾個(gè)月后才會(huì)組織施工，工長(zhǎng)到時(shí)候很可能會(huì)忘記。通過技術(shù)方案，我們可

以在某個(gè)區(qū)域組織施工時(shí)，將所需要的事前準(zhǔn)備任務(wù)、事中控制要點(diǎn)、事后工序交接步驟作為配套任務(wù)項(xiàng)，發(fā)給相關(guān)執(zhí)行人員。

這樣看來，一切都變得如此簡(jiǎn)單：工長(zhǎng)在編制施工計(jì)劃時(shí)，也只需要選擇區(qū)域，本區(qū)域的施工任務(wù)就能自動(dòng)派發(fā)到人，需要投入的材料（包括消耗材料、周轉(zhuǎn)材料）、設(shè)備（大型在場(chǎng)設(shè)備、小型機(jī)具）、勞動(dòng)力（分包單位、各工種人數(shù)）就自動(dòng)生成。如果現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃變了，就隨計(jì)劃自調(diào)整，而預(yù)測(cè)在場(chǎng)勞動(dòng)力、材料（包括在途的）、設(shè)備是否滿足，不滿足即預(yù)警。

最終，企業(yè)大數(shù)據(jù)積累沉淀，形成企業(yè)定額。

施工現(xiàn)場(chǎng)就是一個(gè)基于BIM模型的信息場(chǎng)，這些信息再也不是靜態(tài)、分散在各處的。而是在信息技術(shù)引力下，實(shí)現(xiàn)了在建造過程中的有效的流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。讓每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本節(jié)約。

工長(zhǎng)的進(jìn)度信息，化為了物資部門的采購(gòu)計(jì)劃，化為了商務(wù)部門的月度成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，化為了質(zhì)量部門的實(shí)測(cè)實(shí)量表單。

在企業(yè)大數(shù)據(jù)的背后，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫、工序庫、工法庫的持續(xù)積累。這將強(qiáng)力支撐企業(yè)在同類項(xiàng)目中二次投標(biāo)，估算投標(biāo)成本，以及中標(biāo)后的目標(biāo)成本管理、計(jì)劃合理性分析、分包招采。

我曾有幸與浙江巨匠建設(shè)集團(tuán)股份有限公司總工鄭總探討，作為一家總承包特級(jí)資質(zhì)且成功在香港上市的公司領(lǐng)導(dǎo)，他明確提出了希望巨匠的每一個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目，全部上BIM，因?yàn)檫@樣每個(gè)項(xiàng)目的成本信息是最真實(shí)的來源于一線進(jìn)度，而且一改傳統(tǒng)的填報(bào)方式，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確自動(dòng)從模型中被提取，大大強(qiáng)化了企業(yè)的成本控制水平。他認(rèn)為，這將是未來施工行業(yè)的必然趨勢(shì)。

我相信，隨著云大物移智技術(shù)的逐漸成熟，各方信息將以BIM模型為載體，互聯(lián)互通，并在BIM平臺(tái)進(jìn)行越來越多的數(shù)據(jù)整合應(yīng)用，讓合適的人在合適的時(shí)間，獲取到充足準(zhǔn)確的信息，必然能夠?qū)崿F(xiàn)人機(jī)料法環(huán)統(tǒng)籌管控的質(zhì)的飛躍。