作者：廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司BIM5D資深業(yè)務(wù)專家 黃曉杰
咨詢行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
根據(jù)建設(shè)部2018年6月22日發(fā)布的《2017年工程造價(jià)咨詢統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，我們著重選擇以下關(guān)鍵數(shù)據(jù)：
截至2017年末，工程造價(jià)咨詢企業(yè)從業(yè)人員507,521人，同比增長(zhǎng)9.8%。其中，正式聘用員工466,389人，占91.9%。
2017年工程造價(jià)咨詢企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入為1469.14億元，同比增長(zhǎng)22.05%；2017年利潤(rùn)總額達(dá)到255.25億元，同比增長(zhǎng)40.02%。
圖：收入結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)情況
咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)收入661.17億元，同比增長(zhǎng)10.99%，占全部營(yíng)業(yè)收入的45%。其中，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)285.64億元；項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入276.27億元；工程咨詢業(yè)務(wù)收入92.22億元。
針對(duì)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)收入中，按工程建設(shè)的階段劃分，其中前期決策階段咨詢業(yè)務(wù)收入為63.09億元、實(shí)施階段咨詢業(yè)務(wù)收入141.9億元、竣工結(jié)（決）算階段咨詢業(yè)務(wù)收入264.74億元、全過(guò)程工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)收入164.09億元、工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢業(yè)務(wù)收入12.37億元，各類業(yè)務(wù)收入占工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)收入比例分別為9.54%、21.46%、40.04%、24.82%和1.87%。此外，其他工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)收入14.98億元，占2.27%。與上年相比，各階段業(yè)務(wù)收入同樣均略有增長(zhǎng)。
整體來(lái)看，咨詢行業(yè)保持了較為平穩(wěn)的發(fā)展，其中最近兩年從業(yè)人數(shù)的增長(zhǎng)率均低于營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。近幾年，各類業(yè)務(wù)的收入占比變化較小，造價(jià)咨詢?nèi)匀徽紦?jù)45%左右的份額，但項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)卻有了5%的增長(zhǎng)。而造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中，實(shí)施階段、結(jié)算審核階段、全過(guò)程是主要的收入來(lái)源。
從國(guó)家政策層面來(lái)看
2017年02月24日，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào))，首次明確提出了“全過(guò)程工程咨詢”的概念，旨在完善工程建設(shè)組織模式，培訓(xùn)全過(guò)程咨詢服務(wù)市場(chǎng)。
2017年4月26日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》（建市[2017]98號(hào)），也再次明確了發(fā)展“全過(guò)程工程咨詢”的一些具體措施。
同時(shí)，這些政策中，都不約而同的提到了加快發(fā)展BIM技術(shù)在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的集成應(yīng)用；2016年發(fā)布《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，BIM成為“十三五”建筑業(yè)重點(diǎn)推廣的五大信息技術(shù)之首。
因此，對(duì)應(yīng)咨詢企業(yè)，依托BIM技術(shù)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)將是未來(lái)咨詢企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
再?gòu)膹V聯(lián)達(dá)公司的實(shí)際調(diào)研情況來(lái)看
今年以來(lái)，廣聯(lián)達(dá)針對(duì)全國(guó)一批甲級(jí)咨詢企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，從中我們發(fā)現(xiàn)幾點(diǎn)信息：
1、凡是最近幾年發(fā)展迅速的公司，大都具有造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理資質(zhì)的公司，造價(jià)咨詢和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)都占公司較大的比重；
2、造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中，之前單純的編制招標(biāo)控制價(jià)、結(jié)算審核業(yè)務(wù)逐步被合同執(zhí)行階段的全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)所取代；
3、這些公司大都成立了BIM中心或相關(guān)組織，以推進(jìn)BIM技術(shù)在造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)中的應(yīng)用；
因此，結(jié)合造價(jià)咨詢企業(yè)本身的特點(diǎn)及建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，我們有理由相信：打造BIM模式下的全過(guò)程造價(jià)咨詢及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，將是后面幾年造價(jià)咨詢企業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展方向。
如何在BIM模式下開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)咨詢及項(xiàng)目管理
我們針對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢及項(xiàng)目管理涉及的主要業(yè)務(wù)梳理了一個(gè)業(yè)務(wù)全景圖，如下表：
下面我們每個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行逐個(gè)分析：
投資估算、方案估算、目標(biāo)成本測(cè)算
對(duì)于國(guó)家投資項(xiàng)目，一般采用工程費(fèi)用、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)的結(jié)構(gòu)編制估算，而房地產(chǎn)企業(yè)一般采用成本科目方式來(lái)進(jìn)行目標(biāo)成本的測(cè)算，但兩者本質(zhì)上都是采用指標(biāo)法來(lái)進(jìn)行編制，因此我們放在一起進(jìn)行分析；
估算的編制主要關(guān)注一下幾點(diǎn)：
1、量的確定
根據(jù)不同的專業(yè)，一般采用建筑面積、綠化面積、道路長(zhǎng)度等，對(duì)于分項(xiàng)工程，也可以工程量指標(biāo)來(lái)確定工程量，如基坑工程、梁、板、柱等；
2、單價(jià)的確定
一般采用專業(yè)或分項(xiàng)工程的造價(jià)指標(biāo)來(lái)計(jì)算，但這里很重要的不是價(jià)，而是這個(gè)價(jià)格對(duì)應(yīng)的特征信息、價(jià)格、交付標(biāo)準(zhǔn)等；
3、估算的深度
簡(jiǎn)單的估算，一般到專業(yè)或單位工程；但為了保證估算的精度，目前大都估算到分部分項(xiàng)層級(jí)；
同時(shí)考慮到主要材料、設(shè)備價(jià)格對(duì)造價(jià)指標(biāo)的影響比較大，也會(huì)把主要材料拆分出來(lái)單獨(dú)估算，提高估算的準(zhǔn)確度；
方案比選
價(jià)值工程是進(jìn)行方案比選的主要工具，亦充分體現(xiàn)了造價(jià)管理的職能。所謂的“價(jià)值”即以最優(yōu)的資源配置有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者（特別是關(guān)鍵利益相關(guān)者）的需求，可直觀地用公式表示為：價(jià)值=功能/成本。
價(jià)值工程是以造價(jià)為基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目利益相關(guān)者（包括建設(shè)單位設(shè)計(jì)部、工程部、市場(chǎng)營(yíng)銷部及物業(yè)使用管理部等）參與的各類比選方案，經(jīng)過(guò)比較及選擇，最終達(dá)到項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化，使項(xiàng)目真正做到“物有所值”。提高價(jià)值的途徑有五種，羅列如下：
第一種，成本降低，功能不變。
第二種，成本不變，提高功能。
第三種，成本顯著降低，功能稍有降低。
第四種，成本稍有增加，功能顯著提高。
第五種，成本降低且功能提高。
價(jià)值工程原則上可以涉及各個(gè)專業(yè)工程，一般而言，重點(diǎn)集中在以下幾個(gè)方面：
建筑層高、建筑平面布局的合理性研究
結(jié)構(gòu)選型（包括圍護(hù)方案比選、結(jié)構(gòu)形式比選等）
幕墻選型
空調(diào)方案比選
電梯方案比選等
為了便于理解，我們通過(guò)以下案例，簡(jiǎn)述價(jià)值工程的實(shí)踐。
實(shí)例：某項(xiàng)目辦公樓垂直升降梯的價(jià)值工程
工程概況：辦公樓地上19層，建造面積為30000m2
方案一：分高低區(qū)，3臺(tái)低區(qū)電梯（2.5m/s，1600kg），3臺(tái)高區(qū)電梯（3m/s，1600kg）
方案二：不分高低區(qū)，6臺(tái)電梯（3m/s，1600kg）
價(jià)值工程：
第一，從成本上分析，方案一的造價(jià)為RMB7200000，方案二的造價(jià)為RMB8400000，方案二比方案一的建造成本增加約15%；
第二，從功能上分析，方案二較方案一大大方便了租戶，可以凸顯該項(xiàng)目高于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上其他辦公樓產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，相對(duì)于同類型的辦公產(chǎn)品而言，去化率和租金水平都較預(yù)期有所提高；
第三，綜合考慮后，方案二的成本稍有增加，但功能顯著提高，因此方案二的價(jià)值更高。
上述案例充分說(shuō)明，所謂價(jià)值工程追求的是價(jià)值最大化，是“價(jià)格”與“品質(zhì)”的完美平衡，而并非價(jià)格最低。市場(chǎng)上有時(shí)會(huì)有一種誤區(qū)，認(rèn)為費(fèi)用越省越好，這才是成功的價(jià)值工程，其實(shí)不然。一味以犧牲品質(zhì)而換來(lái)的低價(jià)，恰恰是對(duì)項(xiàng)目的傷害，實(shí)際上與價(jià)值工程真正的內(nèi)涵背道而馳了。
做好不同方案比選的估算是非常困難的，需要兼顧經(jīng)理、銷售部、設(shè)計(jì)等不同方的訴求，因此能夠把估算有理有據(jù)的說(shuō)清楚就非常必要了；
在目前這個(gè)階段，基本上用不上模型，主要依賴各類造價(jià)指標(biāo)、工程量指標(biāo)，因此建立一套完善的指標(biāo)收集、加工及查詢的管理系統(tǒng)是非常必要的，這是進(jìn)行快速估算的必有之路；
設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程量清單及控制價(jià)
這三部分的編制都有成熟的概算定額、預(yù)算定額、工程量清單規(guī)范來(lái)支撐，關(guān)鍵就是工程量的計(jì)算；只要把模型建立起來(lái)，就可以自動(dòng)計(jì)算出對(duì)應(yīng)的工程量，這也是采用BIM技術(shù)最直接的價(jià)值；因此設(shè)計(jì)模型能夠被重復(fù)利用，更好指導(dǎo)造價(jià)和施工是非常關(guān)鍵的；
合約規(guī)劃：
合約規(guī)劃是造價(jià)控制一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，前期的估算、概算或者目標(biāo)成本測(cè)算都是依據(jù)費(fèi)用結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行測(cè)算的，而后期的執(zhí)行階段關(guān)鍵需要采用合同體系來(lái)支撐。因此，做好合約規(guī)劃是進(jìn)行招標(biāo)及施工工作的必要準(zhǔn)備。
合約規(guī)劃主要關(guān)注如下幾點(diǎn)：
1、合約結(jié)構(gòu)劃分：
這部分主要是結(jié)合項(xiàng)目、合作方等情況，確定項(xiàng)目的組織管理模型，確定總承包的管理范圍，哪些合約由業(yè)主管理，哪些合約由總承包商來(lái)管理，這就是我們常說(shuō)的獨(dú)立承包、獨(dú)立供應(yīng)(甲供)、甲方指定分包單位、甲方指定供應(yīng)單位(甲定乙供)、乙方指定分包單位、乙供單位等；
2、明確合約范圍及相互之間的界面：
一個(gè)項(xiàng)目的合約達(dá)到上百個(gè)是給常普遍的情況，因此確定好各個(gè)合約的范圍及工作界面是非常重要的，是保證項(xiàng)目正常施工的一個(gè)關(guān)鍵因素；工作界面要把總包和分包的界面、總分包之間的照管配合內(nèi)容、總承包商須免費(fèi)提供內(nèi)容、以及協(xié)調(diào)內(nèi)容等約定清楚，實(shí)例如下圖：
3、明確合約控制目標(biāo)：
由于前期概算或成本控制目標(biāo)都是按照費(fèi)用口徑來(lái)編制的，因此要把編制的目標(biāo)轉(zhuǎn)換或拆分到各個(gè)合約中，方便后期各個(gè)合約的目標(biāo)控制；
由于目前大家普遍使用excel來(lái)進(jìn)行編制，所以在編制合約控制目標(biāo)時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)成本科目拆分不全、合約控制目標(biāo)超出成本科目目標(biāo)的情況，因此采用必要的工具進(jìn)行編制，是提高工作效率的一個(gè)重要途徑。
招標(biāo)管理
招標(biāo)管理主要是針對(duì)合約規(guī)劃，進(jìn)行各個(gè)合約的招標(biāo)工作；
招標(biāo)管理主要關(guān)注如下幾點(diǎn)：
1、各個(gè)合約的招標(biāo)方式，以及此合約各個(gè)主要招標(biāo)階段的計(jì)劃完成時(shí)間；
2、及時(shí)記錄各個(gè)合約的招標(biāo)狀態(tài)及完成進(jìn)度，以及各個(gè)階段的成果文件；
3、對(duì)于關(guān)鍵進(jìn)度上的合約招標(biāo)，在出現(xiàn)進(jìn)度問(wèn)題時(shí)要及時(shí)預(yù)警；
具體實(shí)例如下：
變更、洽商、認(rèn)價(jià)、價(jià)差、索賠管理
這5部分是進(jìn)行合同成本控制的主要環(huán)節(jié)，是合同變動(dòng)成本的重要組成部分；
進(jìn)行管理時(shí)主要關(guān)注以下幾點(diǎn)：
1、做好臺(tái)賬管理
2、做好依據(jù)資料及證據(jù)的收集
證據(jù)及資料是進(jìn)行計(jì)價(jià)的重要依據(jù)，尤其是隱蔽性工程的變更，尤其要及時(shí)收集；
1、及時(shí)進(jìn)行成本核算；
2、按月進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本分析，做好各類成本變動(dòng)因素的統(tǒng)計(jì)分析；
全過(guò)程造價(jià)控制理論的一個(gè)重要思想就是目標(biāo)和實(shí)際成本的實(shí)時(shí)對(duì)比分析，通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析偏差原因并制定糾偏措施，從而達(dá)到造價(jià)控制的目標(biāo)；
動(dòng)態(tài)成本的確定規(guī)則：
1、沒(méi)有簽訂合同時(shí)，以【合約控制目標(biāo)】為準(zhǔn)；
2、簽訂合同后，以【合同凈值(合同簽訂金額扣除甲供、暫估、預(yù)留金等的金額)】為準(zhǔn)；如果進(jìn)行重計(jì)量，就取【重計(jì)量的合同凈值】；
3、發(fā)生變更、洽商后，以【合同凈值+變更審定金額+簽證審定金額+價(jià)差調(diào)整金額+索賠審定金額】為準(zhǔn)；
4、結(jié)算后，以【結(jié)算金額】為準(zhǔn)；
因此手工進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)是非常繁瑣的事情。
計(jì)量支付管理
計(jì)量支付是進(jìn)行進(jìn)度款支付的重要依據(jù)。進(jìn)度款計(jì)量支付主要包含如下內(nèi)容：
1、當(dāng)期工程量的核對(duì)；
2、當(dāng)期報(bào)量工程費(fèi)用的計(jì)算：
依據(jù)統(tǒng)計(jì)的工程量及合同預(yù)算的綜合單價(jià)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)，在此基礎(chǔ)上計(jì)算分?jǐn)偟拇胧┵M(fèi)用，并計(jì)算規(guī)費(fèi)、稅金等費(fèi)用；
1、扣除預(yù)留金、當(dāng)期罰款及獎(jiǎng)勵(lì)等費(fèi)用
2、項(xiàng)目計(jì)量支付信息統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)本期審定支付金額、實(shí)際支付金額、累計(jì)支付金額、支付比例等信息；
目前大家常見(jiàn)的處理流程是通過(guò)算量軟件計(jì)算工程量，再導(dǎo)入計(jì)價(jià)軟件，并手工匹配合同預(yù)算文件的綜合單價(jià)后，計(jì)算報(bào)量的工程費(fèi)用；最后把工程費(fèi)用錄入計(jì)量支付excel表格中，并扣除預(yù)備費(fèi)、增加當(dāng)期罰款及獎(jiǎng)勵(lì)等費(fèi)用后得出當(dāng)期支付金額；這種流程需要涉及3個(gè)軟件，效率非常低，因此在BIM模式下應(yīng)該采取更快捷的方式：
1、通過(guò)BIM模型和進(jìn)度計(jì)劃自動(dòng)得出當(dāng)期和模型對(duì)應(yīng)的清單項(xiàng)工程量及合同預(yù)算綜合單價(jià)；
2、手工增加本期沒(méi)有關(guān)聯(lián)模型的清單項(xiàng)；
3、啟動(dòng)計(jì)價(jià)軟件，依據(jù)合同預(yù)算計(jì)價(jià)文件自動(dòng)導(dǎo)入本期工程量清單，計(jì)算措施費(fèi)用及規(guī)費(fèi)、稅金后保存計(jì)價(jià)文件，BIM平臺(tái)自動(dòng)返回計(jì)算的工程費(fèi)用；
4、扣除預(yù)備費(fèi)、增加當(dāng)期罰款及獎(jiǎng)勵(lì)等費(fèi)用；
這樣過(guò)程更加自動(dòng)化，減少了手動(dòng)操作的環(huán)節(jié)，必然會(huì)提高計(jì)量的效率；
結(jié)算管理
在全過(guò)程造價(jià)咨詢模式下，結(jié)算會(huì)更加便捷，只用把合同預(yù)算增加變更、簽證、價(jià)格調(diào)整審定的金額，就自動(dòng)得出結(jié)算金額。這里就不詳細(xì)說(shuō)明了；
深化設(shè)計(jì)
目前有這種情況，認(rèn)為在BIM模式下應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)的深度，讓設(shè)計(jì)的BIM模型可以達(dá)到可計(jì)價(jià)、可施工的程度，提高模型的使用范圍；但實(shí)際這種方式不可取，主要在于如下幾種原因：
但是深化設(shè)計(jì)卻非常重要，可以有效減少不必要的設(shè)計(jì)變更，對(duì)造價(jià)控制是非常有幫助的，只要能讓業(yè)主認(rèn)識(shí)到深化設(shè)計(jì)的價(jià)值，業(yè)主是愿意多付費(fèi)的；因此個(gè)人認(rèn)為咨詢企業(yè)應(yīng)該多參與深化設(shè)計(jì)的工作，這樣有利于形成新的咨詢服務(wù)，也有利于項(xiàng)目的造價(jià)的控制，而且對(duì)于咨詢企業(yè)把業(yè)務(wù)逐步向設(shè)計(jì)階段擴(kuò)展是由很大幫助的；
深化設(shè)計(jì)的主要應(yīng)用有：
碰撞檢查
綜合管網(wǎng)布置
空洞預(yù)留
凈高優(yōu)化
資金計(jì)劃
依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及合同支付條款，編制整個(gè)項(xiàng)目的資金計(jì)劃表，有助于業(yè)主的資金籌措；
依據(jù)合同的支付條件，采用信息化手段自動(dòng)生成資金計(jì)劃，比人工編制的效率提高不少；
工程項(xiàng)目行政審批管理
工程項(xiàng)目行政審批管理是工程項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工作程序煩瑣復(fù)雜，涉及部門(mén)多，環(huán)節(jié)多，辦事程序相互穿插，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目審批管理工作，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，是工程項(xiàng)目建設(shè)成功的基本保證；
主要的行政審批項(xiàng)包括：土地使用權(quán)的出讓/劃撥/轉(zhuǎn)讓、立項(xiàng)、第三方評(píng)估、建設(shè)用地規(guī)劃許可、建設(shè)工程規(guī)劃許可、工程報(bào)建、施工圖審查、施工許可、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)備等；
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，盡可能縮減項(xiàng)目周期非常重要；
通過(guò)BIM技術(shù)，把進(jìn)度計(jì)劃和模型建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度模擬，輔助項(xiàng)目參與單位更加理解項(xiàng)目形象進(jìn)度，以及節(jié)點(diǎn)進(jìn)度優(yōu)化都非常有幫助；
質(zhì)量安全管理
質(zhì)量安全控制的重心在于過(guò)程控制，通過(guò)BIM等相關(guān)技術(shù)，可以有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題分析等工作的效率。
質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)巡檢及驗(yàn)收
質(zhì)量安全問(wèn)題分析
總結(jié)：
通過(guò)以上分析，打造BIM模式下的全過(guò)程造價(jià)咨詢管理及項(xiàng)目管理，咨詢企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：
1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)在BIM技術(shù)下的應(yīng)用；
2、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)最能從BIM技術(shù)中獲得直接的價(jià)值，因此項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)是應(yīng)用BIM技術(shù)的排頭兵，會(huì)對(duì)咨詢企業(yè)的BIM技術(shù)應(yīng)用起到促進(jìn)作用；
3、利用BIM平臺(tái)，建立全過(guò)程造價(jià)咨詢統(tǒng)一平臺(tái)，為全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大打下信息化基礎(chǔ)；
主要考慮如下：
目前造價(jià)咨詢過(guò)程中的成果文件，數(shù)字化程序很低，如目標(biāo)成本測(cè)算、合約規(guī)劃、變更臺(tái)賬、進(jìn)度審核、動(dòng)態(tài)成本等，目前主要采用excel進(jìn)行維護(hù)及管理，效率低下，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，而造價(jià)咨詢平臺(tái)通過(guò)把這些業(yè)務(wù)信息化，有效解決這些問(wèn)題。
1、項(xiàng)目咨詢過(guò)程中需要統(tǒng)計(jì)的各類臺(tái)賬、動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬等信息需要專人去歸集及手工統(tǒng)計(jì)，而這部分工作造價(jià)咨詢平臺(tái)可以自動(dòng)完成，而且有利于咨詢企業(yè)對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。
3、咨詢過(guò)程中輸出的咨詢報(bào)告主要以文字和表格展現(xiàn)為主，不夠直觀，不方便業(yè)主更好了解項(xiàng)目情況；造價(jià)咨詢平臺(tái)可以通過(guò)網(wǎng)頁(yè)的凡是為業(yè)主提供單獨(dú)的看板來(lái)自動(dòng)展現(xiàn)這些信息，并支持自動(dòng)生成PDP或PPT文件，方式多樣且直觀，即減少造價(jià)人員不必要的工作，也有利于咨詢業(yè)務(wù)的開(kāi)展；
4、造價(jià)咨詢平臺(tái)也可以實(shí)現(xiàn)流程的自定義，過(guò)程留痕，并可自由展現(xiàn)三維模型，有利于項(xiàng)目管理過(guò)程中的多方協(xié)同；
5、可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)端自由收集項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的圖片、影響等資料，提高收集效率
BIM應(yīng)用的一些建議
針對(duì)咨詢企業(yè)的BIM應(yīng)用，提供如下建議共大家參考：
1、建立企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)
國(guó)家針對(duì)BIM陸續(xù)已經(jīng)出臺(tái)了一些標(biāo)準(zhǔn)，我們可以在此基礎(chǔ)上，逐步建立自己企業(yè)的BIM應(yīng)用咨詢手冊(cè)、BIM應(yīng)用咨詢合同模板、BIM技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目策劃書(shū)模板等標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以提高BIM應(yīng)用的工作質(zhì)量及效率；
2、培養(yǎng)建模專業(yè)隊(duì)伍
建立BIM模型是BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)，而我們咨詢企業(yè)在這方面已經(jīng)有了一定的人才儲(chǔ)備，我們可以在此基礎(chǔ)上建立分工協(xié)作機(jī)制，區(qū)分不同的專業(yè)，推行建模的流水化工作，以提高建模效率及質(zhì)量；
3、積極開(kāi)拓設(shè)計(jì)深化業(yè)務(wù)
這樣有利于形成新的咨詢服務(wù)，也有利于項(xiàng)目的造價(jià)的控制，而且對(duì)于咨詢企業(yè)把業(yè)務(wù)逐步向設(shè)計(jì)階段擴(kuò)展是由很大幫助的；
總之，我們應(yīng)該抓住BIM技術(shù)發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合自身的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，大力發(fā)展全過(guò)程造價(jià)咨詢及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與BIM技術(shù)實(shí)際應(yīng)用，把這些業(yè)務(wù)做精做專，在此基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)展全過(guò)程工程咨詢的其它業(yè)務(wù)，為發(fā)展成一個(gè)真正意義的全過(guò)程工程咨詢企業(yè)而不懈努力；
