商麗梅：基于工藝工法定額測(cè)算方法及案例說(shuō)明

分析目的

建筑業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，目前行業(yè)信息化水平比較低，其原因不僅僅是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，而且與建筑行業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平相關(guān)，自BIM技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)生以來(lái)，在不斷沖擊著建筑企業(yè)，促使其快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。最為關(guān)注的是建筑行業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，其中精益建造理念的提出，無(wú)疑給行業(yè)提供了有效的可實(shí)施落地指南。精益建造的目的就是以顧客為中心，以最大限度滿足市場(chǎng)多元化的需要為宗旨，提高建筑物品質(zhì)；它強(qiáng)調(diào)過(guò)程來(lái)保障建筑的最終質(zhì)量及全過(guò)程質(zhì)量管理，對(duì)每一道工序嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制,從而達(dá)到降低成本、縮短工期、實(shí)現(xiàn)零缺陷、零事故的目的。

為有效進(jìn)行成本管控，基于施工現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)工藝工法施工所形成的人工班組配置、班組工效、標(biāo)準(zhǔn)工序使用實(shí)際材料以及機(jī)械配置、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)能相關(guān)數(shù)據(jù)積累形成的企業(yè)定額，是目前很多企業(yè)關(guān)注和在實(shí)施的信息化建設(shè)的一部分。

分析內(nèi)容

基于工藝工法標(biāo)準(zhǔn)的定額大數(shù)據(jù)的形成應(yīng)用業(yè)務(wù)流程如圖10-40所示。

如圖所示，基于工藝信息庫(kù)中包含的不僅僅是成本相關(guān)信息，還有施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全等相關(guān)技術(shù)信息，不過(guò)本節(jié)重點(diǎn)是介紹基于工序標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)定額大數(shù)據(jù)形成，因此與技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容不重點(diǎn)說(shuō)明。

企業(yè)定額數(shù)據(jù)包含但不限于施工定額、消耗量定額、人工工效定額、臺(tái)班產(chǎn)量定額、主要材料消耗量指標(biāo)、人工、材料、機(jī)械、設(shè)備價(jià)格庫(kù)（不同來(lái)源的），基于施工工藝工法標(biāo)準(zhǔn)形成企業(yè)定額大數(shù)據(jù)建設(shè)過(guò)程包含：

第一步：形成標(biāo)準(zhǔn)化工序庫(kù)。施工現(xiàn)場(chǎng)，相同分項(xiàng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)有國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于不同工法的標(biāo)準(zhǔn)工藝，針對(duì)同一分項(xiàng)工序是相同的。企業(yè)定額的編制最小單元就是施工工序，所以建立標(biāo)準(zhǔn)化工序庫(kù)是實(shí)現(xiàn)定額編制基礎(chǔ)內(nèi)容。

第二步：建立每道工序的定額測(cè)算模板。按照定額的構(gòu)成要素以及定額含量測(cè)算方法，建立每道工序的人工、材料、機(jī)械測(cè)算表以及建立定額所用資源的含量測(cè)算模型，方便計(jì)算機(jī)系統(tǒng)裝入系統(tǒng)后按照計(jì)算模型進(jìn)行含量的計(jì)算。

（1）人工測(cè)算模板

影響工序人工單方用量的主要因素是工作內(nèi)容、班組水平、工作時(shí)間、人工幅度差，如表10-2所示。

說(shuō)明：人工幅度差 默認(rèn)為行業(yè)施工水平的，企業(yè)存在差異，可以自行調(diào)整，幅度差的影響因素一般包含：正常休息系統(tǒng)（正常幅度差）、施工檢查等待時(shí)間系數(shù)、地域影響系數(shù)、天氣影響系數(shù)、施工環(huán)境影響系數(shù)、班組配置情況說(shuō)明、機(jī)械等待時(shí)間系數(shù)、技術(shù)交底學(xué)習(xí)時(shí)間等。標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間按照國(guó)家法定工作時(shí)間8小時(shí)/天 默認(rèn)輸出，按照施工條件及地域差異用戶自行可以修改。計(jì)算用工時(shí)間均是指班組用工時(shí)間，而不是每個(gè)人的單位用工時(shí)間。

（2）材料測(cè)算模板

施工現(xiàn)場(chǎng)材料分為實(shí)際消耗掉的材料、周轉(zhuǎn)材料兩大類，實(shí)際消耗的材料包含主要用量及輔材，一般主要用量來(lái)源于施工審核圖紙，按照?qǐng)D紙實(shí)際算量可；輔材計(jì)算一是按照主要用量進(jìn)行計(jì)算，還可以按照經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲??；周轉(zhuǎn)材料按照企業(yè)管理及分包模式不同分為周轉(zhuǎn)材料租賃和自由采購(gòu)方式，不同的方式測(cè)算模板也不同，如表10-3所示。

（3）機(jī)械費(fèi)測(cè)算表

施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械分為大型綜合機(jī)械及施工現(xiàn)場(chǎng)在每個(gè)工程分項(xiàng)上使用的五金工具器具及一些小型機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及施工工藝過(guò)程分為大型機(jī)械安裝、大型機(jī)械拆除 工序項(xiàng)；直接在實(shí)體上使用的小型機(jī)械及工器具，按照企業(yè)往年的財(cái)務(wù)報(bào)表并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械實(shí)際使用情況，以“綜合機(jī)械”費(fèi)方式記取，取費(fèi)基數(shù)按照人工或主材費(fèi)計(jì)算。

第三步：工序數(shù)據(jù)采集

依據(jù)施工工藝流程，采集實(shí)際工程的人工、材料、機(jī)械數(shù)據(jù)，如表10-4所示。

來(lái)源：北京某預(yù)制構(gòu)件廠構(gòu)件加工工時(shí)表 所在項(xiàng)目：北京通州區(qū)北京副中心辦公樓;時(shí)間為班組時(shí)間，班組人員配置各個(gè)企業(yè)會(huì)存在一些差異。

說(shuō)明：采集信息表中不僅包含工藝內(nèi)容，還包含每道施工工序的作業(yè)時(shí)間。對(duì)于每個(gè)工序所消耗的材料，按照工程的深化設(shè)計(jì)圖示尺寸執(zhí)行即可。

第四步：形成工序定額大數(shù)據(jù)庫(kù)

按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際采集數(shù)據(jù)，裝入工序測(cè)算模板中，生成實(shí)際的工序定額庫(kù)。

通過(guò)上表數(shù)據(jù)我們可以很快測(cè)算出預(yù)制構(gòu)件疊合板的模板組裝、混凝土構(gòu)件制作的單位用工情況，表10-5是預(yù)制疊合板的混凝土構(gòu)件制作工序內(nèi)容。

表10-5 預(yù)制疊合板的混凝土構(gòu)件制作工序內(nèi)容

A 疊合板 模板組裝、拆模單位用工

序號(hào)1~12+27 總用工為220min   實(shí)際上是220/60=3.667小時(shí)，3.667個(gè)小時(shí)完成了0.5m3混凝土模板組裝及拆除，如果按照一天8個(gè)小時(shí)計(jì)算，則每m3單位用工為 3.667/(0.5*8)=0.917(工日/m3)；

人工幅度差取定10%，則定額單位用工為：0.917*1.1=1.008(工日/m3)

B 疊合板 混凝土澆筑 單位用工

混凝土澆筑總共用工時(shí)245，實(shí)際上就是245/60=4.083小時(shí)，4.083小時(shí)完成了混凝土澆筑，如果按照一天8個(gè)小時(shí)計(jì)算，則每m3單位用工為 4.083/(0.5*8)=1.021(工日/m3)；

人工幅度差取定15%，則定額單位用工為：1.021*1.15=1.1734(工日/m3)見(jiàn)表10-6。

分析結(jié)果

基于工藝工法形成的企業(yè)定額，最終形成的成果不僅僅是企業(yè)基于某一時(shí)期內(nèi)的靜態(tài)水平的消耗量定額；它還為企業(yè)提供了一套動(dòng)態(tài)定額的形成、定額數(shù)據(jù)分析、成庫(kù)的一套方法及平臺(tái)，主要成果包含：但不限于以下

1、施工（工序）定額、消耗量定額

②人工工效定額③臺(tái)班產(chǎn)量定額④主要材料消耗量指標(biāo)

⑤人工、材料、機(jī)械、設(shè)備價(jià)格（不同來(lái)源的）

表1：基于工藝工法體系的工序定額框架表

備注：依據(jù)DBJ/61、GB50300、GB50210可以分析生成以上表1中輕質(zhì)隔墻生產(chǎn)要素表，相同工藝內(nèi)容，不同企業(yè)或者不同施工班組由于班組配置情況存在差異，則生成的定額水平就存在差異；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，取得是企業(yè)經(jīng)常合作勞務(wù)或者自由施工工人的平均水平，這些平均水平需要多工程、多部位施工以后積累通過(guò)大數(shù)據(jù)自動(dòng)積累形成的，而不是某個(gè)工程水平?jīng)Q定的。

表2：企業(yè)(配工配料)施工工序定額

備注：這是基于多工程、多部位形成的企業(yè)平均消耗量水平定額數(shù)據(jù)。詳見(jiàn)2.1 工序人工測(cè)算表、2.2 工序材料測(cè)算表

2.1 工序人工測(cè)算表

對(duì)于A6-1 100系列輕鋼龍骨隔墻面板 工序子目測(cè)算過(guò)程，詳見(jiàn)下表：

備注：根據(jù)定額測(cè)算原理：⑤=﹝（②*③）*（1+⑥）﹞/（①*④），我們?cè)O(shè)定每個(gè)樣板數(shù)據(jù)為A1、A2、A3、…An，則最終企業(yè)人工消耗量B=∑（A1+A2+….An）/n,經(jīng)過(guò)分析樣本，發(fā)現(xiàn)2份無(wú)效樣本，則最終的計(jì)算結(jié)果為B=∑（A1+A2+….An-2）/n-2,最終計(jì)算B=0.04

黃色底紋列數(shù)據(jù)：用戶現(xiàn)場(chǎng)采集實(shí)際數(shù)據(jù)；

磚紅色列數(shù)據(jù)：系統(tǒng)默認(rèn)數(shù)據(jù)，用戶可以按照實(shí)際情況自行調(diào)整；

深紅列數(shù)據(jù)：系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算結(jié)果，不需要用戶干預(yù)。

2.2 工序材料測(cè)算表

備注：通過(guò)實(shí)際測(cè)量部位工程量和材料凈用量，可以計(jì)算每計(jì)量單位材料消耗量④=②/①,設(shè)每種材料損耗率③，則每計(jì)量單位用量⑤=【④*（1+③）】/①。進(jìn)過(guò)分析上述樣本，發(fā)現(xiàn)一個(gè)無(wú)效樣本，則最終每種材料平均消耗量為：

B=∑（A1+A2+….An）/n，B為材料平均消耗量，An為就每個(gè)樣板的每計(jì)量單位數(shù)據(jù)值。

表3：企業(yè)消耗量定額

備注：本定額是在表1基礎(chǔ)上生成的，是企業(yè)在招投標(biāo)階段用于編制投標(biāo)文件以及材料采購(gòu)計(jì)劃使用的。

綜上分析：企業(yè)定額編制不在是一個(gè)階段的專項(xiàng)任務(wù)，它是持續(xù)應(yīng)用的結(jié)果，企業(yè)定額數(shù)據(jù)會(huì)隨工程項(xiàng)目業(yè)態(tài)、時(shí)間、地域等因素存在一定的差異；國(guó)家原有定體系很難滿足種編制需求，但是目前通過(guò)企業(yè)平臺(tái)+APP現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集，很方便的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、通過(guò)定額計(jì)算模型以及樣本取定標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)生成企業(yè)定額水平數(shù)據(jù)。