BIM將引領(lǐng)建設(shè)行業(yè)邁向數(shù)字化理想國

作者/廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁   汪少山

BIM技術(shù)的應(yīng)用給建筑行業(yè)帶來了哪些變化？

在中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的大背景下，數(shù)字信息技術(shù)的加速創(chuàng)新和深化應(yīng)用成為了經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型升級的巨大內(nèi)生動力。在建筑行業(yè)發(fā)展大環(huán)境和新形勢下，企業(yè)尚存在諸多不適應(yīng)的狀況。BIM的應(yīng)用與推廣對行業(yè)的科技進(jìn)步與轉(zhuǎn)型升級將產(chǎn)生巨大的影響，同時也將成為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的推動力量。去年的行業(yè)報告數(shù)據(jù)顯示，建筑企業(yè)對BIM技術(shù)的實際應(yīng)用需求和范圍在不斷擴(kuò)大，43.2%的企業(yè)在已開工的項目中使用了BIM技術(shù)，并且呈現(xiàn)BIM應(yīng)用點(diǎn)越來越多、應(yīng)用程度越來越深的趨勢。

作為促進(jìn)建筑業(yè)第二次“科技革命”的先進(jìn)代表，BIM技術(shù)將對建筑業(yè)的科技進(jìn)步與轉(zhuǎn)型升級將產(chǎn)生不可估量的影響。應(yīng)用BIM技術(shù)是推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑，對于建筑行業(yè)，BIM技術(shù)的應(yīng)用就是達(dá)成智慧建造和工業(yè)級精細(xì)化的重要手段。再加上BIM技術(shù)具有可視化、集成性、協(xié)同性的特點(diǎn)，可以使數(shù)據(jù)和模型通過組合貫穿整個生命周期，使項目獲得的信息隨時隨地被了解，從而實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理。

BIM技術(shù)的應(yīng)用以工程項目為核心，通過專業(yè)化、智能化和協(xié)同化的信息技術(shù)，搭建數(shù)字協(xié)作平臺。通過平臺運(yùn)行完善信息傳遞流程，為各個崗位的負(fù)責(zé)人及時推送準(zhǔn)確的信息，保證各責(zé)任人及時收集、分析問題原因，并對其進(jìn)行整改。同時建筑企業(yè)積累了最真實的項目數(shù)據(jù)，為形成企業(yè)大數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)企業(yè)的集約化經(jīng)營提供了可能性。

現(xiàn)階段建筑企業(yè)的BIM應(yīng)用存在哪些困擾？

我認(rèn)為現(xiàn)階段建筑企業(yè)BIM應(yīng)用的困惑主要集中在三個方面：缺少BIM價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)、缺少BIM應(yīng)用實施的有效方法以及缺少BIM人才。

對BIM價值應(yīng)該如何衡量，現(xiàn)階段還沒有一個科學(xué)的評價體系，尤其是企業(yè)最關(guān)心的經(jīng)濟(jì)價值方面更是無法具體量化，這就導(dǎo)致了BIM應(yīng)用價值常常受到質(zhì)疑。據(jù)清華大學(xué)顧明教授的研究數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)BIM的應(yīng)用率超過30%，投資回報率是正的；應(yīng)用率小于15%，投資回報率很可能會是負(fù)的?，F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)BIM的應(yīng)用率相對不高，看不到投資回報就成了普遍現(xiàn)象。同時，BIM標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成上游的模型很難在下游被復(fù)用，重復(fù)建模嚴(yán)重，數(shù)據(jù)無法有效共享和傳遞，這都導(dǎo)致BIM模型價值無法完全體現(xiàn)。由此可見，如何建立一個能夠衡量BIM價值的評價體系尤為重要。

在應(yīng)用方法方面，大部分企業(yè)由于缺少科學(xué)系統(tǒng)的BIM實施方法，導(dǎo)致BIM技術(shù)的推廣受到嚴(yán)重制約。去年的BIM行業(yè)報告調(diào)研顯示，企業(yè)缺乏BIM實施經(jīng)驗和方法是企業(yè)碰到的主要問題，達(dá)到36.7%。進(jìn)一步數(shù)據(jù)表明，科學(xué)合理地實施規(guī)劃有利于企業(yè)BIM應(yīng)用的效果，具有清晰的近遠(yuǎn)期BIM規(guī)劃目標(biāo)的企業(yè)，BIM推進(jìn)效果非常滿意達(dá)到28.3%，基本滿意達(dá)到54.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于無規(guī)劃企業(yè)3.8%和19.4%的滿意度水平。BIM作為新技術(shù)應(yīng)用，應(yīng)該遵循科學(xué)的實施方法，包括科學(xué)規(guī)劃、配套保障、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)評價等內(nèi)容，正確的實施方法對BIM應(yīng)用效果和價值的發(fā)揮具有關(guān)鍵作用。

從BIM人才的角度看，缺乏BIM人才是建筑企業(yè)在推進(jìn)BIM技術(shù)發(fā)展過程中最大的阻礙，對于企業(yè)而言，建立完善的BIM人才體系尤為重要。BIM應(yīng)用人才體系建設(shè)包括組織結(jié)構(gòu)、人員分工、人才培養(yǎng)方法、人才考核評價方法等一系列內(nèi)容。BIM人才的培養(yǎng)可分為項目和企業(yè)兩個層面。項目部層面需要通過建立項目BIM中心，聯(lián)合軟件供應(yīng)商、咨詢單位等，結(jié)合項目特點(diǎn)，通過實踐培養(yǎng)人員BIM應(yīng)用能力，形成BIM應(yīng)用崗位職責(zé)要求、考核評價方法及和BIM咨詢方的協(xié)作分工等管理體系。公司層面需建立企業(yè)BIM人才培養(yǎng)體系，通過公司級BIM中心等專職機(jī)構(gòu)，建立BIM專職人才和管理團(tuán)隊協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)體系及配套的職責(zé)分工等內(nèi)容，因BIM技術(shù)的推廣方向與各企業(yè)的管理模式有很強(qiáng)的相關(guān)性，這就需要企業(yè)對如何將自身的管理流程和BIM技術(shù)相互融合進(jìn)行探索。

如何看待現(xiàn)階段BIM技術(shù)的應(yīng)用趨勢？

BIM技術(shù)的核心是保證信息的流通。企業(yè)推行信息化大多都是從上往下去推動，越往下落實越難。系統(tǒng)的龐大，流程的繁冗使得一線的信息數(shù)據(jù)幾乎很難做到同步采集和層層傳遞， 漸漸就形成了信息化推進(jìn)的瓶頸，就是我們常說的最后一公里的信息孤島。而BIM技術(shù)可以成為連接這些孤島的橋梁。BIM的可視化、集成性、協(xié)同性，使得模型和數(shù)據(jù)的結(jié)合能夠貫穿建筑全生命周期。從BIM應(yīng)用發(fā)展的趨勢上看，主要呈現(xiàn)從技術(shù)到與管理融合應(yīng)用、從施工階段到全過程應(yīng)用、從項目級到企業(yè)應(yīng)用的三大趨勢。

現(xiàn)階段，BIM早已不只是停留在技術(shù)層面的研究。調(diào)查顯示，認(rèn)為BIM技術(shù)與項目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，實現(xiàn)項目精細(xì)化管理將成為未來趨勢的比例高達(dá)74.5%。同時，BIM技術(shù)逐步在協(xié)同設(shè)計、工程量計算、施工組織模擬等管理類業(yè)務(wù)中得到應(yīng)用，提高了部分業(yè)務(wù)的管理效率，并且深入到包括成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等各個方面，BIM技術(shù)與管理的融合應(yīng)用成為BIM應(yīng)用的一大趨勢。

此外，BIM技術(shù)也逐漸從施工階段為主的應(yīng)用向全過程應(yīng)用轉(zhuǎn)變。目前有很大一部分建設(shè)單位不但要求施工階段應(yīng)用BIM，還要求交付BIM竣工模型，以便于后期運(yùn)營維護(hù)應(yīng)用。BIM正在從施工階段的普及應(yīng)用向運(yùn)維階段延伸。BIM作為載體，能夠?qū)㈨椖吭谌芷趦?nèi)的工程信息、管理信息和資源信息集成在統(tǒng)一模型中，打通設(shè)計、施工、運(yùn)維階段的業(yè)務(wù)分塊割裂、數(shù)據(jù)無法共享的問題，實現(xiàn)一體化、全過程應(yīng)用。

對于建筑企業(yè)而言，BIM的應(yīng)用重心也從項目上逐漸過渡到企業(yè)帶來價值。隨著BIM技術(shù)應(yīng)用深入，企業(yè)層面的BIM應(yīng)用也開始越來越多。企業(yè)層面通過應(yīng)用BIM技術(shù)，實現(xiàn)了企業(yè)與項目基于統(tǒng)一的BIM模型進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享與業(yè)務(wù)協(xié)同。保證項目數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一和及時準(zhǔn)確，實現(xiàn)了企業(yè)與項目的高效協(xié)作，提高了企業(yè)對項目的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化管理能力。同時，企業(yè)廣泛應(yīng)用也倒逼行業(yè)監(jiān)管部門推動BIM技術(shù)的發(fā)展。目前很多行業(yè)主管部門在招投標(biāo)、設(shè)計審圖、竣工備案等監(jiān)管環(huán)節(jié)中探索BIM技術(shù)應(yīng)用，隨著BIM技術(shù)的成熟和相關(guān)配套政策實施，行業(yè)監(jiān)管的BIM應(yīng)用將會成為常態(tài)，為行業(yè)發(fā)展提高了更良好的環(huán)境。

哪些因素將影響B(tài)IM技術(shù)未來的發(fā)展？

關(guān)于BIM發(fā)展的關(guān)鍵因素，我認(rèn)為主要有五個方面：第一是人才培養(yǎng)，在這兩年的BIM應(yīng)用情況調(diào)查中，BIM人才的缺乏是企業(yè)推行BIM應(yīng)用的最大阻礙。在我看來，建筑企業(yè)解決BIM人才缺乏的問題主要還是要依靠自身的培養(yǎng)。BIM是項新技術(shù)，所以就要求BIM人才具有復(fù)合型屬性，既要懂BIM技術(shù)的應(yīng)用，也要了解工程業(yè)務(wù)和管理。這就需要企業(yè)通過更多的項目實踐培養(yǎng)復(fù)合型BIM人才，從而推動企業(yè)BIM技術(shù)的良性發(fā)展，最終使得BIM技術(shù)成為各崗位人員的必備技能。

第二個是平臺選擇。BIM的數(shù)字化屬性與云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)、智能技術(shù)具有天然結(jié)合優(yōu)勢，這為搭建多方數(shù)據(jù)信息協(xié)同的應(yīng)用平臺提供了支撐。推動企業(yè)BIM應(yīng)用發(fā)展將會經(jīng)歷一段過程，在選擇BIM平臺時就需要從多方面考慮。值得一提的是，隨著企業(yè)應(yīng)用項目數(shù)量的不斷積累，BIM平臺的信息數(shù)據(jù)安全就將成為企業(yè)最為關(guān)心的一大問題。從整個行業(yè)角度看，所有工程信息的數(shù)據(jù)安全甚至需要提升到國家層面來看待。這就要求我們應(yīng)用自主研發(fā)的圖形平臺，以保證數(shù)據(jù)的安全性。

第三是標(biāo)準(zhǔn)支撐。我國的BIM標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)初成體系，但與BIM應(yīng)用領(lǐng)先的國家仍存在差距。隨著國家層面的BIM標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)出臺并逐步完善，地方性標(biāo)準(zhǔn)以及不同專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也相繼成型，再加上企業(yè)自身制定的BIM實施導(dǎo)則，將共同構(gòu)成完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，指導(dǎo)BIM技術(shù)科學(xué)、合理的良性發(fā)展。

第四是制度配套。BIM的發(fā)展對政府監(jiān)管提出了要求。BIM越來越普及的應(yīng)用是政府開放信息平臺、實行資源共享的有效手段。隨之而來的“互聯(lián)網(wǎng)+”、智慧城市、綠色建筑、參數(shù)化設(shè)計，對政府監(jiān)管方式也提出了要求。

第五是模式變革。新技術(shù)的革新都將伴隨模式的變革，而BIM在項目的落地不僅僅是把模型建好、把數(shù)據(jù)做出來，更重要的是結(jié)合項目的管理，融入現(xiàn)有的管理模式，和管理強(qiáng)結(jié)合，進(jìn)而優(yōu)化流程和制度。BIM的協(xié)作可以將管理前置，降低風(fēng)險，讓上下游各方直接受益?；贐IM平臺的信息交互方式使得項目管理各參與方信息共享和透明，將原來各自為利的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為追求項目成功的共同利益，從而實現(xiàn)各自最大利益化，推動管理模式的革新與升級。