如何避開影響B(tài)IM落地的四大雷區(qū)

作者/廣聯(lián)達(dá)新建造研究院研究員 姚玉榮

如果說2017年是BIM的春筍式發(fā)展之年，那么2018年BIM的熱度已經(jīng)達(dá)到了井噴。據(jù)《中國建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用分析報告（2017）》調(diào)查顯示，64.8%的建筑企業(yè)在已開工的項目中使用BIM，部分施工企業(yè)已明確建立BIM中心等相關(guān)組織，逐漸開始在試點項目上進(jìn)行BIM實踐，推動企業(yè)BIM應(yīng)用向縱深發(fā)展。對于施工企業(yè)而言，在如何實現(xiàn)BIM應(yīng)用落地方面仍面臨諸多問題。

一、施工企業(yè)應(yīng)該多關(guān)注BIM落地問題

從最看得見摸不著的“政策”方面看，BIM逐漸成為施工類政策的關(guān)鍵詞之一，“十三五”的《發(fā)展綱要》明確提出要推動BIM等信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，未來幾年建設(shè)行業(yè)的關(guān)注點更聚焦新業(yè)態(tài)和管理創(chuàng)新，各省具有區(qū)域特色的細(xì)化政策層出不窮，無論是優(yōu)惠政策，還是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，都為全國范圍內(nèi)的BIM應(yīng)用發(fā)展添了一把火。

從施工企業(yè)的“生存環(huán)境”看，BIM應(yīng)用落地的確是部分企業(yè)在推進(jìn)BIM技術(shù)發(fā)展過程中面臨的重要問題。據(jù)《中國建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用分析報告（2017）》調(diào)查顯示，現(xiàn)階段，超過70%的施工企業(yè)高級管理層的關(guān)注點已轉(zhuǎn)化為如何更好地推動BIM應(yīng)用落地，而不再是2年前還在關(guān)注要不要用BIM，可見BIM在業(yè)內(nèi)的認(rèn)知普及度已初見成效，任何所處改革旋渦里的企業(yè)都無法置身事外。在2000年，諾基亞N系列還是炙手可熱的旗艦產(chǎn)品，而諾基亞的下坡路卻走得非常糟糕。諾基亞前設(shè)計副總裁及首席設(shè)計師Frank Nuovo如是說：“我回想過去，發(fā)現(xiàn)諾基亞成了一個更看重保持市場地位，而不是投資新機(jī)遇的大公司。”如果諾基亞能夠通過革新抵擋住后來的谷歌和蘋果，現(xiàn)在的格局將會如何？所以說施工企業(yè)在面對新技術(shù)革新的過程中，如何選擇尤為重要。

當(dāng)然，在未知的機(jī)遇面前，大家都會為之努力。但你永遠(yuǎn)不會知道，在緊要關(guān)頭，你說“我們會做到”時，你的對手已經(jīng)開始考慮“我們下一步做什么”。BIM的應(yīng)用落地并不是一件容易的事，應(yīng)用與落地之間，還差著“三千公尺”的距離。很多已經(jīng)步入試點應(yīng)用階段的施工企業(yè)時常吐槽，別人家的“鮮花”看起來嬌嫩可人，自己家的BIM像朵假花，只見其型，不聞其香。應(yīng)用過程看不到效果，這是怎么回事呢？

二、BIM落地的四大雷區(qū)，企業(yè)該如何跳過？

1、不完善的BIM規(guī)劃方案

據(jù)不完全統(tǒng)計，2018年二季度初，全國各省包括京滬高速、杭州地鐵等項目在內(nèi)的3000億元重點中標(biāo)工程已火力全開，其中不乏需要引進(jìn)BIM、VR等先進(jìn)信息技術(shù)的工程。隨著企業(yè)BIM應(yīng)用年限的增長、項目應(yīng)用數(shù)量的增多，對BIM的需求會趨于高速增長、多樣化、定制化。

在戰(zhàn)爭中，無論是小米加步槍地攻城略地，還是農(nóng)村包圍城市地曲線救國，都需要戰(zhàn)略指揮部制定完善的作戰(zhàn)計劃，選擇最優(yōu)方案。在應(yīng)用前期，企業(yè)層面不具備完善的BIM應(yīng)用規(guī)劃，還保留著趨同大眾、先上車后買票的思想，如何抵擋后期滾滾而來的現(xiàn)實問題？見招拆招，未必不可，但在很多摸著石頭過河的企業(yè)中，調(diào)整和完善BIM規(guī)劃尤為重要。

中國的策劃管理思想源遠(yuǎn)流長，可追溯至原始社會的群體狩獵行為，《呂氏春秋》中“此生之一策也”的“策”字，《漢書·商帝紀(jì)》中“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的“籌”字，都指的是完備規(guī)劃方案，此類箴言、案例不勝枚舉。根據(jù)自身特色和外部大環(huán)境制定長期規(guī)劃，并提前做好風(fēng)險預(yù)估和備案，符合新技術(shù)順利推行的普遍規(guī)律，也是最容易避開雷區(qū)的方法。如果你的BIM應(yīng)用很難推進(jìn)下去，那么第一件事便是要回頭審視方案是否存在問題，適時調(diào)整，落地推行。

2、斷裂不足的BIM人才梯隊

無人難成事，各行各業(yè)都是如此。本質(zhì)上講，施工企業(yè)或多或少的都存在缺乏合適的BIM人才問題，缺少優(yōu)秀的人才梯隊。據(jù)了解，施工企業(yè)中已建成的BIM中心，核心人員構(gòu)成大致在20人之間，而一個項目所覆蓋的人員往往成千上百，想要用20人的全新梯隊撬動大其十幾倍的人群，而這20人對BIM的熟悉程度、技術(shù)能力或存在斷裂面和不足，效果可想而知。此外，在BIM應(yīng)用推廣過程中，應(yīng)用年限越長、項目數(shù)量越多的企業(yè)，認(rèn)為缺乏人才的重要程度越低。

在學(xué)習(xí)一項新的技術(shù)時，優(yōu)秀的人才不應(yīng)被附加太多的局限性。斷裂不足的人才梯隊是由多方面原因構(gòu)成的，BIM作為一項新的信息技術(shù)，人才缺乏也是正常的，如何選拔、培養(yǎng)企業(yè)BIM人才梯隊，才是現(xiàn)階段最亟待解決的矛盾。首先，企業(yè)應(yīng)明確對各個類型的人才需求，再根據(jù)自身需求制定適合的培養(yǎng)與晉升方式，保證人力資源的質(zhì)量和長久性。其次，多樣化挖掘BIM應(yīng)用人才，還可以在內(nèi)部實踐中選聘與培養(yǎng)，為BIM人才挖掘與培養(yǎng)增加更大的可能性。

鄧小平同志曾說：“我們說資本主義不好，但它在發(fā)現(xiàn)人才、使用人才方面是非常大膽的。它有個特點，不論資排輩，凡是合格的人就使用，并且認(rèn)為這是理所當(dāng)然的。從這方面來看，我們選拔干部的制度是落后的。論資排輩是一種習(xí)慣勢力，是一種落后的習(xí)慣勢利。”不以資歷論長短，不以經(jīng)驗排先后，對內(nèi)部人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化擇優(yōu)選拔，不失為一種有效的人才引進(jìn)方式。如果能夠搭配動態(tài)的、專業(yè)化、定制化的BIM人才培養(yǎng)計劃，優(yōu)中選優(yōu)，何愁無法具備企業(yè)自己戰(zhàn)無不勝的鐵軍？

3、單一的方法論總結(jié)

對于BIM試點應(yīng)用初級階段的企業(yè)或人來說，最容易出現(xiàn)的問題便是：在經(jīng)過一次成功的BIM試點應(yīng)用后，梳理出一套自有的BIM建模指導(dǎo)方案、BIM應(yīng)用操作手冊等方法論，并將其奉為企業(yè)推行寶典，試圖在其他項目中多次復(fù)制使用。

人有因材施教，法有因地制宜。于企業(yè)而言，不同類型、不同體量的項目，BIM技術(shù)的應(yīng)用方法不盡相同。具有企業(yè)特色的BIM應(yīng)用方法論應(yīng)該是多樣化的、動態(tài)的。對施工企業(yè)而言，可以通過不同情況的項目實踐，總結(jié)同類型項目的BIM應(yīng)用方法，并通過不斷實踐進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，形成更加完善的BIM應(yīng)用方法。

在施工過程中，BIM技術(shù)的升級本質(zhì)上是一場由技術(shù)引發(fā)的企業(yè)管理業(yè)態(tài)的升級。著名的管理大師彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中提到，“再偉大的智慧，如果不能應(yīng)用在行動上，也將只是毫無意義的資料?！眰€人管理是這樣的，企業(yè)管理亦是如此，BIM推行方法論的總結(jié)自然也包括在其中。對此，建議施工企業(yè)根據(jù)重要程度優(yōu)先級，分為不同項目類型的BIM應(yīng)用方案集、不同崗位的BIM應(yīng)用內(nèi)容清單和輸出成果、不同應(yīng)用內(nèi)容對應(yīng)的數(shù)據(jù)集成方法、不同應(yīng)用內(nèi)容對應(yīng)的軟件匹配方法，并在不斷推進(jìn)的實踐過程中，有意識地從這四個維度，總結(jié)適用于本企業(yè)的BIM應(yīng)用方法，從而實現(xiàn)企業(yè)BIM技術(shù)的有序發(fā)展。

4、不夠重視BIM發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)層

這里所講的重視，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)BIM應(yīng)用落地的長期、持續(xù)關(guān)注和階段性指導(dǎo)決策。僅僅在BIM應(yīng)用初期給予關(guān)注，或在BIM試點初見成效后便放任自由發(fā)展，都會為企業(yè)BIM的全面推廣埋下隱患，而很多隱患是不可測的。尤其是在個別項目試點和后續(xù)大規(guī)模推廣的節(jié)點上，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度或?qū)⒃斐刹豢赡娴?、攸關(guān)成敗的影響。

時代從不缺少立志變革的人，任何技術(shù)革新與迭代都伴隨著陣痛，任何變法與改革都需要觸動利益。自古以來，變革者眾，成功者寥寥可數(shù)，失敗被碾如螻蟻者成千上萬。不觸及根本利益，不解決主要矛盾，是無法實現(xiàn)前期勾畫的宏大藍(lán)圖的。

在BIM推行前期，領(lǐng)導(dǎo)層決策的關(guān)鍵性作用，主要集中在用不用BIM這件事上。而在規(guī)?；茝V落地時期，BIM的改進(jìn)動搖的是企業(yè)存續(xù)多年的傳統(tǒng)管理模式。信息技術(shù)改變的不僅是傳統(tǒng)技術(shù)工具，更深層次的是工具背后的人的使用習(xí)慣、思維方式。所謂“牽一發(fā)而動全身”，當(dāng)新的意識形態(tài)與傳統(tǒng)理念正面碰撞時，領(lǐng)導(dǎo)層決策影響的是BIM落地的成與敗。無論BIM推行的道路如何坎坷，領(lǐng)導(dǎo)層給予的持久重視、堅定決心，是至關(guān)重要的。

山雨欲來風(fēng)滿樓，BIM應(yīng)用已在我國施工領(lǐng)域呈現(xiàn)秋風(fēng)掃落葉之勢，能否成功避開影響B(tài)IM應(yīng)用落地的雷區(qū)，能否實現(xiàn)從BIM“應(yīng)用”到“落地”質(zhì)的蛻變，需要每一個施工企業(yè)腳踏實地的實踐、探索、調(diào)整、驗證、優(yōu)化，扎實地走好企業(yè)BIM發(fā)展的每一步，最終實現(xiàn)企業(yè)科技與管理的雙跨越。