BIMBOX | 「BIM奇葩說」現(xiàn)場精華觀點筆記（下）

行業(yè)的數(shù)字化分三個階段：

第一階段是工具應(yīng)用?，F(xiàn)在我們說的很多應(yīng)用點，做一個模型，出一個方案，這個層面單獨的軟件可以解決，但你要它們串起來成為一個軟件是不可能的 。

第二個階段是管理。無論是設(shè)計管理、成本管理、施工管理、開發(fā)管理，歸根結(jié)底管理的都是信息。信息如果分散在每個人的U盤里、電腦里，是不可能管起來的。

這個階段我們需要的就是平臺。

現(xiàn)在市面上有很多平臺，這是好事。但是需要思考，這么多的平臺，是不是適合企業(yè)的管理流程呢？它們所管理的信息，是不是我們需要的呢？

如果你把平臺用來做輕量化、做展示，這個很容易做到。但最終，平臺是用來管信息的，而不是用來管模型的。

如果我們能把信息管好，在家里打開手機就能做決策，那就可以進入新的階段，整個行業(yè)的玩法可能就都變了。

這第三個階段我把它叫「新工程」，這個才是我們這個行業(yè)真正互聯(lián)網(wǎng)化的階段。

但不是一兩個企業(yè)把平臺玩好就可以的，如果淘寶只有兩個買家，那肯定玩不轉(zhuǎn)的。數(shù)據(jù)在單個人手里沒有價值，人多了才有價值。

平臺已經(jīng)是剛需了。企業(yè)想用信息化的方式來管理，肯定需要一個媒介，把各方的東西串在一起。

在國外，平臺叫Common data environment（共通數(shù)據(jù)環(huán)境），每個人使用不同的語言和軟件，需要這樣一個平臺來溝通成果。

國內(nèi)的平臺很多，國外也是一樣。每年的AU大會參展商都有三四百家，一大半都在做平臺。

不過國外經(jīng)過市場的激烈競爭，已經(jīng)有一些平臺被篩選出來了，比如360、ProjectWise等等。

企業(yè)在選用平臺的時候還是需要明確自己的需求，不能隨便挑一個便宜的用，經(jīng)過市場淘汰，現(xiàn)在平臺大戰(zhàn)的情況也會很快結(jié)束。

我舉個例子來說明一下平臺的作用：

我們做了一個功能，讓各個總包企業(yè)通過平臺來分派任務(wù)。過去兩個月，平臺的任務(wù)分派數(shù)量是3.6萬個，而任務(wù)的完成率只有51%。這個數(shù)據(jù)讓我們很吃驚。

平臺的價值就在于，我們知道哪里出了問題，哪里需要改進。如果沒有平臺，我們連哪一半任務(wù)沒有完成都不了解，就更難談進步了。

我們以前采購了廣聯(lián)達和魯班，現(xiàn)在有新的智慧工地平臺，我們該考慮替換嗎？

智慧工地是把很多東西集成在一起，除了BIM信息，還有監(jiān)控信息、勞務(wù)實名制等等。

以前的項目也會監(jiān)測一些數(shù)據(jù)，比如門禁、勞務(wù)，現(xiàn)在智慧工地平臺是把這些數(shù)據(jù)集成到一個看板，并且積累下來。

我覺得用不用智慧工地，不是從軟件功能的層面，而是你要考慮清楚你把這些數(shù)據(jù)集成到一起來做什么？是不是真的用來加快決策、改進管理？沒有必要為了智慧工地而智慧工地。

另外，各個公司的平臺都對自己的其他產(chǎn)品向下兼容，如果你的項目已經(jīng)有了某個公司的數(shù)據(jù)管理工具，最好采購?fù)粋€品牌，會省去很多麻煩。

現(xiàn)場粉絲投票：75%會購買平臺，10%不會，15%不了解

我認(rèn)為施工模擬不是雞肋。基于模型和時間維度的結(jié)合，也是模型價值的延伸。

英國有一個軟件叫Synchro，它只有施工模擬這一個功能，沒有成本的選項，也賣的很好。

比如?？谟袀€雙子塔項目，空間非常緊張，項目上只能同時放三臺混凝土泵車，每次澆筑就要上萬方。

這個項目用施工模擬來預(yù)演每臺泵車在幾分幾秒到什么地方，什么時候退出，這對于項目來說價值是非常大的。

在建筑業(yè)很火很賺錢的時候，現(xiàn)場的一點浪費無足輕重，人們會覺得這個工作沒有價值。

但現(xiàn)在環(huán)境變化了，我們沒有那么多勞動力，項目不那么賺錢，這種預(yù)演和成本節(jié)約就會成為人們關(guān)注的點。

我在施工單位工作的時候，覺得施工模擬是沒有價值的。領(lǐng)導(dǎo)要求做才會去做。

對于一般的項目，進度和施工方案是我們自己編的，自己非常了解，給分包商交底也有很多方式，做一個可視化的東西可能只是為了給領(lǐng)導(dǎo)看。

那時候我覺得單純的4D作用有限，一定要和成本、資源結(jié)合到一起才有用。

后來到了咨詢單位，從一個旁觀者的角度再來看模擬，我覺得它非常有用，它是施工單位和業(yè)主的一個非常好的溝通工具。

沒有哪個業(yè)主可以看上百頁的施工方案，模擬可以把這種大段文字描述的方式變成可視化的方式，讓業(yè)主幾分鐘就能看到你的施工方法、組織安排。

施工單位也要考慮，你服務(wù)的對象是業(yè)主單位，為他們帶來便利也是一件很有價值的事。

人工智能領(lǐng)域的圖像識別，有一個很重要的工作是貼標(biāo)簽，告訴電腦這里是鼻子那里是耳朵，這個過程人工的工作量是很大的。

據(jù)說現(xiàn)在河南有些地方，整個縣的人專門在互聯(lián)網(wǎng)公司接這種貼標(biāo)簽的工作。

從數(shù)據(jù)到智能，這個工作是必不可少的，你不能說希望自動化然后自動化就直接實現(xiàn)了。

在這個角度看，模擬就是一個理解數(shù)據(jù)、連接數(shù)據(jù)的過程。我們把模型背后的基礎(chǔ)信息反映出來，去掛接人機料信息，最終得到一個模擬。這個過程也是貼標(biāo)簽的過程。

未來我能看到這樣的場景：一個項目模型完成后，可以算出來不同階段的資源投入。

這也是前面我說到從解決標(biāo)簽來源的「端」，到連接這些標(biāo)簽的「網(wǎng)」，再到負(fù)責(zé)計算的「云」。

任何的數(shù)據(jù)放在單個節(jié)點上都沒有價值，比如我今年32歲，這個數(shù)據(jù)沒有用，但如果這個數(shù)據(jù)放到成千上萬人里面，就是有價值的大數(shù)據(jù)。

現(xiàn)場粉絲投票：23%認(rèn)為施工模擬是雞肋，77%認(rèn)為不是。

為什么很多人覺得管線綜合很low？

在比賽或者報獎的時候，可能會覺得low，不夠黑科技，但我覺得它一點都不low。

這有點像現(xiàn)在很多手機廠商都宣傳全面屏，宣傳多了大家都不覺得新鮮了，但你用過全面屏手機，肯定不會回去再去用普通屏的手機了。

管線綜合大家不愿意拿出來講，但你讓項目回到?jīng)]有管線綜合設(shè)計的時代，肯定他不愿意回去。

如果說不是黑科技就Low，那很多基礎(chǔ)工作都是Low的，但沒有這些工作不行的。

我覺得管線綜合才是真能體現(xiàn)價值的，相反，更多人倒真的覺得建筑結(jié)構(gòu)建模倒真沒什么用。

如果就是從錯漏碰缺的層面看，建筑建模確實沒有管線建模有用。

但今天我們聊這么多數(shù)據(jù)和管理的價值，從這個角度來看，任何模型都是有用的。

建筑建模的價值是隨著你對專業(yè)知識的理解深入而越來越大的，如果你能從規(guī)范、變更和做法上發(fā)現(xiàn)模型的問題，比如防水做的對不對，澆筑吊裝是不是符合要求，那它的價值會更大。

在單純的模型價值來講，管綜的直接價值肯定更明顯。建筑你可能把墻梁板畫出來就完了。

但機電和建筑的模型是要結(jié)合起來的，就像我們說到數(shù)據(jù)要集合到一起才有價值一樣。比如預(yù)留孔洞，還有裝配式設(shè)計，這些就都需要建筑與機電深入結(jié)合才有價值。

即便就是管線BIM，也不僅僅是碰撞檢查這一點點價值。

比如我了解到，一個印度大使館的項目，所有的材料都必須從國內(nèi)運過去，管線都要預(yù)制好，現(xiàn)場沒有條件加工。

那這些管線在哪里斷，斷開后怎么運才能節(jié)約海運空間，建筑該怎么預(yù)留孔洞，這都是價值點。如果這個項目沒有管線凈高需求是不是就不用模型了？不是的。

模型的價值是用來解決問題的，首先你需要去發(fā)現(xiàn)問題，然后看模型能不能幫忙，而不是反過來問模型應(yīng)該有什么應(yīng)用點。

我們的項目應(yīng)用最多的還是模型的幾何信息，那BIM中其他的信息怎么用？該怎么錄入到模型里？

有些人覺得房建BIM價值高，路橋用BIM價值低，主要就是因為后者對形體的檢查沒什么需求。

但其實基礎(chǔ)設(shè)施項目BIM有很多價值，大體量的項目甚至價值比房建更高。

這類項目對周轉(zhuǎn)下料的安排，人力的安排，要求非常高，很多項目是大面鋪開的，很多施工段同時進行。

設(shè)計的時候以前需要現(xiàn)場勘測，現(xiàn)在可以利用GIS和BIM來計算，施工階段我需要知道在什么時間節(jié)點投入過少人員和機械，運維的階段需要知道養(yǎng)護信息、變形信息、檢測信息，和IOT結(jié)合也有很多的應(yīng)用，這種項目對信息的需求已經(jīng)超越了模型本身。

再比如，模型按區(qū)段劃分，你可以知道成本的投入時間，提取表面積你可以知道模板量，如果你能快速把支撐架體系建起來，你就可以精確計算成本，而不是把一大塊直接分包出去。這些計算都是可以省錢的。

我們沒有必要為了錄入信息而錄入，你先要知道自己需要什么結(jié)果，才知道需要什么信息，要做什么計算。

BIM的價值已經(jīng)體現(xiàn)在真金白銀上了，只不過有價值的點很多人看不上，因為不夠「黑科技」。

比如翻模，管線碰撞檢測、土建排磚，好多人看不上，但這些工作是能真正產(chǎn)生價值的。

現(xiàn)在我們的行業(yè)對BIM的期待有些高，有的人走著走著就迷失了。

為什么很多人做BIM會焦慮呢？企業(yè)希望人的能力越全面越好，最好是既懂技術(shù)、也懂市場、還懂商務(wù)。全能型的人才有機會做項目經(jīng)理，才能到食物鏈頂端。

如果人們希望做BIM來提高自己向上爬的機會，就會感覺到落差。

但我認(rèn)為未來人才的發(fā)展應(yīng)該向?qū)I(yè)細(xì)分改變。一個項目只有一個經(jīng)理，更多的人是在其他崗位發(fā)揮價值的。

這個行業(yè)的數(shù)字化很難，也正因為這樣，才需要非常專業(yè)的人來做。未來很多人可以在一個非常專精的崗位上不斷積累經(jīng)驗，也會有越來越體面的生活。

有一次一位朋友問我：做BIM的公司，怎么考核員工的KPI呢？

我應(yīng)該按照建模的數(shù)量給員工考核嗎？如果他建出了很多不好用的模型，我也要給他多開工資嗎？這個邏輯是不對的。

如果一個員工發(fā)現(xiàn)了一種方法可以把建模速度翻一倍，我肯定會多給他錢，因為他為我省了錢嘛。

如果一個員工為我談來了生意，我要不要把掙來的錢給他分享？肯定要的啊，否則這樣的員工會走的。

很多人做BIM，干的是普通建模的事，卻想拿到很高的待遇。這不現(xiàn)實。因為你付出的就是學(xué)會一個軟件，并沒有為老板創(chuàng)造額外的價值。

我也建過模，也拿過那樣的工資，我知道老板是怎么想的。這不丟人，但你得去想往前走，利用模型和數(shù)據(jù)做更多的事。

所有老板都?xì)g迎你做額外的事情，你做得好老板會回報你，如果他不回報你，你的價值自然可以把你帶到更好的地方去。

注意，真金白銀永遠來自額外的價值，而不是已有的價值。

BIM很年輕，這是個很好的時代，還有很多真金白銀的機會留給年輕人。

剛才幾位說到的是員工層面，我想從經(jīng)濟層面來說說。BIM給我的感覺是，無論設(shè)計、施工還是運維，只要引進BIM就一定會增加成本。

軟件方面，現(xiàn)在的Revit其實是比以前的AutoCAD便宜的，只不過以前很多企業(yè)沒有為CAD付費而已。這不是BIM帶來的成本，是使用軟件本來就該付出的成本。

我們都在說美國把軟件市場把持了，但大家很少聊美國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，他們對知識產(chǎn)權(quán)的保護特別到位，所以才能有軟件商成長的空間。

我們的很多企業(yè)都沒有在軟件上投入過，所以BIM來了會覺得成本一下子增加很多，但國外在CAD時代就已經(jīng)有付費的習(xí)慣了。

硬件方面，現(xiàn)在的游戲本，七八千塊錢也可以運行BIM軟件。

人的方面，以前沒有BIM也需要派人來疊圖，協(xié)調(diào)分包。現(xiàn)在這部分人只是換了工具。

培訓(xùn)成本確實是有的。如果挖人的話，這個成本也會降低。

如果你把BIM工作外包，也可以節(jié)省三四個人的成本。

這些的前提是你用BIM去做實實在在的事，提高效率的事。

比如我在施工單位的時候，就不讓項目建造虛擬現(xiàn)實體驗館，那個成本的增加確實是帶不來什么價值的。

我在寫JOYBIM的時候，寫了很多關(guān)于Vico Office的東西，我在Balfour Beatty用這套系統(tǒng)很多，把設(shè)計的過程變成顯性知識保存下來。

回國的時候也想在項目上來推，但發(fā)現(xiàn)人群不一樣、管理理念也不一樣，很難推動。

加入優(yōu)比咨詢后，從面對一個單位，變成了面對更多的公司。就能發(fā)現(xiàn)有少數(shù)的公司會看到這個顯性知識保存的價值，認(rèn)為它是值錢的。

也許你所在的公司只看到成本沒看到收益，其實你要知道還是有優(yōu)秀的企業(yè)正在挖掘數(shù)據(jù)價值的道路上前進。

BIM帶來的價值毋庸置疑，我認(rèn)為現(xiàn)在文化的問題大于業(yè)務(wù)的問題。我們的行業(yè)有桌面上的一套規(guī)則，也有桌面下的一套規(guī)則。

我們往往會重視應(yīng)用的價值，而忽略管理的價值。

我們愿意把模型建得很詳細(xì)，卻不愿意利用它來把人和現(xiàn)場管理起來。

我們喜歡求新，卻不喜歡把簡單的事情做到極致。

應(yīng)用點是有限的，求新更是有限的，在這種有限的框架下期待真金白銀的高增長，是會失望的。

但我們都看到建筑行業(yè)在下滑，其實是桌面下的利益變少了。這時候我們需要向基礎(chǔ)研究要利潤，向管理要利潤。在行業(yè)下滑的時候，反倒是數(shù)字化工作的好機會。

我們總是希望行業(yè)更好一些，應(yīng)用點更多更深一些，這些是夢想。

但我們不應(yīng)該總指望別人來替我們實現(xiàn)夢想，總是會有一些點值得我們深挖，可能在挖的過程中會少賺一些錢，但挖出來了，就把行業(yè)稍稍往前推動了那么一點點。

在我們評價別人做的事是空中樓閣的時候，也應(yīng)該問問自己可以在哪個點真正落下去。

現(xiàn)場粉絲投票：94%認(rèn)為BIM有真金白銀的價值，6%認(rèn)為沒有。

如果你還沒看過前面的話題，可以翻翻上一期內(nèi)容「BIM奇葩說」現(xiàn)場精華觀點筆記（上）

BIM奇葩說的活動精華就到這里，現(xiàn)場四個多小時的交流，我們從白天聊到天黑，小伙伴們還是不舍散去，篇幅原因核心觀點就只為大家整理這么多，更多的思想碰撞，讓我們一起期待下一次活動見面吧！

再次感謝感謝香港互聯(lián)立方有限公司、廣聯(lián)達科技股份有限公司、廣州優(yōu)比建筑咨詢有限公司對本次活動的大力支持！感謝所有來參與的小伙伴！

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有態(tài)度，有深度，咱們下期見~

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