BIMBOX | 「BIM奇葩說(shuō)」現(xiàn)場(chǎng)精華觀點(diǎn)筆記（下）

行業(yè)的數(shù)字化分三個(gè)階段：

第一階段是工具應(yīng)用。現(xiàn)在我們說(shuō)的很多應(yīng)用點(diǎn)，做一個(gè)模型，出一個(gè)方案，這個(gè)層面單獨(dú)的軟件可以解決，但你要它們串起來(lái)成為一個(gè)軟件是不可能的 。

第二個(gè)階段是管理。無(wú)論是設(shè)計(jì)管理、成本管理、施工管理、開發(fā)管理，歸根結(jié)底管理的都是信息。信息如果分散在每個(gè)人的U盤里、電腦里，是不可能管起來(lái)的。

這個(gè)階段我們需要的就是平臺(tái)。

現(xiàn)在市面上有很多平臺(tái)，這是好事。但是需要思考，這么多的平臺(tái)，是不是適合企業(yè)的管理流程呢？它們所管理的信息，是不是我們需要的呢？

如果你把平臺(tái)用來(lái)做輕量化、做展示，這個(gè)很容易做到。但最終，平臺(tái)是用來(lái)管信息的，而不是用來(lái)管模型的。

如果我們能把信息管好，在家里打開手機(jī)就能做決策，那就可以進(jìn)入新的階段，整個(gè)行業(yè)的玩法可能就都變了。

這第三個(gè)階段我把它叫「新工程」，這個(gè)才是我們這個(gè)行業(yè)真正互聯(lián)網(wǎng)化的階段。

但不是一兩個(gè)企業(yè)把平臺(tái)玩好就可以的，如果淘寶只有兩個(gè)買家，那肯定玩不轉(zhuǎn)的。數(shù)據(jù)在單個(gè)人手里沒有價(jià)值，人多了才有價(jià)值。

平臺(tái)已經(jīng)是剛需了。企業(yè)想用信息化的方式來(lái)管理，肯定需要一個(gè)媒介，把各方的東西串在一起。

在國(guó)外，平臺(tái)叫Common data environment（共通數(shù)據(jù)環(huán)境），每個(gè)人使用不同的語(yǔ)言和軟件，需要這樣一個(gè)平臺(tái)來(lái)溝通成果。

國(guó)內(nèi)的平臺(tái)很多，國(guó)外也是一樣。每年的AU大會(huì)參展商都有三四百家，一大半都在做平臺(tái)。

不過(guò)國(guó)外經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)有一些平臺(tái)被篩選出來(lái)了，比如360、ProjectWise等等。

企業(yè)在選用平臺(tái)的時(shí)候還是需要明確自己的需求，不能隨便挑一個(gè)便宜的用，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)淘汰，現(xiàn)在平臺(tái)大戰(zhàn)的情況也會(huì)很快結(jié)束。

我舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下平臺(tái)的作用：

我們做了一個(gè)功能，讓各個(gè)總包企業(yè)通過(guò)平臺(tái)來(lái)分派任務(wù)。過(guò)去兩個(gè)月，平臺(tái)的任務(wù)分派數(shù)量是3.6萬(wàn)個(gè)，而任務(wù)的完成率只有51%。這個(gè)數(shù)據(jù)讓我們很吃驚。

平臺(tái)的價(jià)值就在于，我們知道哪里出了問(wèn)題，哪里需要改進(jìn)。如果沒有平臺(tái)，我們連哪一半任務(wù)沒有完成都不了解，就更難談進(jìn)步了。

我們以前采購(gòu)了廣聯(lián)達(dá)和魯班，現(xiàn)在有新的智慧工地平臺(tái)，我們?cè)摽紤]替換嗎？

智慧工地是把很多東西集成在一起，除了BIM信息，還有監(jiān)控信息、勞務(wù)實(shí)名制等等。

以前的項(xiàng)目也會(huì)監(jiān)測(cè)一些數(shù)據(jù)，比如門禁、勞務(wù)，現(xiàn)在智慧工地平臺(tái)是把這些數(shù)據(jù)集成到一個(gè)看板，并且積累下來(lái)。

我覺得用不用智慧工地，不是從軟件功能的層面，而是你要考慮清楚你把這些數(shù)據(jù)集成到一起來(lái)做什么？是不是真的用來(lái)加快決策、改進(jìn)管理？沒有必要為了智慧工地而智慧工地。

另外，各個(gè)公司的平臺(tái)都對(duì)自己的其他產(chǎn)品向下兼容，如果你的項(xiàng)目已經(jīng)有了某個(gè)公司的數(shù)據(jù)管理工具，最好采購(gòu)?fù)粋€(gè)品牌，會(huì)省去很多麻煩。

現(xiàn)場(chǎng)粉絲投票：75%會(huì)購(gòu)買平臺(tái)，10%不會(huì)，15%不了解

我認(rèn)為施工模擬不是雞肋。基于模型和時(shí)間維度的結(jié)合，也是模型價(jià)值的延伸。

英國(guó)有一個(gè)軟件叫Synchro，它只有施工模擬這一個(gè)功能，沒有成本的選項(xiàng)，也賣的很好。

比如?？谟袀€(gè)雙子塔項(xiàng)目，空間非常緊張，項(xiàng)目上只能同時(shí)放三臺(tái)混凝土泵車，每次澆筑就要上萬(wàn)方。

這個(gè)項(xiàng)目用施工模擬來(lái)預(yù)演每臺(tái)泵車在幾分幾秒到什么地方，什么時(shí)候退出，這對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)價(jià)值是非常大的。

在建筑業(yè)很火很賺錢的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)的一點(diǎn)浪費(fèi)無(wú)足輕重，人們會(huì)覺得這個(gè)工作沒有價(jià)值。

但現(xiàn)在環(huán)境變化了，我們沒有那么多勞動(dòng)力，項(xiàng)目不那么賺錢，這種預(yù)演和成本節(jié)約就會(huì)成為人們關(guān)注的點(diǎn)。

我在施工單位工作的時(shí)候，覺得施工模擬是沒有價(jià)值的。領(lǐng)導(dǎo)要求做才會(huì)去做。

對(duì)于一般的項(xiàng)目，進(jìn)度和施工方案是我們自己編的，自己非常了解，給分包商交底也有很多方式，做一個(gè)可視化的東西可能只是為了給領(lǐng)導(dǎo)看。

那時(shí)候我覺得單純的4D作用有限，一定要和成本、資源結(jié)合到一起才有用。

后來(lái)到了咨詢單位，從一個(gè)旁觀者的角度再來(lái)看模擬，我覺得它非常有用，它是施工單位和業(yè)主的一個(gè)非常好的溝通工具。

沒有哪個(gè)業(yè)主可以看上百頁(yè)的施工方案，模擬可以把這種大段文字描述的方式變成可視化的方式，讓業(yè)主幾分鐘就能看到你的施工方法、組織安排。

施工單位也要考慮，你服務(wù)的對(duì)象是業(yè)主單位，為他們帶來(lái)便利也是一件很有價(jià)值的事。

人工智能領(lǐng)域的圖像識(shí)別，有一個(gè)很重要的工作是貼標(biāo)簽，告訴電腦這里是鼻子那里是耳朵，這個(gè)過(guò)程人工的工作量是很大的。

據(jù)說(shuō)現(xiàn)在河南有些地方，整個(gè)縣的人專門在互聯(lián)網(wǎng)公司接這種貼標(biāo)簽的工作。

從數(shù)據(jù)到智能，這個(gè)工作是必不可少的，你不能說(shuō)希望自動(dòng)化然后自動(dòng)化就直接實(shí)現(xiàn)了。

在這個(gè)角度看，模擬就是一個(gè)理解數(shù)據(jù)、連接數(shù)據(jù)的過(guò)程。我們把模型背后的基礎(chǔ)信息反映出來(lái)，去掛接人機(jī)料信息，最終得到一個(gè)模擬。這個(gè)過(guò)程也是貼標(biāo)簽的過(guò)程。

未來(lái)我能看到這樣的場(chǎng)景：一個(gè)項(xiàng)目模型完成后，可以算出來(lái)不同階段的資源投入。

這也是前面我說(shuō)到從解決標(biāo)簽來(lái)源的「端」，到連接這些標(biāo)簽的「網(wǎng)」，再到負(fù)責(zé)計(jì)算的「云」。

任何的數(shù)據(jù)放在單個(gè)節(jié)點(diǎn)上都沒有價(jià)值，比如我今年32歲，這個(gè)數(shù)據(jù)沒有用，但如果這個(gè)數(shù)據(jù)放到成千上萬(wàn)人里面，就是有價(jià)值的大數(shù)據(jù)。

現(xiàn)場(chǎng)粉絲投票：23%認(rèn)為施工模擬是雞肋，77%認(rèn)為不是。

為什么很多人覺得管線綜合很low？

在比賽或者報(bào)獎(jiǎng)的時(shí)候，可能會(huì)覺得low，不夠黑科技，但我覺得它一點(diǎn)都不low。

這有點(diǎn)像現(xiàn)在很多手機(jī)廠商都宣傳全面屏，宣傳多了大家都不覺得新鮮了，但你用過(guò)全面屏手機(jī)，肯定不會(huì)回去再去用普通屏的手機(jī)了。

管線綜合大家不愿意拿出來(lái)講，但你讓項(xiàng)目回到?jīng)]有管線綜合設(shè)計(jì)的時(shí)代，肯定他不愿意回去。

如果說(shuō)不是黑科技就Low，那很多基礎(chǔ)工作都是Low的，但沒有這些工作不行的。

我覺得管線綜合才是真能體現(xiàn)價(jià)值的，相反，更多人倒真的覺得建筑結(jié)構(gòu)建模倒真沒什么用。

如果就是從錯(cuò)漏碰缺的層面看，建筑建模確實(shí)沒有管線建模有用。

但今天我們聊這么多數(shù)據(jù)和管理的價(jià)值，從這個(gè)角度來(lái)看，任何模型都是有用的。

建筑建模的價(jià)值是隨著你對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解深入而越來(lái)越大的，如果你能從規(guī)范、變更和做法上發(fā)現(xiàn)模型的問(wèn)題，比如防水做的對(duì)不對(duì)，澆筑吊裝是不是符合要求，那它的價(jià)值會(huì)更大。

在單純的模型價(jià)值來(lái)講，管綜的直接價(jià)值肯定更明顯。建筑你可能把墻梁板畫出來(lái)就完了。

但機(jī)電和建筑的模型是要結(jié)合起來(lái)的，就像我們說(shuō)到數(shù)據(jù)要集合到一起才有價(jià)值一樣。比如預(yù)留孔洞，還有裝配式設(shè)計(jì)，這些就都需要建筑與機(jī)電深入結(jié)合才有價(jià)值。

即便就是管線BIM，也不僅僅是碰撞檢查這一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)值。

比如我了解到，一個(gè)印度大使館的項(xiàng)目，所有的材料都必須從國(guó)內(nèi)運(yùn)過(guò)去，管線都要預(yù)制好，現(xiàn)場(chǎng)沒有條件加工。

那這些管線在哪里斷，斷開后怎么運(yùn)才能節(jié)約海運(yùn)空間，建筑該怎么預(yù)留孔洞，這都是價(jià)值點(diǎn)。如果這個(gè)項(xiàng)目沒有管線凈高需求是不是就不用模型了？不是的。

模型的價(jià)值是用來(lái)解決問(wèn)題的，首先你需要去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后看模型能不能幫忙，而不是反過(guò)來(lái)問(wèn)模型應(yīng)該有什么應(yīng)用點(diǎn)。

我們的項(xiàng)目應(yīng)用最多的還是模型的幾何信息，那BIM中其他的信息怎么用？該怎么錄入到模型里？

有些人覺得房建BIM價(jià)值高，路橋用BIM價(jià)值低，主要就是因?yàn)楹笳邔?duì)形體的檢查沒什么需求。

但其實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目BIM有很多價(jià)值，大體量的項(xiàng)目甚至價(jià)值比房建更高。

這類項(xiàng)目對(duì)周轉(zhuǎn)下料的安排，人力的安排，要求非常高，很多項(xiàng)目是大面鋪開的，很多施工段同時(shí)進(jìn)行。

設(shè)計(jì)的時(shí)候以前需要現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，現(xiàn)在可以利用GIS和BIM來(lái)計(jì)算，施工階段我需要知道在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)投入過(guò)少人員和機(jī)械，運(yùn)維的階段需要知道養(yǎng)護(hù)信息、變形信息、檢測(cè)信息，和IOT結(jié)合也有很多的應(yīng)用，這種項(xiàng)目對(duì)信息的需求已經(jīng)超越了模型本身。

再比如，模型按區(qū)段劃分，你可以知道成本的投入時(shí)間，提取表面積你可以知道模板量，如果你能快速把支撐架體系建起來(lái)，你就可以精確計(jì)算成本，而不是把一大塊直接分包出去。這些計(jì)算都是可以省錢的。

我們沒有必要為了錄入信息而錄入，你先要知道自己需要什么結(jié)果，才知道需要什么信息，要做什么計(jì)算。

BIM的價(jià)值已經(jīng)體現(xiàn)在真金白銀上了，只不過(guò)有價(jià)值的點(diǎn)很多人看不上，因?yàn)椴粔颉负诳萍肌埂?/span>

比如翻模，管線碰撞檢測(cè)、土建排磚，好多人看不上，但這些工作是能真正產(chǎn)生價(jià)值的。

現(xiàn)在我們的行業(yè)對(duì)BIM的期待有些高，有的人走著走著就迷失了。

為什么很多人做BIM會(huì)焦慮呢？企業(yè)希望人的能力越全面越好，最好是既懂技術(shù)、也懂市場(chǎng)、還懂商務(wù)。全能型的人才有機(jī)會(huì)做項(xiàng)目經(jīng)理，才能到食物鏈頂端。

如果人們希望做BIM來(lái)提高自己向上爬的機(jī)會(huì)，就會(huì)感覺到落差。

但我認(rèn)為未來(lái)人才的發(fā)展應(yīng)該向?qū)I(yè)細(xì)分改變。一個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)經(jīng)理，更多的人是在其他崗位發(fā)揮價(jià)值的。

這個(gè)行業(yè)的數(shù)字化很難，也正因?yàn)檫@樣，才需要非常專業(yè)的人來(lái)做。未來(lái)很多人可以在一個(gè)非常專精的崗位上不斷積累經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)有越來(lái)越體面的生活。

有一次一位朋友問(wèn)我：做BIM的公司，怎么考核員工的KPI呢？

我應(yīng)該按照建模的數(shù)量給員工考核嗎？如果他建出了很多不好用的模型，我也要給他多開工資嗎？這個(gè)邏輯是不對(duì)的。

如果一個(gè)員工發(fā)現(xiàn)了一種方法可以把建模速度翻一倍，我肯定會(huì)多給他錢，因?yàn)樗麨槲沂×隋X嘛。

如果一個(gè)員工為我談來(lái)了生意，我要不要把掙來(lái)的錢給他分享？肯定要的啊，否則這樣的員工會(huì)走的。

很多人做BIM，干的是普通建模的事，卻想拿到很高的待遇。這不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)槟愀冻龅木褪菍W(xué)會(huì)一個(gè)軟件，并沒有為老板創(chuàng)造額外的價(jià)值。

我也建過(guò)模，也拿過(guò)那樣的工資，我知道老板是怎么想的。這不丟人，但你得去想往前走，利用模型和數(shù)據(jù)做更多的事。

所有老板都?xì)g迎你做額外的事情，你做得好老板會(huì)回報(bào)你，如果他不回報(bào)你，你的價(jià)值自然可以把你帶到更好的地方去。

注意，真金白銀永遠(yuǎn)來(lái)自額外的價(jià)值，而不是已有的價(jià)值。

BIM很年輕，這是個(gè)很好的時(shí)代，還有很多真金白銀的機(jī)會(huì)留給年輕人。

剛才幾位說(shuō)到的是員工層面，我想從經(jīng)濟(jì)層面來(lái)說(shuō)說(shuō)。BIM給我的感覺是，無(wú)論設(shè)計(jì)、施工還是運(yùn)維，只要引進(jìn)BIM就一定會(huì)增加成本。

軟件方面，現(xiàn)在的Revit其實(shí)是比以前的AutoCAD便宜的，只不過(guò)以前很多企業(yè)沒有為CAD付費(fèi)而已。這不是BIM帶來(lái)的成本，是使用軟件本來(lái)就該付出的成本。

我們都在說(shuō)美國(guó)把軟件市場(chǎng)把持了，但大家很少聊美國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，他們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)特別到位，所以才能有軟件商成長(zhǎng)的空間。

我們的很多企業(yè)都沒有在軟件上投入過(guò)，所以BIM來(lái)了會(huì)覺得成本一下子增加很多，但國(guó)外在CAD時(shí)代就已經(jīng)有付費(fèi)的習(xí)慣了。

硬件方面，現(xiàn)在的游戲本，七八千塊錢也可以運(yùn)行BIM軟件。

人的方面，以前沒有BIM也需要派人來(lái)疊圖，協(xié)調(diào)分包?，F(xiàn)在這部分人只是換了工具。

培訓(xùn)成本確實(shí)是有的。如果挖人的話，這個(gè)成本也會(huì)降低。

如果你把BIM工作外包，也可以節(jié)省三四個(gè)人的成本。

這些的前提是你用BIM去做實(shí)實(shí)在在的事，提高效率的事。

比如我在施工單位的時(shí)候，就不讓項(xiàng)目建造虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)館，那個(gè)成本的增加確實(shí)是帶不來(lái)什么價(jià)值的。

我在寫JOYBIM的時(shí)候，寫了很多關(guān)于Vico Office的東西，我在Balfour Beatty用這套系統(tǒng)很多，把設(shè)計(jì)的過(guò)程變成顯性知識(shí)保存下來(lái)。

回國(guó)的時(shí)候也想在項(xiàng)目上來(lái)推，但發(fā)現(xiàn)人群不一樣、管理理念也不一樣，很難推動(dòng)。

加入優(yōu)比咨詢后，從面對(duì)一個(gè)單位，變成了面對(duì)更多的公司。就能發(fā)現(xiàn)有少數(shù)的公司會(huì)看到這個(gè)顯性知識(shí)保存的價(jià)值，認(rèn)為它是值錢的。

也許你所在的公司只看到成本沒看到收益，其實(shí)你要知道還是有優(yōu)秀的企業(yè)正在挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的道路上前進(jìn)。

BIM帶來(lái)的價(jià)值毋庸置疑，我認(rèn)為現(xiàn)在文化的問(wèn)題大于業(yè)務(wù)的問(wèn)題。我們的行業(yè)有桌面上的一套規(guī)則，也有桌面下的一套規(guī)則。

我們往往會(huì)重視應(yīng)用的價(jià)值，而忽略管理的價(jià)值。

我們?cè)敢獍涯Ｐ徒ǖ煤茉敿?xì)，卻不愿意利用它來(lái)把人和現(xiàn)場(chǎng)管理起來(lái)。

我們喜歡求新，卻不喜歡把簡(jiǎn)單的事情做到極致。

應(yīng)用點(diǎn)是有限的，求新更是有限的，在這種有限的框架下期待真金白銀的高增長(zhǎng)，是會(huì)失望的。

但我們都看到建筑行業(yè)在下滑，其實(shí)是桌面下的利益變少了。這時(shí)候我們需要向基礎(chǔ)研究要利潤(rùn)，向管理要利潤(rùn)。在行業(yè)下滑的時(shí)候，反倒是數(shù)字化工作的好機(jī)會(huì)。

我們總是希望行業(yè)更好一些，應(yīng)用點(diǎn)更多更深一些，這些是夢(mèng)想。

但我們不應(yīng)該總指望別人來(lái)替我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，總是會(huì)有一些點(diǎn)值得我們深挖，可能在挖的過(guò)程中會(huì)少賺一些錢，但挖出來(lái)了，就把行業(yè)稍稍往前推動(dòng)了那么一點(diǎn)點(diǎn)。

在我們?cè)u(píng)價(jià)別人做的事是空中樓閣的時(shí)候，也應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己可以在哪個(gè)點(diǎn)真正落下去。

現(xiàn)場(chǎng)粉絲投票：94%認(rèn)為BIM有真金白銀的價(jià)值，6%認(rèn)為沒有。

如果你還沒看過(guò)前面的話題，可以翻翻上一期內(nèi)容「BIM奇葩說(shuō)」現(xiàn)場(chǎng)精華觀點(diǎn)筆記（上）

BIM奇葩說(shuō)的活動(dòng)精華就到這里，現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)多小時(shí)的交流，我們從白天聊到天黑，小伙伴們還是不舍散去，篇幅原因核心觀點(diǎn)就只為大家整理這么多，更多的思想碰撞，讓我們一起期待下一次活動(dòng)見面吧！

再次感謝感謝香港互聯(lián)立方有限公司、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司、廣州優(yōu)比建筑咨詢有限公司對(duì)本次活動(dòng)的大力支持！感謝所有來(lái)參與的小伙伴！

你有什么不一樣的見解或者認(rèn)同嗎？留言給我們吧。

有態(tài)度，有深度，咱們下期見~

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