BIMBOX | 24張圖，建筑新科技發(fā)展年度主觀報告

你好，這里是BIMBOX。

2019年11月我們在合肥Techbuild建筑科技大會上的演講，總結(jié)了在2019年這一年我們看到和思考的事情。

下面我們用演講中展示的26張PPT，談?wù)勎覀兊囊娐?，文末會把這份PPT的源文件送給你。

之所以叫「主觀報告」，是因?yàn)橐恍┙Y(jié)論完全來自我們看到的這24件事，而真實(shí)的2019年，發(fā)生的事不止千萬件，有些事我們看不到，也有些事在我們的認(rèn)知范圍之外，甚至有些事和你的所見相矛盾。

我們覺得世界的復(fù)雜正是它有趣的地方，盡管有時候它的難以理解讓我們有些不知所措。哪怕這26個觀察能讓你在面對這個復(fù)雜世界的時候能有所參考，那會讓BIMBOX深感榮幸。

但請記住，它們只是發(fā)生了，不代表任何普遍正確性。

2019年3月，我們通過 John Snow 繪制倫敦死亡地圖的故事，講述了數(shù)據(jù)可視化在決策上的意義。

文章里我們寫到了湖南省院在湘雅五醫(yī)院項(xiàng)目里通過數(shù)據(jù)可視化，在情況復(fù)雜的地下迅速制定垃圾車道的思路。

這一年，我們看到了一個詞匯在建筑業(yè)越來越多的被提及：數(shù)據(jù)見解。

工程師用BIM貢獻(xiàn)的不僅僅是一份查錯補(bǔ)缺的模型，而是一個見解——怎樣的設(shè)計(jì)成本最優(yōu)？怎樣的采光最舒適？怎樣的排布方案更合理？

從數(shù)據(jù)到圖表的制作過程，就是從零散的信息到結(jié)構(gòu)化知識的過程。

今年，中建三局一位領(lǐng)導(dǎo)說：

原先每個人覺得自己很牛，不可或缺。但是在未來里，別說不可或缺，很可能你根本就是不稱職的，因?yàn)槟阕龅姆治鰶Q策不全面。你經(jīng)驗(yàn)中所謂的合理，我們要逼問為什么合理？有什么數(shù)據(jù)支撐？

發(fā)生爭論的時候，別人會問你：憑什么這么認(rèn)為？

當(dāng)你回答：「好多人說…」的時候，對方會問：「好多人是多少人？有數(shù)據(jù)嗎？」

在這篇文章里，我們也提到了一個詞：半吊子BIM。

純翻模的BIM和理想中的數(shù)字化之間，至少還隔著5到10年的功夫，但我們看到有人不只是停留在原地咒罵，而是一小步一小步地把數(shù)據(jù)用起來，做不到全生命周期，那就先用小數(shù)據(jù)解決小問題。

當(dāng)我們把這樣的行為稱作「半吊子」的時候，是心懷敬意的，每一步小探索，都值得起立鼓掌。

數(shù)據(jù)應(yīng)用直接反映在一個應(yīng)用點(diǎn)上，就是BI（Business Intelligence）的崛起。

2018年，我們看到很多應(yīng)用大數(shù)據(jù)的「智能建筑」，僅僅是領(lǐng)導(dǎo)來了開燈、領(lǐng)導(dǎo)走了關(guān)燈的雞肋中控室；而2019年，我們看到人們把BI的成果用到了商業(yè)決策和成果匯報中。

越來越多小伙伴會在他們的PPT里用到BI，從成本人力分析到子公司業(yè)績一覽，通過BI，他們不僅會提出問題所在，也會分析問題的原因。

2019年，大多數(shù)人使用的不是大數(shù)據(jù)而是小數(shù)據(jù)，但「使用」比「大」更重要。

我們在早期的文章談到了IFC、MVD，談到了信息編碼的原理，那個時候大家反應(yīng)平平。

2019年，我們看到了普通人開始討論IFC的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，討論企業(yè)的編碼該怎么制定，討論編碼體系的來歷。

我們的PPT里，「數(shù)據(jù)」應(yīng)用還有點(diǎn)虛，但至少在很多工程師的工作里，已經(jīng)開始正視它、討論它了，多年后回看，這在「土木工程」這個延續(xù)了上千年的傳統(tǒng)行業(yè)中，也許真的是破天荒的頭一次。

2019年是BIM輕量化平臺井噴的一年，叫得上名字的至少有上百家，這得益于WebGL技術(shù)的普及。

我們做了一個暴力對比測試，列了100多項(xiàng)指標(biāo)來拆解這些平臺的功能。

在評測和走訪的過程中，我們也看到不同開發(fā)廠商對于BIM平臺的不同理解，他們有些看重速度、有些看重穩(wěn)定、有些看重業(yè)務(wù)應(yīng)用。

而在評測結(jié)果出來之后，我們也收到了很多回復(fù)，對于用戶——尤其是施工用戶來說，一個平臺能不能在他們的業(yè)務(wù)流程里使用起來，比平臺本身的性能更重要。

當(dāng)「平臺」這個詞越來越熱的時候，幾乎每一家企業(yè)都要擁有自己的數(shù)據(jù)平臺，在華為27億中標(biāo)東莞數(shù)字政府建設(shè)項(xiàng)目平臺的前三天，我們收到了一位用戶的來信，問我們企業(yè)想開發(fā)一個BIM平臺，27萬的預(yù)算夠不夠？

我們問他需求是什么？他回答說：「嗯，就是那種領(lǐng)導(dǎo)能看結(jié)果的大屏幕。」

這件事讓我們看到了行業(yè)內(nèi)外對平臺認(rèn)知的巨大沖突，對我們來說，平臺是一場表演，對行業(yè)外很多大佬來說，平臺是一條命脈。

27萬和27億的區(qū)別，不只在每一行代碼里，更在人們思維的巨大差異里。

華為中標(biāo)不久，阿里云中標(biāo)雄安BIM平臺的消息在建筑業(yè)炸開了花。

跨界打劫，成了那一個禮拜的熱詞。事件發(fā)生的時候，這樣的評價既代表「與我等沒關(guān)系」的自嘲，也代表「我們真的落后」的無奈。

我們走訪了很多人，得出了「既非跨界，也沒打劫」的結(jié)論，寫成了一篇長文。

文章里談到了阿里十年磨劍，談到了IT與建筑業(yè)的合作，談到了建筑市場數(shù)據(jù)平臺的新戰(zhàn)場和新格局。

文章下一條留言依然讓我們感受到思維方式的巨大差異：

這一年，小米出了自己的手表，很多吃瓜群眾在討論為啥它投資的華米公司已經(jīng)做了款式差不多的手表，總公司還要做一款。

而懂得數(shù)據(jù)的人發(fā)現(xiàn)，把華米換成小米手表之后，需要在APP里重新輸入個人信息，運(yùn)動和健康數(shù)據(jù)也會清零重新儲存。

小米要的不是新手表的銷售業(yè)績，而是要用戶的數(shù)據(jù)。

建筑業(yè)談數(shù)據(jù)并不晚，但一直在把數(shù)據(jù)當(dāng)成輔助賺錢的小工具。

2019年，開始有企業(yè)正經(jīng)的把數(shù)據(jù)本身稱作「資產(chǎn)」，有人開始知道，數(shù)據(jù)值錢了。

數(shù)據(jù)有多值錢呢？截止到2019年，我們拿到的消息是：人臉數(shù)據(jù)，100塊錢一個。

我們寫了一篇文章，《信息麥田里的數(shù)據(jù)農(nóng)民》，里面講到河南郟縣的一些小企業(yè)，專門從北上廣等互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)公司接「外包」，跑到城鄉(xiāng)結(jié)合的地方，用58一桶的食用油換取農(nóng)民一小時的人臉采集時間。

而這一年，越來越多的數(shù)據(jù)通過BIM在建筑行業(yè)產(chǎn)生，有小庫這樣的AI設(shè)計(jì)公司對建筑設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)求之若渴，也有更多的公司任憑這些數(shù)據(jù)和「學(xué)習(xí)資料.avi」等文件一同躺在工程師的硬盤里。

數(shù)據(jù)的應(yīng)用永遠(yuǎn)不是給個人的，而是給企業(yè)的。正如一張人臉的信息放在郟縣大叔手里一文不值。

過去對于大多數(shù)普通工程師來說，BIM能不能提高出圖效率才是最關(guān)心的。

遺憾的是，并不能。

數(shù)據(jù)對企業(yè)的巨大價值，和貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)帶來的額外工作，從目前的軟件市場來看，是一對暫不可解的矛盾。

這也是2019年BIMer之痛，企業(yè)越是覺醒，BIMer越痛苦。

而這也直接導(dǎo)致后文中說到的「第三方翻模必死」預(yù)言的失效。

企業(yè)對管理的新要求更多，但并非所有企業(yè)都愿意付出額外的成本，尤其是那些不能計(jì)算直接收益的成本。

在現(xiàn)實(shí)面前，「數(shù)字化為所有人提高效率」越來越像個童話。

在一次雄安的演講匯報里，我們提到了「用數(shù)據(jù)折疊時間」的概念，告訴在場的每一位新區(qū)建設(shè)者，這里對BIM的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求帶來的可不是美妙高效的工作，而你們是用自己的「不便」來換其他人的「方便」。

數(shù)字世界會給所有人帶來便利，這本身就是個誤解，當(dāng)我們用滴滴叫到一輛車的時候，腦子里不會想到背后有多少工程師徹夜加班改代碼的。

這一年，我們在知乎上一個杠精云集的問題下，一本正經(jīng)地回答了「我們怎么看待BIM騙子」，把前邊的漫畫、數(shù)據(jù)為他人服務(wù)的觀點(diǎn)都寫在了回答下面。

當(dāng)我們看透「數(shù)據(jù)并不是讓所有人效率提高」這件事的時候，并不是在講壞話，而是陳述一個事實(shí)。

我們尊重每一個傳統(tǒng)行業(yè)工程師對新工作方式的抱怨，更尊重他們認(rèn)為「設(shè)計(jì)出圖才是工程師的本分」這樣的觀點(diǎn)。

我們講述的是傳統(tǒng)工作之外的新工作，它們在其他行業(yè)早已出現(xiàn)多年，只不過我們還不習(xí)慣。

這樣的工作，要么被強(qiáng)加在設(shè)計(jì)師身上，要么有本來無緣進(jìn)入建筑業(yè)的人搶著接盤。

我們聊到「世界有它自己的發(fā)展邏輯，既不為取悅你，也不為惡心你」，也說到這樣一句話：「你的任何觀點(diǎn)，都壓抑不了系統(tǒng)里其他人養(yǎng)家糊口的欲望。」

這幾年，BIM從設(shè)計(jì)起步，從施工爆開所有的利益和缺陷，最終在業(yè)主的手里回歸正途。

當(dāng)萬達(dá)使用BIM的時候，它并沒有宣揚(yáng)BIM的五大特性；當(dāng)萬達(dá)建設(shè)平臺的時候，它也沒有宣揚(yáng)平臺的數(shù)據(jù)價值。業(yè)主把行業(yè)下游捧在掌心的寶貝玩意都內(nèi)化到它更宏大的計(jì)劃里。

當(dāng)我們把希望甲方爸爸買單的數(shù)字技術(shù)好不容易推廣到他們手里的時候，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)眼之間他們已經(jīng)打來了電話：

你的項(xiàng)目有一個工長，三個星期沒填數(shù)字工作日志了，怎么回事？

頂層設(shè)計(jì)者不會把技術(shù)堆砌到一起拿出去炫耀，技術(shù)只是他們需要的時候拿來用的工具。

這是今年我們參加新加坡YII（縱覽基礎(chǔ)設(shè)施）大會的感受。

Ayesha Khanna在演講中說：我們建設(shè)平臺，不應(yīng)是買一臺起重機(jī)，零件都是黑盒子，然后開著它去挖土；而是應(yīng)該建設(shè)一個菜市場，不同的開發(fā)者和使用者通過這個市場來解決各自的訴求。

這一次總覽基礎(chǔ)設(shè)施大會上，我們也看到了低調(diào)兇猛研發(fā)投資的Bentley這幾年的進(jìn)化，以及它和自己用戶的羈絆關(guān)系。

盡管有很多人在科普，BIM不等于Revit，但無論是軟件成本還是學(xué)習(xí)成本都在那擺著，人們很難邁過那條軟件的鴻溝。

這也是我們在2019年花了幾期內(nèi)容讓大家了解Bentley的原因，并不是所有人都需要買它，但至少人們應(yīng)該知道，非要用Revit去建一套橋梁道路的模型，麻煩真的是自找的。

比起一家軟件公司，我們更關(guān)注的是一個行業(yè)圈子的發(fā)展。新加坡大會的幾天，我們認(rèn)識了很多基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的工程師，不夸張的說，他們和工民建行業(yè)的BIMer完全活在不同的生態(tài)里。

工民建行業(yè)的很多問題對他們來說并不是問題。這并不是說他們活得更好，只是他們已經(jīng)越過了一些克服困難的過程，而這些過程是非常值得其他行業(yè)參考的。

2015年到2017年，實(shí)景建模像VR一樣進(jìn)入建筑業(yè)，然后迅速成為了可有可無的漂亮玩具。

但在2019年，我們看到了實(shí)景建模在項(xiàng)目中越來越實(shí)際的應(yīng)用，傾斜攝影不再僅僅是助攻位，很多大型基建項(xiàng)目和改造項(xiàng)目不可能手工建模，高精度的掃描數(shù)據(jù)進(jìn)入了BIM領(lǐng)域，甚至在一些場景拿下C位。

這一年我們走訪了雄安，一位老領(lǐng)導(dǎo)和我們講了它的特殊性：

這是一座從零建起的數(shù)字城市，每一個建筑都在出生前被賦予了數(shù)字化的可能性。

當(dāng)我們問到雄安模式能否推廣時，他說：推廣的工作肯定有人去做，但絕大多數(shù)的城市既不可能拆了重建，也沒人去給每一個房子建模。

我們既需要天上飛的無人機(jī)，也需要地下跑的掃描儀。

「第三方翻模必死」，這句話從2017年?duì)幍搅?019年，我們既看到了有些地方預(yù)言的應(yīng)驗(yàn)，也看到有些人依然活得不錯。

把BIM紋在背上、決定要做10年BIM的王起航在一次酒局上和我們說，今年我的業(yè)績做得不錯，下半年想做點(diǎn)公益事業(yè)，正在聯(lián)系設(shè)計(jì)院和狗糧公司。

對他們來說，建模還是一門不錯的生意，只不過甲方的需求更明確、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格，但只要按照這些需求把模型建好，活還是有不少的。

「不是老早就有人說，設(shè)計(jì)和施工普及了BIM，就沒第三方的事了嗎？」當(dāng)被問及這個問題的時候，他說：

對呀？可你看普及了嗎？這不天天還掐架呢嘛。

無論對行業(yè)怎么觀察，我們的眼睛最終都會落到人身上。

這一年，我們看到了迷茫的人、焦慮的人、奮斗的人、吵架的人、騙人的人、被騙的人、滿懷希望的人和眼神黯淡的人。

撒切爾夫人說：根本沒有社會，只有作為個人的男人、女人和他們的家庭。

我們的行業(yè)繼續(xù)走在「去人化」的道路上，只不過這條道路需要由人來修葺。

這一年我們寫下的爭議最大的文章就是這篇《小米加步槍》，在我們講述被采訪者關(guān)于數(shù)據(jù)的探索時，有人說是軟文、有人說誤導(dǎo)新人。

中國的BIM還遠(yuǎn)沒有可以解決一切問題的終極答案，我們這一次的觀察，是行業(yè)里的那些年輕人。

我問起他們?yōu)槭裁匆埣侔疽棺鲞@件事，他們的回答是：我在工作中很迷茫，我需要尋找意義。

當(dāng)人們以一副過來人的口吻來教訓(xùn)這些年輕人，什么是對的什么是錯的、什么該堅(jiān)持什么該放棄時，他們不辯解也不理會，因?yàn)榕u者從來沒有解決他們的問題：我的意義是什么。

而最終讓我們寫下這個故事的，是每個參與者找尋意義的過程，他們不選擇坐在鍵盤前咒罵抱怨，這點(diǎn)值得尊敬。

年底的時候，我們寫下了《BIM的中年危機(jī)背后，是一個個活生生的人》。

我們談到，管理者和執(zhí)行者之間最大的鴻溝，在于他們焦慮的根本不是同一件事。結(jié)婚生子的上一輩關(guān)心的是「別出錯」，孑然一身的新一代關(guān)心的是「有價值」。

有人說：「別跟我談什么意義，錢給夠了比什么都有意義」。

話是沒錯，這不錢沒給夠嘛。

今年我們做了一個Power BI可視化數(shù)據(jù)分析教程，大家很喜歡，這個課的微信群也是所有課程群里討論最熱烈的。

有一位小伙伴花了一個禮拜的時間，琢磨各種軟件配合，最終目的就是用Power BI實(shí)現(xiàn)手機(jī)端數(shù)據(jù)采集，后臺數(shù)據(jù)看板自動更新。

我們和他說：不用費(fèi)勁琢磨，微軟官方提供這個服務(wù)，你們公司想實(shí)現(xiàn)買企業(yè)版就可以了，每月10美金不貴。

他說：不行，領(lǐng)導(dǎo)不會給批的。

我們在今年寫下了一篇文章，就叫《窮困者聯(lián)盟》，封面圖上，一群蓋世英雄身穿大花襖，一心想要拯救世界。

這像極了2019年超過半數(shù)的企業(yè)基層的技術(shù)探索者。

在《BIM的中年危機(jī)》這篇文章的最后——也是這一場演講的最后——我們轉(zhuǎn)了個身，不再向粉絲說話，而是站在他們的身邊，向企業(yè)說話。

希望更多希望推動數(shù)字化的企業(yè)，在技術(shù)和資本之外，看到一個個鮮活的人。

在他們眼里尚有光芒的時候，看到他們的存在。

2020年，新的畫卷即將展開，無論我們是否喜歡它。

《百年孤獨(dú)》開篇中有一句話：那時，世界太新，很多東西都沒有名字，要提到時得用手指來指指點(diǎn)點(diǎn)。

這個世界太新，我們還在指指點(diǎn)點(diǎn)，有時候，還要靠別人的手來指指點(diǎn)點(diǎn)。希望我們都能放下傲慢，在這個很多東西都沒有名字的時代保留謙卑。

有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下次見！