BIMBOX | 大型國企怎么玩BIM？

你好，這里是BIMBOX，今天給大家?guī)淼囊淮螌υ挘P鍵詞有兩個，分別是「上?！购汀竾蟆?。我們想代大家來打聽一下，在國內(nèi)推行BIM技術力度最高的城市，大型國企是怎么看待BIM、怎么玩轉(zhuǎn)BIM的？

寶冶集團總部位于上海，是擁有房屋建筑工程施工總承包、擁有冶煉工程施工總承包「雙特級」資質(zhì)的大型國有企業(yè)，參與建設的全運會、奧運會、世博會、亞運會、大運會「五大盛會」精品工程被市場譽為標志性的「五朵金花」，目前寶冶也是國內(nèi)走在「BIM+裝配式」探索前沿的公司。

今天對話的主人公是寶冶集團的BIM中心何兵主任，他在施工單位做BIM項目已經(jīng)有很多年了，今天請他來談一談我們所關心的一些問題，給大家在施工單位中實施BIM分享一些經(jīng)驗。

B：寶冶的BIM中心，它的職能是什么？

H：在不同時期集團公司對它的定位是不一樣的。

剛開始的時候主要是輔助于集團公司內(nèi)部的項目，2016年開始的時候定位就是有兩個職能，服務公司內(nèi)部的項目的同時要開始走出市場，做一些BIM咨詢類的項目，這樣能了解一下外面市場的需求，把外面一些好東西吸引進來之后，再在集團內(nèi)部的項目過程中使用。

對內(nèi)部來說呢我們主要分為兩個小的板塊。

第一個就是體系建設，也就是管理相關的業(yè)務，比如說像標準的制定，包括實施過程中管理業(yè)務流程的制定。

第二個是我們集團下面有二十幾個區(qū)域分子公司，我們對分子公司會涉及到BIM能力的建設，他們在實施項目的時候，項目具體怎么開展，我們會對他們進行一個內(nèi)部培訓。

寶冶集團每年會有十大重點項目，這些重點項目也是集團公司每年非常重視的，那么我們會派具體的人員參與進去指導整個項目BIM工作的開展。這些屬于BIM部門的內(nèi)部職能。

對于外部盈利職能這一塊，我們會做一些BIM咨詢服務類的項目，對外進行經(jīng)營。

B：那在這個對外輸出的過程中，與其他的BIM咨詢公司相比較，寶冶的核心競爭力是什么？

H：一個部門或者說一個公司要想走出去的話，肯定要對市場有一個調(diào)研的，當時我們做出這個決策的時候，也是通過對市面上一些公司，以及整個的BIM環(huán)境進行了深入的調(diào)研。

市面上這些咨詢公司當然有他們的優(yōu)勢的地方，最大的一個優(yōu)勢就是人員成本比較低，像我們這些企業(yè)的話至少是它的1.5倍到兩倍的關系；另外外面小的公司經(jīng)營起來比較靈活。

我們這樣的一個公司，或者說大型施工企業(yè)的一個BIM咨詢團隊，也有它的優(yōu)勢。像國內(nèi)很多這個標志性建筑的項目，我們集團公司都會參與過，這就能產(chǎn)生很多的技術積累。

另外就是人才優(yōu)勢，集團現(xiàn)在有博士大概有五十幾名，研究生已經(jīng)到幾千人這樣的級別了，在對外做咨詢的時候，我們可以充分調(diào)動這些經(jīng)驗資源和人力資源。

這也是為什么說我們在外面做一些咨詢項目的時候，還是可以承擔一些比較標志性或者核心的一些項目。

B：今年裝配式非常的火，寶冶是怎么看待裝配式和BIM相結合的？

H：裝配式從一線城市發(fā)展起來，然后開始逐漸的向內(nèi)陸城市發(fā)展，現(xiàn)狀國內(nèi)已經(jīng)大面積地推進這個事情了，我相信也是建筑行業(yè)一個趨勢。

寶冶在裝配式這一塊，從以前的鋼結構到現(xiàn)在的PC，已經(jīng)參與了很多項目的EPC，設計到施工都做過了。

以前我們工業(yè)化在做模塊化的時候，從生產(chǎn)到現(xiàn)場實施的過程，任何一個組裝都需要三維的設計參與進去，三維設計其實是介入比較早的。

我們也深刻地體會到，BIM在項目實施過程中可以給我們帶來很多解決問題的價值。在做裝配式，特別是在詳圖轉(zhuǎn)化的時候，通過BIM把過程中涉及到一些鋼筋、預留、預埋這些細節(jié)全部整合進去之后，再出一些加工圖，那么這樣在工廠加工的時候，輸出的產(chǎn)品準確性就有很大的一個提升。

另外裝配式在現(xiàn)場吊裝的時候，涉及到一個工序的問題，還有就是構件在現(xiàn)場堆放的時候具體位置的安排，都是一些細節(jié)之處的問題。這些問題沒有BIM也可以解決，但有了BIM這個工具與裝配式實施相結合的話，會給我們整個項目的工期、包括質(zhì)量安全提供很多的幫助。

寶冶集團現(xiàn)在關于裝配式，也有自己的一套標準和實施的指導手冊，我覺得BIM在這里創(chuàng)造的可能是一個無形的價值，很難用一個量化的標準對它進行考核。

B：說到價值，現(xiàn)在很多企業(yè)在想這樣一個問題：我用BIM它的原動力是什么？它是否直接帶來經(jīng)濟的效應呢？

H：這個問題實際上現(xiàn)在很多業(yè)主方，包括同行單位都很關心，我用了BIM之后到底能給我創(chuàng)造多少價值？

我認為BIM它是融入到你整個的生產(chǎn)管理過程中去的，有些價值可以量化，但有些價值你沒辦法去量化，我們也叫直接效益和間接效益。

我們這些年總結下來經(jīng)驗就是，BIM可能更多的是一個精細化管理的「主抓手」，是一個載體，我可以通過這種手段來把我們整個項目實施過程中涉及到的成本、進度、質(zhì)量、安全等等統(tǒng)籌管理起來。

舉個簡單的例子，以前可能不僅僅是寶冶，很多這個施工單位都是這樣，就是在現(xiàn)場做機電安裝的時候，會在某個區(qū)域做一個實體樣板，把幾個專業(yè)排布的順序、避讓規(guī)則定下來之后，然后其他的片區(qū)再進行推廣，實施起來當然對于工期成本會有點影響。

現(xiàn)在呢我們很多企業(yè)基本上都是項目實施之前做一些三維的深化設計，把機電整個管線的排布優(yōu)化就提前做好了，做好之后會把我們的分包單位納入進來，在同一個BIM平臺上，對這個方案進行討論，也就是預建造。大家都沒問題之后，我們會大面積地進行三維的深化設計，這樣就避免了現(xiàn)場實體的樣板的投入。

你說這個費用怎么計算？這個直接效益不同的項目可能它沒辦法準確地計算，但是從宏觀上來講它肯定是節(jié)約了費用。

還有一個就是不可估量的間接效益，就是我們管理成本的降低。

現(xiàn)在項目的復雜程度是越來越大，那么對于整個的溝通要求就非常高了。

你像以前傳統(tǒng)的模式，可能現(xiàn)場有工程例會，有專題會，以前就是現(xiàn)場很多管理人員，大部分時間都在開會，那么現(xiàn)在有了BIM平臺之后，我可以把很多的會議納入到一個平臺上，集中解決問題。

像我們集團在深圳的項目就是這樣，每周開兩次會或者一次會，然后所有的參加單位來基于模型開會，這樣的話呢就把各個參加單位的時間全部節(jié)約下來，花更多的精力去管控項目。

所以說這個間接效益的話，你要說它是沒辦法量化統(tǒng)計的，只能說是從側(cè)面或者從內(nèi)在來提升你整個企業(yè)的管理能力。

我覺得這塊也是很多企業(yè)應該要考慮的地方，而不能只盯著這個直接效益來講這個問題。

B：公司在推行BIM的過程中，有什么樣的方法把整個BIM體系和BIM人才給培養(yǎng)起來呢？

H：對我們來說，隊伍的建設不是簡單的一個專職BIM人員的培養(yǎng)，更多是一個企業(yè)里面，我們叫BIM人員培訓全覆蓋，作為企業(yè)里所有員工的一個基本的技能。

寶冶集團有自己的教培中心，公司現(xiàn)在的政策是，每年新進的大學生員工會進行BIM的專項培訓，并且進行考試。針對高級管理人員，特別像這個項目的總經(jīng)濟師、總工、項目經(jīng)理這個級別的話，我們會開設針對這些高層管理人員的一個BIM培訓。

因為基層管理人員跟高級管理人員，他們對BIM的訴求是不一樣的，他們的工作重點也不一樣。

你像現(xiàn)場的造價人員或者預算員培訓的時候，我們會針對BIM模型有了之后，怎么通過模型開展工程量統(tǒng)計和造價相關的工作，如果你隨大溜給他做一些安全質(zhì)量這方面培訓的話，他并不感興趣，也不是他工作的重點，效率就會很低。

所以我們的建議就是，分專業(yè)、分管理崗位進行專項培訓，這樣的話效率會更高。

B：您覺得施工企業(yè)BIM部門的未來，會有一個什么樣的發(fā)展？

H：現(xiàn)在施工單位他如果有自己BIM團隊的話，以后的發(fā)展方向是很多專職BIM人員顧慮的一個地方。如果是兼顧BIM的人員還好說，對于專門的BIM人員來說這其實就是個「出路」的問題。

這要考慮到你整個BIM團隊在公司里面定位的問題，它也是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對BIM認識的發(fā)展不斷在改變的。

對我們這種企業(yè)來說，BIM在國內(nèi)推行前期的時候，掌握的人并不是太多，所以必須得成立這樣一個BIM團隊，把先進的管理思路和方法推下去。

等實施到一定的程度的時候，當企業(yè)里面大部分員工都具備BIM的基本技能了，BIM團隊在業(yè)務上面的需求就并不是太大了，更多的是需要這樣一個團隊做一些職能的需求，要定整個集團公司BIM實施的時候一個標準。BIM團隊可能以后是整個集團公司信息化管控的一個職能。

第二條路是回歸本質(zhì)。寶冶集團BIM團隊里面的人員，公司對他們還有一個基本的要求，就是我們會有一個滾動的發(fā)展。我們的BIM人員會不斷的到項目上面開展管理工作。你在BIM中心待的時間可能三年或者四年，到第五年的時候就會根據(jù)個人的發(fā)展跟工作需要，回歸到我們施工行業(yè)的本行中去。

第三個方向，我認為還比較可行的，就是走上咨詢這條道路。大型施工類企業(yè)這樣一個BIM團隊，在自己內(nèi)部項目實施過程中會積累很多小企業(yè)無法獲得的經(jīng)驗和資源。你可以把大型企業(yè)這種管理經(jīng)驗輸出到其他需要的企業(yè)里面去，不管是技術還是標準的都可以輸出的，所以這也是一條路線。

技術在往前發(fā)展，我們對這個技術的理解也是不斷的更新的，大家在不同的企業(yè)里面都可以找到適合自己的一個出路，

B：聽說寶冶是有自己的BIM協(xié)同平臺的，做BIM咨詢的時候可以帶著平臺，帶著相關的BIM經(jīng)驗去輸出。目前市面上還有一種方式，就是甲方專門雇一個咨詢公司，但是沒有平臺，業(yè)主需要再從軟件商那邊買一個平臺過來，再去把BIM做起來，這兩種方式你覺得哪一種應該是未來的趨勢呢？

站在業(yè)主方的角度的話，他們更多是一個管理職能，各參建單位越多，他的溝通協(xié)調(diào)成本就越高。

它的管理流程、工作流程最好是可以融入到一個平臺里，這樣的話在實施的過程中人員相互對接，包括信息溝通就比較方便。

如果咨詢團隊跟BIM平臺供應商是兩家單位的話，可能會增加很多管理成本。咨詢單位跟業(yè)主方要熟悉這個平臺，咨詢公司給出的業(yè)務流程跟平臺之間有沖突的情況下，到底是改這個業(yè)務流程呢，還是需要平臺定制開發(fā)？這個時候?qū)τ诩追絹碚f不確定因素會非常多。

甲方需要的不是平臺本身，而是需要解決問題，那么這個平臺怎么去解決問題，更多的需要項目的一個歷練和積累，到項目中去進行打磨，專業(yè)的咨詢單位再加上很多項目的服務經(jīng)驗，它可能對于流程業(yè)務流程更熟悉一點。所以說我覺得未來的咨詢和平臺肯定是在一起的。

那么至于是咨詢單位為主導帶著平臺，還是以軟件供應商為主導帶著咨詢，從我們接觸很多項目角度來講呢，可能還是咨詢帶著平臺更多一些。

B：就個人來講，BIM這個發(fā)展它再往下一步走，應該是到一個什么樣的階段？在職業(yè)規(guī)劃中考慮BIM靠譜嗎？

H：這是很大的一個問題，站在我們的角度稍微講一下吧。

BIM這個技術發(fā)展太快了，目前的情況來看也不是單純的一個市場行為，還涉及到一些政府層面也在推這個事情，在職業(yè)方面不可預見性就更強了。

但如果你跳開BIM這個狹窄的范圍，考慮一下整個建筑業(yè)信息化，這肯定是一條不可逆的路，建筑業(yè)朝著工業(yè)化這個方向在發(fā)展，大的方向肯定是對的。

最后，BIMBOX來給你總結一下何主任的幾個核心觀點：

? 大型國企的BIM部門，依靠人才和經(jīng)驗積累，很可能最終發(fā)展成具有很強市場競爭力的咨詢公司。

? BIM+裝配式能夠帶來很多的價值，但并非「大面」上的，而是用三維設計的思路去解決精細化生產(chǎn)和施工的細節(jié)問題。

? 施工企業(yè)推行BIM的目的不是BIM本身，而是把它作為精細化管理的載體和抓手，應考慮它在管理中涌現(xiàn)的隱性價值，而不只是顯性效益。

? 企業(yè)人才的培養(yǎng)不能吃大鍋飯，要根據(jù)不同的崗位進行不同的培訓，最終目標是把BIM作為企業(yè)的全員基本技能。

? 施工企業(yè)BIM部門的人才，未來有「企業(yè)信息化管控者」、「回歸建設工作本質(zhì)」、和「大型企業(yè)BIM經(jīng)驗輸出」三條出路。

? 隨著業(yè)主方需求的崛起，未來的BIM咨詢單位和平臺提供商將會是彼此依靠的好伙伴。

? 對于個人，不要只看著BIM、或者裝配式等某一項技術的未來而焦慮，應該把目光放到「建筑業(yè)信息化」這個更大的市場中去。

如果大家還有什么問題，想在今后的對話中由BIMBOX代為提問，可以在我們的文章下面留言。

有態(tài)度有深度，這里是BIMBOX，咱們下期再見！