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項目概括

項目名稱：溉瀾溪廣場項目

項目簡介：位于兩江新區(qū)溉瀾溪G14-1/03地塊，工程建設(shè)用地面積33985.4㎡，總建筑面積72090.9㎡，地上建筑609.51㎡，地下建筑面積71481.39㎡。結(jié)構(gòu)形式為：框架無梁樓蓋結(jié)構(gòu)體系，負一層、負二層層高為3.6m，負三層層高5.25m。

本工程由三層地下車庫及地面城市廣場組成，室內(nèi)停車位1976個，工程造價約1.8億元。

本工程由重慶建工第九建設(shè)有限公司承建，獲第三屆（2019年度）建設(shè)工程BIM技術(shù)應(yīng)用成果三等獎。

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BIM策劃及準備工作

1、應(yīng)用背景

隨著物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用等新的客戶端技術(shù)的迅速發(fā)展及普及，依托于云計算和大數(shù)據(jù)等服務(wù)端技術(shù)實現(xiàn)真正的協(xié)同，滿足工程現(xiàn)場數(shù)據(jù)和信息的實時采集、高效分析、及時發(fā)布和隨時共享，進而本項目采用廣聯(lián)達BIM5D協(xié)同工作管理模式，以BIM平臺為中心，集土建、結(jié)構(gòu)、安裝各專業(yè)模型于一體，利用BIM模型的直觀形象，可計算的分析的特性，為項目管理提供數(shù)據(jù)支撐，協(xié)助管理人員有效決策，從而達到項目精細化管理的目的。

2、BIM組織團隊

為了持續(xù)推進公司BIM技術(shù)的應(yīng)用，提高施工技術(shù)管理信息化和智能化水平，充分發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，公司成立了以副總經(jīng)理、總工程師為總負責，組織公司各專業(yè)力量組成BIM團隊。

BIM團隊組織架構(gòu)

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BIM5D的應(yīng)用情況

1、施工質(zhì)量安全管控

本項目通過質(zhì)量安全管理系統(tǒng)，項目質(zhì)量安全管理人員通過手機移動端進行問題的閉合管理，所有問題數(shù)據(jù)自動同步到平臺，平臺會對質(zhì)量安全隱患進行統(tǒng)計分析，輔助管理者進行決策，包括目前未銷項問題數(shù)量責任人分布及分包單位分布情況，以及問題的分類情況和問題的隱患趨勢分析，通過上訴數(shù)據(jù)可以輔助本項目更好的管理質(zhì)量安全。

2、現(xiàn)場生產(chǎn)進度管理

基于廣聯(lián)達BIM5D施工項目管理平臺，實現(xiàn)項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理流程的規(guī)范化，通過平臺大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)項目生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)積累，利用積累數(shù)據(jù)輔助項目生產(chǎn)管理，進而達到管理精細化的目的，提高了現(xiàn)場相關(guān)部門、崗位層之間的信息傳遞的效率，打破信息孤島，不斷優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)管理流程，提高崗位層作業(yè)效率。

1）計劃管理

在BIM 5D系統(tǒng)中,將施工進度計劃導(dǎo)入同模型關(guān)聯(lián)。在項目施工之前進行虛擬建造，幫助管理人員實現(xiàn)進度計劃優(yōu)化，在網(wǎng)頁端顯示總計劃、月計劃和周計劃三級計劃，建立計劃管控支撐體系，通過手機app對現(xiàn)場的周計劃完成情況進行實時記錄，數(shù)據(jù)自動上傳網(wǎng)頁端，將完成情況實時反饋到月計劃和總計劃，識別進度風險。

2）勞動力管理

施工過程中對現(xiàn)場勞動力進行采集，形成勞動力數(shù)據(jù)分析，為項目進度協(xié)調(diào)、做分包勞務(wù)結(jié)算及工效分析提供數(shù)據(jù)支撐。

3）數(shù)字化周會

通過BIM5D施工項目管理平臺網(wǎng)頁端生產(chǎn)周會模塊實現(xiàn)項目周會無紙化開會，提高匯報材料編制效率，減少工作量；大數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)，為項目周會提供數(shù)據(jù)支撐，提升會議質(zhì)量和效率，減少扯皮；

4）施工相冊

通過移動端隨時記錄現(xiàn)場的照片，匯總質(zhì)量、安全、進度等模塊中的相關(guān)照片信息，形成系統(tǒng)的施工相冊，為后續(xù)隱蔽實際進度對比、質(zhì)量與安全問題復(fù)核、隱蔽工程驗收提供幫助；

5）作戰(zhàn)地圖

以BIM模型為載體，依托精細管理方法論，通過生產(chǎn)業(yè)務(wù)在線化，零散信息系統(tǒng)化，實現(xiàn)模型和數(shù)據(jù)的集成，通過作戰(zhàn)地圖更形象直觀的呈現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況。

3、技術(shù)管理

1）砌體排磚

使用CAD軟件進行每層二次結(jié)構(gòu)砌體的排布方便給工人進行砌筑交底，需要很長的時間才能排布出來，往往跟不上工人的砌筑節(jié)奏，因此本項目在開始階段，基于廣聯(lián)達BIM5D排磚功能，快速進行砌體排磚，工人砌筑一目了然，且有助于砌筑材料的提前預(yù)備，避免二次搬運，節(jié)約人工及材料，提高砌筑效率，支持二維圖紙一鍵導(dǎo)出，大大提高了工作效率。

2）資料管理

基于廣聯(lián)達BIM5D資料管理，對項目的資料進行自動歸檔，實現(xiàn)資料實時共享，移動端隨時查閱，可利用碎片化的時間進行學(xué)習(xí)，提高個人業(yè)務(wù)能力。

3）物資提量

基于BIM模型，項目人員可直接從平臺查詢物資量，減少二次算量，為項目人員減輕工作量，現(xiàn)場隨用隨提，可根據(jù)多維度提取所需要的鋼筋工程量和混凝土工程量，為項目施工控制了相應(yīng)的成本、極大的方便了現(xiàn)場施工。

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效果總結(jié)

本項目基于BIM 5D管理平臺，以BIM模型為載體，將項目進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等數(shù)據(jù)實現(xiàn)了協(xié)同管理。通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化設(shè)計，并減少錯誤施工，節(jié)約工期、加強質(zhì)量、安全管控，形成基于BIM5D為基礎(chǔ)的協(xié)同管理機制。

通過應(yīng)用BIM5D平臺，可以實時了解到每個工序的施工進度情況，使每道工序在進度可控方面做到有跡可尋、有據(jù)可查。項目實施BIM 5D管理后，提高了項目質(zhì)量安全問題整改的效率，減少了變更管理中問題的遺漏。

（編輯：奚雅青）