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柏慕聯(lián)創(chuàng)BIM技術(shù)服務(wù)

點(diǎn)亮建筑新夢(mèng)想

LIGHT BUILDING NEW DREAM

企業(yè)BIM定制培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)典案例
柏慕聯(lián)創(chuàng)為中國(guó)電建集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司提供全國(guó)BIM技能等級(jí)考試考前專場(chǎng)培訓(xùn)(一)
柏慕聯(lián)創(chuàng)為中國(guó)電建集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司提供全國(guó)BIM技能等級(jí)考試考前專場(chǎng)培訓(xùn)(二)
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柏慕聯(lián)創(chuàng)為成都建工一建提供第四期BIM項(xiàng)目深入實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)班(一)
柏慕聯(lián)創(chuàng)為成都建工一建提供第四期BIM項(xiàng)目深入實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)班(二)
柏慕聯(lián)創(chuàng)為成都建工一建提供第四期BIM項(xiàng)目深入實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)班(三)
柏慕聯(lián)創(chuàng)為中冶建工集團(tuán)提供基于Dynamo的市政路橋隧解決方案專項(xiàng)定制培訓(xùn)(一)
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柏慕聯(lián)創(chuàng)為海南生態(tài)軟件園集團(tuán)有限公司提供企業(yè)BIM基礎(chǔ)定制培訓(xùn)(一)
柏慕聯(lián)創(chuàng)為海南生態(tài)軟件園集團(tuán)有限公司提供企業(yè)BIM基礎(chǔ)定制培訓(xùn)(二)
柏慕聯(lián)創(chuàng)為海南生態(tài)軟件園集團(tuán)有限公司提供企業(yè)BIM基礎(chǔ)定制培訓(xùn)(三)
柏慕聯(lián)創(chuàng)為海南生態(tài)軟件園集團(tuán)有限公司提供企業(yè)BIM基礎(chǔ)定制培訓(xùn)(四)
柏慕聯(lián)創(chuàng)為海南生態(tài)軟件園集團(tuán)有限公司提供企業(yè)BIM基礎(chǔ)定制培訓(xùn)(五)
柏慕聯(lián)創(chuàng)為中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司提供2021年新員工入職BIM定制培訓(xùn)(線上/線下)(一)
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柏慕聯(lián)創(chuàng)為中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司提供2021年新員工入職BIM定制培訓(xùn)(線上/線下)(三)
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BIMBOX | BIM實(shí)施工程師的經(jīng)驗(yàn)分享

 二維碼
作者:BIMBOX來(lái)源:BIMBOX網(wǎng)址:https://bimbox.top/979.html

本期來(lái)BIM千人千語(yǔ)的美女名叫焦明明,以下是她關(guān)于施工單位實(shí)施BIM的心得分享,文末還有三本書(shū)作為福利送給大家。

以下是她的發(fā)言文稿。

大家好,我叫焦明明,是一個(gè)做BIM項(xiàng)目實(shí)施的女漢子,今天我分幾個(gè)話題,來(lái)跟大家聊一聊BIM實(shí)施那些事。

BIM合同條款應(yīng)該如何簽訂,才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施?


在做實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中,第一步就是前期的咨詢和投標(biāo),項(xiàng)目中標(biāo)之后簽訂的BIM合同,一般都是相對(duì)籠統(tǒng)的內(nèi)容描述。對(duì)于過(guò)程管理、最終的BIM交付成果要求,評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)涉及到的很少。

這導(dǎo)致最直接的反應(yīng),就是無(wú)法定量衡量你的工作是否做完。

其次,沒(méi)有明確的實(shí)施目標(biāo)和評(píng)價(jià)體系支撐,導(dǎo)致在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中無(wú)法抓住重點(diǎn),實(shí)施完畢之后會(huì)有很強(qiáng)的挫敗感。

最后比較重要的,還容易產(chǎn)生商務(wù)方面的扯皮。如果最后技術(shù)部無(wú)法判斷BIM實(shí)施完成的工作量,那么商務(wù)部是永遠(yuǎn)不會(huì)給我們簽字批款的。

在合同簽訂的初期需要雙方盡可能地注意以下三方面的內(nèi)容:

?項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)粗略體現(xiàn)BIM的應(yīng)用方向即可。

?BIM的實(shí)施方案要細(xì)化到項(xiàng)目的每個(gè)工作如何開(kāi)始,如何落地。

?必須要說(shuō)清楚BIM交付什么內(nèi)容,什么格式,什么時(shí)間。BIM交付流程如何發(fā)起,什么時(shí)候發(fā)起,BIM接收標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)描述驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

怎樣減少BIM人才的流失,讓企業(yè)的BIM人員不會(huì)總換來(lái)?yè)Q去?


要想留下BIM人員至少應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

?第一,利益的管理。什么樣薪資通常就會(huì)留下什么水平的人才,所以薪資要有誘惑力。

?第二,從傳統(tǒng)的直線式溝通,變?yōu)閰f(xié)同溝通的模式,而這種協(xié)同又不是BIM人員自己溝通就可以。這就需要企業(yè)重新定義和規(guī)范新的業(yè)務(wù)流程。

?第三,要有技術(shù)環(huán)境的支撐,現(xiàn)在上升到做三維的深化,我們需要的是對(duì)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境提出更高的要求。BIM的開(kāi)始勢(shì)必要有一筆不菲的基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用,這個(gè)投入也是留下人才的一個(gè)條件。

想要實(shí)施BIM,現(xiàn)場(chǎng)管理者的態(tài)度到底有多重要?



很多項(xiàng)目的BIM實(shí)施,在前期都是熱火朝天,到了中后期就推廣不動(dòng)了,變成了一個(gè)假BIM,到了項(xiàng)目的最后,就變成了一個(gè)死BIM。究其主要的原因,項(xiàng)目管理者的支持態(tài)度真是太重要了。

那么如何才能讓我們的項(xiàng)目管理者重視BIM呢?

首先,最好這個(gè)項(xiàng)目是要有BIM的費(fèi)用,這樣管理者才會(huì)愿意上BIM。

其次是BIM工作必須納入項(xiàng)目經(jīng)理的考核體系,并且必須是階段性的、可量化的考核。

現(xiàn)場(chǎng)的工程人員用了BIM技術(shù)之后,還需要面對(duì)面的開(kāi)會(huì)嗎?



我覺(jué)得線下會(huì)議還是非常必要的。

一方面,現(xiàn)階段的軟件技術(shù)水平,還是有一些限制的??绲赜?、跨參與方的模型實(shí)時(shí)更新交互還不太成熟。

另一方面,BIM技術(shù)推廣還處于一個(gè)上升的階段,對(duì)于審查模型、模型與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合、模型指導(dǎo)施工等具體問(wèn)題,最好還是以定點(diǎn)面對(duì)面開(kāi)會(huì)這種形式更為合適,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的溝通能夠快速促進(jìn)問(wèn)題的解決。

對(duì)于未來(lái)的發(fā)展,我覺(jué)得跨單位、跨地域的BIM模型數(shù)據(jù)溝通是可以實(shí)現(xiàn)的。

隨著技術(shù)的發(fā)展,BIM的受認(rèn)可度、BIM與建筑施工的契合度越來(lái)越好的時(shí)候,大家就都可以隨時(shí)溝通。

現(xiàn)在大家都是依據(jù)PPT的匯報(bào)方式,以后我們所暢想的場(chǎng)景就是:

完全依據(jù)平臺(tái)型的BIM產(chǎn)品,做相應(yīng)的場(chǎng)景的設(shè)置,甚至把這些場(chǎng)景的設(shè)置做成我們的工作空間,來(lái)進(jìn)行一個(gè)快速的展示。

企業(yè)如何才能站在別人的肩膀上來(lái)去發(fā)展自己的BIM?



我結(jié)合我自己的一些經(jīng)驗(yàn),一起來(lái)聊一聊企業(yè)應(yīng)該怎么來(lái)做,才能去發(fā)展自己的技術(shù)。

?第一步,找一些行業(yè)的專家,來(lái)自己的公司講解一下,BIM的理念及應(yīng)用的場(chǎng)景,從一個(gè)行業(yè)的視角,來(lái)給大家打開(kāi)一些思路,花點(diǎn)錢我覺(jué)得是值得的。

?第二步,參觀一些優(yōu)秀的、應(yīng)用BIM技術(shù)的企業(yè)單位項(xiàng)目。

很多得了獎(jiǎng)的項(xiàng)目都在辦參觀會(huì)議,可以到現(xiàn)場(chǎng)去了解。我不建議大家直接聽(tīng)講解員去給我們講,而是真正的進(jìn)入到他的BIM中心,看一下他的電腦上在做什么事情,有什么樣的數(shù)據(jù)積累。

只有看到這些最底層的數(shù)據(jù),才能判斷他這個(gè)項(xiàng)目是不是真的落地應(yīng)用了,才能啟發(fā)你,你應(yīng)該怎么去做。

?第三步,找一些專業(yè)的人員,來(lái)培養(yǎng)自己的BIM人才。

現(xiàn)在的BIM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)確實(shí)是魚(yú)龍混雜,你可以聯(lián)系多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu),讓他們給你做培訓(xùn)的計(jì)劃。最好能把他們叫過(guò)來(lái),大家PK一下,看誰(shuí)能結(jié)合經(jīng)驗(yàn),把知識(shí)輸出給我,這才是我最關(guān)心的。

我不太建議自己去報(bào)培訓(xùn)班,因?yàn)榧词箞?bào)了這個(gè)班,學(xué)到了這一些建模軟件的知識(shí),你并沒(méi)有實(shí)際項(xiàng)目去應(yīng)用,很可能到后期就忘記了。還是建議能從一個(gè)高的點(diǎn)帶動(dòng)企業(yè)人員,一起去做培訓(xùn)的應(yīng)用。

?第四步,找一些試點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)真正實(shí)施BIM。

我建議還是來(lái)一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目,找一個(gè)BIM咨詢公司來(lái)協(xié)助,依靠咨詢公司在項(xiàng)目當(dāng)中培養(yǎng)壯大我們的人才隊(duì)伍,并且在試點(diǎn)項(xiàng)目中應(yīng)用的時(shí)候,需要產(chǎn)生什么樣的價(jià)值和目標(biāo),在前期也要規(guī)劃好,目標(biāo)清晰了。

?第五步,去參加一些BIM大賽。

拿獎(jiǎng)不是目的,主要為了能夠幫助我們把整個(gè)BIM實(shí)施的過(guò)程復(fù)盤,形成了一個(gè)快速的總結(jié),還有可能形成一個(gè)項(xiàng)目級(jí)甚至是企業(yè)級(jí)的方法論。

而且中了獎(jiǎng)之后,企業(yè)自身的品牌價(jià)值就樹(shù)立起來(lái)了,我們?cè)偃ネ镀渌臉?biāo)的時(shí)候,也會(huì)有相應(yīng)的一些優(yōu)勢(shì)。

?第六步,建立企業(yè)級(jí)的BIM中心,把握整體企業(yè)的BIM發(fā)展方向,并且給下面的項(xiàng)目提供技術(shù)指導(dǎo)。

?第七步,我們就應(yīng)該與外界的一些優(yōu)秀的廠商或者咨詢公司,建立長(zhǎng)久的戰(zhàn)略合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)更過(guò)硬的BIM技術(shù)能力的提升。

?第八步,在整個(gè)行業(yè)里邊,我們的企業(yè)要積極參與一些標(biāo)準(zhǔn)的研究和編制,去推動(dòng)整個(gè)BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的發(fā)展應(yīng)用。

如果是個(gè)人,如何才能站在別人的肩膀上來(lái)去發(fā)展自己的BIM?



?首先,可以買一些比較實(shí)用的BIM入門或是深入應(yīng)用類的書(shū)籍,建模類的、管理類的、理論類的都可以。

多看一些應(yīng)用管理類,和未來(lái)理論發(fā)展類的書(shū)籍,也可以看一些設(shè)計(jì)施工企業(yè)的書(shū)籍、涉及到BIM概論的書(shū)籍,也可以搜索一些相關(guān)的BIM論文。

?第二,可以多參加一些BIM的會(huì)議,比如說(shuō)學(xué)術(shù)類的、分享類的、甚至是一些產(chǎn)品發(fā)布會(huì),能快速吸取到非常豐富的知識(shí),也能發(fā)展一下社交圈。

?第三,真正的在項(xiàng)目當(dāng)中實(shí)打?qū)嵉娜ソ佑|BIM技術(shù)?,F(xiàn)在一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)讓大家去考BIM的證書(shū),其實(shí)考了這個(gè)證書(shū)之后,就是用它去投一下標(biāo),就沒(méi)有然后了,這對(duì)于我們自身發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的,還是要深入到項(xiàng)目一線中去。

?四,多接觸各類的BIM軟件廠商,和BIM圈內(nèi)的一些精英,可以更快地促進(jìn)你進(jìn)步。

對(duì)于剛接觸BIM的人,你一定要抓住一切的機(jī)會(huì)和他們?nèi)贤?,可以去他的官網(wǎng)去學(xué)習(xí),可以打電話去,你甚至都可以通過(guò)微信號(hào)或者QQ群進(jìn)入它的內(nèi)部去。

?五,就是我們要給自己定一個(gè)發(fā)展的目標(biāo)。

拿我自己來(lái)說(shuō),畢業(yè)的時(shí)候先做了兩年BIM研發(fā)的工作,做一些軟件測(cè)試,帶著這些功能去給客戶去講解BIM,有了一些軟件開(kāi)發(fā)的能力和市場(chǎng)的能力。

后來(lái)做了大概有一年多的BIM培訓(xùn)的工作,我就慢慢的開(kāi)始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),去做BIM實(shí)施的工作。

然后現(xiàn)在呢就是給客戶做定向的指示方案,投標(biāo)策劃的工作。

有的人呢想往管理層去發(fā)展,就多看一些管理類的書(shū)。

如果你想要發(fā)展成BIM的高手,你可以真正去做一些大的項(xiàng)目,然后慢慢的積累能力。

?第六,就是多總結(jié)多分享,才能形成自己的一個(gè)知識(shí)體系。我現(xiàn)在給大家分享BIM實(shí)施的一些內(nèi)容,也相當(dāng)于是對(duì)自己知識(shí)體系的一個(gè)梳理再輸出。

做一個(gè)BIM實(shí)施工程師深耕于項(xiàng)目,還是做一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理?



我給大家念一下BIM實(shí)施工程師的職責(zé)定位:

?根據(jù)客戶的需求去制定BIM的解決方案;

?配合市場(chǎng)宣傳活動(dòng)做BIM的主題演講和培訓(xùn)工作;

?在BIM的咨詢過(guò)程當(dāng)中做實(shí)時(shí)管理;

?完成用戶各階段的維護(hù),及時(shí)提供服務(wù)保障用戶的運(yùn)行。

我們可以看出一般的實(shí)施工程師的主要工作其實(shí)是以技術(shù)服務(wù)為主。

再來(lái)了解一下BIM項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)定位:

?負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目BIM模型的創(chuàng)建和維護(hù)的工作;

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM應(yīng)用的質(zhì)量控制;

?對(duì)BIM工程師進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn),組織參加相關(guān)認(rèn)證考試;

?參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的咨詢服務(wù),參與項(xiàng)目建議書(shū)及項(xiàng)目合同的編制,參與項(xiàng)目的日常管理、合同簽署及收款跟蹤,參與BIM相關(guān)研發(fā)和市場(chǎng)推廣工作。

BIM項(xiàng)目經(jīng)理要比BIM工程師的能力強(qiáng)很多,而且是一個(gè)綜合的能力。

我也說(shuō)一下我自己的經(jīng)歷和感悟。

?先從工程師做起。

最開(kāi)始還有人帶著我,比如說(shuō)開(kāi)一個(gè)會(huì)他會(huì)跟我一起去,我主要就是做一些記錄。慢慢的就可以我自己去了,這個(gè)時(shí)候就已經(jīng)在獨(dú)立地面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目,承擔(dān)起一個(gè)實(shí)施工程師的職責(zé)來(lái)了。

比如,大家都在趕工期,怎么去調(diào)動(dòng)起各個(gè)部門來(lái)和你的BIM工作結(jié)合?從項(xiàng)目初期的時(shí)候就得多去和這些部門的人去走動(dòng)。

?逐步提升業(yè)務(wù)能力。

慢慢的,我要能和別人在一個(gè)層次上去聊BIM,當(dāng)然如果你要比客戶還有高一級(jí)的能力當(dāng)然更好了,你可以給客戶指一條路,還不能給他帶來(lái)太大的工作量,這樣他才愿意配合你。

?涉及到更多的商務(wù)和請(qǐng)款工作。

我所接觸到的客戶都是按照一個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)付款的,只有技術(shù)部門的人認(rèn)可了你的BIM的成果之后,才會(huì)轉(zhuǎn)到商務(wù)部,商務(wù)部簽完字之后才會(huì)給你打款,所以要有商務(wù)方面的一些應(yīng)用;

首先別忘了項(xiàng)目上的商務(wù)部門,項(xiàng)目經(jīng)理,要和他們搞好個(gè)人關(guān)系;

其次就是請(qǐng)款的時(shí)候要有理有據(jù),所以說(shuō)過(guò)程中數(shù)據(jù)和文檔的積累非常重要,比如說(shuō)一些變更,你要有數(shù)據(jù),拿到了多少變更,你什么時(shí)候改完它的,有沒(méi)有復(fù)查,有沒(méi)有人驗(yàn)收,可以做成表單。

整個(gè)的這個(gè)過(guò)程當(dāng)中一定要有一個(gè)全局的意識(shí),這樣的話才能把商務(wù)工作做好,慢慢的你就成為了項(xiàng)目的BIM經(jīng)理,我自己呢也是通過(guò)這樣項(xiàng)目的歷練,希望能給大家一些借鑒。

最后給我自己做一個(gè)小廣告,這是我今年出版的一本書(shū),適合初學(xué)BIM的人員,講解了一個(gè)完整的BIM案例,希望它能讓你喜歡上BIM,也愿意去學(xué)習(xí)BIM,這一期的BIM的分享我就給大家講到這里,歡迎大家留言跟我交流。

大美女焦明明編著了《BIM建?;A(chǔ)與應(yīng)用 》一書(shū),這一期特地送了三本給BIMBOX,我們就借花獻(xiàn)佛給大家當(dāng)上個(gè)月的粉絲卡福利啦。

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