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企業(yè)BIM定制培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)典案例
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BIMBOX | 聊聊BIM與職業(yè)規(guī)劃

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作者:BIMBOX來源:BIMBOX網(wǎng)址:https://bimbox.top/833.html

很多人問我們這個(gè)問題:在做BIM,或者準(zhǔn)備學(xué)BIM,對未來的就業(yè)有什么影響?

今天,我們根據(jù)自己了解的行業(yè)情況,來跟你聊聊BIM與就業(yè)。

先說一個(gè)故事。

耐克公司那句著名的廣告語「Just Do It」幾乎是家喻戶曉,它出自著名廣告公司D+W的創(chuàng)始人丹·維登,正是它把耐克帶出了商業(yè)低谷,D+W公司也一下子名利雙收。

 寫這么三個(gè)單詞,有什么難的?憑什么丹·維登能賺走大把的錢呢?這背后還是有故事的。

當(dāng)時(shí)正值上個(gè)世紀(jì)80年代,耐克公司面臨著非常殘酷的市場競爭,前面有德國的阿迪達(dá)斯穩(wěn)居全球運(yùn)動(dòng)品牌霸主地位,后面還有很多的美國本土后起之秀在瘋狂追趕。

1985年前后,美國掀起了一場女性獨(dú)立的思想風(fēng)潮,女性開始重視健身和運(yùn)動(dòng),一直主打女性市場、銷量不高的銳步,趕上時(shí)代浪潮銷量一下子就迎頭趕上,到1987年,銳步已經(jīng)趕超耐克,成為美國第一大運(yùn)動(dòng)品牌。

耐克公司就是在這種危急情況下找到了丹·維登。

▲Dan Wieden

當(dāng)時(shí)女性的社會(huì)地位還很低,大多數(shù)女性都是家庭主婦的形象,維登思考了很久,最后居然是在一名死刑犯的臨終遺言里找到了靈感,想出了這一句:「Just Do It」。

他告訴女性,運(yùn)動(dòng)不應(yīng)該只屬于男性,激勵(lì)她們掙脫社會(huì)的枷鎖,想做就做。

后來耐克公司又把這句廣告語推廣到老人和兒童身上,圍繞著它打造了一整套新形象的廣告,一下子又奪回了體育服飾品牌美國第一的地位,這句廣告語也被稱為「20世紀(jì)最優(yōu)秀的廣告語之一」。

要寫下這句廣告語一點(diǎn)都不難,難的是為了這短短的三個(gè)單詞,丹·維登不僅要對運(yùn)動(dòng)品牌的市場競爭格局有深入了解,對耐克本身的定位把握準(zhǔn)確,還必須讀懂女性崛起的時(shí)代大背景,才能寫下這個(gè)偉大的文案。

回到今天的話題,有小伙伴經(jīng)常會(huì)問,你們怎么不多說一些軟件操作的內(nèi)容,凈說一些背景知識和政策分析呢?

軟件操作,就像是選擇「Just Do It」這幾個(gè)單詞,用筆或者打印機(jī)把它落到紙面上,這屬于一個(gè)人的「硬技能」,這個(gè)叫做「術(shù)」;

而該選用什么樣的軟件,怎么和公司業(yè)務(wù)結(jié)合起來,在什么樣的時(shí)機(jī)、動(dòng)員哪些人、用軟件實(shí)現(xiàn)什么樣的功能,就像是故事里,選擇這幾個(gè)單詞之前,丹·維登對市場和時(shí)代的思考,這屬于一個(gè)人的「軟技能」,這個(gè)叫做「道」。

硬技能可以通過短期的培訓(xùn)迅速獲得,門檻和稀缺性自然也就低;

而軟技能則是需要長期的經(jīng)驗(yàn)積累和深入思考慢慢獲得,門檻和稀缺性自然也就高。

理工科的同學(xué),容易陷入只重視對「術(shù)」的學(xué)習(xí),而不重視對「道」的思考,容易用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

當(dāng)你提出問題,「學(xué)BIM,怎么就業(yè)?」,這本身就不是一個(gè)好問題。你應(yīng)該問:「我在某一個(gè)具體行業(yè),未來希望走某條職業(yè)路線,我該了解哪方面知識?如果BIM能幫上忙,需要掌握哪些軟件來發(fā)揮這些知識?」

下面,就我們了解的市場情況,和對未來一定程度的判斷,給你說說在不同專業(yè)路線上,和BIM相關(guān)的「術(shù)」,以及它們背后的「道」。注意,咱們今天只說和BIM相關(guān)的路線,但絕不是說BIM是唯一或者最好的路。

        設(shè)計(jì)方向   

新員工到了設(shè)計(jì)院,會(huì)被分到不同崗位上從事不同的工作,對基本技能也有不同的要求。對BIM沒有發(fā)展計(jì)劃的單位咱就不說了,有計(jì)劃的單位一般有下面這些要求:

規(guī)劃設(shè)計(jì):懂手繪、CAD、懂規(guī)劃理念和專業(yè)知識。

方案設(shè)計(jì):懂CAD、Sketchup、Revit或者ArchiCAD、犀牛、V-ray,有一定的美學(xué)基礎(chǔ)。

施工節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì):懂CAD、專業(yè)插件(比如天正建筑),Revit以及土建相關(guān)插件,懂施工設(shè)計(jì)規(guī)范。

細(xì)分專業(yè)設(shè)計(jì):一般包括結(jié)構(gòu)、機(jī)電和精裝修,懂CAD以及專業(yè)對口的分析軟件,比如結(jié)構(gòu)專業(yè)的力學(xué)分析軟件,懂得專業(yè)規(guī)范。

專職BIM部門:懂BIM軟件,Revit、Bentley系列或者ArchiCAD,一般取決于企業(yè)所選擇的軟件商,懂協(xié)作,可以和不同專業(yè)部門進(jìn)行有效溝通。

在前幾個(gè)部門,都需要掌握專業(yè)知識,而「會(huì)用BIM軟件」只是一個(gè)加分項(xiàng)。

最后這個(gè)專職BIM部門,則是一個(gè)時(shí)代過渡的產(chǎn)物,就像現(xiàn)在不再有CAD部門一樣,BIM部門會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展最終消失,團(tuán)隊(duì)中的人會(huì)根據(jù)不同表現(xiàn)最終被分配到其他部門去。

如果你選擇了走BIM技術(shù)這條路,或者被強(qiáng)制分配到了這樣的部門,該怎么辦呢?

先說說如果你現(xiàn)階段打算靠BIM技能在設(shè)計(jì)院混口飯吃,應(yīng)該掌握哪些「術(shù)」。

?熟練掌握BIM軟件,成為公司的軟件大拿。

?針對本院的工程項(xiàng)目,建立適合的構(gòu)建庫與數(shù)據(jù)庫。

?開發(fā)適合本院的設(shè)計(jì)插件和管理平臺。

?對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行自動(dòng)化分析模擬。

?可視化——不只是對三維模型的效果可視化,還包括對數(shù)據(jù)的可視化。

?碰撞檢查和空間優(yōu)化。

?和VR、AR、3D打印等新技術(shù)的結(jié)合。

?別忘了,做好PPT,會(huì)講故事也是個(gè)重要的本領(lǐng)。

再說說要掌握哪些「道」。

給你的建議是:不要只做建模員。

一方面,企業(yè)的中上層領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)花太多心思去琢磨BIM的應(yīng)用,特別是適合本單位的應(yīng)用,那你應(yīng)該承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。

去了解國內(nèi)外最先進(jìn)的技術(shù),區(qū)分哪些是不切實(shí)際的,哪些能和本單位的業(yè)務(wù)結(jié)合起來,甚至懂一些開發(fā)知識,去組織人員進(jìn)行平臺搭建。大多數(shù)設(shè)計(jì)單位的BIM部門都是實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的,不要等領(lǐng)導(dǎo)把明確的權(quán)限給你,要做一個(gè)沖鋒者。

另一方面,不要放棄學(xué)習(xí)專業(yè)知識和人際交往。

其實(shí)BIM部門會(huì)經(jīng)常跟這方面內(nèi)容打交道,只不過很多人視而不見。

比如你做人員疏散模擬或者能效模擬,不要只安裝軟件找個(gè)教程就做了,要追問為什么要模擬?依據(jù)什么規(guī)范?如果模擬不通過該怎么修改?

比如你做空間優(yōu)化,哪些構(gòu)件需要移動(dòng)位置,根據(jù)什么規(guī)范移動(dòng)?

不要把BIM模型和問題檢查簡單的丟回給設(shè)計(jì)人員,主動(dòng)和他們溝通,詢問他們的解決思路,慢慢幫助他們提供思路,甚至參與到他們的討論和會(huì)議中,跟他們一起去和施工方、業(yè)主進(jìn)行交涉。

這樣,當(dāng)企業(yè)BIM普及的時(shí)候,你是功臣,也是領(lǐng)路人,還具備足夠的專業(yè)知識,只有這樣才能成為有用的人才。

        施工方向   

無論在不在BIM領(lǐng)域,施工單位要面臨的問題,都比設(shè)計(jì)單位要復(fù)雜一些。

這種復(fù)雜性體現(xiàn)在工作流程、人員層次、人際關(guān)系等多個(gè)方面。

施工單位涉及到的崗位很多,咱們不一一展開了,重點(diǎn)說說和BIM相關(guān)的崗位工作。

施工BIM重點(diǎn)不是建模型,而是利用模型優(yōu)化施工管理。

再深一步的說,設(shè)計(jì)單位用BIM,只要做到高效準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)表達(dá)就夠了,而施工單位用BIM,必須要跟現(xiàn)場真正結(jié)合到一起才行。

拿最簡單的管道碰撞檢查舉例子,設(shè)計(jì)院拿出的方案,只要達(dá)到“0”碰撞這個(gè)結(jié)果就行了。

但在施工單位,要真正做到能落地,還得有下面這些要求:

?考慮保溫厚度了嗎?設(shè)計(jì)的保溫和采購的保溫棉是同樣的厚度嗎?

?風(fēng)管的彎頭和三通是軟件默認(rèn)的,還是現(xiàn)場能實(shí)際加工出來的形狀?

?有沒有考慮管道間距,間距有沒有考慮管閥?拐來拐去的管道能不能優(yōu)化一下,少幾個(gè)彎頭?

?方案能實(shí)現(xiàn)分專業(yè)吊裝嗎?還是裝一半風(fēng)管停下來先裝水管?

目前施工單位不可能把設(shè)計(jì)院的BIM模型拿過來直接用,無論是算量、成本管理、進(jìn)度管理,都需要用到對口的專業(yè)軟件,這就需要有模型二次深化的能力。LOD350可不是簡單說說而已,必須要和相關(guān)的專業(yè)規(guī)范深度結(jié)合才行。

施工單位也是軟件商、咨詢公司密集轟炸的地方,作為施工單位的BIM人員,你甚至需要在思想和理論上走在他們的前面,分清楚哪些是真能為企業(yè)帶來好處的應(yīng)用,哪些只是花錢砸個(gè)噱頭的應(yīng)用。

你還需要經(jīng)常關(guān)注一些跨界的技術(shù)應(yīng)用,比如激光掃描、移動(dòng)端應(yīng)用、RFID、GIS,如果要做一些應(yīng)用匯報(bào),寫文章、講故事和做PPT也是個(gè)必備技能。

施工單位最重要的軟技能,是能搞清楚,你要解決的到底是一個(gè)模型的問題,還是一頓飯的問題?

關(guān)于學(xué)習(xí)和發(fā)展,我們給的建議和設(shè)計(jì)單位一樣:抱住了西瓜,也要撿芝麻,做一個(gè)有心的終生學(xué)習(xí)者。

        業(yè)主方向   

「甲方虐我千百遍,我待甲方如初戀,待到他日做甲方,虐便天下設(shè)計(jì)院?!鼓茏黾追娇赡苁呛芏嘣O(shè)計(jì)師和工程師的小夢想。

理論上來說,BIM的真正普及是要靠業(yè)主的推動(dòng),因?yàn)樗旧砭褪亲罱K為業(yè)主提供價(jià)值的技術(shù)。不過,因?yàn)樾畔㈡湕l的斷裂和中間環(huán)節(jié)的信息流失,導(dǎo)致在國內(nèi)恰恰是業(yè)主方對BIM技術(shù)的應(yīng)用最慢。

在市政行業(yè),以北上廣深為代表的業(yè)主們開始越來越重視BIM技術(shù),紛紛成立BIM科研小組,而民建市場,除了萬達(dá)、萬科這樣的企業(yè),絕大多數(shù)還沒有對BIM人才的需求。

在BIMBOX了解的情況中,大部分開發(fā)商對于畢業(yè)生,在條件差不多的情況下,會(huì)BIM的人才會(huì)更多受到青睞,但不會(huì)為他們設(shè)置專門的崗位。之所以優(yōu)先考慮,倒不是馬上要用到他們的技能,而是看這個(gè)人對新事物的敏銳嗅覺和學(xué)習(xí)能力。

而對于社會(huì)招聘的人才,大部分開發(fā)公司不會(huì)對BIM技術(shù)人才有過多的優(yōu)待。

未來的業(yè)主不會(huì)需要具體操作建模軟件的人才,這部分工作還是會(huì)由設(shè)計(jì)院跟施工單位來承擔(dān)。

他們更需要的,是懂得在BIM技術(shù)背后的那些信息化管理思想的人,懂得如何組織下游單位運(yùn)用新技術(shù)來為他們服務(wù)的人。如果說設(shè)計(jì)院的「軟技能」要求是70分,那業(yè)主方的「軟技能」要求就會(huì)占到95分。

        造價(jià)方向   

未來BIM會(huì)不會(huì)取代造價(jià)?這個(gè)話題的爭議很多,涉及到的軟件技術(shù)層面的事情也比較多,展開來講會(huì)占用很大的篇幅,咱們改天再來詳細(xì)說說。

先直接拋出BIMBOX給的結(jié)論:

?BIM技術(shù)不會(huì)讓造價(jià)行業(yè)消失,但會(huì)讓造價(jià)行業(yè)對人員的需求數(shù)量減少。

?BIM技術(shù)不會(huì)淘汰造價(jià)師,但掌握BIM的造價(jià)師會(huì)淘汰一部分沒有掌握的造價(jià)師。

BIMBOX了解到的造價(jià)行業(yè),對BIM是呼聲很高,同時(shí)也有些恐懼。如果你想在這個(gè)行業(yè)有所發(fā)展,我們最直接的建議就是:行業(yè)門檻低,有空就學(xué)習(xí)。

        制造商方向   

有很多我們認(rèn)識的設(shè)計(jì)師和施工單位人員,都走進(jìn)了廠商。在項(xiàng)目上,制造商在行業(yè)的下游,點(diǎn)頭哈腰的好像地位不高,但具體到個(gè)人來說,選擇去一家好的廠商,小日子過得還是不錯(cuò)的。

在英國,制造商已經(jīng)很深的融入了BIM工作流程中,目前國內(nèi)的制造商跟進(jìn)的還不多。但我們已經(jīng)看到了國內(nèi)廠商比業(yè)主方更快的BIM應(yīng)用趨勢,原因也很簡單,項(xiàng)目有需求。

即便是BIM本身不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤,但只要能帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售,廠商就愿意對人才有所投入。

通過BIM進(jìn)入制造商,有這么幾個(gè)好處:

?對技術(shù)的要求比較低,懂一些軟件操作就可能有機(jī)會(huì)。

?對公司業(yè)務(wù)不需要有深入了解,入職后有專門的培訓(xùn)。

?廠商多,選擇多,未來跳槽的機(jī)會(huì)也多。

不同廠商對人才的需求千差萬別,一般他們都會(huì)把要求很清楚的寫在招聘信息里,如果招聘信息里沒有提BIM,你也就不要多費(fèi)口舌了。

另外,大多數(shù)制造商不會(huì)真的花大力氣長期發(fā)展BIM技術(shù),廠商BIM技術(shù)的搭建也會(huì)在一兩年內(nèi)完成,之后不會(huì)有太大的發(fā)展。

它只是你進(jìn)入公司的敲門磚,在這里你需要掌握的是如何提供服務(wù)、如何促成產(chǎn)品銷售的「軟知識」,進(jìn)入廠商,你走的也將是一條完全不同的職業(yè)路線。

如果你在傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)干的還不錯(cuò),要不要去廠商發(fā)展,是要認(rèn)真考慮的問題,出了門再回來就不太容易了。

        培訓(xùn)和咨詢方向   

2014年之后,國內(nèi)大大小小的BIM培訓(xùn)公司和咨詢公司仿佛一夜之間就冒了出來,直到最近還是有小伙伴來問我們,自己出來做BIM創(chuàng)業(yè)行不行?

我們的判斷是,這個(gè)行業(yè)在三到五年,一定會(huì)有大幅的縮水。原因有這么幾個(gè):

?目前大部分的公司做的都是單純的翻模,或者翻模培訓(xùn),門檻很低,入行的人越來越多,競爭也就越來越慘烈;

?國標(biāo)的出臺,對建模有了很高的要求,一些完全不懂建筑業(yè)只會(huì)照圖翻模的公司會(huì)直接被關(guān)在門外,還會(huì)有一些已經(jīng)把價(jià)格壓到最低的公司,將會(huì)無法承受精細(xì)化建模的成本,逐漸退出市場;

?主流企業(yè)逐步普及BIM技術(shù),自己搭建團(tuán)隊(duì),單純的技術(shù)外包和培訓(xùn)需求會(huì)越來越少。

?未來的高校會(huì)越來越多的把BIM技能培訓(xùn)帶進(jìn)校園,走出校園的學(xué)生也會(huì)預(yù)裝BIM系統(tǒng)。

注意,這里說的縮水是淘汰大部分企業(yè),不是行業(yè)整體消失。隨著有新的項(xiàng)目要運(yùn)用BIM,新的人才進(jìn)入市場,咨詢和培訓(xùn)還是會(huì)長期存在的,大浪淘沙,最終留下的一定是一小部分能提供高質(zhì)量服務(wù)的企業(yè)。

這些企業(yè)需要的一定是,除BIM技術(shù)外還有一技之長的人,比如很會(huì)講課,比如有豐富的一線項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

沒有任何背景就直接進(jìn)入這個(gè)行業(yè)還是有一定風(fēng)險(xiǎn)的,如果你已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)里,就應(yīng)該盡早找到一個(gè)除了BIM之外,可以挖掘和學(xué)習(xí)的方向,并為之努力,讓自己成為一個(gè)能夠跨界的人才。

        軟件研發(fā)方向   

建筑業(yè)涉及的專業(yè)知識很復(fù)雜,面對的人群也很雜,甚至對于同樣的項(xiàng)目,不同公司的管理和運(yùn)營模式也有很大的差異。所以從中長期發(fā)展來看,軟件的開發(fā)會(huì)是一個(gè)比較有發(fā)展的職業(yè)。

這個(gè)領(lǐng)域涉及到三個(gè)方向:

一是進(jìn)入專門的BIM軟件研發(fā)公司,尤其是國內(nèi)的公司,大多數(shù)都還在擴(kuò)張期,有很大的人才缺口,也能提供比較好的培訓(xùn)和鍛煉機(jī)會(huì);

二是在設(shè)計(jì)院、大型施工單位,與BIM部門結(jié)合,進(jìn)行針對本單位的BIM應(yīng)用平臺或者插件的開發(fā),這對你的獨(dú)立開發(fā)能力有比較高的要求。

三是學(xué)習(xí)游戲引擎的開發(fā),去做深度虛擬現(xiàn)實(shí)交互,或者是即將到來的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的開發(fā)。

這三個(gè)方向都需要你投入比較大的精力去學(xué)習(xí)編程,但你不用太擔(dān)心付出沒有回報(bào)。雖然現(xiàn)在程序員滿大街都是,但別忘了剛才咱們說的「軟技能」,絕大多數(shù)開發(fā)人員對建筑行業(yè)一些細(xì)分專業(yè)的軟件功能需求都是不了解的。

軟件開發(fā)能力和對建筑行業(yè)需求的深挖,是這條路上的「道」,如果你愿意投入精力去學(xué)習(xí)的話,面臨的競爭會(huì)比較小,也很容易走出一片天地來。

好了,關(guān)于BIM就業(yè),咱們暫時(shí)聊這么多,最后開開給你總結(jié)一下今天的重點(diǎn)。

1.任何一個(gè)行業(yè),「道」比「術(shù)」都重要,不要為了「術(shù)」的學(xué)習(xí),而放棄「道」的積累。

2.針對BIM,軟件的應(yīng)用是最簡單的事,什么時(shí)候該應(yīng)用、應(yīng)用哪些軟件,怎么能讓BIM為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力,甚至是那些和BIM完全不相關(guān)的專業(yè)知識,這都是「道」。

3.無論想往哪個(gè)方向發(fā)展,如果BIM是你當(dāng)下的起點(diǎn),千萬不要止步于軟件本身,要針對每一個(gè)軟件功能追問一句「為什么」。面向行業(yè)的軟件,每一個(gè)按鈕背后都對應(yīng)著一套規(guī)則,每一個(gè)對規(guī)則的追問都能為你打開一道新的大門。

4.關(guān)于學(xué)習(xí)和方向的選擇,「好」和「不好」并非絕對,每一個(gè)崗位都有干的出色的人,也有碌碌無為的人。你可以聽聽別人的建議,考慮一下學(xué)習(xí)A還是學(xué)習(xí)B,但如果有人和你說,有學(xué)習(xí)的時(shí)間還不如喝喝酒,反正學(xué)了也不一定有用,不要信。行動(dòng)永遠(yuǎn)比停留有好處,哪怕這些好處是計(jì)劃之外的。

5.如果你遵從的是大多數(shù)人給你的建議,你最好的結(jié)果就是和大多數(shù)人差不多。沒人能替你為人生負(fù)責(zé)。

6.不要委屈,你所有的付出都是給下一個(gè)老板看的。

希望今天的內(nèi)容能幫你理清一些思路,有態(tài)度,有深度,BIMBOX,咱們下次見!

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