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柏慕聯(lián)創(chuàng)BIM技術(shù)服務(wù)

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企業(yè)BIM定制培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)典案例
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BIMBOX | 騰訊對BIM下手了?情況就這么個情況

 二維碼
作者:BIMBOX來源:BIMBOX網(wǎng)址:https://bimbox.top/5098.html
你好,這里是BIMBOX。
3月25日,騰訊云大學(xué)在線學(xué)習(xí)中心上線了一個小型「發(fā)布會」,向行業(yè)正式發(fā)布了騰訊云微瓴BIM協(xié)同平臺
BIMBOX全程觀看了這場直播,今天來給你聊聊我們了解到的情況,以及我們自己對「騰訊入局BIM」的看法。對于看了這場直播的小伙伴,我們也盡量聊一些大家可能不知道的東西。
也許你看到這消息的第一感覺是:騰訊怎么對BIM下手了?騰訊微瓴又是啥?
如果你讀過我們之前的文章《阿里巴巴的雄安棋局:既非跨界,也沒打劫》,應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)公司在建筑行業(yè)的動向有所了解,也應(yīng)該知道,騰訊不可能眼看著阿里在建筑行業(yè)插小旗而不為所動,布局與競爭從幾年前就開始了。
所以,咱們還得往前倒幾句來說這件事。
在講阿里的時候,我們談到它在2016年4月開創(chuàng)「城市大腦」概念,以杭州為試點開始實踐。實際上就在2016年,阿里和騰訊的智慧城市之爭已經(jīng)正式拉開了帷幕,騰訊已經(jīng)和16個城市簽下智慧城市合作協(xié)議,阿里的「互聯(lián)網(wǎng)+城市服務(wù)」戰(zhàn)略也已經(jīng)在12個城市上線。
為了和阿里云的「城市大腦」對標,騰訊提出基于云的解決方案叫「WeCity 未來城市」。2019年7月,騰訊云以5.2億元中標長沙城市超級大腦項目,緊跟著,WeCity 發(fā)布會在北京召開。
到今天,成立不到一年的騰訊產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投有限公司,已經(jīng)投資了奧格智能、翌擎科技、天闕科技、聚銘網(wǎng)絡(luò)、飛渡科技等公司,幾乎清一色都是智慧城市相關(guān)項目。
根據(jù)最新發(fā)布的《全球智慧城市支出指南》,IDC指出2019年中國智慧城市的投資規(guī)模已經(jīng)突破250億美金,預(yù)測2020年會達到266億美元。
圖片來源:IDC中國 2020
在我們工程人紛紛吐槽智慧城市「圈錢騙人」的時候,一個市場已經(jīng)形成,無論人們覺得好或者不好。這樣的規(guī)模和增長率,是任何一個大公司都絕不會錯過的機會。
今天咱們要說的騰訊微瓴在2013年就已醞釀起步,起初是作為自家的物聯(lián)網(wǎng)類操作系統(tǒng),安裝在騰訊總部大廈里,在這樣的火熱行業(yè)背景下,它就從幕后走到前臺,進入了眾人的視野。
2018年 11 月 ,中國建筑物聯(lián)網(wǎng)高峰論壇上 , 騰訊云副總裁王濤介紹了這套適配智慧建筑場景的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng) 。他提到,微瓴是騰訊的技術(shù)出口,在智慧建筑里擔(dān)當(dāng)信息樞紐,提供存儲、計算、分析、微信開放接口等基礎(chǔ)能力 。
2019年3月,深圳騰訊云地產(chǎn)生態(tài)大會,騰訊云微瓴作為核心物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)首次正式亮相,主要應(yīng)用集中在停車、安防、辦公、物管、人臉識別等場景。
2020年3月,重慶住建委發(fā)布《2020年建設(shè)科技與對外合作工作要點》通知,其中指名道姓提到了推廣騰訊微瓴智能建造平臺。
簡而言之,你需要了解的背景知識就是:微瓴是騰訊云在智慧城市的競爭版圖上,以物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)為核心,整合大數(shù)據(jù)和人工智能的解決方案,背靠騰訊,來頭不小。
下面咱們就可以聊聊它發(fā)布的BIM協(xié)同平臺了。
在直播介紹一開始,騰訊微瓴高級產(chǎn)品經(jīng)理羅曉曉就開宗明義的表示:微瓴平臺的定位不同于BIM行業(yè)里專業(yè)復(fù)雜的管理平臺,騰訊要做的是適用于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的輕協(xié)作產(chǎn)品?!蛤v訊不是來顛覆,而是來合作」,這個產(chǎn)品定位在整場直播中被再三提及。
從平臺的登錄界面,我們能讀到兩個重點信息。
? 第一個信息是登錄畫面左下角的「Power By 大象云」。
這個技術(shù)平臺背后的公司叫大象云信息科技有限公司,也是在BIM輕量化平臺這個領(lǐng)域耕作多年,2016年在線云平臺產(chǎn)品上線,2017年拿到亞商資本的千萬級投資。
2019年大象云就已經(jīng)官方宣布和騰訊微瓴合作,并在中國國際智能產(chǎn)業(yè)博覽會上亮相。關(guān)于商業(yè)合作咱們不多說,重點來說說它的技術(shù)特點。
國內(nèi)大多數(shù)BIM輕量化平臺使用的是WebGL技術(shù),它的特點是把模型渲染工作放到客戶端瀏覽器上,對網(wǎng)速和服務(wù)器性能要求相對低一些,但是對本地算力的要求比較高。
而大象云用的技術(shù)叫SME,不同于WebGL,它的做法是把渲染的工作放到服務(wù)器,再把渲染結(jié)果連同數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇蛻舳?,與WebGL正相反,它對客戶端性能要求比較低,不過對服務(wù)器和網(wǎng)速的要求比較高。
在模型體量不大、使用配置比較好的PC端、網(wǎng)速也不錯的情況下,一般的使用者不會感到什么差異。但是在模型體量比較大的情況下,使用WebGL或者使用SME就是一個二選一的過程:大量數(shù)據(jù)的運算負擔(dān)是放在服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)傳輸中,還是放在本地瀏覽器中。
所以你看,并沒有一項完美的技術(shù),人們在選擇技術(shù)的同時也是在做一種取舍。
對于使用WebGL的廠商會認為,更多用戶選擇在電腦上使用,性能問題不大,所以更多照顧了服務(wù)器負擔(dān)和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆€(wěn)定;而大象云的選擇,則是希望用戶在網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定的情況下,用更好的服務(wù)器性能來照顧那些拿手機看大模型的人。
從這一點上來看,大象云選擇和騰訊合作是非常明智的。首先和大企業(yè)合作,服務(wù)器負擔(dān)不會成問題;其次,騰訊這樣的企業(yè)比傳統(tǒng)企業(yè)更重視移動端開發(fā),用網(wǎng)速換性能的云渲染本身就符合「云」的理念。
值得一提的是,這種差異只在模型體量很大、或者手機性能一般的情況下才會體現(xiàn)出來,BOX實測下來,對于Revit自帶案例這樣體量的項目,云渲染和WebGL渲染無論在PC端還是移動端的體驗上完全沒有區(qū)別。
? 登錄界面看到的第二個信息,就是QQ和微信直接登錄。
這背后的技術(shù)沒啥難度,但你能看到騰訊入場任何一個領(lǐng)域,都攥著一個殺器:自然流量。因為QQ和微信的用戶基數(shù)太大了,擁有這兩個賬戶已經(jīng)成為了一種默認而自然的行為。
我們在以往的競爭里,會看到拼多多、京東、美團拿到微信支付流量入口后獲得了多大的流量紅利,也會看到騰訊對于淘寶、抖音等平臺的頁面「封殺」而不能直接分享鏈接。
盡管在BIM這樣一個小領(lǐng)域,還遠不至于讓騰訊把這么大力度的流量支持和圈子保護留給微瓴,但對于協(xié)同這項工作來說,微信QQ直接查看和回復(fù)消息,小程序直接打開模型,不需要安裝app,可能會成為很強的競爭力。
實際上,直播中羅曉曉就強調(diào),微瓴平臺會接入企業(yè)微信溝通和騰訊會議溝通,把文字和視頻這兩種遠程協(xié)作方式正式接入到騰訊自家的體系中去。
對于平臺本身的詳細功能,咱們今天不展開細說,從界面上快速瀏覽一下。如果你很熟悉輕量化協(xié)同平臺,就會發(fā)現(xiàn)從功能角度看,并沒有什么失望,也沒有特別大的驚喜。
平臺通過插件導(dǎo)入Revit、Bentley等模型,目前Revit版本最高支持2019。平臺內(nèi)分為個人空間和工作空間,在不同空間里可以創(chuàng)建項目,被空間和項目隔開的人員,無法看到其他文件??臻g中也會看到視點管理、任務(wù)管理,已經(jīng)存放文檔和模型的文件夾。
針對不同項目角色,可以給各種人員編輯不同權(quán)限,只能在權(quán)限范圍內(nèi)進行操作。
載入模型后,可以在主界面看到一排按鈕,分別是隱藏構(gòu)件、模型樹、剖切、繪制標記、屬性、定位、測量、旋轉(zhuǎn)、圖像設(shè)置、框選和全屏,這些屬于輕量化平臺的常規(guī)操作,咱們不多說。
通過視點功能,可以創(chuàng)建一個視角,加上標注,也可以把視點分享給別人。
右側(cè)有任務(wù)和評論功能,可以發(fā)布任務(wù),指定人員,限定截止時間,也可以添加相關(guān)附件。
可以給視角或者構(gòu)件添加關(guān)聯(lián)文檔,比如圖紙、模型、標準、照片等等。
模型分享的時候,可以選擇鏈接分享或者短信分享,后者對于那些對互聯(lián)網(wǎng)無感的老同志比較適合。也可以設(shè)置提取碼和有效期,有點像百度網(wǎng)盤的分享設(shè)置。
平臺提供的付費服務(wù)有20G存儲空間、去除水印,以及微瓴協(xié)同任務(wù)追蹤,目前官方公布的消息是所有付費功能免費開放至2020年6月。
這張圖可以簡要概括使用微瓴平臺的流程:設(shè)計師使用專業(yè)軟件建模,通過插件導(dǎo)入到云端,其他成員在云端共享和查閱文件,通過企業(yè)微信和騰訊會議進行溝通討論,再通過任務(wù)分配和追蹤完成遠程設(shè)計協(xié)同。
還有一些小功能咱們就不在這列舉了,你可以到bim.weiling.qq.com免費注冊賬號。
另外,對于輕量化協(xié)同平臺,我們詳細列了40多項指標和功能的評測項,并且找來了8家國內(nèi)比較主流的平臺做了一個拆解對比,評測鏈接我放到文末,如果你感興趣,也可以參照這些細分項目來評測一下微瓴的平臺。
如果你之前用過協(xié)同平臺,看了這些功能,可能會覺得沒有太大驚喜。事實上,和其他協(xié)同平臺比起來,微瓴在技術(shù)上并沒有拿出爆炸性的顛覆創(chuàng)新,甚至在功能上做了一些減法,比如碰撞檢查、模型版本對比這些功能都沒有做進去。
直播的時候,對用戶提出的一些功能上的問題,微瓴從技術(shù)和商業(yè)兩個定位來回應(yīng)。
? 技術(shù)定位上,他們沒有做一些沒必要的功能,因為開發(fā)的時候做了考察,比如在線碰撞檢查,他們認為這屬于偽需求,真的做出來放到那,也不會有用戶在輕量化平臺上做碰撞檢查這么個應(yīng)用場景。
當(dāng)然,你也可以認為,因為是大象云提供的技術(shù)支持,大象云沒做出來的功能,當(dāng)然也就事后諸葛亮的解釋成沒用了。不過我們倒是覺得,對于騰訊來說,在SaaS層開發(fā)幾個功能出來,也并不是什么難事。
這就引出第二個商業(yè)定位層面了。
? 商業(yè)層面,微瓴的定位有兩個重點:第一,不碰企業(yè)的管理業(yè)務(wù);第二,專業(yè)模塊和行業(yè)內(nèi)合作。
直播中再三強調(diào),騰訊入場不打算顛覆、也無法顛覆傳統(tǒng)行業(yè),尤其是涉及到建筑企業(yè)復(fù)雜多變的管理流程,比如各種報批和采購業(yè)務(wù),而是單純的專注在協(xié)同這一點上。
協(xié)同這個詞又被咱們這個行業(yè)說飄了,咱們換個說法就是溝通。直播里說,這次疫情讓很多企業(yè)開始注重遠程溝通的重要性,他們也是在這個時間點把遠程溝通的理念劃個重點,少開會,少扯皮,少出差,提高溝通效率,就是微瓴想著重做的事。
而在功能上,微瓴也是專心做好內(nèi)容管理、可視化、協(xié)同這么三件事,牢牢把控自己作為數(shù)據(jù)中心的位置,至于更多的專業(yè)模塊,則是希望呼吁行業(yè)內(nèi)更多的專業(yè)人士和企業(yè)加入到騰訊生態(tài)系統(tǒng)里,由專業(yè)的人去做更專業(yè)的開發(fā)。
關(guān)于這場直播,我們今天就聊這么多,最后咱們閑聊幾句,說點和BIM無關(guān)的想法。
巨頭入場,這件事在圈里已經(jīng)不是什么新聞。不過對于騰訊,人們看待的視角可能會多一層別樣的味道。
有個段子說,幾乎每個天使投資人都會問創(chuàng)業(yè)者:如果你的創(chuàng)意被騰訊復(fù)制了,你怎么辦?
不過這個段子真正流行的時間已經(jīng)過去很多年了。
2010年12月,馬化騰在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上發(fā)表了著名的「馬八條」演講,向全社會提出了「診斷騰訊」的計劃。那一年,互聯(lián)網(wǎng)界正上演著一場全民關(guān)注的「3Q大戰(zhàn)」,360紅衣教主周鴻祎向「壟斷者」發(fā)難,緊接著騰訊回應(yīng)「做出一個艱難的決定」,逼迫用戶在QQ和360之間二選一。
法院一紙判決下來,看似雙輸,卻是意外的雙贏。周鴻祎躋身互聯(lián)網(wǎng)一線牌桌,走向紐交所;而馬化騰則是痛定思痛,開啟了一條叫做「生態(tài)」的轉(zhuǎn)型之路。
2011年后,針對「診斷騰訊」這個主題,全國開了10場神仙會,現(xiàn)場對騰訊長期的「流量打擊,后發(fā)跟進」行為萬炮齊轟,大家過足嘴癮,馬化騰則花了6個月把原罪當(dāng)做苦藥一口吃下,最終在北京舉辦了千人級的首屆合作伙伴大會,芒果、蝦米、聯(lián)通、金蝶、58同城等合作公司一起站臺,見證一次從流量到生態(tài)的轉(zhuǎn)型。
如今,你能看到騰訊原本封閉的內(nèi)部資源向外部合作者的開放,目前已有幾萬個合作伙伴排隊接入騰訊平臺。
我們這么講可不是給騰訊洗白,騰訊也不是馬化騰一個人的騰訊,幾萬人的公司,每個人都有自己的一碗飯,永遠不可能存在無緣無故的開放。
我們想說的是:市場的玩法變了,時代不再是簡單的大魚吃小魚,生態(tài)也不止一個生態(tài)。
2018年騰訊文檔上線,主打企業(yè)協(xié)同工作。業(yè)內(nèi)有掀起了不小的波瀾,深耕多年的石墨文檔好像吃了一個大大的啞巴虧,有人站出來嘲諷,這不是又上演了一次「創(chuàng)意復(fù)制」的帝國制裁嗎?
可是,很多人不知道的是,就在騰訊文檔上線后不久,今日頭條領(lǐng)投,光谷人才基金跟投,石墨文檔完成了近億元的B輪融資。
只要產(chǎn)品做得好,就不是只有加入騰訊或被干掉兩個選項。故事?lián)Q成任何一個巨頭,都是一樣的道理,這就是我們所在的這個時代最有意思的地方。
反觀我們的行業(yè),騰訊這次依然選擇合作,我們自己也遠遠談不上什么「被顛覆」的悲壯,專業(yè)領(lǐng)域的空白還有很多,未來的生態(tài)會是什么樣子,誰也說不好。
同樣這么一件事,在不同人眼里是完全不同的消息,你可能覺得這又是跨界打劫,可能覺得對行業(yè)發(fā)展是件好事,可能覺得技術(shù)角度沒啥新意,也可能覺得協(xié)同平臺就是個偽需求——這沒有什么對錯,完全取決于你的屁股坐在哪里,眼睛看向哪里。
拿句黃渤的臺詞作為今天的結(jié)尾:

有態(tài)度,有深度,BIMBOX,咱們下次見!
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