BIMBOX | BIM軟件江湖，魯班之斧

今天我們繼續(xù)BIM軟件江湖系列，這一次談到的是一家國產BIM軟件公司，魯班。

很多人提起魯班BIM，都有這么一個感覺：看不懂。

進入了BIM時代，傳統(tǒng)軟件商紛紛向BIM這塊更大的市場轉型，每家廠商都有自己的「拳頭產品」，即便像Autodesk這樣的巨頭公司，已經(jīng)有幾十款成熟的軟件，也還是主推那么一兩款，搶占用戶的心理認知。

與之相對，打開魯班的網(wǎng)站或者產品介紹，你會看到與BIM相關的軟件有多達30余款，每一款都有一個中文名和一個英文名，光是記住這60多個名字就要費不少的力氣。

到了具體的應用層面，魯班給出的是「8大階段，38大項，106個應用」以及它們對應的軟件名，對于大多數(shù)人來說，把這些應用點通讀一遍都是很累的。

為什么魯班不把這些軟件集成到一起，起個更好記的名字來打市場呢？

還有再進一步的問題，對于國產BIM軟件，我們時常會聽到這樣的聲音：企業(yè)買了軟件，還是沒創(chuàng)造什么價值，甚至有不少人罵國內的BIM軟件公司都是騙子。而反對的聲音則是說，軟件只是工具，企業(yè)的管理水平要提高才能產生價值。

這兩種聲音似乎都有道理，但又都有點簡單蒼白，至少我們得知道哪些事是軟件能做的，哪些事又是軟件做不到的，把這個大前提搞清楚，才能給出一個理性的判斷。

今天，BIMBOX要做的，就是帶著這些疑問，一層一層剝開魯班軟件的神秘外衣，為你解答這么幾個問題：

? 怎樣快速了解魯班那么多款軟件？

? 為什么魯班要把軟件種類細分成這么多？

? 通過這些軟件，魯班想要做什么？它提出的「7DBIM」又是什么？

? 國產BIM軟件商在搶占一個什么樣的市場？

? 從購買軟件到實施成功，中間具體的障礙在哪里？

魯班的三維算量起步很早。2001年，廣運科技把高新技術成果注入它的子公司魯班，進行三維算量軟件的開發(fā)。

2006年，魯班軟件的董事長楊寶明博士開始發(fā)表BIM技術的文章，傳播BIM理念。到2009年，魯班MC軟件1.0版本問世，魯班從三維算量軟件向BIM技術平臺轉型。

2001年到2009年，對于國內建筑業(yè)很多軟件廠商，都是生死攸關的九年。魯班的轉型某種程度上來自于創(chuàng)始人的前瞻，另一方面也是「被逼的」。

這9年時間發(fā)生了什么事？國內軟件商或是被革命、或是自我革命的秘密，都藏在一個巨頭的身影下——它就是Autodesk。

從1990年到2000年，Autodesk公司在「甩圖板」運動里取得了完美的戰(zhàn)績，幾乎占領了計算機繪圖領域的全部市場，那個時代，國內軟件商有兩種發(fā)展路線：一是開發(fā)自主CAD軟件與Autodesk直接競爭，二是在AutoCAD的基礎上進行二次開發(fā)。

結果大家都知道，在走第二種路線的軟件商的「幫助」下，AutoCAD克服了不適應國情的缺點，國產CAD軟件基本上全軍覆沒，同時，一大批軟件廠商借助AutoCAD這個底層平臺生存了下來，基于AutoCAD開發(fā)的魯班算量軟件就在其中。

當然，生存者中也有不依賴于Autodesk公司的，比如獨立開發(fā)圖形界面的廣聯(lián)達，那是另外一個故事，我們之前給你講過，今天就不展開了。

AutoCAD帶來的繁榮好景不長，Autodesk很清楚，AutoCAD的底層架構圈定了它在建筑業(yè)信息化領域的天花板，想要搶占下一個時代，只能壯士斷臂。

2002年，風云突變，Autodesk收購了Revit，開辟了一個全新的市場。

山雨欲來風滿樓，每一個基于AutoCAD平臺開發(fā)的國產軟件商都面對一個重要的選擇：是繼續(xù)抱住AutoCAD的大腿，還是轉投Revit的懷抱？要知道，建筑業(yè)對于Autodesk來說只是眾多業(yè)務中的一個分支，而對于國內公司來說，這可是關乎身家性命的大事。

很多軟件商做出了自己的抉擇，我們可以看到繼續(xù)深挖CAD制圖功能的天正，還有像理正、鴻業(yè)這樣果斷轉陣的企業(yè)。

而此時的魯班，撕掉了桌子上二選一的命題，舉手回答：我要選第三條路。

至于魯班選擇的第三條路是什么，我們放到最后來說。

現(xiàn)在你可以回到那個生死攸關的風雨之夜，站在魯班的角度看看自己手里握著的兩張牌：

一是基于AutoCAD開發(fā)的三維建模和算量軟件。雖然針對國內的算量規(guī)則做了深度優(yōu)化，但底層畢竟是基于AutoCAD開發(fā)的，如果在BIM這個領域走參數(shù)化設計路線，幾乎不可能與Revit正面硬剛；

二是獨立開發(fā)的造價軟件，這一系列并不涉及到三維建模，但能夠提供施工中關鍵的造價數(shù)據(jù)。這張牌相對比較穩(wěn)，Autodesk幾乎不會來碰，但如果死守造價這一張王牌，則會注定錯失開往BIM時代的船票。

能不能把這兩張牌揉在一起，開辟出一片新戰(zhàn)場呢？這時候，一個詞出現(xiàn)在魯班的視野里：

云。

讓我們看看，從2009年到2018年，魯班軟件發(fā)展出的核心構架：

左邊兩個模塊是傳統(tǒng)的建模軟件和造價軟件，右邊的模塊是新開發(fā)的BIM應用，中間是起到核心作用的云數(shù)據(jù)后臺，它把魯班軟件的三個體系串聯(lián)到一起形成閉環(huán)，同時讓魯班徹底告別與國外BIM軟件的正面戰(zhàn)場，形成差異競爭。魯班的價值秘密，就藏在這個數(shù)據(jù)后臺里。

數(shù)據(jù)后臺我們放到后面來說，先來看看這三個系列的軟件，為了方便記憶，我們就只留中文名稱，不寫軟件的英文名了。

首先是建模算量軟件系列。

這一系列的軟件分為三類。

?第一類是基于AutoCAD開發(fā)的建模算量工具。其中土建、鋼筋、安裝、鋼構、總體五個專業(yè)的建模算量軟件在2013年宣布免費。這說明魯班的明確定位：放棄設計端與國外建模軟件的直接競爭，把建模軟件作為數(shù)據(jù)入口。

當然，這幾款工具在針對國內工程項目的深度開發(fā)上，還是有很多地方優(yōu)于國外軟件的，比如CAD識圖、批量布置、輸出報表等功能。

不過，在參數(shù)化設計和構件定制方面，強大的Revit對于AutoCAD來說都屬于降維打擊，魯班也只能是望洋興嘆了。

這幾款軟件的數(shù)據(jù)可以直接互通，比如用魯班安裝創(chuàng)建的管線模型可以直接導入到魯班土建工程中。

此外，這個類別有四款付費軟件，對應四個更加細分的專業(yè)，分別是場地布置、鋼筋下料、鋼筋節(jié)點設計和砌體排布。

?第二類是建模軟件的增值服務。分別對應土建、安裝和鋼筋三個專業(yè)，每個專業(yè)有云功能和BIM功能兩項，一共六項，可以根據(jù)需求購買。

云功能主要提供這么幾項服務：云端進行模型合理性檢查，針對不同專業(yè)的在線構件庫，與類似工程的算量指標做對比判斷合理性，自動清單定額套取。

這里的BIM功能并不在魯班核心的BIM體系中，它們是魯班建模軟件的插件，目的是讓這些軟件更好用。主要有支架、阻火圈、防護欄等模型生成，模型分區(qū)，施工段設置，生成詳圖，快速標注，梁柱節(jié)點，凈高檢查等等。

?第三類是導出插件，統(tǒng)稱魯班萬通。針對國外主流的幾款建模軟件，Revit、Tekla、Civil3D、Bentley和犀牛，安裝這些插件之后可以直接把模型數(shù)據(jù)導出到魯班系統(tǒng)里。如果項目不使用魯班軟件建模，就可以利用這些工具導入模型。

下面是工程數(shù)據(jù)類軟件。

這部分比較簡單，主要是四款軟件。

魯班造價是一款可視化造價軟件，可以把前面說的魯班土建、安裝、鋼筋軟件創(chuàng)建的模型和清單定額直接導入，框選區(qū)域出預算書，快速出各類報表。軟件本身免費，各地區(qū)定額庫收費。

魯班通是基于社交網(wǎng)絡的材料價格管理系統(tǒng)，你可以把它理解為給工程采購定制開發(fā)的專用QQ，方便采購人員貨比三家，并且能積累企業(yè)的采購數(shù)據(jù)。注意別把魯班通和前面說到的魯班萬通給搞混了。

魯班筆記你可以理解為專門為工程采購開發(fā)的云筆記，可以記錄不同材料商、不同項目的采購價格，可以按需查詢，也可以分享給自己的云端好友。

鋼筋對量這個軟件用于快速查看不同工程、不同軟件之間計算出的鋼筋對比差量，可以按小類、按構件名稱進行對比，查到的誤差可以點擊反插，快速找出算量的錯誤在哪里。

到此，傳統(tǒng)兩個大類魯班軟件就說完了。一句話概括這兩個大系列的作用，就是創(chuàng)建或導入模型，在創(chuàng)建的過程中實現(xiàn)算量，通過模型和定額實現(xiàn)造價計算和采購管理，并最終把模型、算量、造價數(shù)據(jù)導入到云數(shù)據(jù)后臺里。

下面是重頭戲，該BIM應用系列登場了。

從基礎軟件到BIM應用軟件，是一個從數(shù)據(jù)入口到場景落地的過程。說白了，就是數(shù)據(jù)的菜洗好了，佐料備好了，要放到數(shù)據(jù)后臺這口大鍋里炒菜了。

我們來看看魯班怎么炒這鍋菜。

BIM系列的軟件都需要聯(lián)網(wǎng)使用，它們操作的是上傳到云端的模型，而不是本地的單機模型。按照工程中不同的人員分工，魯班BIM軟件分成了四個類別：施工應用、移動應用、項目協(xié)同、企業(yè)管理。

咱們從下往上看。

?施工應用類別，是三款PC端軟件，專門給具體的施工技術人員使用。

魯班進度計劃用來編制和管理數(shù)據(jù)后臺中所有的進度計劃，用橫道圖和網(wǎng)絡圖展示進度，支持導入project、excel等格式，它的作用是把時間維度加入到BIM模型里，所有進度任務都可以根據(jù)施工段和構件關聯(lián)到BIM模型上。

魯班質檢計量是專門為市政項目開發(fā)的資料管理和審批的軟件，管理的資料包括項目合同、工程段劃分、工程清單、工程變更、質檢資料、計量支付等等。

魯班集成應用可以理解為國產的Navisworks，主要作用就是把不同專業(yè)的模型通過工作集合并到一起，實現(xiàn)碰撞檢查和虛擬漫游。

?移動應用類別，是兩款手機端軟件和一款平板電腦軟件。它們同樣是給現(xiàn)場的一線人員使用的。

拿古代朝廷大臣來打比方，魯班移動監(jiān)控是「上奏折」，主要作用是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，拍照片寫說明，并把這些信息關聯(lián)到BIM模型對應的位置上，上傳到服務器；

魯班移動應用是「領圣旨」，主要作用是查看和管理任務?，F(xiàn)場的施工質量安全問題、流程任務都可以在這里發(fā)起，指定給相關人員并追蹤進度，也可以查看工程相關資料。這些任務和資料都是關聯(lián)到模型上的，可以直接在手機或平板電腦上通過模型查看。

?項目協(xié)同類別有三款軟件，是專門給工程項目的管理人員用的。

魯班協(xié)同是一個事件管理軟件，類似于企業(yè)OA系統(tǒng)。主要管理項目中的工作流程，管理者可以對問題整改、階段報告、方案會簽、圖紙變更等事件發(fā)起協(xié)作，其他人員可以進行評論、審批和跟蹤。

魯班瀏覽器分為房建和基礎建設兩款，它是魯班BIM系統(tǒng)中非常重要的一環(huán)，有承上啟下的作用，用任何魯班BIM軟件創(chuàng)建的模型，都可以在里面上傳，分類查看。

可以按區(qū)域或者類別篩選模型，查看任意構件的信息，包括模型本身的屬性信息，以及用其他魯班軟件關聯(lián)過來的信息，比如工程量、造價、工序、質量報告、構件二維碼、現(xiàn)場問題照片、會議記錄等等。

可以作為手機端任務的發(fā)起者，給相關人員創(chuàng)建任務，也可以跟蹤任務進展。

可以點擊模型上的提示點，查看由魯班鋼筋和節(jié)點軟件創(chuàng)建的節(jié)點模型。

可以框選部分模型，查看相關的清單報表。

可以在沙盤功能中給任意區(qū)域的構件設置施工狀態(tài)，查看整體的施工進展情況，類似實時跟蹤更新的4D施工模擬。

?企業(yè)管理類別是專門給集團企業(yè)管理層開發(fā)的，這個類別有三款軟件。

魯班駕駛艙用于集團多個項目和企業(yè)資金的集中管理、查看和分析?？梢圆榭床煌椖康倪M度和BIM模型，對項目合同、變更、報表進行管理，還可以查看企業(yè)的項目分布和總體資金走向。

魯班地理信息是專門為市政基礎項目開發(fā)的3D信息查看軟件，主打大場景渲染，把地形信息、監(jiān)控信息、人員信息整合到一個虛擬3D場景中。你可以理解為信息版的Lumion。

魯班企業(yè)看板英文名叫Luban Boss， 顧名思義是給企業(yè)老板用的。它是一款移動客戶端，通過數(shù)據(jù)后臺的實時推送，在手機上查看企業(yè)產值、項目進度、質量問題等，相當于把上述所有數(shù)據(jù)集中到一起推送到老板的手機上。

最后，整個魯班BIM軟件系統(tǒng)有一個叫魯班大全的客戶端，它本身并沒有具體的功能，主要就是在電腦上作為一個「開始菜單」，批量管理全部的魯班BIM應用程序。

到此，我們把整個魯班系列軟件的功能和關系給你理出來了，再來回顧一下魯班BIM的數(shù)據(jù)走向。

首先，是通過傳統(tǒng)建模算量軟件和造價軟件，創(chuàng)建模型和信息，上傳到數(shù)據(jù)后臺，再通過BIM系列軟件實現(xiàn)應用落地。

具體到BIM系列的應用軟件上，數(shù)據(jù)的走向則是從底層的一線員工，流向項目管理層，最終匯集到集團企業(yè)層。

在整個流程中，云數(shù)據(jù)后臺起到了至關重要的作用，所有的模型數(shù)據(jù)、構件庫數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)、進度數(shù)據(jù)都匯總到這里，在這里實現(xiàn)結構化，讓整個建筑信息模型實現(xiàn)「可計算，可查找」，還要在這里實現(xiàn)不同賬號操作權限的管理，和數(shù)據(jù)流的分發(fā)。

聊完整個系統(tǒng)的分析，我們再回看一開始的問題：為什么魯班要做這么多的軟件？

江湖上有這么一個說法：廣聯(lián)達更重營銷，魯班更重產品。這有點像互聯(lián)網(wǎng)界的一句名言：阿里重營銷，騰訊重產品。所以騰訊有那么多產品線，而阿里則主打一款淘寶。有趣的是，廣聯(lián)達與魯班的創(chuàng)始人，也很像阿里與騰訊，一個銷售出身，一個技術出身。

這么分析有一定的道理，但我們認為不能用這么簡單的一個概念來總結一家大型公司的戰(zhàn)略思路。企業(yè)發(fā)展到這樣的量級，是一定會通過引進人才來補足自己的創(chuàng)始人基因的。

在BIMBOX的分析和思考中，我們看到魯班的野心是：做建筑業(yè)信息化的操作系統(tǒng)。

蘋果IOS是操作系統(tǒng)，小米之家也是操作系統(tǒng)，如今的微信也成為了操作系統(tǒng)。它們的共性是：你可以根據(jù)自己的不同需求，選擇不同的功能模塊和插件，但不需要跳出系統(tǒng)的圈子，你要做的所有事，不需要在系統(tǒng)外找資源。

這也是魯班軟件「多而雜」的根本原因，魯班希望，除了專門的咨詢公司和魯班的技術銷售人員，對于工程項目來說，任何人都不需要掌握全部的魯班軟件。

做算量的只需要掌握建模軟件，做造價的只需要掌握造價軟件，一線人員會用手機端拍照看任務即可，管理者不需要參與建模，只要掌握管理數(shù)據(jù)的方法就夠了。

具體一個專業(yè)人員使用的軟件，功能越精簡越好，不需要像Revit那樣在成百個功能中選出自己需要的那幾個，魯班已經(jīng)幫你選好了。

魯班的「7DBIM」也好，廣聯(lián)達的「5DBIM」也罷，外人看到的只是理念和文字層面之爭，真正的戰(zhàn)場在于操作系統(tǒng)之爭。

這也是魯班面臨生死攸關的轉型時，選擇的第三條路。

分析完魯班的整體思路，最后一個問題的答案也逐漸浮出水面：企業(yè)買了軟件，就能成功嗎？

答案顯然是不能。

首先，數(shù)據(jù)本身不能做出決策，也不能實現(xiàn)管理，只能作為決策和管理的參考。就像支付寶的年度賬單只能告訴你自己有多敗家，不能幫你剁掉手一樣。

其次，數(shù)據(jù)從設計階端流向企業(yè)管理，有一個完備性的要求，這個流程中間涉及到最大的不確定因素是人。

舉一個最簡單的例子：兩棟樓都等著用水泥，一車水泥拉到現(xiàn)場，現(xiàn)場工人哪管你什么信息化，誰手快誰就拉走用了?，F(xiàn)場人員想把這條信息記錄到數(shù)據(jù)后臺的時候，誰也不知道這車水泥到底去哪了。

等到項目需要進行整體進度和成本分析的時候，這車水泥就成了一個「數(shù)據(jù)漏洞」，可能需要用其他數(shù)據(jù)補上，或者干脆編一個數(shù)據(jù)。項目中這樣的底層漏洞越多，頂層的數(shù)據(jù)就越不可靠。

所謂「少了一顆鐵釘，掉了一塊馬蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)爭」說的就是這個意思。

看了前面所有的東西，你就能明白，有的企業(yè)花錢買軟件沒有獲得預期收益這個現(xiàn)實，并非一句簡單的「軟件公司是騙子」或者「企業(yè)管理水平不行」就能說清楚的。

任何用宏觀的簡單概念來全盤肯定或否定技術的論斷都是不靠譜的?？孔V的態(tài)度是從解決數(shù)據(jù)的完備性著手，一個一個去面對非常具體的問題，一點點的改善企業(yè)的信息化問題。

比如在軟件層面，讓數(shù)據(jù)輸入更方便，更自動，并且讓「輸入數(shù)據(jù)」這個行為越來越能給操作者本人帶來效率，而不僅僅是為他人做貢獻。

比如在管理層面，指定更清晰的流程和獎懲制度，對于漏掉的數(shù)據(jù)有更明確的補足機制，結合企業(yè)的管理流程向軟件商提出更具體的開發(fā)需求。

BIM，或者說建筑業(yè)信息化的路還很長，無論對于建筑企業(yè)，還是軟件公司。最終能把這條路走通的人，一定是能夠仰望星空，也能夠低頭看路的人。

今天我們就聊這么多，有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下次再見。