BIMBOX | BIM軟件江湖，魯班之斧

今天我們繼續(xù)BIM軟件江湖系列，這一次談到的是一家國(guó)產(chǎn)BIM軟件公司，魯班。

很多人提起魯班BIM，都有這么一個(gè)感覺：看不懂。

進(jìn)入了BIM時(shí)代，傳統(tǒng)軟件商紛紛向BIM這塊更大的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，每家廠商都有自己的「拳頭產(chǎn)品」，即便像Autodesk這樣的巨頭公司，已經(jīng)有幾十款成熟的軟件，也還是主推那么一兩款，搶占用戶的心理認(rèn)知。

與之相對(duì)，打開魯班的網(wǎng)站或者產(chǎn)品介紹，你會(huì)看到與BIM相關(guān)的軟件有多達(dá)30余款，每一款都有一個(gè)中文名和一個(gè)英文名，光是記住這60多個(gè)名字就要費(fèi)不少的力氣。

到了具體的應(yīng)用層面，魯班給出的是「8大階段，38大項(xiàng)，106個(gè)應(yīng)用」以及它們對(duì)應(yīng)的軟件名，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，把這些應(yīng)用點(diǎn)通讀一遍都是很累的。

為什么魯班不把這些軟件集成到一起，起個(gè)更好記的名字來(lái)打市場(chǎng)呢？

還有再進(jìn)一步的問(wèn)題，對(duì)于國(guó)產(chǎn)BIM軟件，我們時(shí)常會(huì)聽到這樣的聲音：企業(yè)買了軟件，還是沒(méi)創(chuàng)造什么價(jià)值，甚至有不少人罵國(guó)內(nèi)的BIM軟件公司都是騙子。而反對(duì)的聲音則是說(shuō)，軟件只是工具，企業(yè)的管理水平要提高才能產(chǎn)生價(jià)值。

這兩種聲音似乎都有道理，但又都有點(diǎn)簡(jiǎn)單蒼白，至少我們得知道哪些事是軟件能做的，哪些事又是軟件做不到的，把這個(gè)大前提搞清楚，才能給出一個(gè)理性的判斷。

今天，BIMBOX要做的，就是帶著這些疑問(wèn)，一層一層剝開魯班軟件的神秘外衣，為你解答這么幾個(gè)問(wèn)題：

? 怎樣快速了解魯班那么多款軟件？

? 為什么魯班要把軟件種類細(xì)分成這么多？

? 通過(guò)這些軟件，魯班想要做什么？它提出的「7DBIM」又是什么？

? 國(guó)產(chǎn)BIM軟件商在搶占一個(gè)什么樣的市場(chǎng)？

? 從購(gòu)買軟件到實(shí)施成功，中間具體的障礙在哪里？

魯班的三維算量起步很早。2001年，廣運(yùn)科技把高新技術(shù)成果注入它的子公司魯班，進(jìn)行三維算量軟件的開發(fā)。

2006年，魯班軟件的董事長(zhǎng)楊寶明博士開始發(fā)表BIM技術(shù)的文章，傳播BIM理念。到2009年，魯班MC軟件1.0版本問(wèn)世，魯班從三維算量軟件向BIM技術(shù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。

2001年到2009年，對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑業(yè)很多軟件廠商，都是生死攸關(guān)的九年。魯班的轉(zhuǎn)型某種程度上來(lái)自于創(chuàng)始人的前瞻，另一方面也是「被逼的」。

這9年時(shí)間發(fā)生了什么事？國(guó)內(nèi)軟件商或是被革命、或是自我革命的秘密，都藏在一個(gè)巨頭的身影下——它就是Autodesk。

從1990年到2000年，Autodesk公司在「甩圖板」運(yùn)動(dòng)里取得了完美的戰(zhàn)績(jī)，幾乎占領(lǐng)了計(jì)算機(jī)繪圖領(lǐng)域的全部市場(chǎng)，那個(gè)時(shí)代，國(guó)內(nèi)軟件商有兩種發(fā)展路線：一是開發(fā)自主CAD軟件與Autodesk直接競(jìng)爭(zhēng)，二是在AutoCAD的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)。

結(jié)果大家都知道，在走第二種路線的軟件商的「幫助」下，AutoCAD克服了不適應(yīng)國(guó)情的缺點(diǎn)，國(guó)產(chǎn)CAD軟件基本上全軍覆沒(méi)，同時(shí)，一大批軟件廠商借助AutoCAD這個(gè)底層平臺(tái)生存了下來(lái)，基于AutoCAD開發(fā)的魯班算量軟件就在其中。

當(dāng)然，生存者中也有不依賴于Autodesk公司的，比如獨(dú)立開發(fā)圖形界面的廣聯(lián)達(dá)，那是另外一個(gè)故事，我們之前給你講過(guò)，今天就不展開了。

AutoCAD帶來(lái)的繁榮好景不長(zhǎng)，Autodesk很清楚，AutoCAD的底層架構(gòu)圈定了它在建筑業(yè)信息化領(lǐng)域的天花板，想要搶占下一個(gè)時(shí)代，只能壯士斷臂。

2002年，風(fēng)云突變，Autodesk收購(gòu)了Revit，開辟了一個(gè)全新的市場(chǎng)。

山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，每一個(gè)基于AutoCAD平臺(tái)開發(fā)的國(guó)產(chǎn)軟件商都面對(duì)一個(gè)重要的選擇：是繼續(xù)抱住AutoCAD的大腿，還是轉(zhuǎn)投Revit的懷抱？要知道，建筑業(yè)對(duì)于Autodesk來(lái)說(shuō)只是眾多業(yè)務(wù)中的一個(gè)分支，而對(duì)于國(guó)內(nèi)公司來(lái)說(shuō)，這可是關(guān)乎身家性命的大事。

很多軟件商做出了自己的抉擇，我們可以看到繼續(xù)深挖CAD制圖功能的天正，還有像理正、鴻業(yè)這樣果斷轉(zhuǎn)陣的企業(yè)。

而此時(shí)的魯班，撕掉了桌子上二選一的命題，舉手回答：我要選第三條路。

至于魯班選擇的第三條路是什么，我們放到最后來(lái)說(shuō)。

現(xiàn)在你可以回到那個(gè)生死攸關(guān)的風(fēng)雨之夜，站在魯班的角度看看自己手里握著的兩張牌：

一是基于AutoCAD開發(fā)的三維建模和算量軟件。雖然針對(duì)國(guó)內(nèi)的算量規(guī)則做了深度優(yōu)化，但底層畢竟是基于AutoCAD開發(fā)的，如果在BIM這個(gè)領(lǐng)域走參數(shù)化設(shè)計(jì)路線，幾乎不可能與Revit正面硬剛；

二是獨(dú)立開發(fā)的造價(jià)軟件，這一系列并不涉及到三維建模，但能夠提供施工中關(guān)鍵的造價(jià)數(shù)據(jù)。這張牌相對(duì)比較穩(wěn)，Autodesk幾乎不會(huì)來(lái)碰，但如果死守造價(jià)這一張王牌，則會(huì)注定錯(cuò)失開往BIM時(shí)代的船票。

能不能把這兩張牌揉在一起，開辟出一片新戰(zhàn)場(chǎng)呢？這時(shí)候，一個(gè)詞出現(xiàn)在魯班的視野里：

云。

讓我們看看，從2009年到2018年，魯班軟件發(fā)展出的核心構(gòu)架：

左邊兩個(gè)模塊是傳統(tǒng)的建模軟件和造價(jià)軟件，右邊的模塊是新開發(fā)的BIM應(yīng)用，中間是起到核心作用的云數(shù)據(jù)后臺(tái)，它把魯班軟件的三個(gè)體系串聯(lián)到一起形成閉環(huán)，同時(shí)讓魯班徹底告別與國(guó)外BIM軟件的正面戰(zhàn)場(chǎng)，形成差異競(jìng)爭(zhēng)。魯班的價(jià)值秘密，就藏在這個(gè)數(shù)據(jù)后臺(tái)里。

數(shù)據(jù)后臺(tái)我們放到后面來(lái)說(shuō)，先來(lái)看看這三個(gè)系列的軟件，為了方便記憶，我們就只留中文名稱，不寫軟件的英文名了。

首先是建模算量軟件系列。

這一系列的軟件分為三類。

?第一類是基于AutoCAD開發(fā)的建模算量工具。其中土建、鋼筋、安裝、鋼構(gòu)、總體五個(gè)專業(yè)的建模算量軟件在2013年宣布免費(fèi)。這說(shuō)明魯班的明確定位：放棄設(shè)計(jì)端與國(guó)外建模軟件的直接競(jìng)爭(zhēng)，把建模軟件作為數(shù)據(jù)入口。

當(dāng)然，這幾款工具在針對(duì)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的深度開發(fā)上，還是有很多地方優(yōu)于國(guó)外軟件的，比如CAD識(shí)圖、批量布置、輸出報(bào)表等功能。

不過(guò)，在參數(shù)化設(shè)計(jì)和構(gòu)件定制方面，強(qiáng)大的Revit對(duì)于AutoCAD來(lái)說(shuō)都屬于降維打擊，魯班也只能是望洋興嘆了。

這幾款軟件的數(shù)據(jù)可以直接互通，比如用魯班安裝創(chuàng)建的管線模型可以直接導(dǎo)入到魯班土建工程中。

此外，這個(gè)類別有四款付費(fèi)軟件，對(duì)應(yīng)四個(gè)更加細(xì)分的專業(yè)，分別是場(chǎng)地布置、鋼筋下料、鋼筋節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)和砌體排布。

?第二類是建模軟件的增值服務(wù)。分別對(duì)應(yīng)土建、安裝和鋼筋三個(gè)專業(yè)，每個(gè)專業(yè)有云功能和BIM功能兩項(xiàng)，一共六項(xiàng)，可以根據(jù)需求購(gòu)買。

云功能主要提供這么幾項(xiàng)服務(wù)：云端進(jìn)行模型合理性檢查，針對(duì)不同專業(yè)的在線構(gòu)件庫(kù)，與類似工程的算量指標(biāo)做對(duì)比判斷合理性，自動(dòng)清單定額套取。

這里的BIM功能并不在魯班核心的BIM體系中，它們是魯班建模軟件的插件，目的是讓這些軟件更好用。主要有支架、阻火圈、防護(hù)欄等模型生成，模型分區(qū)，施工段設(shè)置，生成詳圖，快速標(biāo)注，梁柱節(jié)點(diǎn)，凈高檢查等等。

?第三類是導(dǎo)出插件，統(tǒng)稱魯班萬(wàn)通。針對(duì)國(guó)外主流的幾款建模軟件，Revit、Tekla、Civil3D、Bentley和犀牛，安裝這些插件之后可以直接把模型數(shù)據(jù)導(dǎo)出到魯班系統(tǒng)里。如果項(xiàng)目不使用魯班軟件建模，就可以利用這些工具導(dǎo)入模型。

下面是工程數(shù)據(jù)類軟件。

這部分比較簡(jiǎn)單，主要是四款軟件。

魯班造價(jià)是一款可視化造價(jià)軟件，可以把前面說(shuō)的魯班土建、安裝、鋼筋軟件創(chuàng)建的模型和清單定額直接導(dǎo)入，框選區(qū)域出預(yù)算書，快速出各類報(bào)表。軟件本身免費(fèi)，各地區(qū)定額庫(kù)收費(fèi)。

魯班通是基于社交網(wǎng)絡(luò)的材料價(jià)格管理系統(tǒng)，你可以把它理解為給工程采購(gòu)定制開發(fā)的專用QQ，方便采購(gòu)人員貨比三家，并且能積累企業(yè)的采購(gòu)數(shù)據(jù)。注意別把魯班通和前面說(shuō)到的魯班萬(wàn)通給搞混了。

魯班筆記你可以理解為專門為工程采購(gòu)開發(fā)的云筆記，可以記錄不同材料商、不同項(xiàng)目的采購(gòu)價(jià)格，可以按需查詢，也可以分享給自己的云端好友。

鋼筋對(duì)量這個(gè)軟件用于快速查看不同工程、不同軟件之間計(jì)算出的鋼筋對(duì)比差量，可以按小類、按構(gòu)件名稱進(jìn)行對(duì)比，查到的誤差可以點(diǎn)擊反插，快速找出算量的錯(cuò)誤在哪里。

到此，傳統(tǒng)兩個(gè)大類魯班軟件就說(shuō)完了。一句話概括這兩個(gè)大系列的作用，就是創(chuàng)建或?qū)肽Ｐ?，在?chuàng)建的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)算量，通過(guò)模型和定額實(shí)現(xiàn)造價(jià)計(jì)算和采購(gòu)管理，并最終把模型、算量、造價(jià)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到云數(shù)據(jù)后臺(tái)里。

下面是重頭戲，該BIM應(yīng)用系列登場(chǎng)了。

從基礎(chǔ)軟件到BIM應(yīng)用軟件，是一個(gè)從數(shù)據(jù)入口到場(chǎng)景落地的過(guò)程。說(shuō)白了，就是數(shù)據(jù)的菜洗好了，佐料備好了，要放到數(shù)據(jù)后臺(tái)這口大鍋里炒菜了。

我們來(lái)看看魯班怎么炒這鍋菜。

BIM系列的軟件都需要聯(lián)網(wǎng)使用，它們操作的是上傳到云端的模型，而不是本地的單機(jī)模型。按照工程中不同的人員分工，魯班BIM軟件分成了四個(gè)類別：施工應(yīng)用、移動(dòng)應(yīng)用、項(xiàng)目協(xié)同、企業(yè)管理。

咱們從下往上看。

?施工應(yīng)用類別，是三款PC端軟件，專門給具體的施工技術(shù)人員使用。

魯班進(jìn)度計(jì)劃用來(lái)編制和管理數(shù)據(jù)后臺(tái)中所有的進(jìn)度計(jì)劃，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖展示進(jìn)度，支持導(dǎo)入project、excel等格式，它的作用是把時(shí)間維度加入到BIM模型里，所有進(jìn)度任務(wù)都可以根據(jù)施工段和構(gòu)件關(guān)聯(lián)到BIM模型上。

魯班質(zhì)檢計(jì)量是專門為市政項(xiàng)目開發(fā)的資料管理和審批的軟件，管理的資料包括項(xiàng)目合同、工程段劃分、工程清單、工程變更、質(zhì)檢資料、計(jì)量支付等等。

魯班集成應(yīng)用可以理解為國(guó)產(chǎn)的Navisworks，主要作用就是把不同專業(yè)的模型通過(guò)工作集合并到一起，實(shí)現(xiàn)碰撞檢查和虛擬漫游。

?移動(dòng)應(yīng)用類別，是兩款手機(jī)端軟件和一款平板電腦軟件。它們同樣是給現(xiàn)場(chǎng)的一線人員使用的。

拿古代朝廷大臣來(lái)打比方，魯班移動(dòng)監(jiān)控是「上奏折」，主要作用是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，拍照片寫說(shuō)明，并把這些信息關(guān)聯(lián)到BIM模型對(duì)應(yīng)的位置上，上傳到服務(wù)器；

魯班移動(dòng)應(yīng)用是「領(lǐng)圣旨」，主要作用是查看和管理任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量安全問(wèn)題、流程任務(wù)都可以在這里發(fā)起，指定給相關(guān)人員并追蹤進(jìn)度，也可以查看工程相關(guān)資料。這些任務(wù)和資料都是關(guān)聯(lián)到模型上的，可以直接在手機(jī)或平板電腦上通過(guò)模型查看。

?項(xiàng)目協(xié)同類別有三款軟件，是專門給工程項(xiàng)目的管理人員用的。

魯班協(xié)同是一個(gè)事件管理軟件，類似于企業(yè)OA系統(tǒng)。主要管理項(xiàng)目中的工作流程，管理者可以對(duì)問(wèn)題整改、階段報(bào)告、方案會(huì)簽、圖紙變更等事件發(fā)起協(xié)作，其他人員可以進(jìn)行評(píng)論、審批和跟蹤。

魯班瀏覽器分為房建和基礎(chǔ)建設(shè)兩款，它是魯班BIM系統(tǒng)中非常重要的一環(huán)，有承上啟下的作用，用任何魯班BIM軟件創(chuàng)建的模型，都可以在里面上傳，分類查看。

可以按區(qū)域或者類別篩選模型，查看任意構(gòu)件的信息，包括模型本身的屬性信息，以及用其他魯班軟件關(guān)聯(lián)過(guò)來(lái)的信息，比如工程量、造價(jià)、工序、質(zhì)量報(bào)告、構(gòu)件二維碼、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題照片、會(huì)議記錄等等。

可以作為手機(jī)端任務(wù)的發(fā)起者，給相關(guān)人員創(chuàng)建任務(wù)，也可以跟蹤任務(wù)進(jìn)展。

可以點(diǎn)擊模型上的提示點(diǎn)，查看由魯班鋼筋和節(jié)點(diǎn)軟件創(chuàng)建的節(jié)點(diǎn)模型。

可以框選部分模型，查看相關(guān)的清單報(bào)表。

可以在沙盤功能中給任意區(qū)域的構(gòu)件設(shè)置施工狀態(tài)，查看整體的施工進(jìn)展情況，類似實(shí)時(shí)跟蹤更新的4D施工模擬。

?企業(yè)管理類別是專門給集團(tuán)企業(yè)管理層開發(fā)的，這個(gè)類別有三款軟件。

魯班駕駛艙用于集團(tuán)多個(gè)項(xiàng)目和企業(yè)資金的集中管理、查看和分析?？梢圆榭床煌?xiàng)目的進(jìn)度和BIM模型，對(duì)項(xiàng)目合同、變更、報(bào)表進(jìn)行管理，還可以查看企業(yè)的項(xiàng)目分布和總體資金走向。

魯班地理信息是專門為市政基礎(chǔ)項(xiàng)目開發(fā)的3D信息查看軟件，主打大場(chǎng)景渲染，把地形信息、監(jiān)控信息、人員信息整合到一個(gè)虛擬3D場(chǎng)景中。你可以理解為信息版的Lumion。

魯班企業(yè)看板英文名叫Luban Boss， 顧名思義是給企業(yè)老板用的。它是一款移動(dòng)客戶端，通過(guò)數(shù)據(jù)后臺(tái)的實(shí)時(shí)推送，在手機(jī)上查看企業(yè)產(chǎn)值、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題等，相當(dāng)于把上述所有數(shù)據(jù)集中到一起推送到老板的手機(jī)上。

最后，整個(gè)魯班BIM軟件系統(tǒng)有一個(gè)叫魯班大全的客戶端，它本身并沒(méi)有具體的功能，主要就是在電腦上作為一個(gè)「開始菜單」，批量管理全部的魯班BIM應(yīng)用程序。

到此，我們把整個(gè)魯班系列軟件的功能和關(guān)系給你理出來(lái)了，再來(lái)回顧一下魯班BIM的數(shù)據(jù)走向。

首先，是通過(guò)傳統(tǒng)建模算量軟件和造價(jià)軟件，創(chuàng)建模型和信息，上傳到數(shù)據(jù)后臺(tái)，再通過(guò)BIM系列軟件實(shí)現(xiàn)應(yīng)用落地。

具體到BIM系列的應(yīng)用軟件上，數(shù)據(jù)的走向則是從底層的一線員工，流向項(xiàng)目管理層，最終匯集到集團(tuán)企業(yè)層。

在整個(gè)流程中，云數(shù)據(jù)后臺(tái)起到了至關(guān)重要的作用，所有的模型數(shù)據(jù)、構(gòu)件庫(kù)數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、價(jià)格數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)都匯總到這里，在這里實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化，讓整個(gè)建筑信息模型實(shí)現(xiàn)「可計(jì)算，可查找」，還要在這里實(shí)現(xiàn)不同賬號(hào)操作權(quán)限的管理，和數(shù)據(jù)流的分發(fā)。

聊完整個(gè)系統(tǒng)的分析，我們?cè)倩乜匆婚_始的問(wèn)題：為什么魯班要做這么多的軟件？

江湖上有這么一個(gè)說(shuō)法：廣聯(lián)達(dá)更重營(yíng)銷，魯班更重產(chǎn)品。這有點(diǎn)像互聯(lián)網(wǎng)界的一句名言：阿里重營(yíng)銷，騰訊重產(chǎn)品。所以騰訊有那么多產(chǎn)品線，而阿里則主打一款淘寶。有趣的是，廣聯(lián)達(dá)與魯班的創(chuàng)始人，也很像阿里與騰訊，一個(gè)銷售出身，一個(gè)技術(shù)出身。

這么分析有一定的道理，但我們認(rèn)為不能用這么簡(jiǎn)單的一個(gè)概念來(lái)總結(jié)一家大型公司的戰(zhàn)略思路。企業(yè)發(fā)展到這樣的量級(jí)，是一定會(huì)通過(guò)引進(jìn)人才來(lái)補(bǔ)足自己的創(chuàng)始人基因的。

在BIMBOX的分析和思考中，我們看到魯班的野心是：做建筑業(yè)信息化的操作系統(tǒng)。

蘋果IOS是操作系統(tǒng)，小米之家也是操作系統(tǒng)，如今的微信也成為了操作系統(tǒng)。它們的共性是：你可以根據(jù)自己的不同需求，選擇不同的功能模塊和插件，但不需要跳出系統(tǒng)的圈子，你要做的所有事，不需要在系統(tǒng)外找資源。

這也是魯班軟件「多而雜」的根本原因，魯班希望，除了專門的咨詢公司和魯班的技術(shù)銷售人員，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，任何人都不需要掌握全部的魯班軟件。

做算量的只需要掌握建模軟件，做造價(jià)的只需要掌握造價(jià)軟件，一線人員會(huì)用手機(jī)端拍照看任務(wù)即可，管理者不需要參與建模，只要掌握管理數(shù)據(jù)的方法就夠了。

具體一個(gè)專業(yè)人員使用的軟件，功能越精簡(jiǎn)越好，不需要像Revit那樣在成百個(gè)功能中選出自己需要的那幾個(gè)，魯班已經(jīng)幫你選好了。

魯班的「7DBIM」也好，廣聯(lián)達(dá)的「5DBIM」也罷，外人看到的只是理念和文字層面之爭(zhēng)，真正的戰(zhàn)場(chǎng)在于操作系統(tǒng)之爭(zhēng)。

這也是魯班面臨生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)型時(shí)，選擇的第三條路。

分析完魯班的整體思路，最后一個(gè)問(wèn)題的答案也逐漸浮出水面：企業(yè)買了軟件，就能成功嗎？

答案顯然是不能。

首先，數(shù)據(jù)本身不能做出決策，也不能實(shí)現(xiàn)管理，只能作為決策和管理的參考。就像支付寶的年度賬單只能告訴你自己有多敗家，不能幫你剁掉手一樣。

其次，數(shù)據(jù)從設(shè)計(jì)階端流向企業(yè)管理，有一個(gè)完備性的要求，這個(gè)流程中間涉及到最大的不確定因素是人。

舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子：兩棟樓都等著用水泥，一車水泥拉到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工人哪管你什么信息化，誰(shuí)手快誰(shuí)就拉走用了?，F(xiàn)場(chǎng)人員想把這條信息記錄到數(shù)據(jù)后臺(tái)的時(shí)候，誰(shuí)也不知道這車水泥到底去哪了。

等到項(xiàng)目需要進(jìn)行整體進(jìn)度和成本分析的時(shí)候，這車水泥就成了一個(gè)「數(shù)據(jù)漏洞」，可能需要用其他數(shù)據(jù)補(bǔ)上，或者干脆編一個(gè)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目中這樣的底層漏洞越多，頂層的數(shù)據(jù)就越不可靠。

所謂「少了一顆鐵釘，掉了一塊馬蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)」說(shuō)的就是這個(gè)意思。

看了前面所有的東西，你就能明白，有的企業(yè)花錢買軟件沒(méi)有獲得預(yù)期收益這個(gè)現(xiàn)實(shí)，并非一句簡(jiǎn)單的「軟件公司是騙子」或者「企業(yè)管理水平不行」就能說(shuō)清楚的。

任何用宏觀的簡(jiǎn)單概念來(lái)全盤肯定或否定技術(shù)的論斷都是不靠譜的?？孔V的態(tài)度是從解決數(shù)據(jù)的完備性著手，一個(gè)一個(gè)去面對(duì)非常具體的問(wèn)題，一點(diǎn)點(diǎn)的改善企業(yè)的信息化問(wèn)題。

比如在軟件層面，讓數(shù)據(jù)輸入更方便，更自動(dòng)，并且讓「輸入數(shù)據(jù)」這個(gè)行為越來(lái)越能給操作者本人帶來(lái)效率，而不僅僅是為他人做貢獻(xiàn)。

比如在管理層面，指定更清晰的流程和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于漏掉的數(shù)據(jù)有更明確的補(bǔ)足機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的管理流程向軟件商提出更具體的開發(fā)需求。

BIM，或者說(shuō)建筑業(yè)信息化的路還很長(zhǎng)，無(wú)論對(duì)于建筑企業(yè)，還是軟件公司。最終能把這條路走通的人，一定是能夠仰望星空，也能夠低頭看路的人。

今天我們就聊這么多，有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下次再見。