世界500強的施工企業(yè)，EPC總承包項目：這樣落地BIM才能少走彎路！

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項目概況

1. 項目簡介

云鼎新宜家安置房項目（見圖1）位于江蘇省邳州市運河鎮(zhèn)，項目占地357.34畝，規(guī)劃建設住宅樓、睦鄰中心、運動中心、小區(qū)圍墻道路、管網、園林綠化等，總投資17.5億元（不含征地）。

工程總建筑面積638818.69㎡，地上總建筑面積506055.7㎡，地下總建筑面積132762.99㎡。所有住宅樓均采用裝配式施工，預制裝配率達到45%（或者外墻板、內墻板、疊合板、樓梯按照裝配式建筑設計并實施完成），計劃工期800日歷天。

該項目由江蘇省邳州市市政府投資建設，中國二十冶集團有限公司（以下簡稱二十冶）承建。作為江蘇省邳州市最大的安置房項目，邳州地區(qū)第一個大型裝配式住宅群，邳州市首家采用EPC工程總承包模式(即從項目的設計、采購到施工、安裝等實施一體化運作)運作的項目，從立項開始便受到地方政府以及社會媒體的重點關注。

圖1 云鼎新宜家安置房項目效果圖

2.項目創(chuàng)新性

項目達到設計運維綠色建筑二星級標準。全過程使用BIM技術，服務于裝配式建筑設計、施工整個過程包括PC構件深化設計、各重要節(jié)點的施工模擬、三維可視化技術交底、構件跟蹤及安裝驗收工作。

利用BIM模型與監(jiān)控設備、物聯網結合，組建成智慧工地，包含門禁人臉識別、群塔監(jiān)控，在線安全巡查、噪聲揚塵檢測等設備，實現項目信息化管理。

3. 項目難點

（1）項目為EPC總承項目，管理難度大

（2）質量要求高，項目合同要求獲得土木工程詹天佑獎

（3）預制裝配率高，項目要求預制裝配率45%

（4）交叉作業(yè)多協調難度大

（5）固定總價控制

3.應用目標

管理層：對項目進度、技術、質量、安全及物資成本的精細化管理

作業(yè)層：熟練使用各類建模軟件，整合全專業(yè)模型

4. 應用內容

（1）設計管理：通過建立各專業(yè)的BIM模型，嚴格控制圖紙錯漏碰缺，根據校核后的BIM模型控制各類材料采購，達到設計、采購、施工一體化。

（2）針對分部分項管控重點工序，建立BIM三維電子質量樣板，積極采用三維技術交底，并根據三維電子樣板建立質量實體樣板，明確重要節(jié)點細部做法。

（3）預制構件積極采用BIM三維深化設計技術，從設計端解決結構、管線問題，通過場地布置策劃、構件跟蹤、進度模擬等確保構件安裝順利。

（4）施工策劃階段對裝配式構件安裝、現澆結構施工的工序搭接進行施工模擬交底，明確各工種參與時間、任務分解與跟蹤，保證各工種有序施工。

（5）BIM方案優(yōu)選，依托BIM模型控制現場實際材料耗用、校核圖紙問題，避免過程中的返工修改，節(jié)約人力物力。

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技術應用整體方案

1. 組織構架與分工

圖2 項目組織架構與分工

2. 標準及制度保障

根據集團公司BIM管理標準及規(guī)范要求結合本項目特點制定項目管理實施策劃方案，項目成立BIM工作室，確定項目BIM工作室人員分工及管理職能要求。

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技術應用實施過程

1.進度管理

在進度方面，主要是以BIM5D軟件實現的。本項目的生產進度管理，主要應用在兩個方面：

在實時進度把控上，將現場實際施工進度與三維模型進行關聯，并根據實時數據進行綜合分析；在階段進度把控上，將周計劃、周例會和周報電子化，通過生產周會、數字周報替代原有紙質文件匯報模式，完成信息采集和數據的可視化。同時，保證任務責任到人，提高任務執(zhí)行度。

截至目前，進度管理的數字化應用，已經累計了55周的項目數據，項目施工相冊共計留下影像資料圖片1485張，視頻7個。其中，質量問題圖片657張，視頻6個，質量評優(yōu)圖片35張，安全問題照片157張，安全評優(yōu)照片2張，形象進度圖片352張。

2.生產管理

工程部通過移動端、網頁端對各區(qū)域班組上施工人員數量、機械設備臺班耗用、材料耗用進行了解，替代項目原有微信、QQ群等匯報模式。所記錄的數據可作為分包結算的有效參考依據之一，后續(xù)通過逐步積累統計數據，為本項目后期結算提供支撐。

根據本項目生產管理要求及特點，對項目機械臺班、材料用量等進行統計并上傳BIM5D管理平臺（見圖3），為后期分包各機械臺班使用情況做好數據積累，同時根據個機械臺班使用情況進一步分析現場進度的影響原因。

圖3項目管理平臺-生產管理

3.安全、質量巡檢

在施工現場發(fā)現質量問題時，可通過手機快速采集信息，發(fā)起整改流程責任到人，直至問題解決后關閉流程，問題留痕處理，形成一個質量安全閉合流程。

同時，質量巡檢信息自動同步至網頁端，依據不同的緯度（時段、責任人、專業(yè)、類型等）自動對質量安全問題進行分析，項目對質量的管控和對各分包的管理都能輕量化、精準化。

責任到人、有據可查，數據集中，在一定程度上提高了項目部對現場質量的控制，保存了現場存在質量問題的證據，為后期決策提供依據，當然，也加強了項目部對各分包能力的綜合評估能力。

4.構件跟蹤

基于BIM5D的應用，將裝配式模型和預制構件所有相關信息直接同步，隨后可快速進行裝配式構件跟蹤事項工作安排，杜絕構件丟失、遺漏現象發(fā)生。

同時，預制構件相關信息直接生成獨立二維碼，張貼在預制構件上，相關責任人通過軟件掃描二維碼，采集構件進場、安裝等各階段信息便一目了然，借此實現對每一個進場構件、每一道工序的精細化管控。項目管理層隨時查看、跟蹤構件的計劃執(zhí)行情況，可以遠程對項目進度與資源進行有效的調度。

5.智慧工地平臺管理

項目使用智慧工地平臺（見圖4），對現場進行智能硬件與軟件聯動管控。各個應用之間可以實現數據的互聯互通并形成聯動，同時平臺將關鍵指標、數據以及分析結果以項目BI的方式集中呈現給項目管理者，并智能識別問題進行預警，從而實現施工現場數字化、在線化、智能化的綜合管理。

將現場地磅與BIM+智慧工地平臺進行數據關聯，通過網絡傳輸將現場材料過磅實際數據自動傳輸至系統平臺上，通過物資管理系統自動對現場現場材料使用情況進行統計分析，物資管理部通過平臺對分包材料使用情況進行管理及分包材料結算。

圖4 BIM+智慧工地平臺

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項目應用成果

（1）通過廣聯達BIM5D平臺幫助項目提升對項目現場進度的管控，及時落實項目進度計劃，保證項目工期

（2）對項目現場人、材、機統計，統計數據準確有效為項目分析進度計劃影響因素提供數據支撐，為后期分包結算提供依據。

（3）安全、技術質量問題整改情況，加強了項目部對現場的管理力度，提升了分包對現場存在的問題的整改力度。做好現場問題及現場評優(yōu)的資料數據留存工作

（4）項目應用社會效益：榮獲中國二十冶集團首屆“復興杯”BIM大賽一等獎、綠色建筑設計二星標識、“創(chuàng)新杯”BIM大賽二等獎、冶金建設行業(yè)BIM大賽二等獎、“龍圖杯”BIM大賽優(yōu)秀獎，并在多次地市級觀摩中通過BIM技術展現項目特色與公司技術力量，帶來了良好的社會聲譽。

（責任編輯：奚雅青）