BIM+保險模式提升建設(shè)工程風險管控能力

摘要：工程建設(shè)項目周期跨度長，影響因素多，工程風險管控難度大。通過BIM等新一代信息技術(shù)的應用，加強建設(shè)工程的過程管控，有效降低工程風險；通過創(chuàng)新管理機制，采用購買保險的方式，引入第三方機構(gòu)對提升對過程的管控以及風險的承擔能力。進一步通過BIM+保險模式，探索更多方案增強建設(shè)工程風險管控能力。

引言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對社會經(jīng)濟發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)和民生改善作出了重要貢獻。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)體制的改革，建筑經(jīng)濟市場化程度也越來越高。但也要看到，建筑業(yè)仍然大而不強，監(jiān)管體制機制不健全、工程建設(shè)組織方式落后、質(zhì)量安全事故時有發(fā)生等問題仍然存在。建筑工程從項目立項到勘察設(shè)計、從施工建造到竣工交付、再到物業(yè)管理及運營維護的全生命周期中，需要建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、建立單位、物業(yè)單位等多家單位協(xié)調(diào)運作，因此影響建筑工程項目建設(shè)的因素非常之多；再者建筑工程的全生命周期跨度長達幾十年，期間各類不確定因素也非常多；在加上新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的更新迭代速率越來越快，工程建設(shè)的過程管理越來越復雜；以上種種因素大大增加了建筑工程項目的風險。

BIM提升風險管控能力

BIM應用于工程風險管理可以在問題發(fā)生之前就進行介入。因為BIM具有虛擬建造或者說是施工模擬的特性，可以在項目設(shè)計階段就搭建好建筑模型，對整個施工過程進行模擬演示，用于排查各種沖突，提前規(guī)避施工過程中可能遇到的風險。也就說在項目計劃階段就可以通過BIM所建立的模型演示出施工時的狀態(tài)，這樣子就可以對施工中所發(fā)生的人為的、自然的等風險數(shù)據(jù)信息進行收集，然后進行數(shù)據(jù)整合、分析，最后做出有效的評估與判斷，提升對傳統(tǒng)風險的評估水平。

BIM模型是建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)的承載體，利用數(shù)模分離技術(shù)，基于BIM模型搭建項目管理平臺，使得項目在各個階段的數(shù)據(jù)共享、協(xié)作和溝通變得十分便利。以湖南建工集團BIM中心自主研發(fā)的PM協(xié)同管理平臺為例，通過前期搭建協(xié)同工作網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將各參建人員納入同一張信息網(wǎng)中，實現(xiàn)各類信息數(shù)據(jù)的及時交互與實時共享；通過對不同職能崗位的管理權(quán)限進行劃分，明確各崗位的職責，串聯(lián)各崗位的管理數(shù)據(jù)。從而在成本、安全、質(zhì)量、進度等多個環(huán)節(jié)降低工程項目風險。

1）成本管理

通過導入的BIM模型，在平臺中可以自動生成材料清單，作為施工圖預算；由技術(shù)員根據(jù)項目管理目標設(shè)定成本管理紅線，作為施工預算；施工員提出物資需求，由材料員進行物資采購及出入庫管理。系統(tǒng)將各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行匯總，根據(jù)內(nèi)嵌規(guī)則進行自動三算對比，加強過程中對項目的成本管控。

2）質(zhì)安管理

由于建設(shè)工程涉及面廣，過程復雜，任何條件的不足和變化都會對工程質(zhì)量、安全產(chǎn)生影響，甚至發(fā)生事故。因此實現(xiàn)建設(shè)工程施工質(zhì)量安全管理目標的過程中，要不斷檢查和發(fā)現(xiàn)問題，最大限度的消除質(zhì)量、安全隱患，盡可能減少或杜絕事故的發(fā)生。通過在平臺中合并進度計劃規(guī)劃項目的里程碑節(jié)點，進一步明確項目各階段事項。質(zhì)量員根據(jù)預設(shè)的里程碑目標完成專項方案、技術(shù)交底和達標驗收等資料的編制與交底認證，并上傳相關(guān)證明資料至平臺，進行云端存儲；質(zhì)量員、安全員在日常巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)問題可通過手機APP及時拍照上傳，在線發(fā)起整改流程，指定對應責任人與整改時間責令整改。通過平臺方便質(zhì)安風險的溝通、跟蹤、追溯，可以提高質(zhì)安風險處置能力，進一步降低工程風險。

3）進度管理

建設(shè)工程項目的時間跨度長、外界影響因素多，這就導致進度控制是一個動態(tài)的管理過程，需要不斷的進行對比分析、偏差糾正。平臺通過上傳BIM模型，在云端進行集成，再導入項目的進度計劃，與BIM模型進行關(guān)聯(lián)生成4D進度模型，能夠在線化進行4D進度模擬。通過對施工過程的模擬，進一步優(yōu)化施工進度計劃安排。施工員在施工過程中及時錄入進度數(shù)據(jù)，數(shù)模聯(lián)動，可根據(jù)不同的狀態(tài)比對進度完成情況，并即時糾偏確保項目順利實施。實現(xiàn)工程進度的精準控制，降低工期延期風險。

保險提升風險管控能力

工程項目建設(shè)過程中存在著大量的風險管理需求，但目前風險管控能力仍有待加強；而保險行業(yè)專精于風險管理，具備風險管理的數(shù)據(jù)、能力和手段。建筑行業(yè)與保險行業(yè)的合作具有非常廣闊的前景。建筑保險的范圍非常廣泛，但從圍繞建筑行業(yè)的持久發(fā)展和建筑工程質(zhì)量而言，建筑工程質(zhì)量保險的地位顯得尤為突出。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部質(zhì)量安全司在2018年工作要點中，明確提出要指導和督促試點地區(qū)因地制宜、積極穩(wěn)妥開展工程質(zhì)量保險等試點工作。

我國的建筑工程質(zhì)量保險最早可追溯至1979年。2012年國內(nèi)首次引入IDI工程質(zhì)量潛在缺陷保險在上海先行試點，IDI是一種在國際建筑市場發(fā)展較為成熟的工程質(zhì)量險種。2012年-2019年，上海逐步對IDI保險的險種功能挖掘、保險技術(shù)支持、市場實踐應用等方面不斷深耕，形成可復制的成熟試點經(jīng)驗。截止目前，深圳、北京、江蘇、浙江、安徽、廣東、廣西、福建、云南、青海、江西、山西、河南、海南等地都已經(jīng)開始了IDI保險的試點推進工作。在IDI推行的過程中，諸如工程質(zhì)量保證保險、工程職業(yè)責任保險等險種也得到了充分的發(fā)展，不斷擴充工程質(zhì)量保險體系的維度。

建筑業(yè)門類多、情況復雜，涉及的環(huán)節(jié)也比較多，由于目前的建筑保險均采用開工前造價定率定費的方法，所以在承保和保險過程中幾乎很少通過建筑專業(yè)技術(shù)對相關(guān)勘察、設(shè)計、建設(shè)施工等方面進行質(zhì)量標準控制。由于缺乏對建筑行業(yè)技術(shù)足夠的了解和用于保險業(yè)務(wù)的標準支撐，保險公司大都從事的是事故責任損失保險的短期保險，即在出險后，保險公司方才利用相關(guān)專業(yè)技術(shù)核定保險責任，確定損失，計算賠付。此種操作模式下，目前的建筑保險業(yè)務(wù)對大量建筑風險不敢保、不能保的問題突出，保險業(yè)尚未深度進入建筑領(lǐng)域，未能發(fā)揮出保險應有的作用。因此，在建筑長壽命保險業(yè)務(wù)中，保險公司應調(diào)整工作模式，轉(zhuǎn)變思路，由“事后賠付”轉(zhuǎn)變成“事前排控”，并通過保險實現(xiàn)全過程監(jiān)控。建筑產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)企業(yè)需要保險公司對建筑工程風險的監(jiān)管、降低處理事故糾紛的協(xié)調(diào)成本，保險企業(yè)應全過程參與工程質(zhì)量風險控制。

在保險全過程監(jiān)控的狀態(tài)下，保險公司在勘察設(shè)計階段即介入工程項目，依據(jù)相關(guān)標準對于建筑工程的勘察設(shè)計方案、建設(shè)施工方案、建設(shè)施工用材、建設(shè)施工及安裝裝飾工藝、維修運維辦法和方案等方面，預估并收取初期保險費用；在工程項目實施過程中，保險公司依據(jù)相關(guān)標準核查相關(guān)單位是否按照計劃如實開展相關(guān)工作，按照項目進度和實際工程建設(shè)情況，調(diào)整中期保險費用；在工程完工后，對項目質(zhì)量按相關(guān)標準全面檢驗，對于日常維修運維情況定期檢查，當在保修期間出現(xiàn)問題時，按照相關(guān)標準一核查日常維修運維是否合規(guī)，二核查具體的損失情況，如果出現(xiàn)由于維修運維不達標、不規(guī)范的情況，可以要求投保人增加保費，但仍予以賠付。

BIM+保險模式展望

建筑工程實施中，BIM信息化平臺所承載的建設(shè)過程中的數(shù)據(jù)，也可提供給保險公司作為風險數(shù)據(jù)的組成部分。通過豐富項目的多維數(shù)據(jù)庫，從而對項目的風險進行更加全面細致的分析，便于對項目風險進行針對性的管控處理；也可進行風險的評估厘定保費費率。

（責任編輯：奚雅青）