了解下！詳解BIM技術(shù)在工程中應(yīng)用的兩條線

1技術(shù)線

——BIM技術(shù)在提升設(shè)計技術(shù)、建造施工技術(shù)、檢測技術(shù)、運維技術(shù)的應(yīng)用價值

性能分析、方案審核、碰撞檢測、虛擬體驗、技術(shù)交底、管線綜合、施工方案模擬、3D掃描比對、空間管理、可視化運維…

場地模型設(shè)計

基坑模型設(shè)計

模板三維建模

腳手架模型創(chuàng)建

辦公樓結(jié)構(gòu)模型

鋼筋模型設(shè)計

裝飾裝修模型設(shè)計

管線模型創(chuàng)建

消防模型創(chuàng)建

模擬漫游體驗

碰撞檢查測試

技術(shù)目標

從場地模型設(shè)計、深基坑模型設(shè)計、模板三維建模、腳手架模型創(chuàng)建，到辦公樓結(jié)構(gòu)模型、鋼筋模型、建筑裝修模型創(chuàng)建，機電專業(yè)（電氣、給排水、消防、通風(fēng)、空調(diào)）建模，最后進行碰撞檢查。注重落地應(yīng)用，建筑施工精細化建模實操，熟練貫穿模型在施工項目中的運用。

2管理線

——BIM合同管理（與BIM咨詢公司合同管理、與業(yè)主合同管理、與分包商合同管理）、施工中協(xié)同管理、設(shè)計管理、BIM算量、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理…

與BIM咨詢公司合同管理

與業(yè)主合同管理

與分包商合同管理

施工中協(xié)同管理

進度模擬

（模型上傳 → 模型瀏覽 → 指導(dǎo)施工 → 問題協(xié)同 → 進度管控 → 驗收）。

BIM中心上傳到到EBIM項目協(xié)同管理平臺，分散管理各個部門：項目經(jīng)理（話題/表單、任務(wù)/材料跟蹤、移動瀏覽模型）、工程部（數(shù)據(jù)匯總、進度展示、發(fā)布命令）、技術(shù)部（計劃任務(wù)、視口話題/變更、資料管理）、質(zhì)檢部（話題/質(zhì)量、測量）、物資部（報表、材料跟蹤）、商務(wù)部（工程量、進度計劃）、安全部（話題、安全表單）等等；各個部門也可以通過EBIM項目協(xié)同管理平臺反饋信息到BIM中心。

項目協(xié)同管理

管理目標

以工程三維模型為載體，打造基于BIM技術(shù)的工程項目管控系統(tǒng)，解決從立項到竣工交付全過程項目管理。參建各部門（設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商）工作通過BIM協(xié)同平臺連接起來，形成一個互相連接、互動的信息系統(tǒng)，在BIM平臺上進行合同、進度、質(zhì)量、安全的管理；并利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，形成虛實結(jié)合的項目管控系統(tǒng)；建立以可視化模型為載體，以過程控制原始資料為基礎(chǔ)的文檔控制管理體系，并移交于項目業(yè)主和公司內(nèi)部檔案管理。

總結(jié)：

BIM——在項目管理的優(yōu)點

1、加強溝通=更少的誤解=模塊和獨立服務(wù)之間有效的變更管理。

2、在繪制施工圖之前，所有設(shè)計上的變更將會被整合進BIM模型中，這樣一來，設(shè)計上的變動對生產(chǎn)效率和時間的影響就會被降低到最小。因為這些變更都能在一個虛擬模型上實現(xiàn)，并由這個模型初步生成施工圖紙。

3、BIM模型預(yù)先的碰撞檢測將節(jié)省時間和返工成本。在投入生產(chǎn)施工之前發(fā)現(xiàn)問題，避免設(shè)計錯誤所帶來的高昂代價。

所以說這些優(yōu)點是BIM技術(shù)在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的必然因素，也是必然趨勢。

（責(zé)任編輯：奚雅青）