這才是BIM真正的落地應(yīng)用！

當(dāng)前，BIM技術(shù)已逐漸成為建筑行業(yè)必備的數(shù)字化技術(shù)，本文以陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司承建的陜西省計(jì)量科學(xué)研究院整體遷建項(xiàng)目為主要對(duì)象，從整體應(yīng)用方案、技術(shù)應(yīng)用、實(shí)施過程、技術(shù)應(yīng)用方法等方面，探索和總結(jié)BIM技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)成果，為行業(yè)BIM技術(shù)在房建項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)踐提供借鑒意義。

01

—   項(xiàng)目概況   —

1.   基本信息

陜西省計(jì)量科學(xué)研究院整體遷建項(xiàng)目，由陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，項(xiàng)目位于陜西省西安市國家民用航天產(chǎn)業(yè)基地神舟六路與航騰路西南角。項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積49933㎡,總建筑面積61622㎡ ，工程總造價(jià)3.17億。

該項(xiàng)目主要由七個(gè)單體組成 ，主要為計(jì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室及辦公樓，建成后是西北最大的計(jì)量測(cè)試中心，“一帶一路”國家計(jì)量測(cè)試研究中心（陜西）。

2.   項(xiàng)目難點(diǎn)

陜西省計(jì)量科學(xué)研究院整體遷建工程，是陜西省重點(diǎn)工程。該項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室共計(jì)214間，其中恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室76間，大型設(shè)備實(shí)驗(yàn)室27間。

該項(xiàng)目為EPC管理模式，設(shè)計(jì)周期短，單體多，涉及多專業(yè)多單位協(xié)調(diào)配合，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、管線復(fù)雜，地處秦嶺，綠色施工責(zé)任大。

3.   應(yīng)用目標(biāo)

（1）總體目標(biāo)

1)通過項(xiàng)目提交的BIM數(shù)據(jù)，有效管控項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和信息。

2)為項(xiàng)目培養(yǎng)BIM管理人才，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，形成應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

3)為項(xiàng)目積累BIM技術(shù)，已形成可以復(fù)制在其他項(xiàng)目的管理模式。

4)制定切實(shí)可行的BIM實(shí)施思路和方案，形成企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)級(jí)的管理體系，形成適應(yīng)新形勢(shì)下的管理制度。

（2）具體目標(biāo)

1)全專業(yè)模型平臺(tái)集成——廣聯(lián)達(dá)BIM5D的應(yīng)用。

2)前期三維場(chǎng)地布置設(shè)計(jì)、工況模擬分析——方案模擬。

3)模型與project進(jìn)度、成本、管理等其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成。

4)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理可控，模型與現(xiàn)場(chǎng)可對(duì)比、可查詢。

5)收入、成本、支出之間多維度的多算對(duì)比，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目級(jí)盈虧平衡分析——可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度隨時(shí)對(duì)比，以調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理。

6)分包合同管理，模型與合同關(guān)聯(lián)，動(dòng)態(tài)查看合同分包內(nèi)容——管理具體化，使分包管理更有條理性，可隨時(shí)調(diào)取現(xiàn)場(chǎng)情況。

7)平臺(tái)BIM模型與施工資料云關(guān)聯(lián)，做到施工資料實(shí)時(shí)調(diào)取，同時(shí)可按樓層、專業(yè)、要求劃分，方便資料管理。

8)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全數(shù)據(jù)過程管理記錄、統(tǒng)計(jì)分析——使管理過程有據(jù)可尋，問題復(fù)查時(shí)可以追溯。

9)手機(jī)移動(dòng)端隨時(shí)查看構(gòu)件屬性及工程量信息——現(xiàn)場(chǎng)管理手機(jī)化，可隨時(shí)調(diào)取圖紙、模型、技術(shù)交底、合同等。

02

—   整體應(yīng)用方案   —

1. 組織架構(gòu)與分工

2.   軟硬件配置

軟件是項(xiàng)目BIM實(shí)施應(yīng)用的基礎(chǔ)前提，是項(xiàng)目BIM實(shí)施成功與否的關(guān)鍵。

軟件選型主要從項(xiàng)目自身需求、產(chǎn)品功能、供應(yīng)商服務(wù)這三方面來考慮，選擇合適項(xiàng)目的建模軟件和BIM應(yīng)用軟件，是項(xiàng)目BIM實(shí)施成功的有力前提保障。BIM應(yīng)用中模型是前提，模型的建立需要依靠合適建模軟件，應(yīng)根據(jù)自身的BIM目標(biāo)和項(xiàng)目資源配置，來選擇適合自身項(xiàng)目的建模軟件。

3.   標(biāo)準(zhǔn)保障

在實(shí)施BIM的過程中，需要制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括建模標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)交互標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)包括BIM全生命周期中各個(gè)環(huán)節(jié)的BIM應(yīng)用流程規(guī)范和數(shù)據(jù)交付標(biāo)準(zhǔn)。保障各個(gè)實(shí)施項(xiàng)目能遵循統(tǒng)一的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要，否則大家各自為戰(zhàn)，最后很難將數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)一規(guī)整進(jìn)行普及應(yīng)用。

本項(xiàng)目BIM應(yīng)用原則是一模到底，即從計(jì)算模型開始通過TssdForRevit插件導(dǎo)入Revit進(jìn)行深化工作，直接出BIM施工圖。同時(shí)建筑Reivt軟件強(qiáng)大的兼容性將計(jì)算過程轉(zhuǎn)移至Revit軟件中進(jìn)行。

（1）建模通用規(guī)則

為了確保不同專業(yè)建立的BIM模型可以正確集成，并能用于后續(xù)施工，建立符合項(xiàng)目要求的BIM規(guī)范具有重要意義。BIM規(guī)范明確了模型的命名、幾何位置、不同專業(yè)的建模精度及深度、屬性的要求，是BIM得以成功應(yīng)用的重要保障。

1)建模軟件標(biāo)準(zhǔn)，確定各專業(yè)采用的建模軟件及版本，通用Revit2016；

2)模型整合和數(shù)據(jù)交換，確定提交軟件原始格式模型、BIM鏈接模型要求、瀏覽模型要求、BIM模型導(dǎo)出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等；

3)建模公共信息，包括統(tǒng)一模型原點(diǎn)、統(tǒng)一單位、度量制、統(tǒng)一模型坐標(biāo)系、統(tǒng)一樓層標(biāo)高等；

4)模型文件命名規(guī)定，模型依照設(shè)計(jì)系統(tǒng)的拆分原則，將模型文件分為工作模型和整合模型兩大類，工作模型指設(shè)計(jì)人員輸入包含建筑內(nèi)容的模型文件，整合模型指根據(jù)一定的規(guī)則將工作模型整合起來成為建筑系統(tǒng)的模型；

5)模型構(gòu)件顏色規(guī)定，模型構(gòu)件有統(tǒng)一的顏色規(guī)定。

（2）專業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)

在通用規(guī)范的框架下，各專業(yè)分別制定專業(yè)內(nèi)部的專業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括：

1)各專業(yè)模型的精細(xì)到構(gòu)件級(jí)別的建模精度（LOD）；

2)機(jī)電系統(tǒng)劃分規(guī)范，確定劃分原則以及系統(tǒng)構(gòu)件劃分表，在本層次的劃分表中，可以是專業(yè)級(jí)別，具體專業(yè)內(nèi)的劃分可以在各專業(yè)建模團(tuán)隊(duì)確定；

3)模型各類構(gòu)件的分類及細(xì)化命名標(biāo)準(zhǔn)；

4)模型各類構(gòu)件的關(guān)鍵屬性錄入要求；

5)模型數(shù)據(jù)導(dǎo)出標(biāo)準(zhǔn)等。

03

—   技術(shù)應(yīng)用實(shí)施過程   —

1.   場(chǎng)地布置模擬

項(xiàng)目利用三維模型模擬臨建設(shè)施和施工場(chǎng)地布置，檢查施工場(chǎng)地布置的合理性，優(yōu)化場(chǎng)地布置。動(dòng)態(tài)模擬場(chǎng)內(nèi)道路及平面運(yùn)輸、塔吊及吊車的布置及運(yùn)行狀態(tài)。

場(chǎng)地布置的實(shí)施：（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布情況，同步完成場(chǎng)布模型。（2）根據(jù)場(chǎng)布計(jì)劃，模擬后續(xù)施工場(chǎng)地布置，檢查施工場(chǎng)地布置的合理性，優(yōu)化場(chǎng)地布置。（3）動(dòng)態(tài)模擬場(chǎng)內(nèi)道路及平面運(yùn)輸、塔吊及吊車的布置及運(yùn)行狀態(tài)。（4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整完善模型。

2.   樁基施工進(jìn)度模擬及動(dòng)態(tài)調(diào)整

（1）通過BIM5D平臺(tái)，直觀反映整個(gè)施工過程。

（2）借助BIM對(duì)施工順序的模擬，合理劃分施工段，優(yōu)化資源配置，對(duì)施工進(jìn)度、資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制。

以樁基為例：1）試樁動(dòng)畫模擬——整個(gè)打樁過程控制及控制提示。2）進(jìn)度模擬——根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工長技術(shù)交底，用 project排出詳細(xì)施工計(jì)劃,借助BIM 對(duì)施工順序的模擬，合理劃分施工段，優(yōu)化資源配置，對(duì)施工進(jìn)度、資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制；3）現(xiàn)場(chǎng)控制——根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員反饋信息模擬現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)狀，與計(jì)劃工期做出對(duì)比，分析原因。

3.   BIM5D平臺(tái)協(xié)同管理

將項(xiàng)目在整個(gè)施工周期內(nèi)不同階段的工程信息、過程管控和資源統(tǒng)籌集成，讓設(shè)計(jì)、施工通過模型實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同，在施工過程中，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過BIM模型三維呈現(xiàn)進(jìn)度、工藝、工法等核心信息，為施工各業(yè)務(wù)線打通信息壁壘。

本項(xiàng)目該板塊主要應(yīng)用于進(jìn)度管理和質(zhì)安管理，以進(jìn)度管理為例：

現(xiàn)場(chǎng)使用率：根據(jù)項(xiàng)目目前生產(chǎn)情況，平均使用率達(dá)85%以上。

價(jià)值體現(xiàn)：數(shù)據(jù)收集——90%；平臺(tái)進(jìn)度分析——100%；輔助項(xiàng)目進(jìn)度管理——目前價(jià)值不明顯。

原因分析：

1)   現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)回收的情況直接影響數(shù)據(jù)的有效性。

2)   項(xiàng)目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理習(xí)慣于原有的管理模式，一時(shí)難以轉(zhuǎn)變。

解決措施：

1)   堅(jiān)持使用——數(shù)據(jù)有一定的累加才會(huì)突顯出數(shù)據(jù)的價(jià)值，不能因?yàn)榍捌跀?shù)據(jù)少不能產(chǎn)生效果而放棄。

2)   會(huì)議推廣——因?yàn)榇蠹铱雌脚_(tái)信息的主動(dòng)性很差，所以BIM人員要主動(dòng)將平臺(tái)數(shù)據(jù)展示給項(xiàng)目人員看，將每周使用情況給大家做一個(gè)匯報(bào)。

3)   主動(dòng)溝通——平臺(tái)應(yīng)用過程中軟件本身存在很多缺陷，需要不斷跟項(xiàng)目成員溝通需求，總結(jié)出現(xiàn)場(chǎng)管理所需要的管理模式。

4)   學(xué)會(huì)分析——后臺(tái)目前的數(shù)據(jù)太少，能分析出的結(jié)果并不多，跟項(xiàng)目實(shí)際管理的還是有一定差異。所以，要學(xué)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理情況分析數(shù)據(jù)，減少軟件對(duì)管理人員的制約性。

4.   工程資料管理

工程檔案資料錄入電子化、結(jié)構(gòu)化，建立了線上資料流轉(zhuǎn)程序。方便各職能部門快速查閱項(xiàng)目技術(shù)資料管理情況，主要價(jià)值體現(xiàn)在信息共享、實(shí)時(shí)同步和避免資料遺失。

5.   成本管理

成本管理主要為快速算量、多算對(duì)比、成本監(jiān)控和變更登記，通過BIM工程信息庫，對(duì)各種構(gòu)件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)施工前期、過程中、竣工后的工程量進(jìn)行計(jì)算分析。在施工過程中，需要將計(jì)劃量與實(shí)際消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)變更量，盡量降低項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)，在整個(gè)過程中，BIM工程信息的數(shù)據(jù)庫發(fā)揮了很大的作用。

6.   物資管理

建立項(xiàng)目BIM數(shù)據(jù)庫，制定精細(xì)的材料計(jì)劃，在施工過程中，將物資管理和進(jìn)度管理聯(lián)動(dòng)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，快速調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，確定某個(gè)區(qū)域或樓層的材料用量，這樣合理采料、限額領(lǐng)料、控制消耗，避免二次搬運(yùn)和不必要的材料浪費(fèi)，也能避免因?yàn)槲镔Y存放和運(yùn)輸問題影響進(jìn)度。

7.   模架優(yōu)化管理

主要應(yīng)用在三維架體建立、可視化交底、模架量統(tǒng)計(jì)、高支模方案、安全計(jì)算書等方面，模擬模架方案，便于模架用量的提取及工廠化加工管理，同時(shí)提高模架的周轉(zhuǎn)率。可視化的優(yōu)勢(shì)尤其體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)交底、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)詳細(xì)布置時(shí)，減少各人員的溝通成本。

04

—   技術(shù)應(yīng)用總結(jié)   —  

1.應(yīng)用效果

管理方面：通過2018年的持續(xù)應(yīng)用，2019年平臺(tái)應(yīng)用覆蓋全項(xiàng)目管理人員（包括各專業(yè)分包在內(nèi)），應(yīng)用率達(dá)到100%。目前已積累項(xiàng)目施工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)14G,有效推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理有痕化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化。

技術(shù)方面：三維可視化，輔助方案策劃、動(dòng)畫模擬、器械設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化等方面應(yīng)用。

經(jīng)濟(jì)方面：土方合理倒運(yùn)節(jié)約費(fèi)用120萬元，各專業(yè)穿插節(jié)約工期70天，其中在砌體工程方案優(yōu)化中節(jié)約費(fèi)用60萬元，節(jié)約工期30天，混凝土工程量提取誤差＜0.5%。

社會(huì)效益：兩次進(jìn)行治污減霾觀摩會(huì)，多次接受政府領(lǐng)導(dǎo)視察、接待大中型企業(yè)BIM應(yīng)用觀摩，并被授予“全國BIM應(yīng)用示范項(xiàng)目”“全國BIM應(yīng)用觀摩基地”榮譽(yù)。

人才培養(yǎng)：4名二級(jí)結(jié)構(gòu)建模師，9名一級(jí)建模師，線上培訓(xùn)1800余人，45名管理人員全部納入信息化管理平臺(tái)。

2.   應(yīng)用方法

參與編制《陜五建BIM實(shí)施指導(dǎo)書冊(cè)》，從應(yīng)用場(chǎng)景、以BIM5D為重點(diǎn)的應(yīng)用技術(shù)、怎么應(yīng)用、解決什么問題、應(yīng)用流程、應(yīng)用難點(diǎn)、應(yīng)用亮點(diǎn)、應(yīng)用結(jié)果數(shù)據(jù)、應(yīng)用價(jià)值及優(yōu)缺點(diǎn)等做了詳細(xì)總結(jié)，并在陜西五建集團(tuán)內(nèi)部推廣應(yīng)用。

05

—   下一步規(guī)劃   —

（1）BIM在室內(nèi)精裝修中的應(yīng)用：應(yīng)用3D Max及Revit深化室內(nèi)精裝方案，向建設(shè)方提供精裝方案選型。

（2）提供設(shè)備運(yùn)維圖冊(cè)：計(jì)劃將樓內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行三維可視化圖冊(cè)編撰，其中詳細(xì)注明設(shè)備位置、連接處、是否發(fā)生過質(zhì)量問題、廠家信息等，結(jié)合AR技術(shù)提供給建設(shè)方輔助其運(yùn)維。

（責(zé)任編輯：奚雅青）