你好,這里是BIMBOX。
去年我們花了很長的時間,給你做了幾個云平臺詳細功能的評測,出了一份測試報告。
文章發(fā)布后,我們收到了很多留言,比起云平臺本身的功能對比,大家更關心一個問題:我們使用云平臺到底是為了什么?就為了把模型放上去,讓甲方轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)看看嗎?
過去的這幾個月,我們帶著這樣的問題,走訪了很多一線的工程師、設計師和管理人員,看他們都用平臺做哪些事,收獲還真是不小。
更讓人意外的是,我們順著這趟旅程,還摸到了一些其他問題的答案,比如:
? 怎么體現(xiàn)BIM的價值?怎么讓甲方知道自己付出了什么?通過這一趟訪談,我們也許沒法給你提供一攬子的確定答案,但至少能幫你打開一下視野,看看其他人的想法。我們找到的是一位老朋友,湖南省建筑設計院有限公司(以下簡稱湖南省院)醫(yī)療健康建筑設計研究中心副主任、數(shù)字化設計所所長孫昱,他同時也是一名結(jié)構(gòu)工程師和BIM經(jīng)理。他所在的HD醫(yī)療中心團隊在國內(nèi)是使用第三方平臺比較早的一批,趟過坑、排過雷,也有不少自己總結(jié)的經(jīng)驗教訓。交流的過程中,他給我們講述了團隊參與中南大學湘雅五醫(yī)院項目的整個過程。孫昱從2005年重慶大學畢業(yè)到現(xiàn)在,已經(jīng)深度參與了八九個大型項目的BIM工作,湘雅五醫(yī)院并不是他們第一個使用BIM的項目,也不是最順利的項目,卻是故事最多、最值得聊的項目。早在2014年,湘雅五醫(yī)院的項目就在全球招標,中標方案設計的是美國Payette公司。Payette和湖南省院的合作從2012年就已經(jīng)開始,湘雅五醫(yī)院是雙方深度合作的第二個大型醫(yī)療項目。湘雅五醫(yī)院作為省重點項目,關于專業(yè)設計的內(nèi)容非常多,也非常精彩,孫昱已經(jīng)把它們寫成了《HD深度 | 中南大學湘雅五醫(yī)院建造紀實》一系列文章,感興趣的話你可以去詳細了解,咱們今天單說BIM價值和平臺協(xié)作相關的內(nèi)容。孫昱的團隊從2015年開始就使用第三方輕量化平臺,到了2018年,經(jīng)過幾輪的比較篩選,團隊最終確定使用 Revizto(中文名瑞斯圖),采購了云賬號,把模型上傳到云端來統(tǒng)一管理。在很多項目的報告里,模型在云端合并校審,作為一個「項目應用點」寫一寫就可以了,可對于孫昱的團隊來說,「模型上云」并不是公司派下來找應用點的任務,他們要思考的是項目本身有哪些問題,其中的哪些可以用新方法去解決。在眾多的問題里,孫昱和我們分享了其中幾個很重要的新思路。一開始大家在設計的階段,使用的是Revit中心文件的形式,不過因為項目體量比較大,有50多萬平米,項目里有犀牛模型、Sketchup模型、Revit模型,還有傾斜攝影的實景模型。后來隨著加入的專業(yè)越來越多,到2018年,一共有120多個模型,200多個視圖,專業(yè)分到了十多個,建筑專業(yè)內(nèi)部都單獨分出了醫(yī)療專業(yè)。建筑專業(yè)下的醫(yī)療專業(yè)模型
這么多模型和視圖已經(jīng)不能在Revit上來管理了,如果把所有文件放到一起,每次光是打開模型都要等很長時間。此外,隨著項目進行,模型會不停修改,他們也需要一個方法來管理多個版本的模型。孫昱舉了兩個例子來說明數(shù)據(jù)整合的作用。醫(yī)院和周邊的供水、供電、供氣管網(wǎng)有著緊密聯(lián)系,醫(yī)院建筑有很多復雜的坡道和地下室,施工時很可能對管網(wǎng)產(chǎn)生破壞。這件事該不該歸設計管呢?地區(qū)周邊的原始地下管網(wǎng)模型并沒有人建立,他們拿到了相關市政管線的坐標和標高等資料,通過二次開發(fā),生成了區(qū)域內(nèi)地下管網(wǎng)的模型。然后,他們把原來方案設計的模型和生成的地下管網(wǎng)模型集合到一起,就發(fā)現(xiàn)問題了:原方案在建筑一側(cè)的地下室頂板開了很多洞口,還有一些其他位置做了放坡和斜板。在這個范圍里,原方案會導致地下管道露出地面。發(fā)現(xiàn)問題之后,他們重新調(diào)整了方案,道路標高改為水平延伸,解決這個問題。市政管網(wǎng)還是有數(shù)據(jù)可以拿的,還有一些問題就沒有數(shù)據(jù)了。醫(yī)院所在的位置并不是完全平整的場地,尤其是在醫(yī)院的一角,有一座山體會凸入建筑部分,這就需要精細設計來指導施工。拿到美方的景觀設計成果,他們發(fā)現(xiàn)方案的犀牛模型和Revit場地模型有很大沖突,對不上位置,也很難查清問題所在。真正問題的答案,只能是在周邊的實際地形數(shù)據(jù)。他們使用無人機采集了大量現(xiàn)場照片,利用傾斜攝影技術建立了1:1的實景模型,然后兵分兩路,一方面利用Autodesk Recap生成了點云格式進入Revit,一方面把實景模型上傳到Revizto上進行比對。現(xiàn)場的山坡上有一堵永久性的支護擋墻,是設計之前就已經(jīng)存在的,通過這個標志性的建筑作為參照物,把實景模型放到了正確的高度,再經(jīng)過對比就發(fā)現(xiàn),景觀犀牛模型的正負零標高取值偏小了5.3米。后來對模型的調(diào)整不僅影響了景觀建筑本身的標高,還決定了景觀結(jié)構(gòu)空腔做力學計算時候的覆土厚度。孫昱的團隊根據(jù)最新的高度重新計算了結(jié)構(gòu)受力,定好了空腔結(jié)構(gòu),美方的Payette公司再根據(jù)他們提供的結(jié)果做了二次深化。重新進行力學計算的結(jié)構(gòu)空腔
對此孫昱總結(jié)道:這部分設計工作充分體現(xiàn)了BIM思維下的設計方式,可視化協(xié)作、有理化推敲,逐漸讓成果逼近最優(yōu)解。孫昱是結(jié)構(gòu)第二專業(yè)負責人,同時也是整個項目的BIM負責人,在使用Revizto的時候,他的主要目的之一就是檢查其他成員的設計成果。他每天會抽出一定的時間,在云端檢查BIM模型的進展,查看多個模型合并之后有哪些錯誤,發(fā)現(xiàn)問題就在Revizto里記錄,把問題標記在模型的關鍵位置,再提醒相關的人員查看。很多設計院認為,基于模型的內(nèi)部設計質(zhì)量校審不太重要,只是BIM應用點中的一個,甚至覺得傳統(tǒng)的圖紙審核已經(jīng)很完善了。而孫昱認為,模型質(zhì)量審核,審的不是模型,而是審整個項目,模型是把項目問題攤在明面上的工具。他們用新方法代替Revit來管理模型,改變了很多工作方式,讓他對問題和模型質(zhì)量的掌控比原先強了很多,這對于后面要推進的協(xié)作是非常重要的一步。早期用Revit中心文件開展協(xié)作、檢查問題的時候,大家是把所有文件鏈接到一起,使用截圖+標注的辦法,同事再按照截圖自己去找問題的位置,效率就比較低。換成平臺管理之后,就不需要每次修改都鏈接到一起檢查,每個人的模型修改后各自同步上傳,在平臺端合并。大家可以在Revit或者Revizto上發(fā)起問題,平臺負責把雙向同步的問題視角記錄下來,收到問題的同事也不需要去原文件里找位置,可以一下子從平臺跳轉(zhuǎn)回Revit對應的視角解決問題。團隊在Revit端發(fā)起問題并同步到云端
設計階段不可能所有的問題都在三維視圖發(fā)現(xiàn),很多需要修改的問題是直接體現(xiàn)在圖紙上的。通過圖紙和模型雙向聯(lián)動,模型上標注出來的問題會體現(xiàn)在圖紙上,圖紙上標注出問題的小氣泡也會標注在模型上。二維圖紙和三維模型結(jié)合
此外,很多模型的問題光靠人眼是沒法識別出來的,孫昱的團隊用Navisworks檢查模型的空間位置問題,用Solibri檢查模型的規(guī)則和質(zhì)量問題。自動審查工具查出來的問題會非常多,孫昱作為BIM負責人,很重要的工作之一,就是把不重要的問題過濾掉,幫助他的同事專注于那些關鍵問題。他利用插件,把這些問題按重要性進行篩選,再導入到Revizto里,和其他問題一并處理。導入Revizto的Solibri檢查結(jié)果
這幾個工作方式的轉(zhuǎn)變,大幅度提高了他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的效率。在傳統(tǒng)設計里,這么大體量的項目,很多問題都因為低效的原因根本不會被揪出來。但是,等等,這里其實出現(xiàn)了一個很重要的本質(zhì)思考:作為設計師,為啥要去揪出那些原本不需要揪出來的問題?不是最快效率的出圖才是王道嗎?這又引出來一個問題:人們用BIM協(xié)作,到底是在干啥?我們和孫昱探討了這個問題,他的思考是:設計是一件多人完成的工作,本來,設計師無論用不用BIM,都需要協(xié)作的。用CAD畫圖、用Revit建模、用中心文件互相查看模型、用微信QQ溝通信息,這些是我們一直在做的,我們可以把它們歸類為第一層協(xié)作:基于生產(chǎn)的協(xié)作。大家在上云平臺的時候經(jīng)常會問的問題是:我們已經(jīng)有了協(xié)作,為啥還要用云去協(xié)作?從前面的例子你能看出來,BIM的數(shù)據(jù)整合和平臺的模型檢查,能暴露出很多二維方式無法發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,這在技術上基本是沒有爭議的。唯一的爭議是:我們要不要花成本去暴露這些問題、解決這些問題。這就不是技術層面的考慮,而是商業(yè)層面的考慮了。如果你已經(jīng)在做BIM了,你就需要向公司內(nèi)部證明你的價值,要讓公司知道,已經(jīng)投入的成本不是建一個大家只看不用的模型,而是讓公司能為客戶提供更高質(zhì)量的服務。這就涉及到第二個層次的協(xié)作:基于內(nèi)部質(zhì)量管理的協(xié)作。如果你的企業(yè)希望獲得更多回報,或者想服務要求更高的客戶,你一樣要向他們證明你的服務價值,在過程中告訴他們你解決了哪些問題,而不是把問題默默解決掉,最終給他們一份圖紙。要達到這個目標,光靠一份匯報PPT是遠遠不夠的,這又是第三個層次的協(xié)作:基于外部客戶連接的協(xié)作。這本質(zhì)上是一個建立品牌的思維,需要特別強調(diào)的是:先有服務質(zhì)量提升的內(nèi)在要求,才有BIM和云平臺,而不是先考慮增加成本購買工具,再去給用戶找解釋。這就好比市場上有很多20塊錢一碗的牛肉面,多數(shù)人希望的是提高效率,多做幾碗面;而你要創(chuàng)立一個30塊錢一碗的牛肉面品牌,你不能跑去跟客戶說:你先給我30塊錢,我再去買上好的食材給你做出來。而是要做兩件事:先做出比別人家更好的面,再告訴主顧,為什么它值30塊。咱們回到湖南省院的案例,來給你說說第二層和第三層協(xié)作。協(xié)作2.0:內(nèi)部質(zhì)量管理一開始使用云平臺的時候,他們并沒有買很多賬號,也沒有區(qū)分角色。隨著問題越來越多,孫昱意識到,如果問題最終不落實在具體的人上、不設置deadline,很多問題還是得不到解決。于是他們又買了幾個賬號,具體的負責人每人用一個賬號,每個禮拜,他們都會把所有模型合并,然后開例會,發(fā)現(xiàn)問題、討論解決方案,最后把這些問題記錄在Revizto里。他們不只記錄問題的位置和修改意見,還會記錄問題的優(yōu)先級,把問題分配到具體的人身上。下次開會之前,對應的同事要把問題解決,并且記錄修改的過程,最終把一個個待解決的問題變成已完成的任務。在云平臺追溯問題修改
這樣,每周開會的時候,他們就用問題過濾器,把已經(jīng)完成的任務和不重要的問題暫時過濾掉,專注討論那些比較重要、亟待解決的問題。這樣規(guī)模的醫(yī)院項目,各種問題貫穿在整個過程中,每個重要的模型版本就要處理幾百個技術問題,積累下來有幾千個問題要處理,BIM協(xié)作的價值就越來越明顯。在這個過程中,他們逐漸開辟了一條區(qū)別于微信和QQ的專屬問題追溯路線,每個問題來自什么地方、有哪些困難、需要誰來協(xié)調(diào)、最終被誰解決,都在平臺以聊天記錄的形式儲存下來,這樣所有問題就都有一條清晰的脈絡,不會被淹沒在群聊天中無法查找。另外,設計院還保持著郵件交流的習慣,孫昱也會定時把Revizto上記錄的問題生成一份報告,以PDF的形式發(fā)送到同事的郵箱,提醒他們關注相關的問題。從平臺導出報告并發(fā)送郵件
項目設計結(jié)束之后,孫昱進一步想做的事就是內(nèi)部經(jīng)驗的積累。他們把所有問題記錄都導出來,把關鍵錯誤做統(tǒng)一的梳理,大家一起討論為什么會出這樣的問題,以后可以怎樣優(yōu)化工作流程來避免問題,這樣再有新項目的時候,就不用所有人都把工作重新來一遍。這為新員工提供了一套完整的案例,對團隊長期發(fā)展也是一件非常有意義的事情。孫昱認為,用BIM做設計,核心的價值并不在正向設計和出圖,他甚至認為,正向設計和出圖沒有必然的聯(lián)系。湘雅五醫(yī)院是三邊項目,全BIM出圖是不現(xiàn)實的,湖南院的做法是建筑專業(yè)初設100% Revit出圖,施工圖70% Revit出圖,結(jié)構(gòu)和機電專業(yè)則是三維輔助設計,二維出圖,有一部分翻模的工作,每交付一部分圖紙都用三維模型驗證。那么,不以正向出圖為目的的BIM,去做它的目的就不是為了羅列那些「應用點」,而是通過解決項目實際問題,提升工程質(zhì)量,也就是提升設計院對施工方和甲方的服務質(zhì)量。在項目進行的過程中,孫昱他們「額外操心」了很多事,除了前面說到的市政管網(wǎng)問題、景觀標高問題,他們還為項目順利進行做出了很多努力,甚至主動做了很多二次開發(fā)來服務項目。二次開發(fā)生成、統(tǒng)計1萬多根不同長度的錨桿但設計院是企業(yè),從事的是商業(yè)活動,如果付出了這些額外的工作,最終卻還是只交一份圖紙出去,甲方當然不會覺得設計院用BIM有什么價值,甚至會覺得解決這些問題本來就是設計師應該做的。所以,孫昱和他的團隊希望通過云平臺,和施工方、甲方在項目過程中保持隨時溝通,讓他們時刻知道,設計在做什么、在解決那些問題,在給大家?guī)褪裁疵Α?/strong>他們把Revizto的一個賬號分享給了總包方,讓他們也參與到協(xié)作里來??偘梢愿鶕?jù)現(xiàn)場情況提出問題,也可以把現(xiàn)場照片和模型問題關聯(lián)到云端,幫助辦公室里的設計師發(fā)現(xiàn)問題。對于業(yè)主方,孫昱和我們說,甲方和設計院都有很多人負責不同的事,雙方的人點對點對接,其他人可能都不知道發(fā)生了什么問題。而大家共享一個信息源,所有人對全局都有一個把握,設計能隨時知道項目進展和甲方的需求,甲方也真正看到設計利用模型解決了哪些問題,認可BIM的價值。? 方案團隊各專業(yè)模型整合在一起,與業(yè)主方共享視口,進行遠程方案匯報,然后由業(yè)主控制視口,添加建議,設計師對方案進行深化,并更新云端模型,針對甲方問題更新狀態(tài)。? 設計團隊內(nèi)部每個人都有賬號,設計人負責上傳更新自己的成果并接收校審意見,校審可以不斷添加問題,將問題指定給責任人,限定整改日期。不同專業(yè)間同樣可以互相提出問題,所有的職責都沒發(fā)生改變,改變的只是行為都被記錄了下來。? 施工方拍一張現(xiàn)場照片,添加對應問題,設計方立即就此問題做出答復和修改;設計方在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了某處與模型不一致,拍下照片,提出問題,責令施工方整改。施工服務是否及時有效,再也不是口頭之爭。湘雅五醫(yī)院項目在創(chuàng)新杯、科創(chuàng)杯、優(yōu)路杯等比賽斬獲大獎,還在2018 AU大師匯全球卓越BIM大賽中獲得了大型項目組最佳實踐獎,孫昱本人也入圍全球年度創(chuàng)新者大獎。現(xiàn)在,孫昱所在的HD醫(yī)療中心團隊,所有的醫(yī)療項目無論業(yè)主是否要求,都會主動采用BIM技術,當然也包含Revizto云平臺,并且會主動給業(yè)主方提供賬號,建立多方云平臺協(xié)作機制。這種工作方式也得到越來越多甲方的認可。總結(jié)下來孫昱認為,通過先主動提升設計質(zhì)量的方式,他們不僅成功地將自己的牛肉面賣到了30元,而且?guī)缀跛械目蛻舳汲闪嘶仡^客和宣傳者,主動來找他們設計醫(yī)院的甲方逐漸多了起來。卓越的醫(yī)療工藝設計與BIM設計能力,成為了他們團隊的核心競爭力,BIM到底有沒有用,在他們那里已經(jīng)不再是個需要討論的問題。當我們用BIM去做設計的時候,往往花了很大力氣,把模型建得特別精細,最終交付的還是一份圖紙,甚至都不愿意讓甲方看我們的模型,以免增加修改的麻煩。對于甲方來說,當然不愿意為單方面的「效率降低」而增加費用。很多人提到BIM,提到高質(zhì)量的設計,首先想到的就是時間緊、任務重,哪有精力搞那些花里胡哨的東西,孫昱的團隊用行動說明一件事:如果設計師真能幫甲方提高工程質(zhì)量,并且讓他們實打?qū)嵉乜匆姷降捉鉀Q了什么問題,那么甲方是會去算這筆賬的。孫昱給我們分享湘雅五醫(yī)院案例的時候,對于花里胡哨的BIM應用幾乎只字未提,他談的都是那些棘手的、麻煩的、用傳統(tǒng)方式很難解決的問題。無論是BIM還是平臺,都不該是作秀的工具,而是在新技術背景下,面對項目品質(zhì)、團隊價值等問題,讓你能做出不同選擇的工具。而這些不同的選擇會把你帶向不同的客戶。當一位設計師說:設計就是要用最快的效率出最多的圖紙,其他多管閑事的行為都是耍流氓。這真的一點毛病都沒有,因為市場上永遠有人不需要新技術解決問題,他們要的就是用最低的價格買到最快的圖紙。只要雙方需求匹配,生意就有得做,只是在這個泥潭里,大家就不要抱怨在低價區(qū)間里拼效率。而當一個設計團隊去操心工程質(zhì)量,把項目后期可能出現(xiàn)的問題提前包攬在身,當他們不怕模型被甲方看見,甚至引導甲方和施工方多看、多使用模型,讓他們在日常溝通和交底中感受到服務的價值,他們這也是公開地做了一個選擇:不止出圖,我還愿意做一些別的事,如果你有這樣的需求,可以來找我。說到底,這就是商業(yè)競爭下的品牌競爭策略——如果希望在均價20元的牛肉面市場里創(chuàng)立一個價值30元的品牌,你就要把價值做出來,并且讓你的用戶知道它憑啥賣30元。孫昱說,這個項目很多事不是甲方推的,是他們作為設計去主動承擔的,如果項目是甲方主導這種云平臺的協(xié)作方式,推進起來一定會更順暢。和孫昱聊完之后,我們又找到了他們使用的Revizto公司,向他們詢問有沒有甲方主導協(xié)作的項目?我們得到的答案是:有不少。這些甲方都是嘗過了甜頭,就不再回去了。比如龍湖集團已經(jīng)在全國BIM項目上采取模型與協(xié)作來解決多方審圖、審模和管理的問題;博世集團、萬華地產(chǎn)、普羅地產(chǎn)等甲方,要求所有項目的施工方和設計方和他們一起使用Revizto做為統(tǒng)一平臺,由甲方分發(fā)賬號,從方案到施工階段全員在平臺上溝通問題,甚至每周都有BIM專題例會。不只是大項目才用這種方式,Revizto還和我們講到一個只有8000平米的小會所項目,甲方也要求全部參建方所有專業(yè)用模型進行云協(xié)作,整個過程運行了近1000多個問題,BIM不是目的,優(yōu)化管理才是目的。而這一系列的項目,甲方要求的最底線,就是設計方無論采用哪種方式做BIM,都要有能力用模型和協(xié)作解決工程品質(zhì)的問題,這同樣是一種雙向選擇。在二維圖時代,無論你是選擇快速出圖,還是選擇解決難題,拿出的成果都是一份圖紙,沒什么區(qū)別。而新技術本身并不能幫你做出選擇,它們的作用是給那些做出選擇的人,展現(xiàn)自己的機會。前幾天在群里,@劉思海發(fā)了一句英文翻譯,我認為很適合作為今天的結(jié)尾:They limit themselves to making BIM work on the floor, while overlooking the necessity of selling their (and BIM’s) value back to the business, and ultimately to the client.他們把自己局限在BIM的基礎應用點上,忽略了讓自身和BIM的價值回歸到商業(yè)的本質(zhì),并最終把價值賣給用戶。有態(tài)度,有深度,BIMBOX,咱們下次見!