何關培 | 企業(yè)BIM決策要點之一：給企業(yè)BIM應用決策者的參考建議

隨著住建部《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》（建質(zhì)函【2015】159號）等中央和地方政府各類推廣BIM應用政策文件的發(fā)布，以及市場對BIM應用需求的進一步擴大，相信越來越多的企業(yè)需要考慮和決策應該如何開展BIM應用的問題。

如果我們把BIM和目前已經(jīng)普及使用的CAD技術進行比較的話，我們會發(fā)現(xiàn)CAD基本上是一個軟件的事情，而BIM不僅僅是一個軟件的事；CAD基本上只是換了一個工具，而BIM不是僅僅換一個工具的事；CAD更多地表現(xiàn)為使用者個人的事，而BIM不僅僅是一個人的事。

BIM的上述特點決定了BIM對建筑業(yè)的影響和價值將會遠比三十年前的CAD來得更為廣泛和深遠，同時也決定了學習掌握和推廣普及BIM所需要付出的努力和可能遇到的困難要遠比CAD來得多和來得大。CAD的推廣普及可以通過一本所用軟件的操作手冊來實現(xiàn)，而BIM的應用實施則不太可能僅僅通過一本軟件操作手冊和安排人學習軟件來完成。

根據(jù)過去十年左右時間的研究實踐大家認識到，從企業(yè)層面開展BIM應用是一個投入資源比較大、投入時間比較長，而效益不容易定量統(tǒng)計、效益不容易簡單獲取的過程，從了解BIM、制定規(guī)劃、派人學習、試點項目到獲得回報、總結提高、全面普及都需要有合理的計劃和落地的執(zhí)行。計劃和執(zhí)行得好這個過程就有可能縮短，得到比較好的投入產(chǎn)出比；反之就可能會多走彎路，導致效益不佳甚至損失，以致最終整個計劃推倒重來。

國內(nèi)企業(yè)在前面十多年的BIM應用過程中碰到過各種各樣的問題，比較典型的大概有這么幾類：第一類是派幾位沒有多少工作經(jīng)驗的員工出去學習軟件操作，回來以后成立BIM團隊，結果發(fā)現(xiàn)用不起來或者沒有什么效益；第二類是花了幾年時間使用某一個軟件甚至投入人力物力進行定制開發(fā)后，發(fā)現(xiàn)無法滿足市場需求，只好更換軟件重新來過；第三類是一開始就要求全員普及并配備相應軟硬件及其他措施，結果不到一年就不得不回到先部分員工進行探索應用的狀態(tài)；第四類是投資委托咨詢機構等第三方進行BIM應用甚至獲獎，結果是企業(yè)員工和團隊自身的BIM應用能力沒有得到任何提升，下一個項目還是不會做。

上述第一類現(xiàn)象基本上是受企業(yè)自身當年普及CAD經(jīng)驗的影響，雖然BIM和CAD都是一種建筑業(yè)信息技術，但如前文所述兩者有很大的不同；第二和第三類現(xiàn)象基本上是受軟件廠商的影響，確定軟件和應用規(guī)模的時候沒有綜合考慮各種因素如客戶需求和技術成熟度問題等；第四類基本上是受BIM咨詢機構影響，誤認為看著別人用也能學會。

通過上面的文字以及企業(yè)自身的各種BIM應用經(jīng)歷，我相信大部分企業(yè)BIM應用決策和管理人員都會同意企業(yè)BIM應用決策不是一件簡單的事情，沒有現(xiàn)成的公式可以套用，沒有系統(tǒng)的理論可以推斷，也沒有合適的模子可以照搬，只能由企業(yè)BIM應用決策團隊根據(jù)政策導向、市場競爭、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)業(yè)務發(fā)展需要以及BIM技術應用發(fā)展情況等因素綜合考慮來做決定。

企業(yè)BIM應用決策需要涉及的因素很多，其中有些因素是主要矛盾，有些因素是次要矛盾；有些因素有明確的答案，有些因素沒有明確的答案；有些因素企業(yè)能控制，有些因素企業(yè)沒法控制。在這里作者計劃選擇本人及團隊對企業(yè)BIM應用決策這個沒有標準答案但又無法回避的實際問題中若干關鍵因素的認識和實踐，組織成10-15篇規(guī)模的文字，希望在越來越多企業(yè)真正開始BIM應用決策的當口，這批文字能夠幫助這些企業(yè)在進行BIM應用決策的過程中不走錯路、少走彎路、減少時間和資源投入、作出符合企業(yè)發(fā)展需要的BIM應用決策。