何關培 | 企業(yè)BIM應用決策管理層面的真正風險只有一個——過早大投入

2014年12月23日在第二屆中國工程建設BIM應用大賽優(yōu)秀成果交流會暨頒獎大會的現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)有與會同行問了這樣一個問題：“企業(yè)在應用BIM的過程中可能會有些什么風險？”我當時是這樣回答的：“在我看來，企業(yè)在BIM應用的過程中，真正的風險只有一個，那就是一開始的投入太大”。在這里我想把對這個問題的理解再稍微多做一點說明。

根據前面十幾年的經驗，大家都知道實際上企業(yè)在BIM應用的過程中可能會碰到各種各樣的問題或風險，例如：

選擇的BIM應用軟硬件產品不合適

選擇的BIM應用人員和團隊不合適

選擇的BIM培訓和咨詢服務不合適

選擇的BIM應用試點項目不合適

設置的BIM應用目標、內容和方法不合適

管理制度和流程與BIM應用要求不配套

......

上述這些問題幾乎所有企業(yè)或多或少都會碰到，不太可能完全避免，這是BIM也是所有其他新技術新方法普及應用所必須經歷的過程，也會產生一定的損失或者風險，但一般情況下不會成為對一個企業(yè)而言真正的風險，除非在這件事情一開始的時候過早投入太大。

下列情況都可以歸結為過早投入太大：

一開始購買和裝備太多跟BIM應用有關的軟件和硬件

一開始就要求所有人、所有項目都用BIM，有一句作為企業(yè)BIM應用策略很典型的話叫做“全員BIM，拒絕二維”，說的就是這種情況

大家知道投入大不是問題，只要產出合適。對BIM應用而言過早大投入很容易轉變成企業(yè)經營的真正風險，主要原因如下：

目前可以使用的BIM軟件還不夠成熟、不夠配套

企業(yè)員工的BIM應用能力普遍還不高

企業(yè)BIM應用的資源積累和制度建設還沒到一定程度

綜合效益好的BIM應用內容和方法還在探索過程中

應用BIM提高工作效率和質量需要一定的學習時間

在這樣一種現(xiàn)狀下，沒摸清情況一上來就大投入就必定會出現(xiàn)產出在數量和時間上都不能滿足預期的問題，從而影響企業(yè)整體經營水平，成為企業(yè)在決策和管理層面的真正風險。

在BIM這個生態(tài)圈里面，除了建設、設計、施工企業(yè)等項目主體也是BIM應用主體即消費者外，還有政府主管部門、科研機構、BIM軟硬件供應商、BIM咨詢服務機構等BIM供給者，每一類機構由于本身經濟立場和工作目標的不同會對那個同樣的BIM做出不同的詮釋，這是一種非常正常的市場經濟現(xiàn)象，而作為BIM主要消費者的建設、設計、施工企業(yè)一定會碰到難以判斷哪一家說的道理更適合自己從而導致決策失誤投資損失的時候，但是只要堅持不過早大投入這樣一個基本原則，就不會發(fā)生對企業(yè)而言真正意義上的風險。