何關(guān)培 | 企業(yè)BIM決策要點(diǎn)之三：企業(yè)BIM有關(guān)決策兩個(gè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？

所有決策都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，這是常識(shí)。企業(yè)在跟BIM有關(guān)問(wèn)題上的決策也存在各種形式不同、大小不一的風(fēng)險(xiǎn)，其中最大的風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)。

最大風(fēng)險(xiǎn)1：對(duì)待BIM最大的風(fēng)險(xiǎn)是不理BIM。這類(lèi)決策典型的想法和做法是等BIM成熟了、其他企業(yè)用好了以后再開(kāi)始用，不費(fèi)自己摸索的力氣，不冒自己走彎路的風(fēng)險(xiǎn)。殊不知這種做法對(duì)企業(yè)而言恰恰是一種風(fēng)險(xiǎn)最大的做法。因?yàn)槠湟?，已?jīng)有一定數(shù)量的項(xiàng)目對(duì)BIM應(yīng)用有要求了，對(duì)這樣的項(xiàng)目企業(yè)會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；其二，成熟靠實(shí)踐，同樣的技術(shù)不同的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)使用會(huì)產(chǎn)生完全不同的效果，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言成熟的技術(shù)和方法對(duì)另一個(gè)企業(yè)而言就未必；其三，隨著市場(chǎng)發(fā)展BIM會(huì)逐漸從少數(shù)項(xiàng)目的特殊要求變成一定區(qū)域、領(lǐng)域和類(lèi)型項(xiàng)目的準(zhǔn)入門(mén)檻，企業(yè)失去的機(jī)會(huì)會(huì)越來(lái)越多。事實(shí)上，對(duì)企業(yè)而言，不存在等其他企業(yè)用好了以后自己再用這樣一條路。

最大風(fēng)險(xiǎn)2：應(yīng)用BIM最大的風(fēng)險(xiǎn)是過(guò)早大投入。這類(lèi)決策典型的現(xiàn)象包括一開(kāi)始就配備較大數(shù)量的BIM軟硬件、一開(kāi)始就要求所有項(xiàng)目所有人員都使用BIM等。企業(yè)開(kāi)展BIM應(yīng)用肯定需要投入，而且在企業(yè)BIM普及應(yīng)用過(guò)程中的一段時(shí)間內(nèi)根據(jù)需要可能這個(gè)投入會(huì)越來(lái)越大，這些都是正常的現(xiàn)象。真正的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)在沒(méi)有摸清情況以前一開(kāi)始就在BIM應(yīng)用上大投入，這種做法最終效益不好的概率非常大，因?yàn)闊o(wú)論是從BIM技術(shù)本身還是就企業(yè)的應(yīng)用情況而言，要把BIM變成企業(yè)的有效生產(chǎn)力都需要一個(gè)過(guò)程，著急不得。在這方面的具體分析可以參考我2015年1月24日發(fā)表的博文《企業(yè)BIM應(yīng)用決策管理層面的真正風(fēng)險(xiǎn)只有一個(gè)——過(guò)早大投入》。

只要避免了前面提到的兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)BIM應(yīng)用就不太會(huì)出現(xiàn)大的失誤。