BIM視界 | 施工企業(yè)BIM應(yīng)用失敗的7種原因

公司領(lǐng)導(dǎo)未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略

只是被動(dòng)完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識(shí)到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動(dòng)應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報(bào)。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己權(quán)力帶來(lái)威脅。當(dāng)這二類領(lǐng)導(dǎo)在管理層中為大多數(shù)時(shí)，當(dāng)應(yīng)用BIM技術(shù)阻力出現(xiàn)時(shí)，就無(wú)法加以克服。

BIM解決方案選擇錯(cuò)誤

用設(shè)計(jì)BIM軟件系統(tǒng)做施工BIM，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒(méi)有太多施工階段的實(shí)際應(yīng)用。投資回報(bào)很低，工程造好，BIM模型還未建好，本地化專業(yè)化達(dá)不到實(shí)用要求。

BIM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)選擇錯(cuò)誤

設(shè)計(jì)背景的BIM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)施工階段的管理和技術(shù)問(wèn)題不夠?qū)I(yè)，不能利用BIM技術(shù)針對(duì)性的解決問(wèn)題。

中層阻力未能解決好

BIM技術(shù)引入初期，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目基層管理人員依賴性減少，基層人員重要性有所弱化，權(quán)利和利益也有較大的調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)可以不再過(guò)度依賴，非常自然地產(chǎn)生較嚴(yán)重的中層阻力。若高層不能從動(dòng)力和壓力二方面疏導(dǎo)中層阻力，BIM實(shí)施將中途夭折。

未找到好的實(shí)施方式

以為BIM技術(shù)應(yīng)用就是買軟件用軟件，未意識(shí)到這是對(duì)管理產(chǎn)生全面影響，是一個(gè)龐大的體系，自己摸索用軟件，未能通過(guò)成熟的施工階段BIM顧問(wèn)快速產(chǎn)生應(yīng)用價(jià)值，投入過(guò)大獲取價(jià)值很慢，導(dǎo)致負(fù)面評(píng)價(jià)夭折。

將引入BIM技術(shù)作為成本，投入不足

領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)BIM從未做深入了解，只是應(yīng)付業(yè)主和招標(biāo)要求。一開始就將BIM技術(shù)做為成本投資，而非提升競(jìng)爭(zhēng)力和效益的投資，投入不足，導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選型落后，好的應(yīng)用顧問(wèn)不能聘請(qǐng)，無(wú)法獲得正確的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致失敗。

期望過(guò)高

認(rèn)為BIM應(yīng)該能做一切，不能做，就不值得用。這種觀點(diǎn)看似很不情理，但在反對(duì)者則是常用的借口，意識(shí)不清的領(lǐng)導(dǎo)容易被這一點(diǎn)左右。