BIM視界 | 施工企業(yè)BIM應(yīng)用失敗的7種原因

公司領(lǐng)導(dǎo)未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略

只是被動完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己權(quán)力帶來威脅。當(dāng)這二類領(lǐng)導(dǎo)在管理層中為大多數(shù)時，當(dāng)應(yīng)用BIM技術(shù)阻力出現(xiàn)時，就無法加以克服。

BIM解決方案選擇錯誤

用設(shè)計BIM軟件系統(tǒng)做施工BIM，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實際應(yīng)用。投資回報很低，工程造好，BIM模型還未建好，本地化專業(yè)化達(dá)不到實用要求。

BIM顧問團(tuán)隊選擇錯誤

設(shè)計背景的BIM顧問團(tuán)隊對施工階段的管理和技術(shù)問題不夠?qū)I(yè)，不能利用BIM技術(shù)針對性的解決問題。

中層阻力未能解決好

BIM技術(shù)引入初期，領(lǐng)導(dǎo)對項目基層管理人員依賴性減少，基層人員重要性有所弱化，權(quán)利和利益也有較大的調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)可以不再過度依賴，非常自然地產(chǎn)生較嚴(yán)重的中層阻力。若高層不能從動力和壓力二方面疏導(dǎo)中層阻力，BIM實施將中途夭折。

未找到好的實施方式

以為BIM技術(shù)應(yīng)用就是買軟件用軟件，未意識到這是對管理產(chǎn)生全面影響，是一個龐大的體系，自己摸索用軟件，未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產(chǎn)生應(yīng)用價值，投入過大獲取價值很慢，導(dǎo)致負(fù)面評價夭折。

將引入BIM技術(shù)作為成本，投入不足

領(lǐng)導(dǎo)層對BIM從未做深入了解，只是應(yīng)付業(yè)主和招標(biāo)要求。一開始就將BIM技術(shù)做為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選型落后，好的應(yīng)用顧問不能聘請，無法獲得正確的實施經(jīng)驗，導(dǎo)致失敗。

期望過高

認(rèn)為BIM應(yīng)該能做一切，不能做，就不值得用。這種觀點看似很不情理，但在反對者則是常用的借口，意識不清的領(lǐng)導(dǎo)容易被這一點左右。