呂振：把握趨勢(shì)，讓數(shù)字項(xiàng)目賦能建筑業(yè)

作者：廣聯(lián)達(dá)數(shù)字項(xiàng)目業(yè)務(wù)副總經(jīng)理   呂振

隨著數(shù)字化技術(shù)的推廣應(yīng)用和價(jià)值落地，數(shù)字時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)到了我們身邊，同時(shí)也在影響著我們生活的方方面面。這種影響可以分成“看得見(jiàn)”和“看不見(jiàn)”的兩個(gè)層面，“看得見(jiàn)”的是我們每個(gè)人日常都在應(yīng)用的，比如移動(dòng)支付、各類型的APP應(yīng)用，這些都給我們帶來(lái)了很多便利。站在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的角度來(lái)看，“看不見(jiàn)”的則是整個(gè)應(yīng)用背后的體系，比如紅領(lǐng)制衣的運(yùn)作模式、美的對(duì)于機(jī)器人的應(yīng)用，通過(guò)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)來(lái)影響生產(chǎn)端的行為，它將會(huì)改變一種生產(chǎn)關(guān)系模式。這些應(yīng)用的背后都是數(shù)字化技術(shù)對(duì)于整個(gè)社會(huì)所帶來(lái)的影響。

建筑業(yè)的數(shù)據(jù)時(shí)代，才剛剛起步

數(shù)字化的發(fā)展可以大體分為三個(gè)階段：數(shù)據(jù)、知識(shí)、智慧。首先是積累數(shù)據(jù)階段，我們可以通過(guò)數(shù)字技術(shù)及時(shí)獲取過(guò)去無(wú)法獲得的數(shù)據(jù)，并將海量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)起來(lái)，為今后的應(yīng)用提供更為豐富的可能性。之后是形成知識(shí)階段，通過(guò)對(duì)積累的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)簽化處理，將這些數(shù)據(jù)逐步形成固化認(rèn)知，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化。最后是產(chǎn)生智慧階段，我們對(duì)已有知識(shí)做結(jié)構(gòu)化處理，通過(guò)合理的邏輯判斷體系總結(jié)成更深層次的智慧，當(dāng)然這種智慧是賦予系統(tǒng)的，這樣就能通過(guò)算法實(shí)現(xiàn)不同需求的智能決策。

作為我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位的建筑業(yè)，數(shù)字化也將成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是與金融、消費(fèi)、醫(yī)療等行業(yè)相比，建筑業(yè)的數(shù)字化水平還相對(duì)落后。在我看來(lái)，數(shù)字化發(fā)展相對(duì)成熟的行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了從知識(shí)向智慧過(guò)渡，甚至達(dá)到了智慧的階段。而建筑業(yè)卻還停留在積累數(shù)據(jù)的階段，過(guò)去的工地現(xiàn)場(chǎng)很多數(shù)據(jù)是沒(méi)有辦法被采集到的，隨著數(shù)字技術(shù)特別是物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的成熟，現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)可以被實(shí)時(shí)采集，這將為建筑業(yè)帶來(lái)數(shù)據(jù)的極大豐富。

在BIM、云、大、物、移、智等數(shù)字化技術(shù)發(fā)展逐步成熟的今天，也給建筑業(yè)的發(fā)展提供了更大的想象空間。對(duì)于數(shù)字技術(shù)給建筑業(yè)帶來(lái)的影響，我想要從環(huán)境、方向、價(jià)值這三個(gè)方面看：

環(huán)境是方興未艾。目前數(shù)字技術(shù)在建筑業(yè)的應(yīng)用大多屬于起步階段，鼓勵(lì)性政策也紛紛相繼出臺(tái)。同時(shí)，工程項(xiàng)目上的很多業(yè)務(wù)場(chǎng)景都需要通過(guò)適合的數(shù)字技術(shù)解決難題，比如利用BIM技術(shù)解決復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方案交底，通過(guò)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)防止工地現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵問(wèn)題的出現(xiàn)等。總而言之，無(wú)論從市場(chǎng)環(huán)境還是行業(yè)需求的角度，數(shù)字化在建筑業(yè)的發(fā)展都大有可為。

方向是面向現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于建筑業(yè)而言，項(xiàng)目是最核心的產(chǎn)品，所以數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用一定要抓住為施工現(xiàn)場(chǎng)提供價(jià)值。工地現(xiàn)場(chǎng)的管理錯(cuò)綜復(fù)雜，是人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素的匯聚地，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，所以數(shù)字技術(shù)只有優(yōu)先面向現(xiàn)場(chǎng)，才能夠真正解決建筑業(yè)最根本的問(wèn)題，進(jìn)而才能對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)幫助。與此同時(shí)，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，所有施工企業(yè)的管理也是不可能做到智能化的。

價(jià)值是協(xié)同作業(yè)。在廣聯(lián)達(dá)提出的數(shù)字建筑體系中，非常明確地提到建筑業(yè)的三個(gè)特點(diǎn)，即多要素、多階段、多參與方。那么，對(duì)于多方的溝通和協(xié)同是目前行業(yè)存在的最大困難之一，比如我們參與萬(wàn)達(dá)BIM總發(fā)包的項(xiàng)目，核心就是如何基于三維化的模型和實(shí)時(shí)可見(jiàn)的數(shù)據(jù)解決各參與方業(yè)務(wù)協(xié)作的問(wèn)題。所以我認(rèn)為，想要利用數(shù)字化提升整個(gè)行業(yè)的效率，一定要面向于個(gè)體的作業(yè)以及個(gè)體間的協(xié)作，這將是數(shù)字化在建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然方向。

數(shù)字技術(shù)價(jià)值落地難在哪，該如何應(yīng)對(duì)？

我們說(shuō)了這么多數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)踐過(guò)程中，如何保證這些技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值落地是一個(gè)不可回避的話題，究其原因我認(rèn)為主要集中在三個(gè)方面：

一是施工企業(yè)各個(gè)層面對(duì)于數(shù)字技術(shù)引入的重視程度存在很大差異。在絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的層面上，是樂(lè)于引進(jìn)這些新技術(shù)，幫助提高項(xiàng)目生產(chǎn)效率的。但是在中基層管理者的層面上，他們往往會(huì)抵觸，主要原因是引入數(shù)字技術(shù)后，會(huì)與他們過(guò)去的工作習(xí)慣發(fā)生改變，甚至可能會(huì)帶來(lái)一些工作量的增加，從而使得數(shù)字化在推行過(guò)程中面臨執(zhí)行不力的情況。

二是工地上作業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的接受能力有所欠缺。新鮮事物的接受是需要一個(gè)過(guò)程的，特別是工程現(xiàn)場(chǎng)的一線作業(yè)人員，文化程度相對(duì)不高，對(duì)于新技術(shù)的掌握還是有一定難度的。

三是數(shù)字技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的結(jié)合度有待提升。目前我們能夠看到，在一些物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用上，與業(yè)務(wù)的結(jié)合度比較好，應(yīng)用也比較成熟，而且對(duì)崗位人員帶來(lái)的工作變化也比較小。在BIM應(yīng)用上，由于涉及到多方面的協(xié)同，可能難度會(huì)相對(duì)大一些。總體來(lái)看，數(shù)字技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的結(jié)合還有很多需要提升的空間。

那么對(duì)于這三方面的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該有所應(yīng)對(duì)。首先，變革一定是“一把手工程”，數(shù)字化的變革也不例外，這就需要施工企業(yè)高層在思想上有變革的魄力，還要將想法能夠持續(xù)地層層貫徹，并且落實(shí)到一線，再配合以一系列考核和獎(jiǎng)懲制度，這樣公司各層人員才能將數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用落實(shí)到位。其次，要充分結(jié)合施工企業(yè)自身情況，有針對(duì)性地對(duì)內(nèi)部各層級(jí)人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己耍ＷC各級(jí)人員掌握新技術(shù)的應(yīng)用。最后，提供相關(guān)服務(wù)的軟件企業(yè)也要通過(guò)數(shù)字技術(shù)與實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景的結(jié)合，為施工企業(yè)提供更大的價(jià)值。這就要求軟件服務(wù)商要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)管理業(yè)務(wù)的最小閉環(huán)，用數(shù)字技術(shù)取代過(guò)去的手工性工作，這種替代意味著現(xiàn)場(chǎng)的工作量不會(huì)被增加，從而幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)降本增效。

“數(shù)字項(xiàng)目”提出背后的“134”

建筑業(yè)的數(shù)字化變革必將為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大的機(jī)遇，站在面向施工客戶提供服務(wù)的層面上，我們更希望是面向施工客戶的核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，也就是施工項(xiàng)目部提供整體的數(shù)字化解決方案。對(duì)此，廣聯(lián)達(dá)在今年提出了“數(shù)字項(xiàng)目”的概念，我們提出的數(shù)字項(xiàng)目可以總結(jié)為“1個(gè)目的”、“3個(gè)支撐”，“4大價(jià)值”。

“1個(gè)目的”是為施工企業(yè)的項(xiàng)目部提供整體的數(shù)字化解決方案，幫助他們提升項(xiàng)目的管理能力以及項(xiàng)目的盈利水平，這也是提出數(shù)字項(xiàng)目的原因。

“3個(gè)支撐”主要是在數(shù)字化的戰(zhàn)略選擇背后，廣聯(lián)達(dá)在技術(shù)積累、業(yè)務(wù)積累、應(yīng)用驗(yàn)證這三方面的支撐體系。一是技術(shù)方面的積累，我們擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三維圖形平臺(tái)，并且建立起一整套“BIM+智慧工地”系統(tǒng)；同時(shí)，我們也與華為、騰訊、阿里都啟動(dòng)了“云”領(lǐng)域的相關(guān)合作，這些都是廣聯(lián)達(dá)在技術(shù)方面的積累。二是業(yè)務(wù)方面的積累，我們?cè)诮ㄖI(yè)深耕20余年，包括定額的編制以及更加下沉一層的工序工法等方面的業(yè)務(wù)積累，幫助我們更加了解工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。三是應(yīng)用體系的驗(yàn)證，從2012年的廣州東塔項(xiàng)目到現(xiàn)在，我們?cè)贐IM和智慧工地的層面上，在全國(guó)已經(jīng)有近萬(wàn)個(gè)企業(yè)在應(yīng)用我們的平臺(tái)，同時(shí)也得到了非常多的應(yīng)用反饋，這些都是廣聯(lián)達(dá)實(shí)現(xiàn)數(shù)字項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)所在。

“4大價(jià)值”指的是實(shí)現(xiàn)數(shù)字項(xiàng)目后給施工企業(yè)帶來(lái)的四方面價(jià)值。一是作業(yè)方式的在線。過(guò)去，來(lái)自于工地一線的作業(yè)內(nèi)容都是記在小本上或者腦子里，這就導(dǎo)致從任務(wù)分配到任務(wù)跟蹤再到任務(wù)結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中信息是不連貫的，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)扯皮推諉的現(xiàn)象。利用數(shù)字化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)所有過(guò)程信息的實(shí)時(shí)傳遞與留存，保證工作結(jié)果有據(jù)可依的同時(shí)，還可以收集到工地現(xiàn)場(chǎng)的所有數(shù)據(jù)，讓現(xiàn)場(chǎng)的管理更加立體。二是項(xiàng)目管理的變化。我們希望將在線化的作業(yè)數(shù)據(jù)按照不同的管理維度，比如進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理抽提給項(xiàng)目部的各級(jí)管理層，讓他們能夠最迅捷地了解項(xiàng)目的真實(shí)情況，從而得出最準(zhǔn)確及時(shí)的管理決策。三是組織管理的變革。我們?cè)诮佑|國(guó)外的工程案例時(shí)，經(jīng)常會(huì)提到IPD的建造方式，IPD的核心是基于信息的共享，以及整個(gè)項(xiàng)目收益共享的前提下，實(shí)現(xiàn)各方主體利益的最大化。有了數(shù)字化技術(shù)之后，也一定會(huì)給項(xiàng)目部的管理模式以及組織模式帶來(lái)一些變革的可能性，實(shí)現(xiàn)參與各方的利益最大化。四是業(yè)務(wù)邏輯的進(jìn)化。這里我們經(jīng)常會(huì)提到集中采購(gòu)的例子，通過(guò)以數(shù)據(jù)為支撐的集采系統(tǒng)，可以把更多項(xiàng)目的采購(gòu)訴求聚合起來(lái)，從而尋找到更低的供應(yīng)商價(jià)格以及更合理的采購(gòu)節(jié)奏。事實(shí)上，這種改變的本質(zhì)是業(yè)務(wù)邏輯的進(jìn)化，這也將給施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供更豐富的可能。

管理與數(shù)字技術(shù)的結(jié)合需兼顧點(diǎn)、線、面、體

由于不同企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)不同，規(guī)模不同，管理水平和模式差異大，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用也不盡相同。管理與數(shù)字技術(shù)的結(jié)合是一個(gè)系統(tǒng)工程，在實(shí)踐過(guò)程中需要逐漸完成點(diǎn)、線、面、體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

（一）所謂“點(diǎn)”，即單崗位工作的數(shù)字化

人員數(shù)字化，例如無(wú)感考勤，包含閘機(jī)記錄出勤情況；智能安全帽完成場(chǎng)內(nèi)定位，獲取工人作業(yè)部位停留數(shù)據(jù)，形成工人區(qū)域軌跡，關(guān)聯(lián)施工工序形成更加準(zhǔn)確的工效分析；危險(xiǎn)區(qū)域語(yǔ)音警告，等等。

物資數(shù)字化，例如智能數(shù)鋼筋。通過(guò)復(fù)雜算法對(duì)照片中的鋼筋進(jìn)行定位檢測(cè)，快速返回檢測(cè)物體的坐標(biāo)，并進(jìn)行標(biāo)記，解決鋼筋進(jìn)場(chǎng)物資核查和庫(kù)存日常盤(pán)點(diǎn)的問(wèn)題。目前準(zhǔn)確率已經(jīng)達(dá)到99%以上，大大降低人工工作量、降低浪費(fèi)。

機(jī)械數(shù)字化，比如塔吊、地磅等等。以地磅為例，物料車進(jìn)場(chǎng)后會(huì)有專門(mén)的物料工作室，對(duì)物料進(jìn)行稱重。這一套體系完全通過(guò)數(shù)字化管控，確保數(shù)據(jù)真實(shí)透明。

安全數(shù)字化，例如利用AI技術(shù)代替人工進(jìn)行安全評(píng)估，檢測(cè)重大危險(xiǎn)源，讓判斷更精準(zhǔn)。安全員巡檢時(shí)拍一張照片上傳后，后臺(tái)能自動(dòng)識(shí)別用電安全、安全帽佩戴、安全行為、臨邊防護(hù)等等是否存在安全隱患?，F(xiàn)在，我們的資料庫(kù)中約有100多萬(wàn)張圖片，通過(guò)智能算法分析標(biāo)記相關(guān)危險(xiǎn)源。

進(jìn)度數(shù)字化，傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管控基本上憑經(jīng)驗(yàn)判斷，采用晨會(huì)、周會(huì)、月度會(huì)的形式來(lái)推進(jìn)。數(shù)字技術(shù)可以追蹤到任務(wù)細(xì)節(jié)，做WBS分解和小計(jì)劃，同時(shí)，可以根據(jù)單節(jié)點(diǎn)延誤反推對(duì)于全局的影響，做到計(jì)劃優(yōu)化和項(xiàng)目管控。

造價(jià)數(shù)字化，業(yè)務(wù)層面，從定額計(jì)價(jià)到營(yíng)改增，對(duì)技術(shù)的要求不斷提高。技術(shù)層面計(jì)算機(jī)性能大幅提升，并逐步出現(xiàn)了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。因此計(jì)價(jià)技術(shù)也從第一代計(jì)價(jià)產(chǎn)品逐步發(fā)展到云計(jì)價(jià)。

（二）所謂“線”，即項(xiàng)目管理各條線的數(shù)字化

線的數(shù)字化，是施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、商務(wù)、技術(shù)等各條線的數(shù)字化，以此三線為主，整合各崗位，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、建造到運(yùn)維的全過(guò)程數(shù)字化建設(shè)。線的數(shù)字化圍繞計(jì)劃管理、跟蹤管控、生產(chǎn)協(xié)作、分析決策四個(gè)核心痛點(diǎn)，通過(guò)BIM信息打通PDCA循環(huán)。

計(jì)劃管理包含計(jì)劃聯(lián)動(dòng)和優(yōu)化體系（PBS自動(dòng)配置生產(chǎn)信息）和周計(jì)劃跟蹤協(xié)調(diào)體系。跟蹤管理將人機(jī)料的統(tǒng)計(jì)，施工日志還有施工相冊(cè)等生產(chǎn)記錄自動(dòng)歸集。生產(chǎn)協(xié)作中的生產(chǎn)周會(huì)功能，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)PPT、數(shù)字及Word周報(bào)的一鍵生成。生產(chǎn)例會(huì)所有數(shù)據(jù)可追溯。里程碑監(jiān)控、協(xié)作平臺(tái)、生產(chǎn)任務(wù)情況、質(zhì)安狀態(tài)等內(nèi)容在內(nèi)的生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)，避免生產(chǎn)例會(huì)扯皮，所有內(nèi)容一目了然，提高效率。分析決策指生產(chǎn)大數(shù)據(jù)的分析（功效分析、定額積累）以及生產(chǎn)作戰(zhàn)地圖，查看生產(chǎn)全面。

這一系列施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，形成嚴(yán)謹(jǐn)可靠的計(jì)劃管理，及時(shí)完整的跟蹤管理，高效便捷的生產(chǎn)協(xié)作和有理有據(jù)的分析決策，以達(dá)到最后企業(yè)的全面動(dòng)態(tài)管控。在我們的BIM5D平臺(tái)中可以看到二維和三維模型。二維模型呈現(xiàn)每一部分生產(chǎn)任務(wù)的狀態(tài)，以及質(zhì)量安全的狀態(tài)。三維立體模型則可以看到相應(yīng)的部位、工程進(jìn)度、人員等更詳細(xì)的數(shù)據(jù)。

（三）所謂“面”，即項(xiàng)目、企業(yè)、行業(yè)的數(shù)字化

利用數(shù)字技術(shù)將項(xiàng)目、企業(yè)和行業(yè)層面的各條線打通，從而實(shí)現(xiàn)橫向的價(jià)值鏈整合，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平提升。

例如基于企業(yè)BI的項(xiàng)目總控室可以同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目。在一個(gè)龍頭企業(yè)的項(xiàng)目總控室中，可以掌控全國(guó)多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施狀況，實(shí)現(xiàn)在家做決策，省精力，省成本，保質(zhì)量。目前有的企業(yè)已經(jīng)可以達(dá)到幾百個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)BIM化和實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（四）所謂“體”，即真正的數(shù)字建筑

點(diǎn)、線、面的數(shù)字化，最后互相連接形成了建筑行業(yè)的“體”，而要實(shí)現(xiàn)“體”，就需要產(chǎn)業(yè)協(xié)同的不斷創(chuàng)新與生態(tài)體系的深度融合。這些“協(xié)同面”互相交錯(cuò)融合，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷升級(jí)，形成新型經(jīng)濟(jì)體，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)全生命周期、全企業(yè)、全行業(yè)、乃至全社會(huì)的生產(chǎn)要素的數(shù)字化變革，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字建筑業(yè)。“數(shù)字建筑”是建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心引擎，要通過(guò)軟件和數(shù)據(jù)打造數(shù)字化的生產(chǎn)線，把建筑行業(yè)提升到現(xiàn)代工業(yè)級(jí)精細(xì)化水平。

當(dāng)然，建筑業(yè)數(shù)字化的發(fā)展還只是開(kāi)始，數(shù)字化技術(shù)的不斷成熟以及這些技術(shù)與業(yè)務(wù)的更深入結(jié)合，相信在不久的將來(lái)，數(shù)字化將會(huì)給建筑業(yè)帶來(lái)更大的改變！