對(duì)話：湖南建工集團(tuán)如何用BIM，引領(lǐng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

近些年，對(duì)于施工階段的BIM技術(shù)應(yīng)用，作為地方企業(yè)的湖南建工無疑走在了行業(yè)的前列。那么湖南建工在企業(yè)層面是如何規(guī)劃和開展BIM技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用推廣工作的？從企業(yè)經(jīng)營和多項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)層面，湖南建工對(duì)BIM技術(shù)所能提供的價(jià)值有什么樣的需求和期待？

陳浩：任何新鮮事物的推廣都要經(jīng)歷五個(gè)階段，即知曉、熟悉、信任、轉(zhuǎn)化、推薦。企業(yè)層面的BIM技術(shù)推廣亦是如此循序漸進(jìn)?？偨Y(jié)湖南建工的BIM技術(shù)發(fā)展，主要是在完成了試點(diǎn)項(xiàng)目、以點(diǎn)帶面、全面普及后，企業(yè)各層級(jí)都認(rèn)識(shí)到BIM的價(jià)值，抓好契機(jī)建立了一套BIM中心運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)級(jí)BIM應(yīng)用體系。

構(gòu)筑“一體兩面”的組織架構(gòu)，一面指的是BIM中心、BIM分中心、BIM工作站的三個(gè)層級(jí)架構(gòu)，另一面是指技術(shù)委員會(huì)和考核委員會(huì)。制定“三性”工作方針，“三性”即強(qiáng)制性、公益性和自主性：強(qiáng)制性即對(duì)企業(yè)每年新增項(xiàng)目的BIM實(shí)施率提出了指標(biāo)性要求；公益性即對(duì)企業(yè)所屬的項(xiàng)目提供免費(fèi)公益的技術(shù)支持；自主性即BIM應(yīng)用貫徹自有人員、自有設(shè)備和自主應(yīng)用。

建立“兩站合一”的項(xiàng)目推廣模式，即“流動(dòng)站+固定站”，BIM中心人員擔(dān)任流動(dòng)站工程師，負(fù)責(zé)前期指導(dǎo)和后期回訪；項(xiàng)目部成員擔(dān)任固定站工程師，在流動(dòng)站的技術(shù)指導(dǎo)下，掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)BIM技能，從入門到熟練。以“知識(shí)庫”來整理技術(shù)成果，并在BIM中心網(wǎng)站共享。模型族庫系統(tǒng)累積整理了3萬余個(gè)常用參數(shù)化族，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目工作站的族庫標(biāo)準(zhǔn)化載入部署。

通過“以賽代練、以賽促用”的內(nèi)部競爭和交流賽式，累計(jì)舉辦了四屆針對(duì)項(xiàng)目級(jí)BIM應(yīng)用的“超越杯”BIM大賽，三屆BIM建模及應(yīng)用的“建工之星”BIM技能大賽。這兩項(xiàng)賽事已成為了BIM工作技術(shù)交流的平臺(tái)，反響良好，效果突出。在國內(nèi)主要BIM賽事中，企業(yè)已獲得了百余項(xiàng)大獎(jiǎng)。

推行“里程碑工作計(jì)劃”，覆蓋認(rèn)證申報(bào)、技術(shù)成果總結(jié)、BIM普及推進(jìn)、科技研發(fā)、企業(yè)信息化管理、項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)營、咨詢培訓(xùn)等七個(gè)常態(tài)化內(nèi)容，確保BIM中心的工作推動(dòng)力源源不斷。實(shí)施“走出去，引進(jìn)來”的政策，積極參加國內(nèi)外各層次、各類型BIM交流活動(dòng)。到訪湖南建工的企業(yè)數(shù)量也與日增加，接訪外部企業(yè)單位交流340余次。集團(tuán)累計(jì)選送了四個(gè)批次，共計(jì)32人次去BIM技術(shù)先進(jìn)國家研習(xí)。

當(dāng)前湖南建工正在圍繞新的工作方向開展BIM應(yīng)用。

一是滿足企業(yè)新時(shí)期的管理需要。傳統(tǒng)金字塔型的分工、分權(quán)、分利模式已無法滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的互聯(lián)互通。在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，湖南建工的方向是基于BIM技術(shù)來重新定義企業(yè)的組織形態(tài)，實(shí)現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞軟科學(xué)研究課題“三級(jí)四線”，即基于BIM的建筑企業(yè)三級(jí)管理系統(tǒng)和工程數(shù)據(jù)云計(jì)算研究課題，以BIM數(shù)據(jù)作為主數(shù)據(jù)來分析管理企業(yè)整個(gè)鏈條的數(shù)據(jù)，挖掘各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)間的映射關(guān)系和算法規(guī)則，匯總企業(yè)的大數(shù)據(jù)，建立“聚數(shù)云倉”進(jìn)行分析、決策，以“云平臺(tái)+職能管理組件”研發(fā)自動(dòng)化和智慧型管理平臺(tái)。

二是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力升級(jí)。當(dāng)前已經(jīng)成熟的BIM應(yīng)用能力：工具級(jí)模擬應(yīng)用、崗位級(jí)深化應(yīng)用、項(xiàng)目級(jí)協(xié)調(diào)管理要得以能力固化和全面擴(kuò)展。同時(shí)，不能停滯技術(shù)應(yīng)用深度，要不斷深入做到BIM技術(shù)的兩個(gè)融合，即讓BIM技術(shù)嵌入企業(yè)的全鏈條業(yè)務(wù)領(lǐng)域、讓BIM技術(shù)融入項(xiàng)目的全生命周期服務(wù)中。企業(yè)BIM中心要形成技術(shù)專業(yè)、業(yè)務(wù)能力突出的生產(chǎn)力部門。目前湖南建工BIM中心已經(jīng)具備了非線性設(shè)計(jì)及數(shù)控制作、機(jī)電工程設(shè)計(jì)安裝及4S全程服務(wù)、BIM咨詢（BIM教育咨詢、工程數(shù)字傳媒、施工咨詢、全過程咨詢）、數(shù)字化交付及智能運(yùn)維、復(fù)合化BIM二次平臺(tái)研發(fā)的能力。

三是服務(wù)企業(yè)保持行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的需要。目前已經(jīng)承擔(dān)了湖南省智慧工地BIM云平臺(tái)研究；成立裝配式技術(shù)研究院，進(jìn)行裝配式+BIM的機(jī)電模塊化、裝修一體化、預(yù)制管廊、建筑部品的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和智能化全要素體系升級(jí)；同時(shí)以“綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展城市智慧化建造和運(yùn)維”申報(bào)了湖南省工程研究中心；并將國家級(jí)工程研究中心創(chuàng)建納入計(jì)劃，搭建起以BIM為核心力量的研發(fā)平臺(tái)，充實(shí)科研力量，探索建筑業(yè)的兩化融合之路。

李總，聽過湖南建工集團(tuán)在BIM應(yīng)用推廣上的分享，您認(rèn)為有哪些經(jīng)驗(yàn)其他企業(yè)也可以有所借鑒的？

李衛(wèi)軍：湖南建工集團(tuán)經(jīng)過多年的探索實(shí)踐，總結(jié)出了一套適合自身特點(diǎn)的應(yīng)用方法，其中相當(dāng)一部分經(jīng)驗(yàn)和過程積累可以供同行借鑒，小到一些BIM應(yīng)用點(diǎn)的應(yīng)用指南（如總結(jié)形成的BIM應(yīng)用指南），大到企業(yè)BIM規(guī)劃的方法等。剛才陳總以時(shí)間為維度，先回頭看湖南建工是如何走到今天的；然后又繼續(xù)向前看，湖南建工明天打算往哪走；前面的經(jīng)驗(yàn)可以給那些剛起步或應(yīng)用BIM時(shí)間比較短的同行借鑒，后面的經(jīng)驗(yàn)可以讓大家看得更遠(yuǎn)，做長期的規(guī)劃用；借前車之鑒，應(yīng)該可以解答很多企業(yè)在BIM應(yīng)用中的疑慮。

我們發(fā)現(xiàn)湖南建工的BIM推廣經(jīng)歷中有兩個(gè)鮮明的特征：第一，BIM技術(shù)作為一種新技術(shù)，和其他新技術(shù)發(fā)展應(yīng)用遵循一樣的規(guī)律；第二，掌握必要的軟件只是BIM推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)；BIM技術(shù)的這兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)對(duì)其推廣和應(yīng)用有著非常關(guān)鍵的作用。

陳總說的任何新鮮事物的推廣都要經(jīng)歷的五個(gè)階段，實(shí)際上就是新技術(shù)發(fā)展的必然規(guī)律，BIM技術(shù)作為一種新技術(shù)，和其他新技術(shù)發(fā)展應(yīng)用遵循一樣的規(guī)律。我理解這是剛才陳總在“回頭看”，湖南建工的經(jīng)驗(yàn)表明，這一過程一定要親自實(shí)踐，而不是委托第三方來做，這點(diǎn)我們?cè)诤秃辖üさ暮献髦畜w會(huì)很深。每個(gè)階段都有總結(jié)和積累，比如他們的“一體兩面”“兩站合一”“以賽代練、以賽促用”等具體應(yīng)用方法，這種形式應(yīng)該有通用性，各企業(yè)可以借鑒，但具體里面的實(shí)施內(nèi)容有些還是很有企業(yè)特色的，各企業(yè)還是應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)總結(jié)出適合自己的方法，這些是沒法照搬的，同時(shí)推廣的節(jié)奏、范圍也是個(gè)性化的。

對(duì)于陳總所說的現(xiàn)階段的主要工作和應(yīng)用，大部分內(nèi)容可以理解為“向后看”，是經(jīng)過前期的積累和總結(jié)，將BIM技術(shù)和管理融合的過程，也是“轉(zhuǎn)化”的過程，小到崗位人員的管理習(xí)慣，大到項(xiàng)目的管理模式，BIM技術(shù)都有不同程度的影響。經(jīng)過前期實(shí)踐和對(duì)BIM技術(shù)的理解和信任，將BIM技術(shù)和企業(yè)現(xiàn)有的管理體系結(jié)合，重新塑造“基于BIM的建筑企業(yè)三級(jí)管理系統(tǒng)”“基于BIM技術(shù)來重新定義企業(yè)的組織形態(tài)”，應(yīng)該是管理和BIM技術(shù)的深度融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。所有這些“轉(zhuǎn)化”很顯然不是簡單靠BIM軟件就能解決的，需要企業(yè)決策層、甚至是最高決策層達(dá)成共識(shí)。

當(dāng)然，在我看來BIM的價(jià)值不僅僅單純體現(xiàn)在施工階段，在我國設(shè)計(jì)施工一體化進(jìn)程中，甚至是促進(jìn)建筑全生命期各個(gè)階段的融合，BIM能發(fā)揮哪些作用？我想聽聽陳總是如何看待的。

陳浩：工程總承包模式的確已經(jīng)成為了我國建筑行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，這是由兩方面因素助推的。一是與國際市場接軌，將中國“工程建設(shè)力量”推向世界；二是國內(nèi)市場環(huán)境下，市場競爭程度日趨提高，設(shè)計(jì)施工一體化能向客戶提供一站式服務(wù)。

BIM技術(shù)將各割裂的業(yè)務(wù)板塊串聯(lián)整合為全面協(xié)同、資源共享、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互通的模式，使得項(xiàng)目實(shí)施期間充分發(fā)揮數(shù)據(jù)互通優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目協(xié)同管理能力，顯著提高企業(yè)市場競爭力?！笆┕るA段”在項(xiàng)目建設(shè)過程中起到承上啟下的作用，一直也占據(jù)著工程建設(shè)中最多的費(fèi)用和時(shí)間。施工階段BIM技術(shù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)交付程度，從工程設(shè)計(jì)藍(lán)圖覆蓋到工程實(shí)體竣工，也是數(shù)據(jù)量最多、最大的階段。通過創(chuàng)建LOD3.5、LOD4.0、LOD4.5各階段的精度信息模型，在各階段收集整合設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)方的具體需求及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系，來搭建信息傳遞橋梁，“承上”深化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，“啟下”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控最優(yōu)。隨著建筑信息模型數(shù)據(jù)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工、運(yùn)維各個(gè)階段不斷的完善、整合與升級(jí)，BIM技術(shù)將不僅僅運(yùn)用于工程項(xiàng)目的某一個(gè)階段，而是全生命周期的應(yīng)用。

近幾年BIM技術(shù)在項(xiàng)目上的應(yīng)用，從一開始的技術(shù)管理應(yīng)用，慢慢向生產(chǎn)和商務(wù)多方面管理拓展，那么陳總您認(rèn)為BIM技術(shù)應(yīng)該如何與項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面融合？

陳浩：2014年英國NBS機(jī)構(gòu)發(fā)布的BIM Level評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，將BIM的應(yīng)用水平劃分為四等級(jí)：Level 0 BIM即無協(xié)作的工作模式，仍然停留在二維CAD展示信息的項(xiàng)目；Level 1 BIM即創(chuàng)建3D模型來輔助工程設(shè)計(jì)，但數(shù)據(jù)難以在項(xiàng)目成員中互用，只被承包人管理；Level 2 BIM即各方基于通用的文件格式，使任何成員能結(jié)合自己的數(shù)據(jù)，整理出一個(gè)集成的BIM模型；Level 3 BIM即基于各種規(guī)范下的協(xié)作，各方均能完全共享使用同一個(gè)BIM模型，消除信息沖突。

在NBS的評(píng)級(jí)體系中，將BIM數(shù)據(jù)的傳遞和項(xiàng)目成員間的工作協(xié)同列為主要參考，倡導(dǎo)BIM應(yīng)用水平由技術(shù)驅(qū)動(dòng)過渡到管理協(xié)同，提醒人們BIM不單單是一個(gè)專業(yè)的技術(shù)工具，更需要人們將BIM數(shù)據(jù)能融入管理，串聯(lián)業(yè)務(wù)崗位，擊穿管理層級(jí)。

在國內(nèi)，BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目的發(fā)展，也開始了BIM平臺(tái)化的管理應(yīng)用，尤其把重點(diǎn)聚焦到了BIM和生產(chǎn)管理、商務(wù)管理的融合。這個(gè)趨勢(shì)要求熟練地應(yīng)用各類工程管理方法論將BIM數(shù)據(jù)篩選過濾；進(jìn)一步來說，對(duì)BIM平臺(tái)提出了新的要求，BIM平臺(tái)要進(jìn)化為知識(shí)型和智慧型平臺(tái)，讓工程數(shù)據(jù)成為一種可計(jì)算數(shù)據(jù)，將成熟的經(jīng)驗(yàn)和管理方法論變?yōu)橐环N計(jì)算規(guī)則。

舉例來說，首先是BIM模型的數(shù)據(jù)精度不單要到LOD3.5—LOD4.0的精度，更要包含相應(yīng)的非幾何施工要素信息，可結(jié)合4M1E法進(jìn)行現(xiàn)場要素管理。其中3M(人、機(jī)、料)是BIM模型數(shù)據(jù)與商務(wù)數(shù)據(jù)的融合，在BIM平臺(tái)上結(jié)合成施工4D模型；以Project進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行工序管理，模擬施工方法計(jì)算，這是1M（法）生產(chǎn)的融合；平臺(tái)能夠?qū)δＰ拖鄳?yīng)的構(gòu)件和部位內(nèi)容做到現(xiàn)場安全管理方案的導(dǎo)出，這是E（環(huán)）的結(jié)合。

再進(jìn)一步，將PDCA循環(huán)管理融合到BIM平臺(tái)開發(fā)，BIM平臺(tái)進(jìn)行5D進(jìn)度模擬后，可以在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)導(dǎo)出動(dòng)畫切片，但生產(chǎn)管理的本質(zhì)需要的是一種數(shù)據(jù)切片，該點(diǎn)的進(jìn)度、工程量、工序等關(guān)鍵控制數(shù)據(jù)可以用來做計(jì)劃（Plan）；實(shí)施階段在該節(jié)點(diǎn)往平臺(tái)同步實(shí)際數(shù)據(jù)，這是執(zhí)行（Do）；平臺(tái)內(nèi)嵌的計(jì)算規(guī)則將生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化處理并自動(dòng)計(jì)算，這是檢查（Check）；平臺(tái)的判別結(jié)果以形象化的警示亮燈、數(shù)據(jù)排名、趨勢(shì)判斷、生成改進(jìn)方案來提醒，這是處理（Action）。

即便對(duì)于BIM工程量清單結(jié)合生產(chǎn)管理的應(yīng)用，也可以拆分為更多層級(jí)的BOM清單體系，推行多維管理。平臺(tái)內(nèi)斂入BOM清單管理體系后，可將龐大的BIM工程量清單拆分細(xì)化為單個(gè)、單量，也可按照生產(chǎn)管理過程，生成虛擬線數(shù)據(jù)（施工圖預(yù)算量）、目標(biāo)線數(shù)據(jù)（施工預(yù)算量）、實(shí)際線數(shù)據(jù)（需求量、采購量、領(lǐng)料量、剩余量）、評(píng)價(jià)線數(shù)據(jù)（對(duì)比量），從而實(shí)現(xiàn)工程計(jì)價(jià)、成本管控與生產(chǎn)資源調(diào)配的精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)全過程資源用量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)分析。

作為數(shù)字化信息服務(wù)商，李總您認(rèn)為應(yīng)該如何解決BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理全面融合的問題呢？

李衛(wèi)軍：為什么是從技術(shù)管理應(yīng)用向其他管理拓展？剛才陳總從BIM技術(shù)本身的發(fā)展過程做了一個(gè)解釋，我們也可以換一個(gè)視角來看看這個(gè)問題。其實(shí)原因很簡單，這也是管理的自身規(guī)律，我們都知道工程項(xiàng)目管理有一句老話叫“技術(shù)先行”，在施工管理過程中首先要進(jìn)行的就是技術(shù)策劃，技術(shù)是工程管理的起點(diǎn)，生產(chǎn)是將技術(shù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化的過程，轉(zhuǎn)化過程中必須要考慮其費(fèi)用投入、各協(xié)作方的分工和配合等。

隨著BIM技術(shù)從項(xiàng)目技術(shù)管理向生產(chǎn)管理、商務(wù)管理等領(lǐng)域的拓展，管理對(duì)信息的要求越來越多，不同的信息或數(shù)據(jù)間還有內(nèi)在的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系，這就會(huì)對(duì)BIM軟件系統(tǒng)提出更多的要求，同時(shí)BIM技術(shù)因其獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)會(huì)對(duì)管理動(dòng)作或過程產(chǎn)生影響，最終也會(huì)形成一種基于BIM技術(shù)的新型管理模式，我們習(xí)慣把這種系統(tǒng)叫BIM+ PM管理系統(tǒng)，如果擴(kuò)大到企業(yè)，可能會(huì)形成基于BIM的新型企業(yè)管理模式，陳總提到的“基于BIM的建筑企業(yè)三級(jí)管理系統(tǒng)”實(shí)際上就是已經(jīng)到企業(yè)管理的范圍，所有這些都可以認(rèn)為是BIM技術(shù)的應(yīng)用“轉(zhuǎn)化”過程。這種轉(zhuǎn)化需要解決兩個(gè)問題：第一，新型項(xiàng)目管理模式的重塑；第二，適應(yīng)這種管理模式的BIM+ PM管理系統(tǒng)。無論是管理模式的重塑還是BIM+ PM管理系統(tǒng)的形成，都不是一蹴而就的，是一種創(chuàng)新的過程，需要經(jīng)歷從點(diǎn)到線再到面的一步步實(shí)踐總結(jié)完成。在此過程中，需要管理業(yè)務(wù)和BIM技術(shù)不斷的碰撞，這個(gè)過程也是軟件商和像湖南建工這樣的企業(yè)，像陳總這樣有想法的業(yè)內(nèi)專家碰撞所完成的。

舉個(gè)簡單的例子來說說由技術(shù)管理向生產(chǎn)管理拓展時(shí)軟件商要做哪些事吧，按照傳統(tǒng)管理技術(shù)口形成了一個(gè)施工方案，比如一個(gè)剪力墻施工方案，要把這道墻的施工完成，需要生產(chǎn)口調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行模板就位，組織一定數(shù)量的勞務(wù)班組等生產(chǎn)資源，在澆筑過程中還有需要重點(diǎn)關(guān)注的事情等等，這些都是生產(chǎn)管理所需要的信息，而且這些信息很可能在施工過程中還在發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，這都是向生產(chǎn)管理拓展要解決的問題，業(yè)務(wù)專業(yè)性和應(yīng)用體驗(yàn)都是產(chǎn)品設(shè)計(jì)所要考慮的事情，這一過程需要和用戶多次的碰撞完成。

當(dāng)然，在此過程中，我們也發(fā)現(xiàn)企業(yè)在BIM的推廣過程中，都會(huì)考慮BIM帶來的價(jià)值問題。對(duì)于BIM技術(shù)在施工企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值應(yīng)該如何客觀進(jìn)行評(píng)價(jià)這一問題，不知陳總您是怎么看的？

陳浩：通過多年發(fā)展，BIM技術(shù)在項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類應(yīng)用已逐漸形成體系，尤其在項(xiàng)目層面BIM的應(yīng)用方法已經(jīng)較為成熟，價(jià)值也顯而易見。而上升到一個(gè)層面，企業(yè)間BIM技術(shù)的價(jià)值轉(zhuǎn)化卻不盡相同。

其一，BIM技術(shù)在施工企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值可概括為三個(gè)層面：節(jié)約、集約、增值。項(xiàng)目層面的價(jià)值主要為節(jié)約，體現(xiàn)為項(xiàng)目的降本增效、效率提升。公司層面的價(jià)值主要是集約，表現(xiàn)為對(duì)多個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的協(xié)同處理與應(yīng)用，發(fā)揮項(xiàng)目管理的規(guī)模效應(yīng)、集群效應(yīng)，讓資源和信息更為對(duì)等。而當(dāng)企業(yè)在全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程中，集團(tuán)型企業(yè)層面的價(jià)值是增值，即通過項(xiàng)目全產(chǎn)業(yè)鏈各要素的共同參與，項(xiàng)目建設(shè)全周期不同階段數(shù)據(jù)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)各要素的協(xié)作賦能。

其二，而要充分釋放BIM技術(shù)的以上價(jià)值，應(yīng)用環(huán)境的建設(shè)是關(guān)鍵。保持一顆高質(zhì)量種子的良好生長態(tài)勢(shì)，離不開良好的生態(tài)環(huán)境，BIM技術(shù)的價(jià)值體現(xiàn)，同樣需要良好的應(yīng)用環(huán)境來造就。僅從相對(duì)單一的技術(shù)層面對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行評(píng)判，就認(rèn)為BIM技術(shù)無用、BIM技術(shù)萬能，或者關(guān)于其價(jià)值高低、技術(shù)優(yōu)劣的各種論斷都顯得相對(duì)狹隘。因此，施工企業(yè)若要將BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值最大化，需要逐步完善的是BIM技術(shù)與企業(yè)環(huán)境的匹配，包含了BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司組織架構(gòu)相應(yīng)調(diào)整、管理方式優(yōu)化和治理思路變革，等等。

在BIM3.0 階段，施工企業(yè)推行BIM 應(yīng)用的過程中對(duì)BIM人才的培養(yǎng)、應(yīng)用方法的總結(jié)、系統(tǒng)平臺(tái)的搭建方面，湖南建工有哪些經(jīng)驗(yàn)可以與我們分享？

陳浩：相對(duì)于其他企業(yè)而言，湖南建工的BIM培訓(xùn)已經(jīng)成為一種穩(wěn)定的自我驅(qū)動(dòng)的模式。自2015年年初創(chuàng)辦“BIM學(xué)院”，現(xiàn)已經(jīng)第四個(gè)年頭，形成了三個(gè)層次的BIM培訓(xùn)，累計(jì)完成了2400人次的培訓(xùn)。

初級(jí)BIM培訓(xùn)面向新入職員工，進(jìn)行宣貫培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)；專業(yè)BIM技能培訓(xùn)面向有一定工作經(jīng)歷的專業(yè)工程師，包含三大類九個(gè)專業(yè)的BIM建模和技能應(yīng)用培訓(xùn)；中高層BIM培訓(xùn)面向企業(yè)的管理層和決策層，提升中高級(jí)管理者的信息化管理水平，達(dá)到懂得DT數(shù)據(jù)化、管理平臺(tái)化、IT系統(tǒng)流程化。培訓(xùn)的環(huán)節(jié)中，設(shè)置了項(xiàng)目案例教學(xué)、工作站現(xiàn)場輪訓(xùn)、海外授課教學(xué)等特色環(huán)節(jié)，形成了成熟的BIM專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)與考核模式。定期邀請(qǐng)省內(nèi)外知名BIM專家現(xiàn)場指導(dǎo)，邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)外項(xiàng)目BIM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師授課，形成了教學(xué)相長，學(xué)以致用的良性循環(huán)。

當(dāng)前很多企業(yè)開展信息化工作，仍以“瀑布式開發(fā)”為主，即嚴(yán)格遵循預(yù)先計(jì)劃的需求、分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試的步驟進(jìn)行，力圖做到“大而全”的系統(tǒng)。其嚴(yán)格的分級(jí)導(dǎo)致自由度降低、靈活性不夠，演變?yōu)椤耙淮涡酝顿Y”，造成信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力不能滿足客戶日趨增長、多變的業(yè)務(wù)需求。

湖南建工在自身系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)上采用“敏捷開發(fā)、小步快走”的思路，DT和IT建設(shè)并舉。在進(jìn)行企業(yè)級(jí)云平臺(tái)開發(fā)前，已經(jīng)進(jìn)行了“集群管理平臺(tái)”開發(fā)，且進(jìn)行了多輪的升級(jí)，再將“集群管理平臺(tái)”注入大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，引入BIM進(jìn)行各類數(shù)據(jù)的邏輯聯(lián)系。而各類專業(yè)的垂直業(yè)務(wù)系統(tǒng)，則是以標(biāo)準(zhǔn)化接口、網(wǎng)絡(luò)的兼容性進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)的分層和解耦，前端在功能及交互上力求精巧靈活，動(dòng)態(tài)支持各類業(yè)務(wù)需求變革。“三分建設(shè)七分治理”，系統(tǒng)部署完成后，更重要的是配套相對(duì)應(yīng)的管理制度和工作協(xié)同模式，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒。

新一輪科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革中，信息化與建筑業(yè)的融合發(fā)展已成為建筑業(yè)發(fā)展的方向，將對(duì)建筑業(yè)發(fā)展帶來戰(zhàn)略性和全局性的影響?？梢院痛蠹曳窒硇牡玫氖牵械剿F處，坐看云起時(shí)，企業(yè)的信息化和BIM之路的困難最大之處，也是風(fēng)景最美之處，也是接近成功的轉(zhuǎn)折之處。