黃如福：2019年民營(yíng)建筑企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

作者：中國(guó)建筑科學(xué)研究院研究員   黃如福

民營(yíng)建筑企業(yè)，近幾年碰到一些困難，情況比較嚴(yán)重。有人說(shuō)：“2016嚇?biāo)酪慌?017愁死一批，2018累垮一批?！辈还茉趺凑f(shuō)，這幾年企業(yè)確實(shí)不容易。但是，大多數(shù)企業(yè)還是挺過(guò)來(lái)了。這是好事，值得慶賀。不過(guò)我們必須做好準(zhǔn)備，不容易的日子可能才剛剛開(kāi)始，未來(lái)幾年民營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不一定會(huì)好轉(zhuǎn)，也許還會(huì)更加困難。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)總是會(huì)遇到困難的，這很正常。但是，一些企業(yè)一碰到困難，就怪罪于外部環(huán)境，甚至把自己經(jīng)營(yíng)不好的原因歸結(jié)于宏觀經(jīng)濟(jì)，動(dòng)不動(dòng)就把企業(yè)的問(wèn)題與宏觀調(diào)控、去杠桿、體制改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、中美貿(mào)易戰(zhàn)、營(yíng)改增、融資政策、建筑法、行業(yè)政策、企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑市場(chǎng)環(huán)境等扯上關(guān)系。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，這是事實(shí)。這跟你的企業(yè)發(fā)展困難有關(guān)系嗎？請(qǐng)大家調(diào)查一下，那些倒下的企業(yè)，90%跟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有直接關(guān)系（絕大部分是由于內(nèi)部管理的問(wèn)題）。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，做得好的企業(yè)大有人在?，F(xiàn)在就是把所有人、所有企業(yè)的財(cái)富都?xì)w零，都從零開(kāi)始，過(guò)去那些做得好的人和企業(yè)，大多數(shù)還將是領(lǐng)跑者。不要把什么問(wèn)題都怪罪于外界，怪罪于人。大環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)所有人都是一樣的，即使是不完善的制度，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是同等的。

因此，做企業(yè)，必須回歸到自己，回歸到企業(yè)本身。想想40年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了哪些變化，我們的行業(yè)發(fā)生了什么變化，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了什么變化，想想自己有什么能力。不要消極等待，要主動(dòng)改變；更不要抱怨，而要主動(dòng)去適應(yīng)。

了解過(guò)去、思考未來(lái)的必要性

改變、適應(yīng)就意味著要轉(zhuǎn)型升級(jí)。一提到轉(zhuǎn)型升級(jí)，有人就認(rèn)為是轉(zhuǎn)行或跨界發(fā)展。這樣轉(zhuǎn)型是不是太簡(jiǎn)單？這樣升級(jí)是不是太草率？這不僅說(shuō)明我們對(duì)我國(guó)改革開(kāi)放40年的理解不夠深入，而且對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也缺乏最基本的評(píng)估。

第一，我們應(yīng)該知道，過(guò)去40年，我國(guó)由于物資匱乏，干什么都有市場(chǎng)，干了主業(yè)，再延伸相關(guān)業(yè)務(wù)也很容易，可以自由生產(chǎn)、輕易上市，人們都是圍著產(chǎn)品轉(zhuǎn)，到處找產(chǎn)品；過(guò)去40年，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基本形成，“跑馬圈地”基本完成；從今以后，或者從2019年開(kāi)始，由于物資產(chǎn)品越來(lái)越豐富，人們的選擇越來(lái)越多，企業(yè)再也不能沒(méi)有目標(biāo)地生產(chǎn)了?，F(xiàn)在，除了要把生產(chǎn)出的產(chǎn)品快速銷(xiāo)售出去，還需要去庫(kù)存、盤(pán)活存量，按需生產(chǎn)。若想轉(zhuǎn)行、改變生產(chǎn)品種，必須要有高超的技能?！芭荞R圈地”完成后，每一塊市場(chǎng)、每一家企業(yè)都在建筑“高墻”，防止自己的市場(chǎng)被人“侵占”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，過(guò)去40年是解決生產(chǎn)效率、壓縮成本、改良工藝、不斷擴(kuò)大生產(chǎn)的40年；未來(lái)將是解決分配效率、去庫(kù)存、盤(pán)活存量、盤(pán)活社會(huì)資源，深度經(jīng)營(yíng)，把眾多的產(chǎn)品分配到最需要的人手里的時(shí)代。

第二，過(guò)去40年，靠的是人海戰(zhàn)術(shù)，完成了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的“搭框架、建結(jié)構(gòu)”的任務(wù)，即建設(shè)的是硬實(shí)力；現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入機(jī)械化、自動(dòng)化、高技術(shù)、高效率的生產(chǎn)年代，生產(chǎn)變得更智能，管理變得更智慧；建設(shè)的主要任務(wù)是精裝修，打造的是軟實(shí)力，需要精耕細(xì)作、做品質(zhì)，需要高品質(zhì)的生產(chǎn)能力。

第三，過(guò)去40年，是外向型經(jīng)濟(jì)，依賴(lài)國(guó)外資本、世界大市場(chǎng)，靠的是世界經(jīng)濟(jì)大輪子來(lái)帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)，我們開(kāi)廣交會(huì)、上交會(huì)、深交會(huì)，出口商品。我們通過(guò)廉價(jià)的產(chǎn)品、好的產(chǎn)品走出去，換回經(jīng)濟(jì)利益，改善我們的生活，使人民的生活更加便利，目的是解放消費(fèi)者或用戶(hù)；未來(lái)是需求型經(jīng)濟(jì)，應(yīng)依賴(lài)中國(guó)市場(chǎng)。2018年我國(guó)開(kāi)始開(kāi)進(jìn)博會(huì)，目的是提高產(chǎn)品的品質(zhì)和文化品味。不然，人們有了錢(qián)就會(huì)跑到國(guó)外去消費(fèi)，因此，必須解放企業(yè)或組織，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，在產(chǎn)品的先進(jìn)性方面引領(lǐng)世界。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、產(chǎn)品品質(zhì)決定企業(yè)的生死存亡。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)得不好，就生產(chǎn)不出先進(jìn)的、社會(huì)需要的產(chǎn)品。

由此，不難看出，如果我們不理解過(guò)去，不思考未來(lái)，依然還在使用舊地圖，我們能發(fā)現(xiàn)新世界嗎？絕對(duì)不可能！

40年來(lái)建筑業(yè)的變化要求企業(yè)改變發(fā)展思路

40年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，建筑業(yè)呢？同樣也是如此。過(guò)去40年，建筑市場(chǎng)“背個(gè)背包、喝喝酒”就可以接業(yè)務(wù)，“拉起一支隊(duì)伍、搞搞公關(guān)”就可以承包到工程；現(xiàn)在同一個(gè)工程項(xiàng)目有幾百家企業(yè)在同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去建筑業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象：建筑產(chǎn)品的體量較小，結(jié)構(gòu)功能比較單一，設(shè)備簡(jiǎn)單；而將來(lái)，體量越來(lái)越大、結(jié)構(gòu)功能越來(lái)越復(fù)雜，新型設(shè)備多，智能化水平高。過(guò)去對(duì)建筑產(chǎn)品的要求主要是結(jié)構(gòu)合格；將來(lái)是綠色建筑、零碳建筑以及（群體）個(gè)性化建筑或主題建筑，即為人類(lèi)、不同人群提供能節(jié)約資源，節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，保護(hù)環(huán)境，減少污染甚至是無(wú)污染，健康、舒適和高效，與自然和諧共生的、個(gè)性化的生活空間。過(guò)去建筑工程的發(fā)包方式是規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等分別發(fā)包；未來(lái)主要是EPC（工程總承包）、PPP等發(fā)包模式。過(guò)去的生產(chǎn)方式是砌筑、現(xiàn)澆施工；未來(lái)將是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、部品部件預(yù)制化、施工裝配化、裝修一體化、建設(shè)管理信息化。過(guò)去的服務(wù)方式是投資咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等獨(dú)立發(fā)揮作用；未來(lái)將是全過(guò)程工程咨詢(xún)，等等。

由此可見(jiàn)，各個(gè)行業(yè)都在發(fā)生變化，我們還拿著那張老船票，能登上現(xiàn)代列車(chē)嗎？使用那本老黃歷，還能測(cè)出兇吉嗎？答案是否定的。

例如，2018年之前的房地產(chǎn)業(yè)，依靠大量人口進(jìn)城，需要建造大量住宅和配套設(shè)施而獲得紅利。而現(xiàn)在隨著城市人口增長(zhǎng)放緩，這種模式已經(jīng)走到了盡頭，“去庫(kù)存、盤(pán)活存量”已成了房地產(chǎn)企業(yè)的主要出路。也就是說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)從“拿地建房”到開(kāi)始進(jìn)入了“盤(pán)活存量”和“提供生活服務(wù)”的時(shí)代，到構(gòu)建城市“主題生活社區(qū)”和“提供配套服務(wù)”的時(shí)代。即房地產(chǎn)企業(yè)家需要升級(jí)思考的問(wèn)題是：城市要構(gòu)建哪些、什么樣的“主題生活社區(qū)”,如何為這一個(gè)個(gè)不同主題群居社區(qū)提供配套服務(wù)，如何服務(wù)好這些群體等。

民營(yíng)建筑企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

同理，在2018年之前，建筑企業(yè)依靠大量廉價(jià)的勞動(dòng)力獲利，而現(xiàn)在隨著勞動(dòng)力的減少，用工成本高漲，勞動(dòng)密集型企業(yè)徹底沒(méi)有了出路，那我們?cè)撛趺崔k，該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

有人總結(jié)，民營(yíng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要翻過(guò)三座大山：市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山。這個(gè)總結(jié)很形象：

市場(chǎng)是一座冰山，市場(chǎng)對(duì)任何人，至少對(duì)大多數(shù)企業(yè)都是“冷酷無(wú)情”的，是平等的。企業(yè)必須提升自己，解決適應(yīng)高質(zhì)量市場(chǎng)需求的能力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而不是等待市場(chǎng)來(lái)適應(yīng)你。

融資是一座高山，融資肯定是要有門(mén)檻的，你若沒(méi)有實(shí)力，沒(méi)有發(fā)展前景，看不到希望，或完全依靠貸款生存的企業(yè)、僵尸企業(yè)，甚至是失信違約，任何人是不可能把資金投資給你的。因此，你必須講誠(chéng)信、有一定實(shí)力或有前景才能翻過(guò)融資這座高山。

轉(zhuǎn)型是一座火山，企業(yè)轉(zhuǎn)型，其實(shí)首先應(yīng)該升級(jí)，要升級(jí)我們的思想，排除壓力，升級(jí)我們的能力，解決目前能力不及的問(wèn)題，讓自己能融入主流，否則必將淘汰。例如，掛靠經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在是大多數(shù)企業(yè)的主流經(jīng)營(yíng)模式，但其價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)是眾所周知的。因此，企業(yè)必須要有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮其價(jià)值的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

也就是說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須要有戰(zhàn)略思維，除調(diào)整戰(zhàn)略外，還要從戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)上進(jìn)行思考，制定具體的行動(dòng)方案和措施。戰(zhàn)略是發(fā)展方向和目標(biāo)，戰(zhàn)役是組織，調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)役，主要是要調(diào)整人、調(diào)整組織，調(diào)整分配制度；戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行，就是要研究制定達(dá)到目標(biāo)、防范風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)方案和措施。具體地說(shuō)，2019年，該收的應(yīng)該收，該調(diào)整的應(yīng)該調(diào)整，該裁員的要裁員，該加人的要加人，練好內(nèi)功，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)身健體，迎接風(fēng)浪。不要找風(fēng)口，更不要等風(fēng)口，要建筑“高墻”，防范“入侵”，長(zhǎng)好翅膀，準(zhǔn)備起飛。沒(méi)有翅膀，即使等到了風(fēng)口，又能飛多遠(yuǎn)。也就是說(shuō)，企業(yè)只要做好自己，就一定能成功。