作者/北京住總集團   孫伯識、沈海濤  

為了加強企業(yè)對項目的管理能力，以適應(yīng)新形勢下建筑業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級，我集團大力推進發(fā)展信息化管理模式。針對于項目進度管理工作，我集團通過推行雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃對各項目進行進度管理，現(xiàn)已有50余個工程應(yīng)用了雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃，其中包含冰上綜合訓(xùn)練館等市重點工程項目，另外部分優(yōu)秀工程，由于雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃應(yīng)用效果卓越，已成為其他各企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的標(biāo)桿。

集團為進一步加強各項目的進度管理工作，通過雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃管控端平臺，對各項目實行集團—子公司—項目三級貫穿式管理模式，隨時掌握各項目進度情況，有針對性的下達一系列工作要求。同時為了更好的推進進度管理工作，進一步提高雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制質(zhì)量及編制效率，集團建立了企業(yè)進度計劃庫。通過不斷積累優(yōu)秀的進度計劃案例以及管理經(jīng)驗，為今后的進度計劃編制工作提供了優(yōu)秀的借鑒參考案例，形成寶貴的企業(yè)資源。

關(guān)鍵詞：進度管理，雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃，前鋒線，信息化管理，斑馬夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃

近年來，隨著我國供給側(cè)的改革和各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，我國需求側(cè)的市場主導(dǎo)地位愈加明顯。建設(shè)單位作為買方市場，對工程的要求越來越高，施工單位的競爭壓力也越來越大。在巨大的競爭壓力下，施工單位不斷轉(zhuǎn)型升級，向著工業(yè)化、信息化、精細(xì)化的方向發(fā)展，這標(biāo)志著建筑業(yè)將告別傳統(tǒng)落后的時代。在新的形勢下，各種新的施工方法，新的管理模式應(yīng)運而生，“EPC工程總承包模式”、“裝配式建筑”、“PPP項目”逐漸進入我們的視野。企業(yè)不斷整合資源，將工程全過程逐漸歸并到統(tǒng)一的管理下，這意味著施工任務(wù)更加的復(fù)雜，工序之間的穿插更加緊湊，施工難度也大大增加，施工單位不能再通過傳統(tǒng)的施工經(jīng)驗來指導(dǎo)工程，所以為了保證工程的如期竣工，工程進度計劃工作變得尤為重要，越來越多的企業(yè)開始通過雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃與橫道圖進度計劃相結(jié)合的方法來對工程進行進度管理。在本文中，我將簡述我集團如何通過雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃對各項目進行進度管理。

一、雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃概述

如圖1－1所示。該雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖的橫軸是時間軸，圖中每一條白色直線代表著一項施工任務(wù)，綠色波浪線代表著自由時差，即某一施工任務(wù)在不影響緊后任務(wù)的前提下可以推遲的時間。紅色橫線為該工程的關(guān)鍵線路，處在關(guān)鍵線路上的任務(wù)出現(xiàn)任何拖延，均會直接造成工程總工期的拖延。豎向折線為前鋒線，通過與豎向檢視線對比，可以清晰看到每一項施工任務(wù)是否存在超前或延誤現(xiàn)象，折線落在豎向檢視線（凍結(jié)線）左側(cè)，代表工作滯后，落在檢視線右側(cè)，代表工作提前，重合則代表進度正常；通過對前鋒線的拉直操作（如圖1－2），可以看出在當(dāng)前狀態(tài)下，總工期和關(guān)鍵線路是否已經(jīng)受到影響，從而提前做出響應(yīng)。

圖1－1   某項目雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖

圖1－2   拉直前鋒線，工期自動預(yù)警，關(guān)鍵線路自動變化

二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃在工程項目中的應(yīng)用

1、集團進度管理信息化推廣概述

2017年是我集團的“精益建設(shè)年”，主題是要大力推進信息化管理工作，提高集團及各項目的綜合管理水平和管理能力，以適應(yīng)新形勢下建筑業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。針對于項目中最重要的進度管理，我集團各項目在原有橫道圖進度計劃的基礎(chǔ)上，借助斑馬夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃軟件編制雙代號雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃，通過橫道圖進度計劃與雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃相結(jié)合的方法對工程進度進行全面管理，保證各工程的如期履約。

經(jīng)過不斷的探索與嘗試，我集團現(xiàn)已有50余個工程通過雙代號雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃對進度進行管理，并得到了良好的效果。其中百子灣保障房項目作為首個應(yīng)用成功案例，雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃中施工任務(wù)細(xì)致程度達9000余項，成為其他各企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的樣板工程。

圖2-1百子灣保障房項目工地上的“清明上河圖”

集團通過雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃管控端平臺對各項目實行集團—子公司—項目三級貫穿式管理，保證將進度管理工作做實、做細(xì)、做強。

2、雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃應(yīng)用案例——冰上綜合訓(xùn)練館項目

（1）項目概況

冰上綜合訓(xùn)練館項目作為集團2018年重點工程之一，是保障2022年冬奧會成功舉辦的重要工程，受到北京市委市政府的高度重視，也代表著我集團的形象。本工程位于北京市延慶區(qū)延慶體育場東側(cè)，場地北臨湖北東路，西臨媯水南街，東臨師范路，場地南面為延慶區(qū)的夏都公園蓮花湖。項目建設(shè)用地總體呈“L”形。工程總建筑面積為67942平米，其中地下建筑面積22798平米，地下1層，地上四層，總建筑高度20米。工程結(jié)構(gòu)類型為鋼框架結(jié)構(gòu)，屋蓋為鋼網(wǎng)架及鋼桁架結(jié)構(gòu)（如圖2-2、2-3）。

圖2-2 冰上綜合訓(xùn)練館項目效果圖

本工程工期緊，任務(wù)重，工程難度大，專業(yè)分包多，極容易出現(xiàn)工期延誤。因此需要認(rèn)真制定切實可行的工程進度計劃，同時在施工中隨時監(jiān)督進度完成情況，及時糾偏，保證工程如期交工。

圖2-3 冰上綜合訓(xùn)練館項目地下結(jié)構(gòu)施工

（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖在進度計劃編制過程中的應(yīng)用

最初，項目采用橫道圖形式對工程進度做計劃安排。本工程土方施工及結(jié)構(gòu)施工共劃分六個流水段，共150余項施工任務(wù)；屋面施工分為L及R區(qū)，與二次結(jié)構(gòu)施工同時進行；安裝裝飾工程共計160余天。計劃編制完成后，可以看到工程可以按期完成。但由于施工任務(wù)較多，且穿插較為復(fù)雜，各工作之間沒有邏輯關(guān)系，只是簡單的估算了每一項施工任務(wù)的開始及完成時間，故無法看出本計劃是否可行有效。

圖2-4 橫道圖施工進度計劃

為驗證進度計劃的可行性，我部嘗試使用雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃對本工程進度進行二次編制。編制雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃需要繪制出各施工任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，綜合考慮每一項工作的緊前、緊后工作，同時還需要保證工作的準(zhǔn)備時間以及養(yǎng)護等輔助時間滿足要求。通過對項目進度計劃的二次編制，我部發(fā)現(xiàn)原橫道圖進度計劃中存在一些施工順序欠妥以及養(yǎng)護時間不足的問題。修改并繪制完成新的雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃后，工程工期出現(xiàn)了十天左右的延誤，但同時整個項目的施工過程已經(jīng)完整的被呈現(xiàn)出來，一條從開工到竣工的紅色關(guān)鍵線路清晰可見（如圖2-5）。

圖2-5 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃(右上角提示超期10天)

我部與項目部通過對關(guān)鍵線路中一系列關(guān)鍵任務(wù)的研究，發(fā)現(xiàn)其中可以優(yōu)化的地方，通過改進優(yōu)化，工程總工期又滿足了要求。

圖2-6 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃（工期優(yōu)化滿足目標(biāo)）

編制工程雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃，我們不僅發(fā)現(xiàn)并更正了原橫道圖進度計劃中的問題，同時還看到了本工程的關(guān)鍵線路，知道了具體哪些施工任務(wù)會對工程造成直接影響。

（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖+前鋒線在工程施工過程中的應(yīng)用

在施工過程中，項目部對關(guān)鍵工作進行重點監(jiān)督，每周利用前鋒線功能檢查工程是否存在拖期現(xiàn)象，分析偏差原因（如圖2-7），然后通過拉直前鋒線預(yù)測當(dāng)前進度對于工程工期的影響（如圖2-8），及時將延誤的工期追趕回來，不使項目出現(xiàn)工期延誤累積，保證工程順利進行。

圖2-7 結(jié)合項目實際進度設(shè)置前鋒線

圖2-8 拉直前鋒線，預(yù)測工程工期和關(guān)鍵線路變化

三、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃在企業(yè)進度管理中的應(yīng)用

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃管控端平臺

由于集團所屬項目較多，為保證雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理能夠持續(xù)推進應(yīng)用，同時保證集團能夠準(zhǔn)確掌握各項目進度情況，合理優(yōu)化、調(diào)配資源，發(fā)揮集團優(yōu)勢，集團啟用了雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃先管控端平臺對各項目實行集團—子公司—項目三級貫穿式管理模式。各項目項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理以及進度計劃編制人員對本項目進度負(fù)責(zé)；各子公司對所屬各項目進行情況負(fù)責(zé)，管理各項目班子成員；集團對各項目進行檢查，對各子公司下達管理任務(wù)以及考核指標(biāo)，對重點項目進行直接跟蹤與管理。層層監(jiān)督，層層管理，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核。

雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃管控端平臺主界面為一張地圖，如圖3－1。各項目制作完成雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃后，可以上傳至管控端平臺中。通過平臺，集團可以快速了解到項目進度、位置等重要信息，如圖3-2，查看各工程是否存在延誤工期現(xiàn)象，同時可以根據(jù)自己的需求進行篩選分析，各子公司也可以查看本公司所屬項目進度情況。集團、各子公司可以通過平臺有針對性的下達一系列指令，制定考核指標(biāo)，規(guī)劃項目檢查路線。

圖3－1   企業(yè)端管控平臺-主界面

圖3－2   企業(yè)端管控平臺-項目進度情況信息表

2、企業(yè)進度計劃庫

對于不同類別的項目來說，編制計劃的難度不同，編制人員的能力也不同，因此編制出來的雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃質(zhì)量參差不齊。大部分工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃能夠很好的反應(yīng)現(xiàn)場實際進度，關(guān)鍵線路清晰，施工任務(wù)邏輯合理，可以很好的對現(xiàn)場進度起到實時管理的目的。然而有的工程，由于工程比較復(fù)雜，受外部影響因素較大以及進度計劃編制人員的經(jīng)驗水平不足，雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制的質(zhì)量較低，無法客觀的反應(yīng)工程實際情況，不能夠現(xiàn)場進度起到管理的目的。為了應(yīng)對這種情況，集團一方面加大管理力度，增加專項培訓(xùn)、參觀交流等活動。另一方面嘗試建立網(wǎng)絡(luò)進度計劃庫。

將過往的工程雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行擇優(yōu)篩選并分類，加入到集團進度計劃庫中作為進度樣板，同時將一些影響進度變化的因素以及雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理的經(jīng)驗在計劃中進行標(biāo)記說明，集團內(nèi)各項目在編制計劃前，可以查看類似工程的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，學(xué)習(xí)了解過往的優(yōu)秀工程經(jīng)驗，快速編制出一份較完美的進度計劃來，同時也培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的進度計劃編制人員，集團定期組織一系列的培訓(xùn)交流以及競賽活動，幫助各項目提高計劃編制水平，提高進度管理效率。

結(jié)語

通過雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃對工程進度進行管理，可以有效的彌補橫道圖進度計劃管理中的不足。在計劃編制過程中，通過建立進度計劃中各施工任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，檢查橫道圖進度計劃中存在的時間錯誤以及邏輯關(guān)系錯誤，通過關(guān)鍵線路功能，可以合理優(yōu)化資源配置，縮短工期。在計劃執(zhí)行過程中，通過前鋒線功能可以隨時檢查總進度以及各關(guān)鍵節(jié)點是否出現(xiàn)拖期情況，及時做出趕工應(yīng)對措施，追回工期。通過標(biāo)記等一系列輔助功能，可以隨時記錄工期延誤信息，為今后的進度索賠提供有效依據(jù)。另外，由于雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃可以在一張圖中完整的顯示整個工程的進度情況，企業(yè)可以快速了解掌握各項目實際進度情況，及時做出資源的合理調(diào)配，有針對性的進行一系列檢查，布置考核任務(wù)指標(biāo)。

因此，通過雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃可以對工程進度進行有效的管理控制。當(dāng)然，對于未來的工程進度管理來說，還將會有更新更好的方法及思路，需要我們更加的努力探索與嘗試。