“史上最嚴(yán)”的新環(huán)保法從2015年開始實(shí)施，《大氣污染防治行動計(jì)劃》《水污染防治行動計(jì)劃》《土壤污染防治行動計(jì)劃》的出臺，對社會發(fā)展產(chǎn)生了較大影響，尤其是對建筑行業(yè)影響更大：工程項(xiàng)目的有效施工時間被大幅縮短，建材價格普遍上漲，使得本就利潤偏低的施工企業(yè)利潤空間進(jìn)一步被壓縮。此外，隨著生活水平的水?dāng)嗵岣?，人們對建筑產(chǎn)品的要求也越來越高?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，讓人們獲得專業(yè)知識變得更加便捷，施工企業(yè)滿足客戶需求的難度隨之增加。與此同時，企業(yè)的規(guī)模隨著發(fā)展而不斷擴(kuò)大，施工的工程項(xiàng)目也越來越多，企業(yè)對項(xiàng)目管理的難度也隨之增大。

整體環(huán)境對施工企業(yè)的發(fā)展而言，無疑是頗具挑戰(zhàn)性的。河南科建建設(shè)工程有限公司（簡稱“河南科建”）的發(fā)展就不可避免地要直面這些情況。河南科建是注冊資本1.1億元、年施工產(chǎn)值約20億元的大型施工企業(yè)，具有建筑工程總承包壹級資質(zhì)，市政公用工程總承包壹級資質(zhì)及其他專業(yè)承包資質(zhì)。規(guī)模的宏大意味著企業(yè)具有一定的實(shí)力，同時也意味著管理項(xiàng)目具有一定的難度。

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)往往存貯于項(xiàng)目管理人員的電腦或者手機(jī)當(dāng)中，難匯總、易流失。真正能夠保存下來的數(shù)據(jù)較少，且不便于分類歸納、分析總結(jié)，最終形成對項(xiàng)目管理有用的信息并不多。為提高公司的管理效率和管理質(zhì)量，河南科建于2016年5月正式引入BIM技術(shù)、2017年6月引進(jìn)基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目級管理平臺——廣聯(lián)達(dá)BIM5D。BIM5D平臺的應(yīng)用為項(xiàng)目管理過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)找到了一個很好的歸宿，并且這些數(shù)據(jù)可共享、可分析，為項(xiàng)目數(shù)字化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理及材料、機(jī)械、人工等管理過程中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，經(jīng)過歸納、分析后形成的項(xiàng)目管理信息，為項(xiàng)目精細(xì)化管理提供了支撐和依據(jù)。

BIM應(yīng)用目的

河南科建的項(xiàng)目級BIM5D平臺經(jīng)歷試用、推廣、普及三個階段，目前應(yīng)用BIM5D平臺的新開工項(xiàng)目普及率為100%。河南科建希望通過BIM的應(yīng)用，達(dá)到以下目的：

建立高效的企業(yè)與項(xiàng)目信息交流通道。通過BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的多方面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對項(xiàng)目管理實(shí)時、動態(tài)信息的全面掌控。

通過基于BIM技術(shù)項(xiàng)目級管理平臺的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)字化。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的采集、實(shí)時上傳、智能分析，并規(guī)范管理內(nèi)容、管理流程及作業(yè)工序，加快項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化。

為企業(yè)決策、績效評定提供依據(jù)支撐。通過對項(xiàng)目數(shù)據(jù)的分類處理和分析，提取對企業(yè)招投標(biāo)階段、施工階段有用信息，為企業(yè)決策和服務(wù)項(xiàng)目打好基礎(chǔ)。

企業(yè)BIM應(yīng)用整體規(guī)劃

（一）實(shí)施步驟

項(xiàng)目管理數(shù)字化：建立項(xiàng)目級管理平臺，完成項(xiàng)目管理數(shù)字化。引進(jìn)的項(xiàng)目級管理平臺必須基于BIM技術(shù)、模塊化，具備專業(yè)化、實(shí)用性和一定的兼容性。

企業(yè)管理信息化：建立企業(yè)級管理平臺并打通與項(xiàng)目級管理平臺的信息通道，做到信息雙向互通，形成企業(yè)管理信息化。企業(yè)級管理平臺必須信息化、在線化、智能化。

（二）實(shí)施架構(gòu)

企業(yè)項(xiàng)目兩級直營的管理模式：由于公司規(guī)模不大，故未設(shè)立分、子公司，所有承建的工程項(xiàng)目均由公司直接管理，形成兩級（企業(yè)級、項(xiàng)目級）直營管理模式；企業(yè)為工程項(xiàng)目的投資主體，項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)（包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等）為工程項(xiàng)目的小股東的股權(quán)激勵管理模式。

企業(yè)級管理架構(gòu)：建立企業(yè)級BIM中心，與公司其他職能管理部門平等設(shè)置，由公司副總經(jīng)理分管。BIM中心設(shè)土建專業(yè)負(fù)責(zé)人、安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人和商務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人各1名，BIM技術(shù)員多名；并根據(jù)項(xiàng)目管理需要設(shè)立流動BIM工作站，對新開工工程項(xiàng)目進(jìn)行BIM技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)助建站等工作。

項(xiàng)目級管理架構(gòu)：項(xiàng)目部成立項(xiàng)目BIM工作站，設(shè)工作站長1名和專業(yè)建模人員、商務(wù)應(yīng)用人員多名；負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM模型的創(chuàng)建、檢查、維護(hù)和模型導(dǎo)入項(xiàng)目級管理平臺及項(xiàng)目管理平臺的維護(hù)工作。項(xiàng)目部其他管理人員按照項(xiàng)目級管理平臺職能要求履行職責(zé)，完成項(xiàng)目管理數(shù)字化工作。

企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用過程及成果

（一）項(xiàng)目管理數(shù)字化

1、項(xiàng)目管理數(shù)字化的前提

實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體數(shù)字化：眾所周知工程項(xiàng)目管理過程就是按照與業(yè)主簽訂的合同要求，在保證施工安全的前提下，在規(guī)定的時間內(nèi)，按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，并向業(yè)主交付成果、取得報酬的過程。其標(biāo)的物就是工程本身，而要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理數(shù)字化就必須實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體的數(shù)字化，BIM技術(shù)則是實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體數(shù)字化的首選途徑，這是由BIM定義來決定的：BIM運(yùn)用數(shù)字信息仿真技術(shù)模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，是建設(shè)工程全壽命期或其組成階段的物理特性、功能特性及管理要素的共享數(shù)字化表達(dá)。

項(xiàng)目管理過程數(shù)字化：在項(xiàng)目管理數(shù)字化過程中，僅實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體數(shù)字化是不夠的，還需要將完成工程實(shí)體時的質(zhì)量、安全、工期、成本管理過程進(jìn)行數(shù)字化。而實(shí)現(xiàn)管理過程數(shù)字化則需要明確管理程序、管理內(nèi)容和作業(yè)工序，需要根據(jù)合同要求將這三個要素通過策劃（P）、實(shí)施(D)、檢查(C)、改進(jìn)(A)的循環(huán)過程規(guī)范下來，就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容一般包括管理程序標(biāo)準(zhǔn)化、管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)工序操作標(biāo)準(zhǔn)化三個方面。實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化有利于將管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的采集、上傳、分類歸納和分析，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程管理數(shù)字化打下基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的數(shù)字化：建立基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目級管理平臺，將工程BIM實(shí)體模型導(dǎo)入平臺當(dāng)中去，再將工程安全管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理過程信息與工程實(shí)體模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的數(shù)字化。

項(xiàng)目管理平臺的運(yùn)行需要組織、標(biāo)準(zhǔn)和制度保障才能運(yùn)行良好：

（1）組織保障：建立企業(yè)BIM中心、項(xiàng)目BIM工作站兩級組織。企業(yè)BIM中心負(fù)責(zé)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、實(shí)施指導(dǎo)及BIM技術(shù)應(yīng)用情況監(jiān)督和評價；項(xiàng)目工作站由項(xiàng)目指定人員擔(dān)任BIM工作站站長，配備少數(shù)專職BIM技術(shù)人員和多名項(xiàng)目兼職員工進(jìn)行工程實(shí)體模型的管理和維護(hù)。項(xiàng)目BIM工作站與項(xiàng)目管理人員共同負(fù)責(zé)完成企業(yè)與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)責(zé)任書》的BIM技術(shù)應(yīng)用落地工作。

（2）標(biāo)準(zhǔn)保障：規(guī)范建模、協(xié)同、數(shù)據(jù)應(yīng)用等常規(guī)BIM技術(shù)應(yīng)用行為；規(guī)范項(xiàng)目級管理平臺的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，如項(xiàng)目組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)接口、字典類文件等。

（3）制度保障：主要解決項(xiàng)目級管理平臺哪些項(xiàng)目用、什么時間用、誰來用、怎樣用、用得怎么樣等一系列問題。

用獎罰制度來激勵、約束施工管理人員使用項(xiàng)目級管理平臺；用平臺的部分?jǐn)?shù)據(jù)分析功能監(jiān)督施工管理人員使用平臺；用平臺產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來吸引人使用，且認(rèn)真使用BIM5D平臺。

2、項(xiàng)目管理數(shù)字化的過程

項(xiàng)目技術(shù)管理：項(xiàng)目招投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用；項(xiàng)目圖紙深化、優(yōu)化；施工方案編制，技術(shù)交底可視化、施工質(zhì)量虛擬樣板等；利用BIM技術(shù)解決項(xiàng)目技術(shù)難題；項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃等。

項(xiàng)目質(zhì)量管理：通過事前、事中、事后加強(qiáng)管控。

（1）助力企業(yè)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化（事前控制階段）

2017年12月11日，《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》建質(zhì)〔2017〕242號明確：按照“施工質(zhì)量樣板化、技術(shù)交底可視化、操作過程規(guī)范化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制、施工工序控制及質(zhì)量驗(yàn)收控制的全過程，對影響結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序做法以及管理要求等做出相應(yīng)規(guī)定。

其中“施工質(zhì)量樣板化、技術(shù)交底可視化”可以采用BIM建模結(jié)合VR技術(shù)實(shí)現(xiàn)，相較傳統(tǒng)的實(shí)體質(zhì)量樣板更加綠色，且可實(shí)現(xiàn)過程再現(xiàn)?！安僮鬟^程規(guī)范化”則可以通過建項(xiàng)目級質(zhì)量管理平臺，規(guī)范施工流程和工序標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)。BIM技術(shù)和基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理平臺的應(yīng)用，在助力企業(yè)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中將發(fā)揮巨大的作用。

（2）日常質(zhì)量過程管理（事中控制階段）

在平臺運(yùn)行前，公司會依據(jù)現(xiàn)行的施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及企業(yè)多年來質(zhì)量管理要求，編制各分部分項(xiàng)工程常見質(zhì)量問題字典，建立質(zhì)量通病清單，提前植入基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目級管理平臺中去，從而規(guī)范質(zhì)量過程管理的具體內(nèi)容。

在日常質(zhì)量過程管理中，主要應(yīng)用項(xiàng)目級管理平臺的質(zhì)量管理模塊，將工程質(zhì)量過程規(guī)范化。具體流程如下 ：質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題——拍攝照片附文字說明——質(zhì)量問題位置定位——確定質(zhì)量問題類型——選擇質(zhì)量問題整改責(zé)任人/參與人——確定質(zhì)量問題整改期限——推送至云平臺——整改責(zé)任人接收質(zhì)量問題——安排質(zhì)量整改——完成質(zhì)量問題整改并自檢——拍攝照片附整改文字說明——推送至云平臺——質(zhì)檢員接收整改完成通知——驗(yàn)收整改完成情況——視整改完成情況關(guān)閉任務(wù)或發(fā)送再次整改要求至云平臺。該流程既明確了質(zhì)量過程控制中質(zhì)檢員、和問題整改責(zé)任人等質(zhì)量管理參與人員的職責(zé)，同時也將所有質(zhì)量過程控制的數(shù)據(jù)有效地保存下來，做到質(zhì)量管理過程可追溯。

（3）質(zhì)量驗(yàn)收（事后控制階段）

對分部工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行工作任務(wù)分解，然后根據(jù)施工工藝、施工工序交接驗(yàn)收的需要，制訂工序質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。采用平臺內(nèi)置驗(yàn)收工具，最終完成分部或分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論直接上傳至云平臺。在項(xiàng)目財務(wù)及項(xiàng)目商務(wù)人員結(jié)算勞務(wù)班組或?qū)I(yè)分包企業(yè)人工費(fèi)時，作為判定勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包企業(yè)是否按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求完成施工任務(wù)的依據(jù)，為結(jié)算人工費(fèi)用提供依據(jù)。項(xiàng)目商務(wù)和財務(wù)管理人員再根據(jù)分包合同確定合同單價，結(jié)合工程量計(jì)算最終合同金額并進(jìn)行財務(wù)掛賬。此舉有利于在接下來的分部分項(xiàng)工程施工之前，順利地完成交接驗(yàn)收工作，并且讓工程質(zhì)量直接與合同單價掛鉤，在很大程度上提高了質(zhì)量管理的效率。

項(xiàng)目安全管理：完善安全問題分類標(biāo)準(zhǔn)和常見安全問題字典，規(guī)范安全管理具體的內(nèi)容，為項(xiàng)目辨識安全事故危險源打好基礎(chǔ)。日常安全過程管理流程與質(zhì)量過程管理流程基本相同。從多個項(xiàng)目級平臺應(yīng)用效果來看，采用項(xiàng)目級管理平臺后的安全管理效率得到顯著提高，同時也為項(xiàng)目安全管理過程可追溯打下了基礎(chǔ)。

BIM技術(shù)在其他安全管理方面的應(yīng)用

項(xiàng)目進(jìn)度管理：控制好工期，高效生產(chǎn)施工日志，高效實(shí)現(xiàn)PDCA。

（1）影響工期進(jìn)度的主要因素包括相關(guān)單位的影響（五大責(zé)任主體）、施工技術(shù)因素、環(huán)境因素（自然環(huán)境、社會環(huán)境）、經(jīng)濟(jì)因素、管理水平及人員素質(zhì)。從生產(chǎn)要素方面來看，影響工期進(jìn)度的因素還包括“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”等。它們是相互影響、相互制約的，單獨(dú)的調(diào)整某一個因素都是不能達(dá)成加快進(jìn)度的目的。先從生產(chǎn)要素方面來進(jìn)行工期進(jìn)度的管理，影響進(jìn)度的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”等生產(chǎn)要素中，工期、料（工程量）對一個工程來講可以認(rèn)為是兩個定量?！叭恕C(jī)、法、環(huán)”被認(rèn)為是變量，也就是可以調(diào)整或者去適應(yīng)的量，其中最不可控的是因素“人”，所以解決“人”的問題是重點(diǎn)。

要考慮解決生產(chǎn)要素中“人”的問題就考慮以下幾個問題：根據(jù)施工進(jìn)度每棟樓每層投入各工種人員數(shù)量需要多少？每個工種、不同地域的工人的工效？例如，每個模板工每天能支設(shè)多少平方米模板？四川工人與河南本地工人哪個地方的工人效率高？施工工人安全文明施工素質(zhì)、質(zhì)量意識的差別；管理人員技術(shù)水平怎么樣？管理人員執(zhí)行力怎么樣？管理人員各個分部工程管理能力怎樣等。BIM5D通過每日上傳勞動力統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，最終與工程量進(jìn)行掛鉤并分析，形成企業(yè)自己的勞動定額。從而在一定程度上解決“人”的不可控問題。在人的管理方面用“數(shù)據(jù)支撐決策”的新模式來代替靠“經(jīng)驗(yàn)估算決策”的傳統(tǒng)模式。

通過BIM5D PC端的高級工程量查詢功能和物資查詢功能可以輕松解決工程量計(jì)算的問題，從而解決材料用量的準(zhǔn)確提報、驗(yàn)收及使用量控制的問題。

項(xiàng)目工序庫應(yīng)用方面，首先、完成各分項(xiàng)工程的分項(xiàng)工序的標(biāo)準(zhǔn)化，再完成各工序的“人、材、機(jī)”的匹配。實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃確定后的資源匹配參考數(shù)據(jù)，為勞務(wù)用工管理和限額領(lǐng)料打好基礎(chǔ)；同樣也可根據(jù)現(xiàn)場資源配置驗(yàn)證工期計(jì)劃的合理性。

將工期計(jì)劃、施工工藝與BIM模型構(gòu)件進(jìn)行掛接，讓作業(yè)人員知道：什么時間干、怎樣干？從而解決施工工藝（法）問題。在BIM5D平臺上完成總工期計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的編制、導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)周計(jì)劃的自動化分解，并將周計(jì)劃任務(wù)派分到責(zé)任管理人員。系統(tǒng)會將實(shí)際進(jìn)度與周計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比。解決管理水平及人員素質(zhì)不高的問題。

（2）通過BIM5D生產(chǎn)進(jìn)度管理模塊上傳的施工進(jìn)度照片及相應(yīng)施工信息，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)天氣平臺的信息，一鍵生成施工日志。一方面為現(xiàn)場施工管理人員減負(fù)；另一方面也解決了交工前期資料員惡補(bǔ)施工日記，造成施工日記與施工技術(shù)其他資料“不交圈”的問題。

（3）通過BIM5D生產(chǎn)周會功能及數(shù)字周報功能，召開生產(chǎn)周例會?？偨Y(jié)上周計(jì)劃完成情況并公布下周計(jì)劃。高效的實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理中計(jì)劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）、糾偏（A）四個循環(huán)過程。

（二）企業(yè)管理信息化

1．信息化在公司各方面的應(yīng)用成果

現(xiàn)階段企業(yè)管理信息化應(yīng)用仍處于初級階段，僅完成了公司人力資源管理系統(tǒng)和協(xié)同辦公系統(tǒng)的部署和運(yùn)行。由于數(shù)字化項(xiàng)目的工作進(jìn)行較早，且項(xiàng)目級平臺運(yùn)行管理機(jī)制比較成熟，多個項(xiàng)目級管理平臺產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)的處理仍靠人工進(jìn)行歸納和處理。

質(zhì)量管理：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理信息化的目標(biāo)，已經(jīng)完成《公司質(zhì)量問題分類標(biāo)準(zhǔn)》《公司常見質(zhì)量問題字典》的編制工作，目前已經(jīng)在各項(xiàng)目級管理平臺中應(yīng)用，主要解決公司質(zhì)量管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化的問題；正著手編制《公司施工工藝庫》《公司質(zhì)量檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2019版》等標(biāo)準(zhǔn)，主要為了解決項(xiàng)目操作工序標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的信息化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)過對8個應(yīng)用項(xiàng)目級管理平臺的項(xiàng)目數(shù)據(jù)對比分析結(jié)果，公司準(zhǔn)確得到各工程項(xiàng)目質(zhì)量問題占各分部工程的百分比。這些信息給企業(yè)下階段質(zhì)量管理提供了加強(qiáng)管理和努力的方向，也為企業(yè)進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)、企業(yè)導(dǎo)向性專業(yè)知識考試指明了方向。

安全管理：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理信息化的目標(biāo)，已經(jīng)完成《公司安全問題分類標(biāo)準(zhǔn)》《公司常見安全問題字典》的編制工作，并且已經(jīng)在各項(xiàng)目級管理平臺中應(yīng)用，在很大程度解決了安全管理內(nèi)容不明確、安全管理人員效率低、效果差的難題。

在2018年度公司安全管理情況總結(jié)時，公司把一年來各工程項(xiàng)目管理平臺各類安全問題發(fā)生率與實(shí)際發(fā)生的安全事故類別進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)兩者的發(fā)生百分率幾乎完全一致。經(jīng)過以上兩種數(shù)據(jù)的對比，印證了公司用項(xiàng)目級管理平臺的數(shù)據(jù)來預(yù)測公司安全風(fēng)險的想法是正確的。

進(jìn)度管理：公司將各項(xiàng)目管理平臺產(chǎn)生大量施工人員投入數(shù)量信息與工程項(xiàng)目工程量及正常的工期標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。基本確定了高層住宅工程、多棟低層洋房類工程、學(xué)校類工程等多類建筑工程的企業(yè)工期管理施工人員投入標(biāo)準(zhǔn)，并內(nèi)入企業(yè)數(shù)據(jù)庫。為公司后續(xù)工程的投標(biāo)、工期管理和成本測算提供決策依據(jù)。

人才培養(yǎng)：隨著企業(yè)管理水平的提升，在公司“科學(xué)管理、建造精品”的管理理念支撐下，公司社會聲譽(yù)逐步提高，已經(jīng)形成良性循環(huán)，企業(yè)開始發(fā)展壯大，但也面臨著人才短缺的難題。公司在人力資源管理方面，開始利用項(xiàng)目級管理平臺產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)來進(jìn)行管理人員的績效考核、人才培訓(xùn)，實(shí)施人才快速培養(yǎng)和人才快速復(fù)制計(jì)劃。

在績效考核方面，主要利用平臺軟件的日常上傳功能來確定項(xiàng)目管理人員的工作軌跡；利用質(zhì)量、安全管理模塊的質(zhì)量問題、安全問題管理功能來考核項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和執(zhí)行能力；利用平臺質(zhì)量評優(yōu)、安全評優(yōu)功能進(jìn)行管理人員能力評估，取得了非常好的效果，管理人員知識水平、執(zhí)行能力等在管理平臺上一目了然。應(yīng)用于企業(yè)年終評先工作中，先進(jìn)人員名單一經(jīng)公布，不服氣的人少了，埋怨公司評選機(jī)制不合理、不公正的人少了，努力工作的人多了。

在人才培養(yǎng)方面，人才的培養(yǎng)和使用方面，建筑行業(yè)目前存在的問題還是比較多的。眾所周知，很多大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生初到施工現(xiàn)場甚至連圖紙都看不明白，更不用說可以馬上進(jìn)入管理崗位了。傳統(tǒng)的管理方式一個應(yīng)屆畢業(yè)生往往需要三到五年的時間，才能夠勝任一個工程項(xiàng)目主管工長。

一個快速成長的施工企業(yè)，就需要快速地培養(yǎng)人才或復(fù)制人才，這需要“教育、技術(shù)、數(shù)據(jù)”三方面的支撐。河南科建當(dāng)前的做法是：利用項(xiàng)目級管理平臺產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，找出管理人員的知識短板，并通過教育、培訓(xùn)的方式補(bǔ)齊生短板，使其快速成長；利用項(xiàng)目管理平臺產(chǎn)生“企業(yè)工效定額、企業(yè)工期定額”等大量有益與項(xiàng)目管理的信息快速地復(fù)制人才；利用項(xiàng)目管理平臺的施工工藝庫模塊大量優(yōu)秀的施工工藝、施工方案，提高管理人員的技術(shù)水平。

2、項(xiàng)目及企業(yè)級成果應(yīng)用

河南科建先后榮獲“河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”“河南省優(yōu)秀施工企業(yè)”“河南省建設(shè)工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”“河南省建筑業(yè)骨干企業(yè)”“河南省守合同重信用企業(yè)”2018年榮獲“全國建筑業(yè)AAA信用企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

隨著項(xiàng)目級管理的應(yīng)用，公司在BIM技術(shù)應(yīng)用能力方面得到河南省建筑業(yè)協(xié)會和同行企業(yè)的認(rèn)可，在“河南省中原杯BIM大賽”中多個項(xiàng)目獲得一等獎、二等獎，并獲得具備BIM技術(shù)應(yīng)用能力等級認(rèn)定暫一級認(rèn)定。公司承建的工程項(xiàng)目多次獲得市級優(yōu)質(zhì)工程和河南省“中州杯”獎項(xiàng)，“恒大綠洲項(xiàng)目A10地塊17、18、19號樓及地下車庫工程”榮獲“中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）”。

企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用方向

持續(xù)提高項(xiàng)目管理數(shù)字化程度。加快企業(yè)信息化程度，縱向打通企業(yè)與項(xiàng)目的信息溝通的屏障，提高信息交流的廣度；橫向打通企業(yè)人力資源管理平臺、協(xié)同辦公平臺、企業(yè)管理平臺之間的數(shù)據(jù)互通；提高企業(yè)信息管理的智能化程度。擴(kuò)展BIM+、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息化、工業(yè)化、精細(xì)化、綠色化等多化融合。

企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用建議

（一）對于施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用的建議

結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以采用分專業(yè)、分階段、分職能模塊、先試用再推廣的遞進(jìn)方式，量力而行。BIM技術(shù)應(yīng)用能力、企業(yè)信息化應(yīng)用能力、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化能力是相輔相承的，很多施工企業(yè)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用和企業(yè)信息化應(yīng)用推行不下去，多數(shù)是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的程度和企業(yè)管理水平較低造成的。打鐵還需自身硬，選擇BIM技術(shù)應(yīng)用軟件或平臺時必須考慮以下幾個問題：確定BIM技術(shù)應(yīng)用目的是否為了撐場面、自己有沒有資金投入、有沒有人才進(jìn)行管理等。

（二）對于平臺供應(yīng)商和軟件開發(fā)商的建議

深入了解建筑行業(yè)各類企業(yè)需求，做滿足基本需求的平臺類產(chǎn)品，要知道企業(yè)最關(guān)注的是什么，而不是自己以為企業(yè)需要什么。

崗位級應(yīng)用的工具式軟件的研發(fā)、項(xiàng)目級管理平臺的開發(fā)、企業(yè)級管理平臺的研發(fā)甚至行業(yè)級管理平臺的研發(fā)多頭并進(jìn)，但要考慮平臺縱向通道要打通。比如，崗位工具式軟件產(chǎn)生數(shù)據(jù)應(yīng)能夠直接進(jìn)入項(xiàng)目管理平臺為項(xiàng)目管理所用，項(xiàng)目級管理平臺產(chǎn)生的數(shù)據(jù)應(yīng)能夠?yàn)槠髽I(yè)級管理平臺所用，以依次類推；反之，企業(yè)級管理行為要能夠向下穿透，這樣就可以解決企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與崗位的管理關(guān)系和服務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目級管理平臺的應(yīng)用人應(yīng)考慮一線操作工人的應(yīng)用。目前，市場上多數(shù)項(xiàng)目級管理平臺的最低層應(yīng)用人員是施工員、質(zhì)檢員、安全員等基礎(chǔ)崗位人員，而實(shí)際完成工程實(shí)體的是操作工人。質(zhì)量、安全、進(jìn)度甚至成本的管理沒有一線操作人員的參與，會大大降低管理的效率，但讓一線工人進(jìn)入平臺后項(xiàng)目又要考慮項(xiàng)目信息的安全和不利因素。這就需要平臺開發(fā)企業(yè)充分考慮這一實(shí)際存在而短時間內(nèi)又難以解決的問題，需要在平臺的應(yīng)用權(quán)限上下一番功夫。