作者：廣聯(lián)達科技股份有限公司BIM5D資深業(yè)務專家 黃曉杰
咨詢行業(yè)業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
根據(jù)建設部2018年6月22日發(fā)布的《2017年工程造價咨詢統(tǒng)計公報》，我們著重選擇以下關鍵數(shù)據(jù)：
截至2017年末，工程造價咨詢企業(yè)從業(yè)人員507,521人，同比增長9.8%。其中，正式聘用員工466,389人，占91.9%。
2017年工程造價咨詢企業(yè)的營業(yè)收入為1469.14億元，同比增長22.05%；2017年利潤總額達到255.25億元，同比增長40.02%。
圖：收入結構的統(tǒng)計情況
咨詢企業(yè)業(yè)務收入661.17億元，同比增長10.99%，占全部營業(yè)收入的45%。其中，建設工程監(jiān)理業(yè)務285.64億元；項目管理業(yè)務收入276.27億元；工程咨詢業(yè)務收入92.22億元。
針對工程造價咨詢業(yè)務收入中，按工程建設的階段劃分，其中前期決策階段咨詢業(yè)務收入為63.09億元、實施階段咨詢業(yè)務收入141.9億元、竣工結（決）算階段咨詢業(yè)務收入264.74億元、全過程工程造價咨詢業(yè)務收入164.09億元、工程造價經濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢業(yè)務收入12.37億元，各類業(yè)務收入占工程造價咨詢業(yè)務收入比例分別為9.54%、21.46%、40.04%、24.82%和1.87%。此外，其他工程造價咨詢業(yè)務收入14.98億元，占2.27%。與上年相比，各階段業(yè)務收入同樣均略有增長。
整體來看，咨詢行業(yè)保持了較為平穩(wěn)的發(fā)展，其中最近兩年從業(yè)人數(shù)的增長率均低于營業(yè)收入、營業(yè)利潤的增長。近幾年，各類業(yè)務的收入占比變化較小，造價咨詢仍然占據(jù)45%左右的份額，但項目管理業(yè)務卻有了5%的增長。而造價咨詢業(yè)務中，實施階段、結算審核階段、全過程是主要的收入來源。
從國家政策層面來看
2017年02月24日，國務院印發(fā)了《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)，首次明確提出了“全過程工程咨詢”的概念，旨在完善工程建設組織模式，培訓全過程咨詢服務市場。
2017年4月26日，住房城鄉(xiāng)建設部印發(fā)的《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》（建市[2017]98號），也再次明確了發(fā)展“全過程工程咨詢”的一些具體措施。
同時，這些政策中，都不約而同的提到了加快發(fā)展BIM技術在項目建設全過程中的集成應用；2016年發(fā)布《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，BIM成為“十三五”建筑業(yè)重點推廣的五大信息技術之首。
因此，對應咨詢企業(yè)，依托BIM技術發(fā)展全過程工程咨詢業(yè)務將是未來咨詢企業(yè)發(fā)展的趨勢。
再從廣聯(lián)達公司的實際調研情況來看
今年以來，廣聯(lián)達針對全國一批甲級咨詢企業(yè)進行調研，從中我們發(fā)現(xiàn)幾點信息：
1、凡是最近幾年發(fā)展迅速的公司，大都具有造價咨詢、項目管理資質的公司，造價咨詢和項目管理業(yè)務都占公司較大的比重；
2、造價咨詢業(yè)務中，之前單純的編制招標控制價、結算審核業(yè)務逐步被合同執(zhí)行階段的全過程咨詢業(yè)務所取代；
3、這些公司大都成立了BIM中心或相關組織，以推進BIM技術在造價咨詢、項目管理業(yè)務中的應用；
因此，結合造價咨詢企業(yè)本身的特點及建筑市場發(fā)展趨勢，我們有理由相信：打造BIM模式下的全過程造價咨詢及項目管理業(yè)務，將是后面幾年造價咨詢企業(yè)的一個重要發(fā)展方向。
如何在BIM模式下開展全過程造價咨詢及項目管理
我們針對全過程造價咨詢及項目管理涉及的主要業(yè)務梳理了一個業(yè)務全景圖，如下表：
下面我們每個業(yè)務進行逐個分析：
投資估算、方案估算、目標成本測算
對于國家投資項目，一般采用工程費用、其他費用、預備費的結構編制估算，而房地產企業(yè)一般采用成本科目方式來進行目標成本的測算，但兩者本質上都是采用指標法來進行編制，因此我們放在一起進行分析；
估算的編制主要關注一下幾點：
1、量的確定
根據(jù)不同的專業(yè)，一般采用建筑面積、綠化面積、道路長度等，對于分項工程，也可以工程量指標來確定工程量，如基坑工程、梁、板、柱等；
2、單價的確定
一般采用專業(yè)或分項工程的造價指標來計算，但這里很重要的不是價，而是這個價格對應的特征信息、價格、交付標準等；
3、估算的深度
簡單的估算，一般到專業(yè)或單位工程；但為了保證估算的精度，目前大都估算到分部分項層級；
同時考慮到主要材料、設備價格對造價指標的影響比較大，也會把主要材料拆分出來單獨估算，提高估算的準確度；
方案比選
價值工程是進行方案比選的主要工具，亦充分體現(xiàn)了造價管理的職能。所謂的“價值”即以最優(yōu)的資源配置有效地實現(xiàn)項目利益相關者（特別是關鍵利益相關者）的需求，可直觀地用公式表示為：價值=功能/成本。
價值工程是以造價為基礎，調動各項目利益相關者（包括建設單位設計部、工程部、市場營銷部及物業(yè)使用管理部等）參與的各類比選方案，經過比較及選擇，最終達到項目價值最大化，使項目真正做到“物有所值”。提高價值的途徑有五種，羅列如下：
第一種，成本降低，功能不變。
第二種，成本不變，提高功能。
第三種，成本顯著降低，功能稍有降低。
第四種，成本稍有增加，功能顯著提高。
第五種，成本降低且功能提高。
價值工程原則上可以涉及各個專業(yè)工程，一般而言，重點集中在以下幾個方面：
建筑層高、建筑平面布局的合理性研究
結構選型（包括圍護方案比選、結構形式比選等）
幕墻選型
空調方案比選
電梯方案比選等
為了便于理解，我們通過以下案例，簡述價值工程的實踐。
實例：某項目辦公樓垂直升降梯的價值工程
工程概況：辦公樓地上19層，建造面積為30000m2
方案一：分高低區(qū)，3臺低區(qū)電梯（2.5m/s，1600kg），3臺高區(qū)電梯（3m/s，1600kg）
方案二：不分高低區(qū)，6臺電梯（3m/s，1600kg）
價值工程：
第一，從成本上分析，方案一的造價為RMB7200000，方案二的造價為RMB8400000，方案二比方案一的建造成本增加約15%；
第二，從功能上分析，方案二較方案一大大方便了租戶，可以凸顯該項目高于當?shù)厥袌錾掀渌k公樓產品的優(yōu)勢，相對于同類型的辦公產品而言，去化率和租金水平都較預期有所提高；
第三，綜合考慮后，方案二的成本稍有增加，但功能顯著提高，因此方案二的價值更高。
上述案例充分說明，所謂價值工程追求的是價值最大化，是“價格”與“品質”的完美平衡，而并非價格最低。市場上有時會有一種誤區(qū)，認為費用越省越好，這才是成功的價值工程，其實不然。一味以犧牲品質而換來的低價，恰恰是對項目的傷害，實際上與價值工程真正的內涵背道而馳了。
做好不同方案比選的估算是非常困難的，需要兼顧經理、銷售部、設計等不同方的訴求，因此能夠把估算有理有據(jù)的說清楚就非常必要了；
在目前這個階段，基本上用不上模型，主要依賴各類造價指標、工程量指標，因此建立一套完善的指標收集、加工及查詢的管理系統(tǒng)是非常必要的，這是進行快速估算的必有之路；
設計概算、施工圖預算、工程量清單及控制價
這三部分的編制都有成熟的概算定額、預算定額、工程量清單規(guī)范來支撐，關鍵就是工程量的計算；只要把模型建立起來，就可以自動計算出對應的工程量，這也是采用BIM技術最直接的價值；因此設計模型能夠被重復利用，更好指導造價和施工是非常關鍵的；
合約規(guī)劃：
合約規(guī)劃是造價控制一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，前期的估算、概算或者目標成本測算都是依據(jù)費用結構來進行測算的，而后期的執(zhí)行階段關鍵需要采用合同體系來支撐。因此，做好合約規(guī)劃是進行招標及施工工作的必要準備。
合約規(guī)劃主要關注如下幾點：
1、合約結構劃分：
這部分主要是結合項目、合作方等情況，確定項目的組織管理模型，確定總承包的管理范圍，哪些合約由業(yè)主管理，哪些合約由總承包商來管理，這就是我們常說的獨立承包、獨立供應(甲供)、甲方指定分包單位、甲方指定供應單位(甲定乙供)、乙方指定分包單位、乙供單位等；
2、明確合約范圍及相互之間的界面：
一個項目的合約達到上百個是給常普遍的情況，因此確定好各個合約的范圍及工作界面是非常重要的，是保證項目正常施工的一個關鍵因素；工作界面要把總包和分包的界面、總分包之間的照管配合內容、總承包商須免費提供內容、以及協(xié)調內容等約定清楚，實例如下圖：
3、明確合約控制目標：
由于前期概算或成本控制目標都是按照費用口徑來編制的，因此要把編制的目標轉換或拆分到各個合約中，方便后期各個合約的目標控制；
由于目前大家普遍使用excel來進行編制，所以在編制合約控制目標時，經常出現(xiàn)成本科目拆分不全、合約控制目標超出成本科目目標的情況，因此采用必要的工具進行編制，是提高工作效率的一個重要途徑。
招標管理
招標管理主要是針對合約規(guī)劃，進行各個合約的招標工作；
招標管理主要關注如下幾點：
1、各個合約的招標方式，以及此合約各個主要招標階段的計劃完成時間；
2、及時記錄各個合約的招標狀態(tài)及完成進度，以及各個階段的成果文件；
3、對于關鍵進度上的合約招標，在出現(xiàn)進度問題時要及時預警；
具體實例如下：
變更、洽商、認價、價差、索賠管理
這5部分是進行合同成本控制的主要環(huán)節(jié)，是合同變動成本的重要組成部分；
進行管理時主要關注以下幾點：
1、做好臺賬管理
2、做好依據(jù)資料及證據(jù)的收集
證據(jù)及資料是進行計價的重要依據(jù)，尤其是隱蔽性工程的變更，尤其要及時收集；
1、及時進行成本核算；
2、按月進行動態(tài)成本分析，做好各類成本變動因素的統(tǒng)計分析；
全過程造價控制理論的一個重要思想就是目標和實際成本的實時對比分析，通過對比發(fā)現(xiàn)問題，分析偏差原因并制定糾偏措施，從而達到造價控制的目標；
動態(tài)成本的確定規(guī)則：
1、沒有簽訂合同時，以【合約控制目標】為準；
2、簽訂合同后，以【合同凈值(合同簽訂金額扣除甲供、暫估、預留金等的金額)】為準；如果進行重計量，就取【重計量的合同凈值】；
3、發(fā)生變更、洽商后，以【合同凈值+變更審定金額+簽證審定金額+價差調整金額+索賠審定金額】為準；
4、結算后，以【結算金額】為準；
因此手工進行動態(tài)成本統(tǒng)計是非常繁瑣的事情。
計量支付管理
計量支付是進行進度款支付的重要依據(jù)。進度款計量支付主要包含如下內容：
1、當期工程量的核對；
2、當期報量工程費用的計算：
依據(jù)統(tǒng)計的工程量及合同預算的綜合單價，計算分部分項工程費，在此基礎上計算分攤的措施費用，并計算規(guī)費、稅金等費用；
1、扣除預留金、當期罰款及獎勵等費用
2、項目計量支付信息統(tǒng)計：統(tǒng)計本期審定支付金額、實際支付金額、累計支付金額、支付比例等信息；
目前大家常見的處理流程是通過算量軟件計算工程量，再導入計價軟件，并手工匹配合同預算文件的綜合單價后，計算報量的工程費用；最后把工程費用錄入計量支付excel表格中，并扣除預備費、增加當期罰款及獎勵等費用后得出當期支付金額；這種流程需要涉及3個軟件，效率非常低，因此在BIM模式下應該采取更快捷的方式：
1、通過BIM模型和進度計劃自動得出當期和模型對應的清單項工程量及合同預算綜合單價；
2、手工增加本期沒有關聯(lián)模型的清單項；
3、啟動計價軟件，依據(jù)合同預算計價文件自動導入本期工程量清單，計算措施費用及規(guī)費、稅金后保存計價文件，BIM平臺自動返回計算的工程費用；
4、扣除預備費、增加當期罰款及獎勵等費用；
這樣過程更加自動化，減少了手動操作的環(huán)節(jié)，必然會提高計量的效率；
結算管理
在全過程造價咨詢模式下，結算會更加便捷，只用把合同預算增加變更、簽證、價格調整審定的金額，就自動得出結算金額。這里就不詳細說明了；
深化設計
目前有這種情況，認為在BIM模式下應該加強設計的深度，讓設計的BIM模型可以達到可計價、可施工的程度，提高模型的使用范圍；但實際這種方式不可取，主要在于如下幾種原因：
但是深化設計卻非常重要，可以有效減少不必要的設計變更，對造價控制是非常有幫助的，只要能讓業(yè)主認識到深化設計的價值，業(yè)主是愿意多付費的；因此個人認為咨詢企業(yè)應該多參與深化設計的工作，這樣有利于形成新的咨詢服務，也有利于項目的造價的控制，而且對于咨詢企業(yè)把業(yè)務逐步向設計階段擴展是由很大幫助的；
深化設計的主要應用有：
碰撞檢查
綜合管網(wǎng)布置
空洞預留
凈高優(yōu)化
資金計劃
依據(jù)項目進度及合同支付條款，編制整個項目的資金計劃表，有助于業(yè)主的資金籌措；
依據(jù)合同的支付條件，采用信息化手段自動生成資金計劃，比人工編制的效率提高不少；
工程項目行政審批管理
工程項目行政審批管理是工程項目管理工作的一項重要內容，工作程序煩瑣復雜，涉及部門多，環(huán)節(jié)多，辦事程序相互穿插，如何加強工程項目審批管理工作，確保工程建設項目的順利推進，是工程項目建設成功的基本保證；
主要的行政審批項包括：土地使用權的出讓/劃撥/轉讓、立項、第三方評估、建設用地規(guī)劃許可、建設工程規(guī)劃許可、工程報建、施工圖審查、施工許可、工程質量驗收報備等；
進度管理
進度管理對于實現(xiàn)預定項目進度目標，盡可能縮減項目周期非常重要；
通過BIM技術，把進度計劃和模型建立對應關系，可以實現(xiàn)進度模擬，輔助項目參與單位更加理解項目形象進度，以及節(jié)點進度優(yōu)化都非常有幫助；
質量安全管理
質量安全控制的重心在于過程控制，通過BIM等相關技術，可以有效實現(xiàn)質量安全問題的發(fā)現(xiàn)、整改、驗收、質量問題分析等工作的效率。
質量現(xiàn)場巡檢及驗收
質量安全問題分析
總結：
通過以上分析，打造BIM模式下的全過程造價咨詢管理及項目管理，咨詢企業(yè)可以從以下幾點來進行：
1、加強項目管理業(yè)務在BIM技術下的應用；
2、項目管理業(yè)務最能從BIM技術中獲得直接的價值，因此項目管理業(yè)務是應用BIM技術的排頭兵，會對咨詢企業(yè)的BIM技術應用起到促進作用；
3、利用BIM平臺，建立全過程造價咨詢統(tǒng)一平臺，為全過程造價咨詢業(yè)務的進一步擴大打下信息化基礎；
主要考慮如下：
目前造價咨詢過程中的成果文件，數(shù)字化程序很低，如目標成本測算、合約規(guī)劃、變更臺賬、進度審核、動態(tài)成本等，目前主要采用excel進行維護及管理，效率低下，標準不統(tǒng)一，而造價咨詢平臺通過把這些業(yè)務信息化，有效解決這些問題。
1、項目咨詢過程中需要統(tǒng)計的各類臺賬、動態(tài)成本臺賬等信息需要專人去歸集及手工統(tǒng)計，而這部分工作造價咨詢平臺可以自動完成，而且有利于咨詢企業(yè)對全過程項目的統(tǒng)一管理。
3、咨詢過程中輸出的咨詢報告主要以文字和表格展現(xiàn)為主，不夠直觀，不方便業(yè)主更好了解項目情況；造價咨詢平臺可以通過網(wǎng)頁的凡是為業(yè)主提供單獨的看板來自動展現(xiàn)這些信息，并支持自動生成PDP或PPT文件，方式多樣且直觀，即減少造價人員不必要的工作，也有利于咨詢業(yè)務的開展；
4、造價咨詢平臺也可以實現(xiàn)流程的自定義，過程留痕，并可自由展現(xiàn)三維模型，有利于項目管理過程中的多方協(xié)同；
5、可以實現(xiàn)手機端自由收集項目現(xiàn)場的圖片、影響等資料，提高收集效率
BIM應用的一些建議
針對咨詢企業(yè)的BIM應用，提供如下建議共大家參考：
1、建立企業(yè)BIM標準
國家針對BIM陸續(xù)已經出臺了一些標準，我們可以在此基礎上，逐步建立自己企業(yè)的BIM應用咨詢手冊、BIM應用咨詢合同模板、BIM技術服務項目策劃書模板等標準，這樣可以提高BIM應用的工作質量及效率；
2、培養(yǎng)建模專業(yè)隊伍
建立BIM模型是BIM應用的基礎，而我們咨詢企業(yè)在這方面已經有了一定的人才儲備，我們可以在此基礎上建立分工協(xié)作機制，區(qū)分不同的專業(yè)，推行建模的流水化工作，以提高建模效率及質量；
3、積極開拓設計深化業(yè)務
這樣有利于形成新的咨詢服務，也有利于項目的造價的控制，而且對于咨詢企業(yè)把業(yè)務逐步向設計階段擴展是由很大幫助的；
總之，我們應該抓住BIM技術發(fā)展的契機，結合自身的傳統(tǒng)業(yè)務，大力發(fā)展全過程造價咨詢及項目管理業(yè)務與BIM技術實際應用，把這些業(yè)務做精做專，在此基礎上逐步擴展全過程工程咨詢的其它業(yè)務，為發(fā)展成一個真正意義的全過程工程咨詢企業(yè)而不懈努力；
