施工企業(yè)邁向信息化轉(zhuǎn)型之路，現(xiàn)在正是時候

作者/廣聯(lián)達(dá)新建造研究院研究員 王一力

信息技術(shù)進(jìn)一步革新，互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展沖擊各行各業(yè)，新零售、工業(yè)4.0等新概念昭示了兩化融合。產(chǎn)業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的大趨勢，也給傳統(tǒng)施工企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展方向。

施工企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型正逢國時

十九大報告中，八次提到“互聯(lián)網(wǎng)”，在經(jīng)濟(jì)層面強調(diào)貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，將推動信息化發(fā)展上升至國家發(fā)展理念，且滲透到各行各業(yè)各領(lǐng)域。

在今年的政府工作報告中再次強調(diào)做大做強新興產(chǎn)業(yè)集群，實施大數(shù)據(jù)發(fā)展行動，加強新一代人工智能研發(fā)應(yīng)用，在多領(lǐng)域推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。運用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。信息化廣泛融入各行各業(yè)重塑經(jīng)濟(jì)增長點、改革生產(chǎn)生活方式。面對新常態(tài)下的全行業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮，建筑行業(yè)作為國民支柱型產(chǎn)業(yè)稍有遲疑將會面臨淘汰的險境，已不能置身事外。

施工企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型正逢行業(yè)之時

1、生存壓力打開施工業(yè)窗口期

在新常態(tài)下，建筑行業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，和一個既嚴(yán)峻又亟待解決的問題——大蛋糕小甜頭。今年1月，國家統(tǒng)計局公布了2017年全國經(jīng)濟(jì)運行情況。經(jīng)核算2018年GDP 827122億元，而全國建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)213954億元，同比增長10.5%。作為國民支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比近26%，是名副其實的大蛋糕。

盡管總產(chǎn)值驚人，但落到具體的施工企業(yè)的利潤卻沒有相應(yīng)的大甜頭。據(jù)相關(guān)媒體統(tǒng)計，今年有37家建筑企業(yè)凈利潤達(dá)到了10億元以上，不過這些企業(yè)大部分分布在實力雄厚的央企。據(jù)統(tǒng)計我國建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率較低僅為1%-3%，這樣的利潤率如同懸在更多傳統(tǒng)施工企業(yè)頭上的達(dá)摩克利斯之劍，使之面臨一種滑坡的危機焦慮，主觀上對提升建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率的需求非常迫切。

不過“?！迸c“機”總是辯證存在的，險境迫使反思，反思促進(jìn)轉(zhuǎn)型，建筑行業(yè)正站在借信息化浪潮大勢走向精細(xì)化集約化的窗口期。

2、信息技術(shù)集成化平臺化趨勢有效拉動

信息化自身的發(fā)展在政策的推動下從典型的技術(shù)驅(qū)動發(fā)展模式向應(yīng)用驅(qū)動與技術(shù)驅(qū)動相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。信息技術(shù)高速度大容量智能化，尤其是以行業(yè)應(yīng)用為基礎(chǔ)的綜合領(lǐng)域應(yīng)用模型（算法）、云計算、大數(shù)據(jù)分析、海量存儲、信息安全、依托移動互聯(lián)的集成化平臺化趨勢，為建筑業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型提供了強有力的智力和技術(shù)支持。

“十三五”規(guī)劃綱要中，培育人工智能、移動智能終端、第五代移動通信(5G)、先進(jìn)傳感器等成為新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點，為信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了政策保障。同時信息技術(shù)行業(yè)的競爭發(fā)展，促使轉(zhuǎn)型成本降低，有效拉動施工企業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)程。

施工企業(yè)啟動信息化轉(zhuǎn)型的原因是什么？

建筑行業(yè)在長久以來都處于產(chǎn)業(yè)鏈長、管理粗放的狀態(tài)，層層分包導(dǎo)致的管理不集中及其衍生出來的成本管控不嚴(yán)、資源配置不合理、信息流不暢、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一等很多方面既拖慢了企業(yè)管理運營效率，同時也是企業(yè)利潤率低的重要原因，甚至制約著整個行業(yè)的發(fā)展。

據(jù)調(diào)查，通過應(yīng)用信息技術(shù)，英國建筑業(yè)5年內(nèi)節(jié)省30%建設(shè)項目成本，而美國可節(jié)約30%-35%，國際經(jīng)驗表明信息化手段是提高集約化管理、降低項目成本的重要途徑。

目前一些國內(nèi)施工企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)，已經(jīng)開始通過信息化技術(shù)打造自身核心競爭力。首先這些企業(yè)在組織架構(gòu)上就十分重視，在中建、中鐵、中鐵建、中交等排頭企業(yè)的中可以明晰的看到集團(tuán)層面已經(jīng)設(shè)立了科技與信息化管理部門或技術(shù)中心主導(dǎo)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型工作的展開。另外，龍頭企業(yè)們經(jīng)過多年的信息化實踐均在實踐層面上幾乎都涵蓋了包括人力、財務(wù)、商務(wù)合約、行政等公司內(nèi)部管理，和包括勘察、設(shè)計、施工、后期運維等方面的項目管理。

故而，利用信息化手段提升項目管理水平成為目前世界范圍內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)利潤率，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

信息化如何驅(qū)動施工企業(yè)提升管理水平

上文我們看到信息化轉(zhuǎn)型給施工企業(yè)帶來的轉(zhuǎn)變，那么信息化具體是通過怎樣的操作來驅(qū)動施工企業(yè)提升管理水平的呢？這可以從兩個方面來總結(jié)：通過建立以項目管理和辦公系統(tǒng)為依托的信息化平臺。縱向打通企業(yè)職能線，為管理層和決策者提供直觀、及時、全面、真實的項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺，快速了解項目信息和整個公司的運營狀況，及時決策。橫向打通工程、物資設(shè)備、技術(shù)、合約成本、質(zhì)量等具體業(yè)務(wù)線。這使企業(yè)管理達(dá)到規(guī)范化、流程化、精細(xì)化，完成企業(yè)集約化經(jīng)營實現(xiàn)“多、快、好、省”。

多：工程項目是施工企業(yè)的基本工作單元，通過展開項目工作才能獲得收入從而形成企業(yè)利潤。一個具有一定規(guī)模的施工企業(yè)，往往是多項目同時進(jìn)行的，通過信息化平臺，將多個項目的信息流打通，完成經(jīng)驗的互相借鑒、資源的合理調(diào)配和平衡。

快：優(yōu)化公司的管理流程，通過靈活的流程定義平臺疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務(wù)線的管理，使各環(huán)節(jié)職責(zé)更為清晰和合理，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余，互相踢皮球責(zé)任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡潔化、實用化，提升管理效率。同時也可以對項目進(jìn)度安全進(jìn)行監(jiān)控管理，保證項目節(jié)點。

好：通過信息系統(tǒng)，不僅項目進(jìn)度受到管控，項目質(zhì)量監(jiān)管也更直觀更到位。基于大數(shù)據(jù)的工藝工法庫和技術(shù)方案打破傳統(tǒng)施工企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)水平、理解能力的制約，彌補傳統(tǒng)技術(shù)缺陷。

?。?/strong>信息化帶來集中管理企業(yè)招采、優(yōu)化資源配置、降低成本數(shù)據(jù)透明，組織機構(gòu)扁平化減少各環(huán)節(jié)人力投入，領(lǐng)導(dǎo)層審批的移動化線上操作都在一定程度上減少了企業(yè)運營成本投入，從而更好地實現(xiàn)集約化經(jīng)營。

在企業(yè)信息化系統(tǒng)中，可以做到業(yè)務(wù)開展前有計劃、有預(yù)估，開展中有監(jiān)測、有預(yù)警、有反饋、有調(diào)整，開展后有核實、有評估。在企業(yè)信息化平臺各個環(huán)節(jié)的運行當(dāng)中，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的積累成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，人機料的消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)、分包數(shù)據(jù)形成的數(shù)據(jù)庫為以后的項目展開提供了不斷更新成長的新鮮經(jīng)驗，輔助決策。

施工企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型，打通各層級各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，不同層級間溝通更加順暢，構(gòu)建了一個透明、受控的管理體系，形成更清晰的戰(zhàn)略實施過程，滿足高執(zhí)行力的組織建設(shè)需求，有力支撐企業(yè)和項目的高效運營，提高施工企業(yè)競爭力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。值得注意的是施工企業(yè)向信息化轉(zhuǎn)型勢在必行，但不能囿于在行業(yè)排頭、巨型企業(yè)中進(jìn)行，中小型施工企業(yè)同樣也應(yīng)該成為信息化轉(zhuǎn)型的參與者和受益者。