企業(yè)推動(dòng)BIM應(yīng)用正當(dāng)其時(shí)

作者/呂振 崔明 舒成貴

施工企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，BIM是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)

當(dāng)下，以BIM、云大物移智為代表的數(shù)字技術(shù)得到快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，并與建筑業(yè)深度融合產(chǎn)生了“數(shù)字建筑”。數(shù)字建筑結(jié)合先進(jìn)的精益建造理論方法，集成人員、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建筑的全過程、全要素、全參與方的數(shù)字化、在線化、智能化，從而構(gòu)建項(xiàng)目、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)生態(tài)新體系,促進(jìn)行業(yè)、企業(yè)、項(xiàng)目等多層變革，把建筑業(yè)提升至現(xiàn)代工業(yè)化水平，讓每個(gè)工程項(xiàng)目成功。

BIM技術(shù)作為促進(jìn)建筑業(yè)第二次“科技革命”的先進(jìn)代表，是“數(shù)字建筑”的關(guān)鍵支撐、核心技術(shù)。BIM技術(shù)將對(duì)建筑業(yè)的科技進(jìn)步與轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生不可估量的影響。BIM技術(shù)提升行業(yè)技術(shù)水平、推進(jìn)行業(yè)管理變革、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

BIM技術(shù)正在成為基礎(chǔ)應(yīng)用

我國建筑業(yè)存在上下游產(chǎn)業(yè)鏈長、參建各方眾多、投資周期長、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)程度高等問題，因此更加強(qiáng)調(diào)資源的整合與業(yè)務(wù)的協(xié)同。2010年BIM概念引入國內(nèi)，經(jīng)過幾年的前探期,應(yīng)用BIM的項(xiàng)目開始遍地開花。2015年以來，國家到地方層面的BIM應(yīng)用推廣政策在密集出臺(tái)，各施工單位應(yīng)用BIM項(xiàng)目的占比也在不斷增高,這一切都表明BIM技術(shù)在國內(nèi)已經(jīng)從試點(diǎn)應(yīng)用進(jìn)入到了全面應(yīng)用的階段，而作為BIM應(yīng)用的主力軍和先行群體，特一級(jí)施工總包企業(yè)早已走上了BIM之路。在住建部針對(duì)《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用指導(dǎo)意見》落實(shí)情況的調(diào)研中可以看到，約6成被調(diào)研企業(yè)已經(jīng)從人員、機(jī)制、項(xiàng)目等不同層面推動(dòng)BIM技術(shù)的落地應(yīng)用。

BIM技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)步入企業(yè)應(yīng)用階段

現(xiàn)階段，BIM技術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)出從聚焦設(shè)計(jì)階段向建設(shè)階段深化應(yīng)用轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。建設(shè)過程中的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比設(shè)計(jì)階段復(fù)雜。所以，要想保證建設(shè)階段各工作環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，更加需要對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行深入應(yīng)用。我國建筑業(yè)經(jīng)歷了30多年的高速發(fā)展，但由于工程項(xiàng)目自身的復(fù)雜性，其管理水平仍然比較落后。在過去幾年的發(fā)展過程中，BIM技術(shù)的應(yīng)用方式還是以單點(diǎn)應(yīng)用為主。但隨著發(fā)展的不斷成熟，BIM技術(shù)逐漸成為解決包括成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理在內(nèi)的項(xiàng)目管理問題的最有效手段之一，其應(yīng)用重心也從單點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用向項(xiàng)目管理應(yīng)用方向逐步過渡。究其原因，核心在于BIM模型天然帶有建設(shè)工程WBS的分解結(jié)構(gòu)（樓層、專業(yè)、流水、構(gòu)件的體系）。同時(shí)，基于BIM模型的結(jié)構(gòu)化特性，可以和工程項(xiàng)目的進(jìn)度信息、成本信息、質(zhì)量信息、安全信息等進(jìn)行掛接。這樣，就可以將過去散落在各個(gè)項(xiàng)目部、各個(gè)崗位上的信息基于BIM模型有機(jī)整合在一起，支撐項(xiàng)目部基于BIM模型和數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理。簡單總結(jié)就是，BIM模型可以提供含有部位和時(shí)間信息的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，支撐項(xiàng)目管理的精細(xì)化程度提升。

另外，隨著物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用等新的客戶端技術(shù)的迅速發(fā)展與普及，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等服務(wù)端技術(shù)實(shí)現(xiàn)了真正的協(xié)同，滿足了工程現(xiàn)場數(shù)據(jù)和信息的實(shí)時(shí)采集、高效分析、及時(shí)發(fā)布和隨時(shí)獲取，進(jìn)而形成了“云加端”的應(yīng)用模式。這種基于網(wǎng)絡(luò)的多方協(xié)同應(yīng)用方式與BIM技術(shù)集成應(yīng)用形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場不同參與者之間的實(shí)時(shí)協(xié)同與共享，以及對(duì)現(xiàn)場管理過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控都起到了顯著的作用?？梢娛┕て髽I(yè)對(duì)BIM技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用需求和范圍在不斷擴(kuò)大，并呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢(shì)。

為了探究BIM技術(shù)的應(yīng)用狀況，我們也做了相應(yīng)的調(diào)研。本次調(diào)查共收到有效問卷626份。問卷調(diào)查對(duì)象主要覆蓋企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、BIM中心負(fù)責(zé)人、BIM中心技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)人員等。從受訪者崗位類別可以看出，調(diào)查覆蓋了企業(yè)各相關(guān)層級(jí)。

根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，46.65%的企業(yè)已經(jīng)有10個(gè)以下的項(xiàng)目正在推動(dòng)BIM應(yīng)用；10個(gè)以上項(xiàng)目應(yīng)用的企業(yè)占比達(dá)到41.86%。根據(jù)調(diào)研人群的類型，我們判斷：在已經(jīng)引進(jìn)BIM技術(shù)的企業(yè)中，已有87%的企業(yè)開始將BIM技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中，其中有超過40%的企業(yè)已經(jīng)開始大面積推廣BIM應(yīng)用。

圖：應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目情況

在調(diào)研中，我們還注意到了兩個(gè)非常有意思的數(shù)據(jù)，分別是推動(dòng)BIM參賽的目的和BIM組織建設(shè)的情況。

圖：參與中國建設(shè)工程BIM大賽的主要目的

圖：BIM組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

從上述兩組數(shù)據(jù)中，可以發(fā)現(xiàn)70%以上的項(xiàng)目參賽是為了體現(xiàn)企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)的核心競爭力；同時(shí)，超過75%的企業(yè)已建立企業(yè)層面的BIM組織，更有45%的施工總包企業(yè)在企業(yè)層面和試點(diǎn)項(xiàng)目均成立了BIM組織。這是一個(gè)非常顯著的變化。BIM應(yīng)用在經(jīng)過2012年于廣州東塔項(xiàng)目上推廣應(yīng)用以來，逐漸從項(xiàng)目應(yīng)用過渡到了企業(yè)推廣的新階段。

這些數(shù)據(jù)足以說明，經(jīng)過近年來的政府推動(dòng)、項(xiàng)目試點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)完善等基礎(chǔ)性工作已經(jīng)可以確定：BIM技術(shù)確實(shí)可以提升建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平，且已經(jīng)被企業(yè)逐步接受，成為企業(yè)的核心管理手段之一。隨之而來的問題已經(jīng)不是項(xiàng)目如何應(yīng)用了，而是如何站在企業(yè)層面推動(dòng)BIM技術(shù)的整體應(yīng)用，并將BIM和企業(yè)管理結(jié)合起來，提升企業(yè)的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制水平！

企業(yè)層面如何推動(dòng)BIM應(yīng)用

BIM作為信息的最佳載體，在過去的應(yīng)用實(shí)踐中，總是不能規(guī)避一個(gè)問題：信息的透明度。作為利益博弈的雙方，施工項(xiàng)目必然不希望項(xiàng)目上發(fā)生的所有信息均被企業(yè)獲取。所以，在企業(yè)層面推動(dòng)BIM應(yīng)用，首先需要厘清管理邊界和利益關(guān)系，企業(yè)更關(guān)注目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，而項(xiàng)目更關(guān)注現(xiàn)場管理、成本節(jié)約。通過合理分配BIM應(yīng)用所得，可以有效地提高企業(yè)和項(xiàng)目采用BIM的積極性。

在這里，我們列舉一家特級(jí)民營企業(yè)的BIM中心組織機(jī)構(gòu)：

由上圖可知，該企業(yè)BIM中心的核心工作主要分為三個(gè)方面：一是定義企業(yè)BIM應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，支撐企業(yè)層面的BIM推廣；二是支持項(xiàng)目的BIM應(yīng)用，讓標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用可以普及；三是對(duì)外溝通和輔導(dǎo)，帶動(dòng)更多的群體使用BIM技術(shù)。

1、企業(yè)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

由于公司各項(xiàng)目往往處于不同地點(diǎn)，各施工管理人員往往在不同環(huán)境中，當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、物資等項(xiàng)目管理過程數(shù)據(jù)匯總到企業(yè)時(shí)，如果各項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)不一、問題分類不同，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)很難匯總、分析和管理，而建立企業(yè)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)體系可以很好地解決這一問題。企業(yè)可以結(jié)合本公司的項(xiàng)目管理要求，建立BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)有：

2、企業(yè)促進(jìn)項(xiàng)目的BIM應(yīng)用

從企業(yè)的角度出發(fā)，項(xiàng)目BIM應(yīng)用與項(xiàng)目管理軟件是緊密相連的。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件是基于企業(yè)管理項(xiàng)目研發(fā)的，項(xiàng)目上有填報(bào)的工作量，卻沒有價(jià)值，應(yīng)用不起來。所以，企業(yè)想要促進(jìn)項(xiàng)目BIM應(yīng)用，最重要的是要幫助項(xiàng)目挖掘BIM對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值，傳授項(xiàng)目部如何應(yīng)用的方法。

以質(zhì)量管理為例，BIM的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)手工填報(bào)、口頭傳達(dá)的方式。首先，通過移動(dòng)端對(duì)有質(zhì)量、安全的部門進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。然后，把采集的數(shù)據(jù)傳入BIM云，通過桌面端、WEB端可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查看和分析，自動(dòng)生成PPT、打印通知單。BIM技術(shù)的引入可以節(jié)省一線操作人員的時(shí)間，同時(shí)對(duì)于質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理者也可以及時(shí)掌握、隨時(shí)可查、便于分析。

3、企業(yè)與項(xiàng)目的業(yè)務(wù)邊界

由于BIM信息的敏感性，企業(yè)也需要結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理水平確定企業(yè)和項(xiàng)目的管理邊界。下表為某企業(yè)對(duì)BIM信息在企業(yè)和項(xiàng)目的管理邊界進(jìn)行的梳理：

4、BIM應(yīng)用作業(yè)流程

通過上述BIM應(yīng)用能力的建設(shè)和BIM管理標(biāo)準(zhǔn)的建立，就可以進(jìn)入企業(yè)BIM應(yīng)用的第三階段：將BIM數(shù)據(jù)和企業(yè)管理進(jìn)行結(jié)合。在調(diào)研過程中，也有一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)層面期望實(shí)現(xiàn)以BIM和智慧工地為首的信息化技術(shù)和企業(yè)管理系統(tǒng)的對(duì)接。

BIM應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)判斷

該數(shù)據(jù)顯示，如何通過物聯(lián)網(wǎng)手段快速獲取項(xiàng)目現(xiàn)場情況，結(jié)合BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)管理和過程控制，并最終將結(jié)果數(shù)據(jù)推送到管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行企業(yè)管理，成為了眾多企業(yè)在推動(dòng)BIM企業(yè)層應(yīng)用的共識(shí)。

以成本管理為例，BIM模型附著成本數(shù)據(jù)后，我們?yōu)槟呈〗üて髽I(yè)梳理了在項(xiàng)目和企業(yè)層面的業(yè)務(wù)邊界，如下圖：

在企業(yè)層面，明確目的、梳理流程、確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、明確作業(yè)對(duì)象后，就可以將BIM模型和企業(yè)管理流程結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值。

5、BIM技術(shù)積累結(jié)構(gòu)化數(shù)字資產(chǎn)

從各項(xiàng)目BIM模型采集真實(shí)有效的資金、經(jīng)營、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資等項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)，可進(jìn)行多角度匯總和分析，供決策層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確地了解公司經(jīng)營情況，做出科學(xué)的經(jīng)營決策。同時(shí)，企業(yè)各業(yè)務(wù)管理部門也可隨時(shí)掌控真實(shí)數(shù)據(jù)，通過分析和預(yù)警，助力企業(yè)集中調(diào)配人力、物料、機(jī)械等資源，統(tǒng)一配置資金，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化管理。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，自身積累大量的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，以及不同項(xiàng)目通用的工程經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，包括BIM族庫、標(biāo)準(zhǔn)模型庫、工藝工法、作業(yè)指導(dǎo)等，均可以通過BIM結(jié)構(gòu)化地保留下來，并方便復(fù)用。

結(jié)語

BIM是一項(xiàng)信息化技術(shù)，BIM技術(shù)與企業(yè)管理體系結(jié)合，可改變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)以流程表單為核心、與經(jīng)營管理脫節(jié)、數(shù)據(jù)傳報(bào)效率低、決策沒有真實(shí)數(shù)據(jù)支撐的現(xiàn)象。企業(yè)通過項(xiàng)目BIM模型可隨時(shí)獲取實(shí)際項(xiàng)目數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，對(duì)不達(dá)標(biāo)的工作進(jìn)行預(yù)警，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以自下而上地匯總項(xiàng)目信息，自上而下地落實(shí)業(yè)務(wù)管理，通過分析和應(yīng)用及時(shí)、真實(shí)的數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)可控、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及項(xiàng)目監(jiān)管的目標(biāo)。

企業(yè)推動(dòng)BIM應(yīng)用，正當(dāng)其時(shí)！