【行業(yè)資訊】推倒重來，換個角度看BIM？

BIM這個詞，在本人高呼了十幾個年頭之后，終于為大眾所知了。就連工程建設行業(yè)的領導機構住建部也開始大聲疾呼BIM是在工程行業(yè)中必須推動的重要技術手段。于是近年來各種概念、觀點層出不窮，你敢叫BIM，我就敢提BIM+；你敢提BIM在施工中的應用，我就敢講BIM在物業(yè)運維的使用；你敢論述BIM在地產(chǎn)中的應用價值，我就敢淺談BIM在地鐵領域的價值。

引爆點之后，需要的就是人材。于是越來越多的培訓機構出現(xiàn)了，越來越多的人開始打著專業(yè)BIM培訓的旗號在各處招兵買馬。一時間群雄崛起，BIM培訓戰(zhàn)火紛飛。上至各工程企業(yè)的在職培訓，下至大中專及本科院校的在校學生都成為這類BIM培訓的招生對象。

激情過后便是平淡，許多當初懷著滿腔熱血與激情加入這個激烈的行業(yè)當中如今已經(jīng)成為稱之為BIMer的熱血青年們，幾乎感覺自己陷入了無窮盡的模型創(chuàng)建之中，不禁開始懷疑BIM將來的出路又在哪里？想象中BIM所描述的無窮多的優(yōu)勢在哪里？不是說BIM是革命嗎？BIM是個什么東西??？值得為之消耗青春嗎？

由于本人且入行較早，且寫過幾本關于BIM軟件（Revit、Civil3D及Navisworks）的教材，被許多讀者尊為老師。在學習完軟件的操作，當軟件已經(jīng)不再具有神秘感之后，有越來越多的在校學生及從業(yè)者都在問我同一個問題：王老師，我學了幾年的BIM，好像現(xiàn)在的BIM工作就是建模，那么我該怎么辦？這不是我要做BIM。

現(xiàn)在的BIM仍然處于BIM行業(yè)風暴的前夜（也只不過是一夜）。雖然BIM這個概念已經(jīng)提了十幾年，但實際的可以稱為引爆點或BIM元年也不過是2013年的事。太多的企業(yè)在還毫無準備的情況下就開始了所謂的BIM工作：建立BIM中心，成立BIM研究院，發(fā)展BIM小組、組建BIM聯(lián)盟。更有甚者，都提出制定BIM標準甚至是收費標準?？烧f到底，這些BIM機構用來干什么，服務什么，目標是什么，除了都想趁機撈一把以外，著實沒有一個組織或機構說得清楚。于是，BIM工作也就變成了創(chuàng)建一個BIM模型并碰撞檢查的問題。我們的熱血BIMer也成了一名不折不扣的BIM建模員（有人美其名曰：建模師）。因為建模這事兒，最容易說得清楚。創(chuàng)建模型然后再碰撞檢查，再加上一個3dsmax渲染的動畫，便名曰BIM咨詢；再深入一點兒做一做管線調整，便是所謂的設計優(yōu)化工作。而現(xiàn)在整個工程建設行業(yè)還未在BIM的應用深度、標準、形式上形成明確的認知，有一個模型就可以收到“BIM咨詢費用”的前提下，當然所有的BIM工作就會局限在使用Revit等能稱之為BIM軟件所創(chuàng)建模型這個重要步驟上了。

再則各大軟件廠商也早就使出了混身的解數(shù)，來鼓勵各位BIM學習軟件建模，拿到一紙“專業(yè)機構”的所謂BIM認證，你會了軟件操作你就會了BIM。軟件操作用來干什么？當然就是軟件的基本操作——創(chuàng)建模型。這自然也就帶來了滿腔熱情的BIMer們的懷疑：難道神通廣大的BIM就是建模和碰撞檢查嗎？

我們得承認，模型和碰撞檢查是BIM所謂眾多優(yōu)勢的基礎，也是非常重要的工作內容。沒有了這個基礎，設計優(yōu)化啦、節(jié)約成本啦、節(jié)約工期啦都成為了空中樓閣。所以，我們沒有理由不做這個事情。事實上，只有把這兩件事做好了，才能去談BIM的所謂價值。我要說，千萬不要小看建模這件事，并不是你會使用Revit，會建模型，就代表你會建BIM模型。BIM模型涉及到模型的規(guī)則、方法與流程，再往大點說，涉及到BIM模型的管理與維護。這個內容其實是BIM中一個比較專業(yè)的領域。這個專業(yè)領域是什么？總結來說，它與你要拿BIM解決的問題的目的息息相關。這背后又是什么？答案是對BIM所應用的環(huán)境的理解。

在當今這個BIM爆炸式發(fā)展的時代，BIM技術已經(jīng)不再是一項神秘的黑科技事件，它越來越像是行業(yè)工作中的過程與需要嵌入到工作的流程中來。幾年前那樣的BIM孤立于行業(yè)存在而曲高和寡的現(xiàn)象越來越行不通?，F(xiàn)在會操作一個BIM軟件，已經(jīng)證明不了是牛逼的BIMer，更不能成為裝逼的資本。你越來越需要去理解行業(yè)，理解BIM所處工程專業(yè)的難題，否則終將浮云一日隨風飄而找不到BIM方向。

BIM這件事本身是無法脫離行業(yè)的。作為BIMer的你，花了多少心思與時間去了解工程行業(yè)的困境和難題？只有理解了工程行業(yè)本身，才能理解BIM該怎么做才能解決掉這些難題。且慢，新的問題出現(xiàn)了！很不幸的是，建筑行業(yè)是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，傳統(tǒng)到它就是一個搬磚的行業(yè)，工作、流程、工藝早已固化，我等BIMer還有何可以創(chuàng)新的？就如同一個南京的本科畢業(yè)保送研究生的學生同我講這樣一個故事：我也知道BIM代表著未來的方向，于是我就把這個理念向父親說了。父親是做門窗安裝的，幾十年的工作經(jīng)驗，工藝方法早已固定，根本不需要用什么BIM來指導施工。那么這種情況下，BIM用來干什么呢？沒錯，這就是面對行業(yè)時面對的現(xiàn)實問題。幾年前我同施工企業(yè)、設計企業(yè)去講BIM好處的時候，他們同樣說，我們有經(jīng)驗相當豐富的老專家，用你BIM做甚？面對這樣的問題，你可能會覺得，是啊，BIM就是個沒用的東西嘛，拿來干嘛？

你拿BIM來干什么？雖然我們說BIM是用來指導施工加快現(xiàn)場的進程的，但對于這種已經(jīng)固定了的傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)的工藝怎么辦呢？我看到了太多所謂的施工指導，不過是用來忽悠沒去過現(xiàn)場的小白們用的，和真正的施工指導差距相當之遙遠。

這就涉及到我現(xiàn)在經(jīng)常提的一個問題：BIM思維。BIM本身是一個過程，并不是一個結果的體現(xiàn)。它是有生命力的，有其應有的生命周期，當把這樣一個固定的工藝流程放到過程中來看待的時候，你會發(fā)現(xiàn)有不同的視角。就拿這位南京的大學生提出的問題來說，雖然門窗的安裝工藝是手藝人們世代相傳下來的，但這個過程涉及到采購、運輸、進場、安裝、驗收等一系列的過程。你確定這一系列的過程離開BIM這樣一個強大的信息化的手段就能夠非常順利的完成嗎？你確定利用BIM技術做這樣的采購管理不會更精確嗎？利用BIM技術做門窗的定單加工與生產(chǎn)跟蹤不能將這樣一個傳統(tǒng)的工作做得更順利嗎？所以說到這一點，你又能想到，原來這就是BIM。我必須更加深入地更廣義地去了解這個行業(yè)才可以。沒錯，BIM它本身是一個過程，不是一個結果，只不過在這個過程中我們是可以看到結果的。這是有建筑以來建筑人都無法做到的事，這難道不是革命性的嗎?

但我們現(xiàn)在還很缺少這樣的思維，更缺少系統(tǒng)性思維。事實上，從小學到大學畢業(yè)（請原諒我沒讀過研究生），從來沒有一門課程在講系統(tǒng)性思維的重要性。幾年前我偶然看到一本關于系統(tǒng)思維的書，頓時讓我大開眼界，原來世界上的事物是如此密不可分，如此相互影響與相互關聯(lián)。于是在這樣的思維框架下我再將它用到BIM這件我已經(jīng)為之奮斗了十多年的事情上來，哇~~，原來是這樣。

所以，BIM它是什么？很多人都有自己的答案。BIM它不是什么？同樣會有很多人會給出不同的答案。但我認為，歸根結底，BIM是嵌在管理流程過程中的一項手段與方法，它不是孤立的模型，也不是孤立的信息。更不能把它理解為是一種現(xiàn)有作法的替代，否則你站在了真理的對立面上，就會碰壁。