演員從不遲到，導演更不會
遲到的總是觀眾
他們手搭涼棚，唏噓不已：
「我天，這是演到哪兒啦？」
2019年9月，建筑圈平地一聲雷：阿里4022萬中標雄安BIM管理平臺，60天工期，綜合得分91.12，甩開第二名三分之一。中標的技術(shù)細節(jié)少有人關(guān)注，大家口口相傳，說的最多是兩句話：一切好像來得太突然，關(guān)于數(shù)字城市，建筑圈兒還沒做好準備，怎么被電商圈把生意給搶了？那天晚上我和一個搞施工的朋友聊天，我問他，阿里中標雄安的事你聽說了嗎？他說，阿里？不是開淘寶搞雙11的公司嗎？跑雄安干嘛去了？我不禁感嘆：人們只看到暴雨落下時的電閃雷鳴，卻從不問什么時候開始陰天的。今天，我想帶你來一場時間穿越，回到歷史的重要節(jié)點，看看這場雷雨從何而起，要到哪去。2017年11月8日，就在雙十一激戰(zhàn)的前三天，阿里巴巴集團與雄安新區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將共同打造未來智能城市，以云計算為基礎(chǔ)設(shè)施、物聯(lián)網(wǎng)為城市神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，城市大腦為人工智能中樞。馬云出席了簽約會，他在會上說：「雄安是千年大計，它標志著21世紀以后城市應(yīng)該是什么樣，阿里巴巴對雄安非常重視，但是我們的出發(fā)點不是到雄安來做生意，我們覺得參與這個偉大的時代、偉大城市的建設(shè)，比什么都重要。」馬云的一席話，讓我想到了這張圖：
不管怎么說，此時的阿里巴巴已經(jīng)宣布，在雄安注冊了三家子公司，分別是阿里巴巴雄安技術(shù)有限公司、螞蟻金服雄安數(shù)字技術(shù)有限公司和菜鳥雄安網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
這樣看，阿里的雄安棋局，至少在兩年前就已經(jīng)落子了。但雄安遠遠不是阿里的第一站，我們把倒轉(zhuǎn)的時鐘調(diào)快，倒著往回看。?2017年11月，阿里城市大腦落地雄安；
? 2017年10月，杭州城市大腦1.0正式發(fā)布；
? 2017年8月，城市大腦落地澳門；
? 2017年4月，城市大腦落地蘇州；
? 2016年10月，阿里云棲大會上，城市大腦首次亮相；
? 2016年4月，阿里開創(chuàng)「城市大腦」概念，以杭州為試點開始實踐。
我們一路回溯，追到了2016年，那是阿里「城市大數(shù)據(jù)平臺」的元年。那年10月，在杭州試運行了6個月的城市大腦平臺在云棲大會上首次亮相，一身程序員打扮的王堅在臺上講到：城市需要有一次巨大的提升，需要有一個真正意義上的數(shù)據(jù)大腦，要讓數(shù)據(jù)，而不是人，來解決問題。
杭州是一個探索的城市，它在為全國城市甚至全世界的城市做探索。這一屆云棲大會的主題是「飛天·進化」，原因在于，支撐杭州城市數(shù)據(jù)平臺的操作系統(tǒng)，名字就叫飛天。我們的旅程還沒結(jié)束，這次，我們要把時鐘倒轉(zhuǎn)調(diào)得更快一些。現(xiàn)在建筑圈搞BIM、搞數(shù)據(jù)的人，總會披著一層悲壯的外衣，在傳統(tǒng)專業(yè)的人眼中，他們「凈搞些不創(chuàng)造產(chǎn)值的垃圾東西」，是寄生在建筑企業(yè)中的「騙子」。但比起王堅曾經(jīng)的天真和荒唐、比起他「行騙」的金額、比起他在阿里的不受待見，今天的這些評價簡直可以算是溫柔的情話了。2008年，王堅加入阿里，職位是首席架構(gòu)師。這一年，馬云正為一件事頭疼不已：中國網(wǎng)購注冊用戶暴增185%，已達1.2億人，淘寶網(wǎng)上承載了9800萬名注冊會員，但公司的計算力就要爆表了。那時的BAT和大型國企所使用的IT架構(gòu)，幾乎全是「IOE」標配：也就是 IBM 服務(wù)器、Oracle 數(shù)據(jù)庫、以及 EMC 集中式存儲。這三者全部來自美國，它們的組合在當時的大洋彼岸還從來沒有服務(wù)億級用戶的經(jīng)歷，在阿里，這套組合已經(jīng)很難用了，服務(wù)器的使用率經(jīng)常飆升到98%。眼看著儲著人們消費和轉(zhuǎn)賬記錄的中央大腦就要死機，阿里的危機刻不容緩。王堅給馬云算了筆賬：如果按照淘寶的用戶增量來計算服務(wù)器擴容，硬件和軟件費用加起來，用不了幾年，阿里就要倒閉。緊接著，王堅提出了一個瘋狂的計劃：我要給阿里寫一個新操作系統(tǒng)，每一行代碼都要自己寫。馬云不懂代碼，但他給了王堅充足的信任，放手一搏吧。2009年，阿里云掛牌成立，云計算需要的新操作系統(tǒng)，就命名為「飛天」。
「飛天」的誕生一點都不波瀾壯闊，甚至可以說是人見人厭的豬隊友。內(nèi)部會議上，幾十位負責Oracle數(shù)據(jù)庫的工程師聽說淘寶要「去IOE」，轉(zhuǎn)投自主研發(fā)的架構(gòu)，憤怒地直接堵門開罵；成立不久的阿里金融，被馬云強制要求使用阿里云系統(tǒng)，結(jié)果系統(tǒng)BUG層出不窮，飛天團隊白天賠笑臉，晚上改代碼，貸款服務(wù)幾次差點被整垮。2010深圳IT領(lǐng)袖大會，談到阿里正在搞的云計算，李彥宏說這是「新瓶裝舊酒」，馬化騰則評價到：「一千年以后再說」。你不能說大佬們的判斷太天真——正如今天我們鄙視那些不靠譜的想法，他們的觀點在當時再正常不過。2010到2012，被阿里云稱作「最寒冷的冬天」。想支撐起阿里的底層計算，基礎(chǔ)的指標是能同時調(diào)度5000臺服務(wù)器，這個指標被稱作「5K」。
到了2012年，「飛天」的指標還只有可憐的1500。持續(xù)燒錢，持續(xù)不盈利，持續(xù)拿補貼，持續(xù)零成績，「飛天」成了阿里集團里的「吸血鬼」。公司里越來越多地流傳：王堅是個徹頭徹尾的騙子，而馬云就要把他忽悠了將近五年的項目撤掉了。阿里云的同事們每天低著頭上班，王堅開始收到大量的辭職信和轉(zhuǎn)崗申請，阿里云的辦公室越來越冷清。馬云回憶說：「部門之間因為阿里云整天互相吵架，跟要分家似的，我也聽不懂他們在吵什么?！?/span>2012年的阿里云年會上，王堅站在臺上，泣不成聲：「這兩年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多。今天來了很多原來阿里云的同學，但他們今天不在阿里云了」。「我每年給阿里云投 10 個億，投個十年，做不出來再說?！?/span>
那一年，阿里云團隊的目標只有兩個字：5K。沒日沒夜的連軸轉(zhuǎn)，改代碼，調(diào)BUG。2013年3月，阿里云迎來Deadline，計算能力將達到峰值，相關(guān)業(yè)務(wù)因無法存儲和計算，將在3個月內(nèi)被迫停止。6月底，飛天通過了最終的5K穩(wěn)定性測試：強制斷電，數(shù)據(jù)毫發(fā)無損。7月，淘寶最后一個Oracle數(shù)據(jù)庫下線。幾個月后，「5K」支持能力翻倍為「10K」，阿里開始把數(shù)據(jù)和計算全面遷入飛天。也正是這一年，阿里云助力天貓，拿下雙十一百億神話。2015年春運高峰期間，阿里云承擔了12306系統(tǒng)75%的流量，卡頓現(xiàn)象大為改善。一年后，王堅瞄準了杭州，利用飛天系統(tǒng)給這座城市裝上了大腦。故事接上了前文云棲大會的發(fā)布。時鐘回轉(zhuǎn)，2019年阿里云拿下「雄安平臺第一標」，此時的杭州城市大腦已經(jīng)進化到3.0，由交通領(lǐng)域延伸至產(chǎn)業(yè)發(fā)展、旅游服務(wù)、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域。這一年，阿里云已經(jīng)和蘇州、上海、澳門、海南等23座城市合作了城市大腦項目，單次合同最高中標金額2.99億。截止到2019年一季度，阿里云國內(nèi)擁有 47.3% 的市場份額，甩開第二名三倍，穩(wěn)居第一。阿里云已經(jīng)領(lǐng)跑了十年，它不是忽然跨界而來——遲到的是我們，它才是舞臺上的主演。就在中標一周前，阿里巴巴20周年大會上，A-Band登臺演唱《怒放的生命》，主唱馬云和鍵盤手王堅的打扮，有點像瘋子和傻子。
我不是來給阿里唱贊歌的，因為我們的故事剛講了一半。9月17日的中標消息，幾乎所有人都只看到了三個關(guān)鍵詞：雄安、阿里、4022萬，沒有仔細看中標內(nèi)容、招標要求，匆匆得出一個結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)大佬把生意給搶了。更重要的，是人們很少談到另一個中標候選人：中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院聯(lián)合體。要說這個聯(lián)合體在里面是做什么的，得從雄安的平臺說起。在王堅和馬云的計劃里，城市大腦是支撐未來城市發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，像是自來水廠。目前合作的20多個城市里，城市大腦覆蓋了交通、城管、文旅、衛(wèi)健等11個領(lǐng)域，具體場景包括：· 利用監(jiān)控數(shù)據(jù)實時操縱紅綠燈；
· 管控航班起降、上下客、行李搬運、餐配保潔等環(huán)節(jié)；
· 酒店自助入住和退房、數(shù)字公園卡免排隊，先看病后付費。
這些案例中，城市的交通數(shù)據(jù)、監(jiān)控數(shù)據(jù)、出行數(shù)據(jù)都擺在那里，需要靠算力、靠AI來跑起來。因為雄安要記錄城市的生長，把建設(shè)數(shù)據(jù)也放進來。這些數(shù)據(jù)不是現(xiàn)成的，而是要所有人一起造出來，這就不僅僅是靠算力能解決的了。就好比建了自來水廠，還要解決水庫的問題。這正是雄安數(shù)字城市平臺之難。一位參與雄安建設(shè)的老領(lǐng)導和我說：雄安和其他地方不一樣，這里的建設(shè)剛剛開始，像是一張白紙，這讓我們有機會把建設(shè)數(shù)據(jù)放進來，也必須思考怎么放進來。我們在文章《我們怎么看「BIM騙子」》里聊過，新的BIM市場里，兩個隱藏的「玩家」也加入了游戲，第一是需要數(shù)據(jù)的公司，第二是政府。目前和可見的未來，在數(shù)據(jù)和建筑之間搭建橋梁，BIM不是最好的選擇，而是唯一的選擇。住建部在2018年11月12日發(fā)布了《“多規(guī)合一”業(yè)務(wù)協(xié)同平臺技術(shù)標準》公開征求意見稿。其中4.5.2條文說明提到：實現(xiàn)基于一張藍圖的建設(shè)工程項目信息、城市現(xiàn)狀二維數(shù)據(jù)、城市三維地面數(shù)據(jù)的計算與分析。工程BIM模型主要包括建筑物工程規(guī)劃BIM模型和市政工程規(guī)劃BIM模型。
具體到雄安，在這次的平臺招標文件中要求，管理平臺建設(shè)內(nèi)容包括一個平臺、一套標準。
? 平臺要解決數(shù)據(jù)的展示、查詢、交互、審批、決策，實現(xiàn)對雄安新區(qū)生長過程的記錄、管控與管理。? 標準要解決從規(guī)劃、市政到園林、建筑的數(shù)據(jù)統(tǒng)一交付，需要把不同專業(yè)、不同流程的數(shù)據(jù)打通，傳到平臺里去。這是規(guī)范和協(xié)調(diào)的問題，是造水庫。水廠難造，好在阿里造過了；水庫難造，我們還沒完整地實踐過。規(guī)劃、園林、市政、管廊、交通、建筑，橫跨數(shù)十家設(shè)計機構(gòu)和建造單位，專業(yè)不同，標準不同，使用的軟件不同，交付的格式不同。把所有數(shù)據(jù)一股腦扔到一個平臺里，自動去識別和計算，這當然不現(xiàn)實。雄安的做法是：六個漸進環(huán)節(jié)，一步一步來：? 現(xiàn)狀空間（BIM0）
? 總體規(guī)劃（BIM1）
? 詳細規(guī)劃（BIM2）
? 設(shè)計方案（BIM3）
? 工程施工（BIM4）
? 工程竣工（BIM5）
每個環(huán)節(jié)對應(yīng)的是工程建設(shè)的不同階段，對數(shù)據(jù)的錄入方式和使用者加以區(qū)分。每個階段的數(shù)據(jù)流到下一個階段，都要編制入庫標準，對結(jié)果進行統(tǒng)一編碼。進入平臺的所有成果數(shù)據(jù)，都要遵循一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化標準：XDB。這一標準也正在不斷完善。關(guān)于數(shù)字雄安的技術(shù)解決方案，不同專業(yè)小會開了無數(shù)，大會開了十幾次，每次會議都有領(lǐng)導班子參與，阿里也是從第三次會議開始就深度參與。目前，跨專業(yè)標準數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，已經(jīng)進行到從設(shè)計方案（BIM3）向工程施工（BIM4）階段的推進，最終的目標是把這個進程推進到BIM5，并最終滿足XDB的要求，和總體平臺完成對接。從結(jié)果上看，是一個平臺、一套標準，但過程中需要開發(fā)的轉(zhuǎn)換和審查軟件，需要整合的專業(yè)標準，不計其數(shù)。
建筑人對平臺有一個習慣認識：它應(yīng)該是給自己帶來便利的，而雄安的事情發(fā)展到今天，我們看到了公共服務(wù)項目中平臺的新范式：設(shè)計師和施工人員不是平臺的服務(wù)對象，他們是給平臺提供數(shù)據(jù)服務(wù)的人。整合多專業(yè)、多格式、多標準到一個平臺，正有很多人沒日沒夜地做著。從業(yè)務(wù)到平臺的統(tǒng)一目標，也遠非阿里一家能完成。說阿里并非「打劫」，而是「合作」，這話真的一點都不虛。參與雄安標準制定和軟件研發(fā)的部分機構(gòu)商業(yè)不是過家家，無論在哪一個戰(zhàn)場，無聲的硝煙都在合作與博弈中彌漫開來。? 向外看聯(lián)網(wǎng)公司爭搶的市場：巨頭紛紛入局。阿里是“城市大腦”的領(lǐng)跑者，但領(lǐng)先者不可能永遠是通吃者。與阿里中標雄安的新聞幾乎同時，東莞傳來戰(zhàn)報：《東莞市“數(shù)字政府”建設(shè)項目（2019-2021年）》采購內(nèi)容信息系統(tǒng)集成實施服務(wù)，華為中標，金額 27.42 億元。華為的首個城市大腦項目于去年年底落地佛山；百度于去年10月份與北京市西北旺鎮(zhèn)人民政府簽署合作協(xié)議，共建“智慧西北旺”；騰訊在廣東試水后，今年6月以5.2億拿下長沙城市大腦項目。2018年開始，騰訊、百度、京東、華為等巨頭紛紛加入戰(zhàn)局，仿佛只在轉(zhuǎn)瞬，已是烽煙四起。IDC預測，2023年，中國智慧城市的市場規(guī)模將達到389.2億美元，如果再算上5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI的入場，這個盤子不止千億美元。中國的600多座城市，正在被廠商們逐一插上小旗。? 向內(nèi)看建筑業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)軟件廠商紛紛尋求合作破局。2018年6月中國建設(shè)行業(yè)年度峰會，廣聯(lián)達、微軟和華為聯(lián)合發(fā)布了面向建筑行業(yè)的混合云解決方案。
2019年9月，廣聯(lián)達受邀參加華為全聯(lián)接大會，會議上雙方簽署平臺組建合作伙伴協(xié)議，在智慧園區(qū)、智慧工地、BIM技術(shù)等方向達成深度合作。
2018年，中國平安旗下、前身為平安好房的平安城科突然沖進行業(yè)內(nèi)人們的視野，2019年在建筑業(yè)內(nèi)迅猛招人。BIMBOX和平安城科一位高管有一次非正式的閑談，她對我說：「我們有一年的野蠻生長期，我只要一個字：快！」平安易建、平安卓管、平安友筑等智能管理平臺火速上線；緊隨其后，中地君豪、當代置業(yè)、深圳大鵬新區(qū)、鶴崗市自然資源局等訂單和合作協(xié)議紛至沓來。與此同時，在各大城市與這些平臺商合作的國有設(shè)計和施工單位，也都摩拳擦掌，希望把自己貢獻的力量和經(jīng)驗，固化成標準、規(guī)范甚至是通用產(chǎn)品。《雄安新區(qū)工程建設(shè)項目招標投標管理辦法》中四次明確提及BIM，30多項審查規(guī)則、幾百項建模標準已成定局，今天它是標桿城市的入場券，下一場爭奪戰(zhàn)中，就很可能是老兵手中的沖鋒槍。歷史的畫卷就這樣攤開在所有人面前：無論是準備好的，還是沒準備好的。領(lǐng)英創(chuàng)始人雷德·霍夫曼在接受哈弗商業(yè)評論時說：信息時代做點事，就好比你從懸崖上跳下去，然后在下落的過程中組裝一架飛機。如果你問我：前面說的這些「數(shù)字城市」項目和產(chǎn)品，都靠譜嗎？我會說：從宣傳上來看，一個比一個靠譜。而深入了解會發(fā)現(xiàn)，其實都不同程度的不靠譜。農(nóng)業(yè)時代，人們有上百年的時間驗證一項技術(shù)是否靠譜；工業(yè)時代，驗證的時間至少有幾年；而今天大加速的信息時代，這個時間窗口被殘酷的壓縮到幾個月。2008年，林晨曦跟著王堅離開微軟，轉(zhuǎn)投阿里。他的第一個任務(wù)就是走進淘寶網(wǎng)技術(shù)團隊的辦公室，對他們說：「以后，你們淘寶的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)用我們的阿里云架構(gòu)吧?！?/span>林晨曦沒撒謊 ，當時的飛天系統(tǒng)，確實剛剛在北京匯眾大廈203室寫出了幾行代碼。那時候，沒有人能保證阿里云到底能做成什么樣，也沒人能猜到，十年后這幾行代碼被印在了阿里云產(chǎn)品的紀念T恤上。
大多數(shù)人最終會選擇平凡的生活，這本身就是每個人的權(quán)利，更沒有什么對錯。更何況，并非每個放手一搏的人都能成為少數(shù)的幸運者，即便是阿里云，也有超過70%的員工調(diào)頭離開。但知道事實后自愿選擇平凡，和稀里糊涂地被迫平凡，是兩個概念。BIMBOX希望做的，是把這個時代正在發(fā)生的事告訴給人們。從舊時代的溫床里成長，我們習慣性地覺得，路都是鋪好的，職位就那么多，選個專業(yè)，選個公司，選個老板，慢慢混，像是爬香山，總會登頂。而在劇變的時代，我們更像是在爬珠峰，沒有人能保證登頂，大多數(shù)人會中途放棄，或是凍死在攀爬路上。BIM的下一個階段，一定是異常艱苦的，全專業(yè)數(shù)據(jù)集成的路上有太多的深坑等著人們?nèi)ホ彙?/span>或許我們這個時代的轉(zhuǎn)型者，即將面臨的是和阿里當年一樣的陣痛：做，累死，不做，等死。每個人都有權(quán)選擇安全，但至少我們應(yīng)該對愿意嘗試的人報以敬意。「我對雄安一直很觀望，但看了今天70周年慶典，我突然不懷疑了。這樣的國家意志下，哪怕是要一個芯片一個芯片鋪滿整個新區(qū)，這事也一定能辦到。」我忽然就想到了當年阿里云程序員的吐槽：「人家的是云計算，我們家的是人肉云計算?！?/span>于是回復他：「是，只不過不知道要累倒多少英雄漢。」他回信說：「愿舍命之人有所償，愿孤膽英雄不言悔。」寫下這篇文章時，老孫剛剛讀完羅伯特·科爾維爾的新書《大加速：為什么我們的生活越來越快》。文章下留下你的想法，我們會把這本書送給留言點贊最高的小伙伴。
