BIMBOX | 一年走訪，看到BIM行業(yè)和人的變遷

在今年的中國建設行業(yè)年度峰會上，微軟、廣聯(lián)達和華為簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，BOX也在會上看到很多企業(yè)和軟件商在悄悄進行轉型。

會議期間，BIMBOX與主辦方廣聯(lián)達BIM中心經(jīng)理王鵬翊進進行了一次的專訪談話，針對過去一年廣聯(lián)達對用戶的走訪和思考，聊一聊行業(yè)的轉變、施工企業(yè)對BIM技術的看法、廣聯(lián)達未來的產(chǎn)品思路、以及給從業(yè)人員的一些建議。

做這個調(diào)研是想看看不同企業(yè)的BIM都到了什么樣的階段，他們對BIM有什么新的要求。

一種技術有兩次發(fā)明，第一次發(fā)明是技術本身；第二次革命是它本身的應用，跟我們的工作有什么樣的關系？

通過調(diào)研，我們認為BIM基本上到第二個階段了，人們的關注點由BIM技術，到了「BIM能給我做什么」，也就是具體到自己的業(yè)務上。

未來兩三年這種觀點會逐步變?yōu)橹髁鳎矊е挛覀儗Ξa(chǎn)品和服務的想法也跟著變化。

原來關注技術本身的時候，一般是企業(yè)高層牽頭，會有專門的費用，做研究、做試點，這時候的資金和人力都比較強；但到了使用階段，項目經(jīng)理是很現(xiàn)實的，產(chǎn)品有好處我就買，沒好處就不買。

之前大家看中的是BIM的戰(zhàn)略價值，目前逐步開始看重BIM的使用價值。

這個賬是比較復雜的，短期來說，比如機電專業(yè)，在施工前發(fā)現(xiàn)一些問題，提前解決這個問題，這是一筆潛在收益。

當時在內(nèi)蒙有個項目，走道部分發(fā)現(xiàn)矮了50公分，這些問題如果真到了現(xiàn)場，代價是非常大的。項目部做BIM的人其實不多，就是三四個人。能有一個點成功應用，收益就能收回成本。

整體來看收益的話，現(xiàn)階段應用BIM能夠有一些品牌效應，企業(yè)用了BIM能多拿項目，這算是一個產(chǎn)出；第二它有直接的項目管理方面的產(chǎn)出，某些點上能收回一些成本。

如果光從這個賬來算，那用好的項目能夠持平，但如果算整個管理的賬，現(xiàn)在很多項目還是不平的。

另外，我覺得這里有個動態(tài)上的變化。

前期企業(yè)投入的就是購買軟件的費用，投入的人力，還有培訓。但長期來講人員不需要再重復再培訓，軟件購買已經(jīng)解決了，技術使用的套路大家也玩的很熟了，這時候產(chǎn)出會見的更多，投入也會越來越低。

不同層次人關注點也不一樣，像客戶的高層一般算長期的賬，項目經(jīng)理或者以下級別的一般都是算短期的賬。很多企業(yè)確實就是領導層比較關注BIM，到了項目上大部分還是有些阻力的。

信息顆粒度的提高，就是讓項目的管理能做到每個構件、每個任務、和每個崗位，這個細度跟以前比是完全不一樣的。

以前公司跟項目要數(shù)據(jù)，往往是一個月一次，也比較粗略，再往下到每個崗位具體是什么情況，公司就不清楚了。項目經(jīng)理往下管的時候也是這樣，這有管理的原因，也有技術層面的限制。

BIM技術提供了這種可能性，讓你管理得比較細，細到每個人、每個任務和每個構件。

這在理論上是可行的，當然實際上是不是一定要用的那么極致，對有些企業(yè)可能是不需要的。

技術提供了這種可能性，具體用到什么程度，還是看企業(yè)本身的管理水平。

我覺得還是跟發(fā)展階段有關系。

過去用CAD，老專家是不會計算機的，就有過繪圖員對吧？但今天繪圖員已經(jīng)沒有了，所有跟CAD相關的工作大家都自己操作。

BIM應該也是這樣，這里面有理念的變化，也有技術的變遷。

這個變化包含兩個方面。

第一，從業(yè)務需求來講，需要把BIM融入到每個人的工作里面去，否則是落不了地的。

我們看到過很多「盤賬式」的BIM，管進度、管技術、管成本的人，業(yè)務完成了，圖紙也處理完了，這時候做BIM的過來說，我能做點什么？這個模式肯定是不可持續(xù)的，所以未來一定是所有的專業(yè)人都會用BIM。

第二，對于一些和解決方案來講，得把關注點放到用戶這一邊。

比如做一些手機APP，物資負責人在手機上看一下，哪個樓層、哪個段，能看到物資提量，這里邊不太需要他去懂BIM技術，BIM是在后臺把信息給他，讓他把工作完成得更好，這個是未來的方向。

軟件商要做的不僅僅是傻瓜交互的問題，還存在理念問題，要把客戶業(yè)務放在第一位，BIM放在后面，他最常用什么工具他就用什么，改變越小越好。

我們以前琢磨怎么用軟件做施工模擬這些工作，現(xiàn)在我們的理念發(fā)生了一些變化。

比如說你做計劃，用微軟Project或者斑馬進度，你就繼續(xù)用這些工具。做生產(chǎn)計劃，需要測算進度的資源，可以從云端后臺拿到模型的信息，BIM躲在后面。具體做計劃的時候該用什么軟件就用什么，不需要去專門學BIM。

從去年三季度末，就有這個想法，現(xiàn)在具體開發(fā)工作完成了70%左右，一年之內(nèi)應該可以完成大部分功能的轉變。

我們內(nèi)部提了一個思路，叫做模塊化、專業(yè)化、和平臺化。

第一個是模塊化。

以前BIM是跨部門的，建模是一個團隊，使用是另外一個團隊，兩個團隊的工作必須是嚴絲合縫的，整個流程才能轉起來。

我們現(xiàn)在說回歸業(yè)務，就是說只要你有一個模型，甚至有時候沒有模型，很多工作也能往下做。這就降低了客戶學習和推動的成本。

我們要把BIM解構，技術做技術的，生產(chǎn)做生產(chǎn)的，物資做物資的。

第二個是專業(yè)化。

以前我們關注的是BIM這個技術能干什么，我手里有把錘子，看什么都是個釘子。

專業(yè)化就是先把你原來的工作給還原了，再看你的這些工作其中有哪幾個環(huán)節(jié)是BIM能幫忙做得更好的，再用BIM把這些環(huán)節(jié)加強。

第三個是平臺化。

平臺最大的作用就是把BIM從前臺搬到后臺。企業(yè)技術部門或者生產(chǎn)部門已經(jīng)用了這個技術了以后，想加購一個商務模塊或者物資模塊的時候，可以無縫操作，順理成章。背后的技術理念是一樣的，交互設計是一樣的，數(shù)據(jù)也是一樣的。

目前我們很多模塊已經(jīng)實現(xiàn)了按客戶的流程走，不強加給你必須要用BIM，其中有一些環(huán)節(jié)是通過BIM來加強的。后臺有BIM信息推送給他，他可以獲取需要的資源。

前面我們說的進度管理就是這樣。

再比如針對周會，我們做了一個會議的場景，可以通過軟件看到現(xiàn)場的情況，一個人一個人匯報?？紤]到人們還是習慣用PPT來匯報，我們就做了一個插件，可以一鍵從BIM模型里抓取所有信息，自動生成一個PPT。

再比如成本管理，以前我們是把所有造價信息落到模型上，有些環(huán)節(jié)處理得很好，也有些環(huán)節(jié)，比如目標成本測算，就處理的不好，因為它跟模型相關度不高。現(xiàn)在我們的成本軟件是按照客戶的業(yè)務來，其中有幾個環(huán)節(jié)BIM是能給你幫助的，就通過BIM加強。

也有一些將要推出的功能。比如可以生成一個紙質(zhì)的分包簽證單，上面有二維碼，一掃碼就能看到這個分包過去一個月做了多少工作，有沒有變更和罰款，這個部位的預算是多少，具體到這個月是多少，等等信息。領導去簽單子的時候，BIM就是躲在后臺，手機一掃就能看到這個信息，輔助他做決策。

用云的術語來講，它分三個層面。

第一個層面叫IaaS（Infrastructure-as-a-service）也就是基礎設施服務。意思是物理上有幾臺機器，上面要部署一層管理系統(tǒng)，把這機器給管起來，我們和阿里還是跟華為、微軟合作都是在這個層面。

第二個層面叫PaaS（Platform-as-a-service）也就是平臺服務。它是針對行業(yè)的應用，一個企業(yè)買了這個服務，里面要有數(shù)據(jù)存儲、用戶管理、授權管理，這些是每個應用都會用到的。

第三個層面叫SaaS（Software-as-a-service）也就是軟件服務。這是用戶直接看到直接使用的層面，包括進度、成本、質(zhì)量等具體功能。

原來我們覺得三個層次我們都應該提供，所以原來的廣聯(lián)云是包括IaaS和Paas兩個層面的，像BIM5D這種應用是SaaS層面的。

后來我們覺得在基礎層面應該去和更專業(yè)的人合作，所以IaaS部分的服務就開始往阿里云遷移。

這個過程我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)有特殊要求，比如像中交這種企業(yè)對加密就要求很高。

未來我們希望提供一個相對通用的辦法，給客戶一攬子的服務?？蛻糍I了它可以部署在自己的服務器上，也可以部署在公有云上，這種開機即用、無縫遷移的需求，也是我們跟華為和微軟合作的一個原因，可以連硬件帶底層服務，加上上面的軟件服務一同交付。

人才是分不同的類型的。比如說企業(yè)級的BIM規(guī)劃，這個層次還是很專業(yè)的，肯定是又急缺又找不著。

到了操作層的人才，前面我們說技術有兩次發(fā)明，第一次是技術本身，能學的就是怎么建模，第二階段是把技術用到業(yè)務上，核心問題不是用什么技術，而是用技術能解決什么問題。

比如說湖南建工一開始招人的時候，把從設計院出來會建模人招過來了，但建模那階段過完了之后他發(fā)現(xiàn)，這些人到了項目上還是有阻力的，軟件操作培訓一兩個星期，用兩到三個月基本上能掌握，但是項目的技術問題怎么處理、怎么解決？

這個層次的功夫，就不是一兩個月能學到了，周期起碼是三年，但過了這兩到三年他再來學BIM技術還是三個月，所以我覺得長期來講應該是鼓勵專業(yè)人員去學BIM技術。

當然，對于一線的操作者是這樣，但要到了企業(yè)的信息化層面那就不一定了，在現(xiàn)場做施工做技術的來理解信息化不是一個容易的事，那就需要信息化人才來學BIM技術。

總體上來說還是不要盲從，不同企業(yè)不同職位情況是不一樣的。

我覺得BIM人才在行業(yè)上是多維度的，比如說有專門的BIM咨詢公司，肯定是以BIM本身的技術為導向，但他肯定也要引入懂施工業(yè)務的人，這樣才能跟客戶的業(yè)務更貼合。

再比如培訓公司，他的技能要求是掌握這個軟件、掌握培訓的技巧，我覺得這些公司會長期存在，對這類專門人才的需求也會一直存在。

不是說只有設計或者做施工一條路。

說回到廣聯(lián)達，廣聯(lián)達的人才也是多元化的，團隊里面10%左右是在施工單位做了很長的時間的，我們也有來自于建設單位的高管，也有信息化技術人才。

產(chǎn)品團隊我最喜歡的配置是：有一個真的從施工單位來的，從客戶的角度來看這個產(chǎn)品；也會有純的交互設計的人，有純的編程技術的人，還有比較懂商務的人，負責怎么把這些理念整合成一個能夠賺錢的產(chǎn)品。

反過來說作為個體，想在一個行業(yè)有所建樹，能走的路也是很多元的，最核心還是把本身在做的工作做得最專業(yè)，你最擅長寫代碼，最擅長談商務，最擅長講課溝通都可以。

有了專業(yè)的基礎，再擴大自己的知識面，這個就是專跟博的關系，特別是針對我們這種面向建筑行業(yè)做信息化的學科，一專多懂的人才就會發(fā)展得很好。