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柏慕聯(lián)創(chuàng)BIM技術(shù)服務(wù)

點(diǎn)亮建筑新夢想

LIGHT BUILDING NEW DREAM

企業(yè)BIM定制培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)典案例
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柏慕聯(lián)創(chuàng)為成都建工一建提供第四期BIM項(xiàng)目深入實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)班(一)
柏慕聯(lián)創(chuàng)為成都建工一建提供第四期BIM項(xiàng)目深入實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)班(二)
柏慕聯(lián)創(chuàng)為成都建工一建提供第四期BIM項(xiàng)目深入實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)班(三)
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柏慕聯(lián)創(chuàng)為海南生態(tài)軟件園集團(tuán)有限公司提供企業(yè)BIM基礎(chǔ)定制培訓(xùn)(一)
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柏慕聯(lián)創(chuàng)為中南建筑設(shè)計院股份有限公司提供2021年新員工入職BIM定制培訓(xùn)(線上/線下)(一)
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柏慕聯(lián)創(chuàng)為中南建筑設(shè)計院股份有限公司提供2021年新員工入職BIM定制培訓(xùn)(線上/線下)(三)
柏慕聯(lián)創(chuàng)為中南建筑設(shè)計院股份有限公司提供2021年新員工入職BIM定制培訓(xùn)(線上/線下)(四)

BIMBOX | 大型國企怎么玩BIM?

 二維碼
作者:BIMBOX來源:BIMBOX網(wǎng)址:https://bimbox.top/1262.html

你好,這里是BIMBOX,今天給大家?guī)淼囊淮螌υ?,關(guān)鍵詞有兩個,分別是「上?!购汀竾蟆?。我們想代大家來打聽一下,在國內(nèi)推行BIM技術(shù)力度最高的城市,大型國企是怎么看待BIM、怎么玩轉(zhuǎn)BIM的?

寶冶集團(tuán)總部位于上海,是擁有房屋建筑工程施工總承包、擁有冶煉工程施工總承包「雙特級」資質(zhì)的大型國有企業(yè),參與建設(shè)的全運(yùn)會、奧運(yùn)會、世博會、亞運(yùn)會、大運(yùn)會「五大盛會」精品工程被市場譽(yù)為標(biāo)志性的「五朵金花」,目前寶冶也是國內(nèi)走在「BIM+裝配式」探索前沿的公司。

今天對話的主人公是寶冶集團(tuán)的BIM中心何兵主任,他在施工單位做BIM項(xiàng)目已經(jīng)有很多年了,今天請他來談一談我們所關(guān)心的一些問題,給大家在施工單位中實(shí)施BIM分享一些經(jīng)驗(yàn)。

B:寶冶的BIM中心,它的職能是什么?

H:在不同時期集團(tuán)公司對它的定位是不一樣的。

剛開始的時候主要是輔助于集團(tuán)公司內(nèi)部的項(xiàng)目,2016年開始的時候定位就是有兩個職能,服務(wù)公司內(nèi)部的項(xiàng)目的同時要開始走出市場,做一些BIM咨詢類的項(xiàng)目,這樣能了解一下外面市場的需求,把外面一些好東西吸引進(jìn)來之后,再在集團(tuán)內(nèi)部的項(xiàng)目過程中使用。

對內(nèi)部來說呢我們主要分為兩個小的板塊。

第一個就是體系建設(shè),也就是管理相關(guān)的業(yè)務(wù),比如說像標(biāo)準(zhǔn)的制定,包括實(shí)施過程中管理業(yè)務(wù)流程的制定。

第二個是我們集團(tuán)下面有二十幾個區(qū)域分子公司,我們對分子公司會涉及到BIM能力的建設(shè),他們在實(shí)施項(xiàng)目的時候,項(xiàng)目具體怎么開展,我們會對他們進(jìn)行一個內(nèi)部培訓(xùn)。

寶冶集團(tuán)每年會有十大重點(diǎn)項(xiàng)目,這些重點(diǎn)項(xiàng)目也是集團(tuán)公司每年非常重視的,那么我們會派具體的人員參與進(jìn)去指導(dǎo)整個項(xiàng)目BIM工作的開展。這些屬于BIM部門的內(nèi)部職能。

對于外部盈利職能這一塊,我們會做一些BIM咨詢服務(wù)類的項(xiàng)目,對外進(jìn)行經(jīng)營。

B:那在這個對外輸出的過程中,與其他的BIM咨詢公司相比較,寶冶的核心競爭力是什么?

H:一個部門或者說一個公司要想走出去的話,肯定要對市場有一個調(diào)研的,當(dāng)時我們做出這個決策的時候,也是通過對市面上一些公司,以及整個的BIM環(huán)境進(jìn)行了深入的調(diào)研。

市面上這些咨詢公司當(dāng)然有他們的優(yōu)勢的地方,最大的一個優(yōu)勢就是人員成本比較低,像我們這些企業(yè)的話至少是它的1.5倍到兩倍的關(guān)系;另外外面小的公司經(jīng)營起來比較靈活。

我們這樣的一個公司,或者說大型施工企業(yè)的一個BIM咨詢團(tuán)隊(duì),也有它的優(yōu)勢。像國內(nèi)很多這個標(biāo)志性建筑的項(xiàng)目,我們集團(tuán)公司都會參與過,這就能產(chǎn)生很多的技術(shù)積累。

另外就是人才優(yōu)勢,集團(tuán)現(xiàn)在有博士大概有五十幾名,研究生已經(jīng)到幾千人這樣的級別了,在對外做咨詢的時候,我們可以充分調(diào)動這些經(jīng)驗(yàn)資源和人力資源。

這也是為什么說我們在外面做一些咨詢項(xiàng)目的時候,還是可以承擔(dān)一些比較標(biāo)志性或者核心的一些項(xiàng)目。

B:今年裝配式非常的火,寶冶是怎么看待裝配式和BIM相結(jié)合的?

H:裝配式從一線城市發(fā)展起來,然后開始逐漸的向內(nèi)陸城市發(fā)展,現(xiàn)狀國內(nèi)已經(jīng)大面積地推進(jìn)這個事情了,我相信也是建筑行業(yè)一個趨勢。

寶冶在裝配式這一塊,從以前的鋼結(jié)構(gòu)到現(xiàn)在的PC,已經(jīng)參與了很多項(xiàng)目的EPC,設(shè)計到施工都做過了。

以前我們工業(yè)化在做模塊化的時候,從生產(chǎn)到現(xiàn)場實(shí)施的過程,任何一個組裝都需要三維的設(shè)計參與進(jìn)去,三維設(shè)計其實(shí)是介入比較早的。

我們也深刻地體會到,BIM在項(xiàng)目實(shí)施過程中可以給我們帶來很多解決問題的價值。在做裝配式,特別是在詳圖轉(zhuǎn)化的時候,通過BIM把過程中涉及到一些鋼筋、預(yù)留、預(yù)埋這些細(xì)節(jié)全部整合進(jìn)去之后,再出一些加工圖,那么這樣在工廠加工的時候,輸出的產(chǎn)品準(zhǔn)確性就有很大的一個提升。

另外裝配式在現(xiàn)場吊裝的時候,涉及到一個工序的問題,還有就是構(gòu)件在現(xiàn)場堆放的時候具體位置的安排,都是一些細(xì)節(jié)之處的問題。這些問題沒有BIM也可以解決,但有了BIM這個工具與裝配式實(shí)施相結(jié)合的話,會給我們整個項(xiàng)目的工期、包括質(zhì)量安全提供很多的幫助。

寶冶集團(tuán)現(xiàn)在關(guān)于裝配式,也有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施的指導(dǎo)手冊,我覺得BIM在這里創(chuàng)造的可能是一個無形的價值,很難用一個量化的標(biāo)準(zhǔn)對它進(jìn)行考核。

B:說到價值,現(xiàn)在很多企業(yè)在想這樣一個問題:我用BIM它的原動力是什么?它是否直接帶來經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)呢?

H:這個問題實(shí)際上現(xiàn)在很多業(yè)主方,包括同行單位都很關(guān)心,我用了BIM之后到底能給我創(chuàng)造多少價值?

我認(rèn)為BIM它是融入到你整個的生產(chǎn)管理過程中去的,有些價值可以量化,但有些價值你沒辦法去量化,我們也叫直接效益和間接效益。

我們這些年總結(jié)下來經(jīng)驗(yàn)就是,BIM可能更多的是一個精細(xì)化管理的「主抓手」,是一個載體,我可以通過這種手段來把我們整個項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及到的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等等統(tǒng)籌管理起來。

舉個簡單的例子,以前可能不僅僅是寶冶,很多這個施工單位都是這樣,就是在現(xiàn)場做機(jī)電安裝的時候,會在某個區(qū)域做一個實(shí)體樣板,把幾個專業(yè)排布的順序、避讓規(guī)則定下來之后,然后其他的片區(qū)再進(jìn)行推廣,實(shí)施起來當(dāng)然對于工期成本會有點(diǎn)影響。

現(xiàn)在呢我們很多企業(yè)基本上都是項(xiàng)目實(shí)施之前做一些三維的深化設(shè)計,把機(jī)電整個管線的排布優(yōu)化就提前做好了,做好之后會把我們的分包單位納入進(jìn)來,在同一個BIM平臺上,對這個方案進(jìn)行討論,也就是預(yù)建造。大家都沒問題之后,我們會大面積地進(jìn)行三維的深化設(shè)計,這樣就避免了現(xiàn)場實(shí)體的樣板的投入。

你說這個費(fèi)用怎么計算?這個直接效益不同的項(xiàng)目可能它沒辦法準(zhǔn)確地計算,但是從宏觀上來講它肯定是節(jié)約了費(fèi)用。

還有一個就是不可估量的間接效益,就是我們管理成本的降低。

現(xiàn)在項(xiàng)目的復(fù)雜程度是越來越大,那么對于整個的溝通要求就非常高了。

你像以前傳統(tǒng)的模式,可能現(xiàn)場有工程例會,有專題會,以前就是現(xiàn)場很多管理人員,大部分時間都在開會,那么現(xiàn)在有了BIM平臺之后,我可以把很多的會議納入到一個平臺上,集中解決問題。

像我們集團(tuán)在深圳的項(xiàng)目就是這樣,每周開兩次會或者一次會,然后所有的參加單位來基于模型開會,這樣的話呢就把各個參加單位的時間全部節(jié)約下來,花更多的精力去管控項(xiàng)目。

所以說這個間接效益的話,你要說它是沒辦法量化統(tǒng)計的,只能說是從側(cè)面或者從內(nèi)在來提升你整個企業(yè)的管理能力。

我覺得這塊也是很多企業(yè)應(yīng)該要考慮的地方,而不能只盯著這個直接效益來講這個問題。

B:公司在推行BIM的過程中,有什么樣的方法把整個BIM體系和BIM人才給培養(yǎng)起來呢?

H:對我們來說,隊(duì)伍的建設(shè)不是簡單的一個專職BIM人員的培養(yǎng),更多是一個企業(yè)里面,我們叫BIM人員培訓(xùn)全覆蓋,作為企業(yè)里所有員工的一個基本的技能。

寶冶集團(tuán)有自己的教培中心,公司現(xiàn)在的政策是,每年新進(jìn)的大學(xué)生員工會進(jìn)行BIM的專項(xiàng)培訓(xùn),并且進(jìn)行考試。針對高級管理人員,特別像這個項(xiàng)目的總經(jīng)濟(jì)師、總工、項(xiàng)目經(jīng)理這個級別的話,我們會開設(shè)針對這些高層管理人員的一個BIM培訓(xùn)。

因?yàn)榛鶎庸芾砣藛T跟高級管理人員,他們對BIM的訴求是不一樣的,他們的工作重點(diǎn)也不一樣。

你像現(xiàn)場的造價人員或者預(yù)算員培訓(xùn)的時候,我們會針對BIM模型有了之后,怎么通過模型開展工程量統(tǒng)計和造價相關(guān)的工作,如果你隨大溜給他做一些安全質(zhì)量這方面培訓(xùn)的話,他并不感興趣,也不是他工作的重點(diǎn),效率就會很低。

所以我們的建議就是,分專業(yè)、分管理崗位進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),這樣的話效率會更高。

B:您覺得施工企業(yè)BIM部門的未來,會有一個什么樣的發(fā)展?

H:現(xiàn)在施工單位他如果有自己BIM團(tuán)隊(duì)的話,以后的發(fā)展方向是很多專職BIM人員顧慮的一個地方。如果是兼顧BIM的人員還好說,對于專門的BIM人員來說這其實(shí)就是個「出路」的問題。

這要考慮到你整個BIM團(tuán)隊(duì)在公司里面定位的問題,它也是隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)對BIM認(rèn)識的發(fā)展不斷在改變的。

對我們這種企業(yè)來說,BIM在國內(nèi)推行前期的時候,掌握的人并不是太多,所以必須得成立這樣一個BIM團(tuán)隊(duì),把先進(jìn)的管理思路和方法推下去。

等實(shí)施到一定的程度的時候,當(dāng)企業(yè)里面大部分員工都具備BIM的基本技能了,BIM團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)上面的需求就并不是太大了,更多的是需要這樣一個團(tuán)隊(duì)做一些職能的需求,要定整個集團(tuán)公司BIM實(shí)施的時候一個標(biāo)準(zhǔn)。BIM團(tuán)隊(duì)可能以后是整個集團(tuán)公司信息化管控的一個職能。

第二條路是回歸本質(zhì)。寶冶集團(tuán)BIM團(tuán)隊(duì)里面的人員,公司對他們還有一個基本的要求,就是我們會有一個滾動的發(fā)展。我們的BIM人員會不斷的到項(xiàng)目上面開展管理工作。你在BIM中心待的時間可能三年或者四年,到第五年的時候就會根據(jù)個人的發(fā)展跟工作需要,回歸到我們施工行業(yè)的本行中去。

第三個方向,我認(rèn)為還比較可行的,就是走上咨詢這條道路。大型施工類企業(yè)這樣一個BIM團(tuán)隊(duì),在自己內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)施過程中會積累很多小企業(yè)無法獲得的經(jīng)驗(yàn)和資源。你可以把大型企業(yè)這種管理經(jīng)驗(yàn)輸出到其他需要的企業(yè)里面去,不管是技術(shù)還是標(biāo)準(zhǔn)的都可以輸出的,所以這也是一條路線。

技術(shù)在往前發(fā)展,我們對這個技術(shù)的理解也是不斷的更新的,大家在不同的企業(yè)里面都可以找到適合自己的一個出路,

B:聽說寶冶是有自己的BIM協(xié)同平臺的,做BIM咨詢的時候可以帶著平臺,帶著相關(guān)的BIM經(jīng)驗(yàn)去輸出。目前市面上還有一種方式,就是甲方專門雇一個咨詢公司,但是沒有平臺,業(yè)主需要再從軟件商那邊買一個平臺過來,再去把BIM做起來,這兩種方式你覺得哪一種應(yīng)該是未來的趨勢呢?

站在業(yè)主方的角度的話,他們更多是一個管理職能,各參建單位越多,他的溝通協(xié)調(diào)成本就越高。

它的管理流程、工作流程最好是可以融入到一個平臺里,這樣的話在實(shí)施的過程中人員相互對接,包括信息溝通就比較方便。

如果咨詢團(tuán)隊(duì)跟BIM平臺供應(yīng)商是兩家單位的話,可能會增加很多管理成本。咨詢單位跟業(yè)主方要熟悉這個平臺,咨詢公司給出的業(yè)務(wù)流程跟平臺之間有沖突的情況下,到底是改這個業(yè)務(wù)流程呢,還是需要平臺定制開發(fā)?這個時候?qū)τ诩追絹碚f不確定因素會非常多。

甲方需要的不是平臺本身,而是需要解決問題,那么這個平臺怎么去解決問題,更多的需要項(xiàng)目的一個歷練和積累,到項(xiàng)目中去進(jìn)行打磨,專業(yè)的咨詢單位再加上很多項(xiàng)目的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),它可能對于流程業(yè)務(wù)流程更熟悉一點(diǎn)。所以說我覺得未來的咨詢和平臺肯定是在一起的。

那么至于是咨詢單位為主導(dǎo)帶著平臺,還是以軟件供應(yīng)商為主導(dǎo)帶著咨詢,從我們接觸很多項(xiàng)目角度來講呢,可能還是咨詢帶著平臺更多一些。

B:就個人來講,BIM這個發(fā)展它再往下一步走,應(yīng)該是到一個什么樣的階段?在職業(yè)規(guī)劃中考慮BIM靠譜嗎?

H:這是很大的一個問題,站在我們的角度稍微講一下吧。

BIM這個技術(shù)發(fā)展太快了,目前的情況來看也不是單純的一個市場行為,還涉及到一些政府層面也在推這個事情,在職業(yè)方面不可預(yù)見性就更強(qiáng)了。

但如果你跳開BIM這個狹窄的范圍,考慮一下整個建筑業(yè)信息化,這肯定是一條不可逆的路,建筑業(yè)朝著工業(yè)化這個方向在發(fā)展,大的方向肯定是對的。

最后,BIMBOX來給你總結(jié)一下何主任的幾個核心觀點(diǎn):

? 大型國企的BIM部門,依靠人才和經(jīng)驗(yàn)積累,很可能最終發(fā)展成具有很強(qiáng)市場競爭力的咨詢公司。

? BIM+裝配式能夠帶來很多的價值,但并非「大面」上的,而是用三維設(shè)計的思路去解決精細(xì)化生產(chǎn)和施工的細(xì)節(jié)問題。

? 施工企業(yè)推行BIM的目的不是BIM本身,而是把它作為精細(xì)化管理的載體和抓手,應(yīng)考慮它在管理中涌現(xiàn)的隱性價值,而不只是顯性效益。

? 企業(yè)人才的培養(yǎng)不能吃大鍋飯,要根據(jù)不同的崗位進(jìn)行不同的培訓(xùn),最終目標(biāo)是把BIM作為企業(yè)的全員基本技能。

? 施工企業(yè)BIM部門的人才,未來有「企業(yè)信息化管控者」、「回歸建設(shè)工作本質(zhì)」、和「大型企業(yè)BIM經(jīng)驗(yàn)輸出」三條出路。

? 隨著業(yè)主方需求的崛起,未來的BIM咨詢單位和平臺提供商將會是彼此依靠的好伙伴。

? 對于個人,不要只看著BIM、或者裝配式等某一項(xiàng)技術(shù)的未來而焦慮,應(yīng)該把目光放到「建筑業(yè)信息化」這個更大的市場中去。

如果大家還有什么問題,想在今后的對話中由BIMBOX代為提問,可以在我們的文章下面留言。

有態(tài)度有深度,這里是BIMBOX,咱們下期再見!

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