BIMBOX | BIM、云、造價(jià)、未來(lái)，他的行業(yè)視角值得收藏

你好，這里是BIMBOX。

對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，行業(yè)該怎么發(fā)展，甚至是企業(yè)該怎么發(fā)展，都是大家經(jīng)常會(huì)掛在嘴邊的，但其實(shí)在人們心里的比重并不重，大家更關(guān)心的是「我該怎么樣？我個(gè)人該怎么發(fā)展？」

今年我們參加了2017中國(guó)建筑行業(yè)BIM峰會(huì)，會(huì)議上廣聯(lián)達(dá)公司發(fā)布了新的BIM云平臺(tái)產(chǎn)品。

會(huì)議中間，我們邀請(qǐng)了廣聯(lián)達(dá)BIM產(chǎn)品經(jīng)理呂振，來(lái)和我們聊聊在會(huì)上發(fā)布的產(chǎn)品思路，以及他對(duì)BIM行業(yè)和從業(yè)人員的觀點(diǎn)，從「云給行業(yè)帶來(lái)哪些改變」，到「時(shí)代巨變下每個(gè)人的未來(lái)」。

? 新發(fā)布的企業(yè)BIM云平臺(tái)有哪些改變和提升？

?目前有很多的企業(yè)在談?wù)?，我們做了很多工作建模，但是發(fā)現(xiàn)建模沒(méi)有價(jià)值，沒(méi)有體現(xiàn)它的意義。

所以我們現(xiàn)在發(fā)布的企業(yè)BIM云平臺(tái)這個(gè)產(chǎn)品的核心，是希望通過(guò)項(xiàng)目上的BIM應(yīng)用獲得數(shù)據(jù)，把這些數(shù)據(jù)基于企業(yè)的管理的邏輯呈現(xiàn)出來(lái)，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)了解項(xiàng)目信息，做一些企業(yè)管理的決策。它需要去和管理活動(dòng)結(jié)合，去產(chǎn)生更大的價(jià)值，這是我們今天這個(gè)產(chǎn)品的核心特點(diǎn)。

? 云產(chǎn)品和以前的產(chǎn)品有什么聯(lián)系？

?我們傳統(tǒng)的信息化里面碰到的最大的問(wèn)題，就是我們很多的數(shù)據(jù)來(lái)源是要靠填報(bào)的，而且這個(gè)價(jià)值只是體現(xiàn)在了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的層面上，沒(méi)有帶來(lái)具體作業(yè)人員的價(jià)值提升。

這就帶來(lái)傳統(tǒng)信息化一個(gè)非?？鄲赖膯?wèn)題，就是沒(méi)有真實(shí)的數(shù)據(jù)，或者數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)造假。

我們現(xiàn)在的企業(yè)BIM平臺(tái)最核心的一個(gè)特點(diǎn)就是，所有的數(shù)據(jù)都是基于BIM工具的應(yīng)用產(chǎn)生的。

舉個(gè)例子，比如說(shuō)我可以把整個(gè)的進(jìn)度計(jì)劃和模型關(guān)聯(lián)起來(lái)，通過(guò)進(jìn)度模擬指導(dǎo)計(jì)劃內(nèi)容，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)手機(jī)端去采集實(shí)際進(jìn)度信息，這些信息經(jīng)過(guò)整合之后可以呈現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的延誤情況和進(jìn)展情況，進(jìn)一步，多個(gè)項(xiàng)目匯總起來(lái)會(huì)形成企業(yè)的信息。

那么站在企業(yè)決策層的角度它可能會(huì)關(guān)注我的企業(yè)現(xiàn)在有多少正在基礎(chǔ)施工階段，正在二次結(jié)構(gòu)施工階段，所以我們的最大的特點(diǎn)就是和項(xiàng)目的BIM工具的數(shù)據(jù)完全打通，數(shù)據(jù)從一線作業(yè)的過(guò)程中產(chǎn)生，而不是一線作業(yè)完了之后再進(jìn)行填報(bào)，我想這是它和我們之前的BIM產(chǎn)品的一個(gè)最大聯(lián)系。

? 使用這個(gè)新的產(chǎn)品需要怎么樣的人員、硬件、軟件方面的配置要求？

?首先它需要有云環(huán)境，我們認(rèn)為公有云無(wú)論是從性能效率還有價(jià)格、安全性的層面上都優(yōu)于私有云，所以我們建議大家使用公有云。

第二個(gè)在軟件層面上需要有項(xiàng)目BIM應(yīng)用這個(gè)基礎(chǔ)。實(shí)際作業(yè)的項(xiàng)目上要推動(dòng)BIM，這個(gè)是它的一個(gè)軟件基礎(chǔ)。

第三就是人員的基礎(chǔ)。我們這個(gè)產(chǎn)品它核心的服務(wù)對(duì)象是我們施工總包企業(yè)的管理層，但是數(shù)據(jù)又是從一線的作業(yè)過(guò)程產(chǎn)生的。那就要求項(xiàng)目的作業(yè)人員需要去應(yīng)用BIM這個(gè)工具，企業(yè)的管理人員需要去基于BIM的數(shù)據(jù)去做管理，我想這對(duì)于兩個(gè)層面都會(huì)有要求。

? 項(xiàng)目上是應(yīng)該建立BIM小組，還是成本管理人員來(lái)使用云服務(wù)呢？

?目前的很多的企業(yè)在應(yīng)用的時(shí)候都是分為三個(gè)階段：

第一個(gè)階段就是從崗位的作業(yè)的工具來(lái)進(jìn)行提升，第二個(gè)就是面向整個(gè)施工項(xiàng)目的管理，第三個(gè)就是企業(yè)應(yīng)用層面。

我想是不是項(xiàng)目上要建立BIM小組，首先是依據(jù)于企業(yè)有沒(méi)有推動(dòng)BIM的這樣一個(gè)想法。

關(guān)于成本人員使用這個(gè)問(wèn)題，BIM模型本身天然的帶有工程量的屬性，BIM對(duì)于成本管理是非常有價(jià)值的，因?yàn)槲覀兂杀竟芾砭褪橇亢蛢r(jià)。所以我認(rèn)為BIM肯定需要面向成本管理人員去應(yīng)用。

當(dāng)然目前也碰到很多問(wèn)題，我們國(guó)家的成本管理體系比較復(fù)雜，比如說(shuō)措施費(fèi)它是沒(méi)有辦法用模型來(lái)體現(xiàn)的，所以目前會(huì)有一些障礙，但是我認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)的情況來(lái)看，成本管理一定會(huì)引入BIM。

? 現(xiàn)在很多用戶反映，BIM還沒(méi)有建完，實(shí)際項(xiàng)目都快完成了，主要是產(chǎn)品單價(jià)太高，買不起幾個(gè)點(diǎn)，只能有少數(shù)幾個(gè)人干活。今后是否會(huì)考慮更低的單價(jià)，項(xiàng)目里更多的點(diǎn)位這種方式呢？

?站在我們產(chǎn)品人員的角度上，商業(yè)模式是我們首先要考慮的一個(gè)問(wèn)題。

我們可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)所有的工程建設(shè)必須要和BIM產(chǎn)生關(guān)系，只是我們目前受制于工程承發(fā)包的模式和的工期的要求，很多時(shí)候我們都在趕工期。

將來(lái)的行業(yè)發(fā)展的更好的時(shí)候，我認(rèn)為不存在工程干完了，BIM模型沒(méi)有完成的情況，一定是在工程開(kāi)始之前我們的BIM模型就已經(jīng)完全建立了。

說(shuō)到單價(jià)的問(wèn)題，在事物初期階段它的價(jià)格可能會(huì)很高，因?yàn)樗某杀就度牒芨?，而且市?chǎng)對(duì)于它的訴求也很高。

我們也認(rèn)識(shí)到了這個(gè)情況，目前正在做一個(gè)很大的變化。

BIM5D產(chǎn)品其實(shí)是一個(gè)很重的產(chǎn)品，我們希望把一些基礎(chǔ)功能固化下來(lái)在電腦端上完成，其他的應(yīng)用功能都在網(wǎng)頁(yè)端和手機(jī)上完成，這樣把它變成一個(gè)平臺(tái)化產(chǎn)品。

第二是把它變成一個(gè)個(gè)模塊，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)也是有商務(wù)人員，生產(chǎn)人員，技術(shù)人員，他們的工作內(nèi)容可能會(huì)不一樣，所以我們希望把這些工作內(nèi)容都模塊化的去完成。

最終理想場(chǎng)景就是商務(wù)人員也用BIM，但是BIM的信息是從底層的平臺(tái)上來(lái)獲取的，生產(chǎn)人員做生產(chǎn)人員的內(nèi)容，技術(shù)人員做技術(shù)人員的內(nèi)容。把整體軟件進(jìn)行拆分，拆分了它的單價(jià)當(dāng)然就低了，而且隨著時(shí)間的發(fā)展BIM應(yīng)用越來(lái)越廣泛的時(shí)候，未來(lái)可期的是單價(jià)一定會(huì)降低，

? 現(xiàn)在很多小項(xiàng)目，他也會(huì)考慮到想用廣聯(lián)達(dá)的產(chǎn)品，但是一看價(jià)格就覺(jué)得有點(diǎn)望而卻步了。

在售賣方式上除了我們拆分成分模塊銷售之外，我們其實(shí)還有一些想法，因?yàn)楦〉捻?xiàng)目意味著時(shí)間更短，他就不用按照整個(gè)的流程來(lái)做。

我們希望能采用按照時(shí)間收費(fèi)的方式、租用的方式，既能夠滿足項(xiàng)目應(yīng)用，又能夠降低項(xiàng)目成本，我們也正在考慮這些內(nèi)容，應(yīng)該會(huì)在明年會(huì)有具體的變化。

? 使不使用云服務(wù)，業(yè)務(wù)和管理上有什么區(qū)別嗎？

?BIM是一個(gè)共享的建筑信息模型，而且共享是基于BIM的數(shù)據(jù)和信息，所以我想BIM的整個(gè)應(yīng)用推廣，云一定是它的最主要的場(chǎng)景。將來(lái)最大的區(qū)別就是很多的作業(yè)方式和管理的邏輯都要基于云。

我們很多的客戶會(huì)講，我希望能在手機(jī)端上看到三維模型，最開(kāi)始用智能手機(jī)的時(shí)候我還需要有數(shù)據(jù)線，把信息導(dǎo)入到手機(jī)端，那現(xiàn)在可以不用了，都是云端向它推送的。

這個(gè)趨勢(shì)帶來(lái)的最大的變化，其實(shí)不在于用不用云，而在于數(shù)據(jù)的積累。數(shù)據(jù)存在我的腦子里和存在云上，完全是兩個(gè)概念。云上的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行更多的結(jié)構(gòu)化，和知識(shí)體系的建立。

萬(wàn)物互聯(lián)，我想將來(lái)云會(huì)變成基礎(chǔ)設(shè)施。

? 剛才咱們溝通了一下BIM云服務(wù)的這個(gè)新產(chǎn)品的發(fā)布，現(xiàn)在咱們跳出這個(gè)產(chǎn)品本身再聊一聊您對(duì)BIM市場(chǎng)的一些看法。

在施工單位，有執(zhí)行層、管理層還有決策層，你覺(jué)得哪個(gè)層面的人需要在BIM上花更多的時(shí)間和功夫？

?作為執(zhí)行層，他們更多的精力應(yīng)該花在BIM如何和一線的工作內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，因?yàn)檫@會(huì)給他的作業(yè)方式帶來(lái)非常大的變化。

站在管理層的角度，更多的是需要怎么去結(jié)合BIM，利用BIM去做管理，他可以通過(guò)在模型上的模擬和實(shí)際進(jìn)度的采集來(lái)對(duì)比，快速知道項(xiàng)目不同工作面的延誤情況，所以他們需要有新的管理模式和管理思維。

站在決策層的角度上，任何沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐的決策都是拍腦袋，所以如何把BIM的數(shù)據(jù)按照他的決策體系進(jìn)行呈現(xiàn)，去幫助他們做決策，這個(gè)是他需要去關(guān)注的一個(gè)方向。

同時(shí)因?yàn)闆Q策層需要去整體的構(gòu)思企業(yè)需要怎么去做BIM，他們?cè)谒枷雽用嫔献龅墓ぷ鲿?huì)更多一點(diǎn)。

? 也有這種情況，就是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：哎，你去給我花幾十萬(wàn)塊錢買套軟件回來(lái)，然后你們就搞吧，其實(shí)這樣不太好，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該花一些心思在這上面。

BIM帶來(lái)的是行業(yè)的變化，不是一個(gè)人或者一個(gè)崗位能夠去把它覆蓋掉的。

? 現(xiàn)在很多初學(xué)的人會(huì)有一個(gè)疑問(wèn)，畢業(yè)之后如果直接進(jìn)入施工單位，那是不是說(shuō)我接就學(xué)習(xí)造價(jià)方面的BIM軟件或管理軟件，而建模軟件就不需要學(xué)習(xí)了呢？

?目前施工企業(yè)大概會(huì)分成兩種方向：組建自己的BIM建模人員或者是從第三方找建模團(tuán)隊(duì)為他們建模，然后基于模型去做應(yīng)用。無(wú)論站在哪種角度來(lái)講，他都需要去熟悉，甚至要非常精通，像Revit、Tekla、Archicad這些設(shè)計(jì)軟件。

但是，未來(lái)有可能他們從設(shè)計(jì)院能夠拿到三維模型，我想到那個(gè)階段可能會(huì)有一些變化，但是本質(zhì)上還是需要熟悉這些工具。

就類似于現(xiàn)在的施工單位的人員要了解CAD，設(shè)計(jì)單位的人員可能對(duì)CAD更精通，只是這個(gè)區(qū)別而已。

? 也就是說(shuō)你是相信這種「一模通用」的時(shí)代或早或晚會(huì)到來(lái)的？

?我認(rèn)為它會(huì)到來(lái)，包括我們現(xiàn)在所有的業(yè)務(wù)研究和努力的方向都在推動(dòng)這個(gè)工作的進(jìn)展。

目前我們認(rèn)為這個(gè)時(shí)代到來(lái)很困難最核心的原因，第一個(gè)方面來(lái)自于我們的標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，沒(méi)有辦法支撐從設(shè)計(jì)到施工到運(yùn)維的信息和模型的共享。第二個(gè)是機(jī)制問(wèn)題，各方之間的利益關(guān)系還沒(méi)有梳理完成，比如說(shuō)設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)取方式。

但是我認(rèn)為這些在將來(lái)都不會(huì)成為問(wèn)題，因?yàn)槲覀兠媾R的是一個(gè)更大的數(shù)據(jù)集合，建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)在整個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)里面只是很小的一部分，未來(lái)更多的數(shù)據(jù)集合進(jìn)來(lái)的時(shí)候一定會(huì)推動(dòng)這個(gè)行業(yè)去做更多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

建筑行業(yè)是一個(gè)以十年為代溝的行業(yè)，一批人可能十年之內(nèi)會(huì)走向另外一個(gè)崗位。BIM真正的在施工行業(yè)完全推動(dòng)，應(yīng)該是從2012年左右開(kāi)始的，所以我認(rèn)為在2020年的時(shí)候，「一模到底」的時(shí)代是有可能到來(lái)的，也就是現(xiàn)在這批人走向下一個(gè)崗位的時(shí)候，他們會(huì)已經(jīng)習(xí)慣了這種作業(yè)方式。

? 經(jīng)常被人提起，但是又不太放得上桌面的一個(gè)問(wèn)題：BIM太透明了，動(dòng)了很多人的蛋糕，尤其是施工單位的中層對(duì)BIM的阻力是最大的，對(duì)這個(gè)問(wèn)題您怎么看待呢？

?蛋糕的問(wèn)題我是這么看待的：我們首先要有蛋糕，其次才是分配的問(wèn)題，我只能吃1/10的蛋糕，但是我蛋糕總量擴(kuò)大100倍的時(shí)候我也是樂(lè)意的。

BIM的出現(xiàn)一定會(huì)讓我們以前不合理的蛋糕分配方式得到改變，這個(gè)是必然帶來(lái)的改變，不可能有妥協(xié)的余地。

但是我們整個(gè)行業(yè)的蛋糕能夠做大，比如像日本，施工總包企業(yè)特別少，但是它的專業(yè)化分包企業(yè)特別多，我想未來(lái)的國(guó)內(nèi)肯定也是這樣的，總包企業(yè)會(huì)減少，專業(yè)化的分包企業(yè)會(huì)增多，整個(gè)蛋糕做大之后大家會(huì)獲得自己合理的、比現(xiàn)在更多的一部分的份額，所以我想蛋糕的問(wèn)題核心是有沒(méi)有蛋糕，然后才是分配的比例的問(wèn)題。

? 也有一種說(shuō)法，甲方不懂BIM，分包也不BIM的時(shí)候，那總包單位可能更希望大家算糊涂賬，但如果甲方懂了BIM，分包單位也懂BIM了，倒逼總包單位你不得不算明白賬，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)總包單位的利潤(rùn)率確實(shí)非常低，去年的統(tǒng)計(jì)是1%。

我想分包是相對(duì)弱勢(shì)的，他們對(duì)于BIM可能更多是一個(gè)被動(dòng)接受的狀況，但是甲方對(duì)于BIM其實(shí)有很強(qiáng)烈的推動(dòng)訴求的，業(yè)主方從BIM里面獲得的收益最大。

廣聯(lián)達(dá)在做萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目的時(shí)候就有非常深刻的感受，業(yè)主方不會(huì)讓你按照社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的清單體系來(lái)進(jìn)行報(bào)價(jià)，它建立了自己的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。

比如我認(rèn)為這個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一個(gè)億能夠蓋完，你可以競(jìng)爭(zhēng)的就是你是5%的利潤(rùn)還是4%的利潤(rùn)，至于說(shuō)一個(gè)億你能不能搞定就是施工單位自己水平控制的事情，你可以不選擇來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目。

未來(lái)的行業(yè)變化有可能萬(wàn)達(dá)是一個(gè)非常正確的方向，這些方向會(huì)對(duì)總包單位帶來(lái)非常大的影響和壓力。

? 很多人特別關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，就是造價(jià)人員的未來(lái)在哪里？

?廣聯(lián)達(dá)也是從造價(jià)出身的，造價(jià)我想它首先是一個(gè)算術(shù)題，其次是一個(gè)對(duì)比題。算術(shù)題當(dāng)然我可以通過(guò)計(jì)算機(jī)去解決，但是對(duì)比題是沒(méi)有辦法通過(guò)計(jì)算機(jī)去解決的。

所以，第一，成本管理這個(gè)工作或者造價(jià)管理這個(gè)工作，未來(lái)不會(huì)被弱化，反倒會(huì)被強(qiáng)化。因?yàn)锽IM來(lái)了之后為我們帶來(lái)了更強(qiáng)的能力去管理成本，而且管理的細(xì)度會(huì)提升。

第二，造價(jià)會(huì)被分化。傳統(tǒng)的計(jì)算型的工作會(huì)逐漸被計(jì)算機(jī)取代，甚至?xí)辉朴?jì)算取代，靠這個(gè)吃飯的人可能未來(lái)確實(shí)比較堪憂。

但是另外一個(gè)工作可能會(huì)變得更加重要，就是成本怎么去進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的分解。在施工單位的角度就是，我的合約怎么進(jìn)行分包業(yè)，主方的角度就是我的成本和工期怎么去聯(lián)動(dòng)控制。這些方面的一些管理，不是一個(gè)確定的、一定誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣的選項(xiàng)。

我們?cè)谝粋€(gè)項(xiàng)目上碰到的真實(shí)案例，業(yè)主方碰到了一個(gè)選擇，就是我要不要加幕墻，加幕墻的成本可能要加增加兩千萬(wàn)，但是我增加幕墻之后我可以提升一定的可售單價(jià)。那這對(duì)業(yè)主方來(lái)講是一個(gè)必須要做的選擇，因?yàn)樗惺找娴脑黾印?/span>

核算不是一個(gè)算量的概念，我認(rèn)為在未來(lái)BIM+云的情況下，它們有了更多的數(shù)據(jù)支撐，這種工作會(huì)越來(lái)越重要。

? 套句AI界的話就是：未來(lái)只有兩種人的工作不會(huì)被替代，一種是教給人工智能做事的人，還有一種就是做那些人工智能做不了的事的人。

對(duì)。

? 現(xiàn)在能看到國(guó)內(nèi)的軟件開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，包括一些二次開(kāi)發(fā)的公司越來(lái)越多了，那您覺(jué)得留給開(kāi)發(fā)人員、包括二次開(kāi)發(fā)人員的市場(chǎng)還大嗎？

?不論是以Revit、ArchiCAD、Bentley、Tekla，這些軟件都是國(guó)外的軟件，本質(zhì)上他們對(duì)于本土化的支撐其實(shí)是不夠的，未來(lái)這種情況會(huì)長(zhǎng)期存在?；谶@些軟件做二次開(kāi)發(fā)的人員，我認(rèn)為會(huì)有很大的需求，它們會(huì)比國(guó)際的廠商更理解我們國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)和要求。

第二就是其他的開(kāi)發(fā)人員，我認(rèn)為需要的體量會(huì)更大。

美國(guó)把BIM模型定義成為國(guó)土安全，它既然有數(shù)據(jù)的屬性存在，它的安全一定是一個(gè)很重要的問(wèn)題。所以未來(lái)從國(guó)家層面和企業(yè)層面一定會(huì)推動(dòng)BIM的國(guó)產(chǎn)化。

比如說(shuō)我的設(shè)計(jì)模型出來(lái)之后怎么去做招投標(biāo)工作，怎么做施工圖審查工作，施工階段的管理應(yīng)用、竣工模型的備案、怎么做后續(xù)運(yùn)維階段的應(yīng)用等等，一定都會(huì)有非常多國(guó)產(chǎn)化的軟件出現(xiàn)。

基于三維的圖形技術(shù)、云技術(shù)以及數(shù)據(jù)技術(shù)的這些開(kāi)發(fā)人員未來(lái)的需求會(huì)越來(lái)越大。

? 最后咱們聊一個(gè)比較大的問(wèn)題，有越來(lái)越多的軟件和應(yīng)用進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，您認(rèn)為BIM是離它本來(lái)被設(shè)計(jì)出來(lái)的初衷是更近了，還是更遠(yuǎn)了？

?我想BIM一定離他初衷越來(lái)越遠(yuǎn)了。Autodesk最開(kāi)始只是說(shuō)它是一個(gè)模型，到今天我們的認(rèn)知發(fā)生了變化，行業(yè)也發(fā)生了變化，整個(gè)的科技也發(fā)生了變化。

所以我想BIM它可能會(huì)從單純的模型，到數(shù)據(jù)，再到將來(lái)基于數(shù)據(jù)的人工智能，越來(lái)越是一個(gè)雜交的產(chǎn)物，很多新的技術(shù)也會(huì)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。

它的初衷可能最開(kāi)始是模型，但是它的方向一定是怎么去改變我們這個(gè)行業(yè)的作業(yè)方式，去提升行業(yè)的生產(chǎn)效率。它的內(nèi)容可能發(fā)生變化了，發(fā)展階段發(fā)生變化了，但是它的初衷、核心目的還是為了提高這個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)效率，改變它的一些問(wèn)題。

核心回到我們剛才講的蛋糕的話題，BIM的蛋糕我認(rèn)為目前還正屬于成長(zhǎng)的階段，我想所有的BIM從業(yè)人員和企業(yè)，都沒(méi)有必要為了份額的多少而去產(chǎn)生誰(shuí)是誰(shuí)非的爭(zhēng)論。哪怕你只建立了一個(gè)模型，也有它具體的價(jià)值。

有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下次再見(jiàn)！