【BIM項目案例】集團安裝公司長沙基地湘安嘉園項目

一

項目概況

2013年，為順應省委省政府全面深化國企改革要求，適應經濟新常態(tài),提升企業(yè)品牌形象，經省國資委研究同意，集團安裝公司擬將總部由株洲搬遷至長沙。

“湘安嘉園”項目位于長沙市雨花區(qū)沙灣路與杜花路交叉口東北側，是長沙市區(qū)發(fā)展的重要軸線之一。項目總投資額約10.2億元，總建筑面積18.2萬平米。項目總建設面積12.7萬平方米。擁有總面積4.7萬平米的高端寫字辦公樓一棟，內設歷史文化中心、多媒體視聽中心、活動中心、辦公區(qū)，并配備獨立餐廳。建有3.7萬平米高端住宅，總計264套，滿足不同人群的住宅需求。商業(yè)及配套面積達到4.3萬平米，讓居民出門即享受豐富繁華的商業(yè)配套，為員工打造一個“安居樂業(yè)”的人居環(huán)境。項目建成后，將成為雨花區(qū)最大的綜合商業(yè)體之一。

二

項目重難點

本工程有三層地下室, 基坑支護形式復雜。地下室底板、頂板面積較大，外墻砼較長，塔樓底部平板式筏式基礎厚度2000mm，大面積、大體積砼裂縫控制難度大。采用空心樓蓋技術、裙樓型鋼混凝土結構安裝技術、模板高支撐體系技術等技術，對施工質量、組織協(xié)調、進度控制要求高。

三

項目BIM應用

1. 場地布置與現場CI策劃

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，為了提升施工現場形象，規(guī)范施工現場標志、標語以及安全警示等宣傳設施的設置，做到統(tǒng)一要求，統(tǒng)一布置，湘安嘉園項目BIM工作站協(xié)助項目安環(huán)部制定項目CI形象管理方案。

秉承策劃先行的原則，項目利用BIM技術的可視化、模擬性等優(yōu)點進行項目安全文明三維場布。因項目內存在三個標段，各標段交叉作業(yè)區(qū)域場地布置溝通難，項目BIM工作站首先依據各個標段情況分別規(guī)劃布置，然后整合模型，對有矛盾的地方進行溝通協(xié)調，確認不同階段場布規(guī)劃，同時查閱相關規(guī)范對安全防護、警示牌、導視牌進行美化排布，使安全文明施工達到預期的要求，為建立企業(yè)施工現場CI形象管理方案積累素材，豐富公司數據成果庫。

2. 基坑支護應用

湘安嘉園一期項目擁有3層地下室，地下室建筑面積達到41913㎡，對于基坑支護的要求相當高，支護樁及護坡要求根據現場場地、地質變化，支護樁種類繁多、埋深要求各有不同，為協(xié)助現場進行前期策劃與技術交底，湘安嘉園項目BIM工作站協(xié)同項目工程技術部門 “量體裁衣”，依據現場情況，進行了工程量統(tǒng)計、位置復核、技術交底、過程跟蹤、資料共享等相關工作。

工程量統(tǒng)計

設計基坑位置復核

技術交底

BIM5D樁基追蹤、資料共享

3. 綜合優(yōu)化應用

該工程項目特殊的重要性、設計的重要程度和業(yè)主方的要求決定了該工程項目嚴格的質量標準。在設計階段對各專業(yè)進行綜合規(guī)劃，是控制質量、進度和成本的重要環(huán)節(jié)。

基于初版施工圖紙，建立建筑、結構、機電模型，進行初步優(yōu)化，共計發(fā)現1296多處圖紙問題，出具圖紙問題報告，解決硬碰撞問題。再依據初步優(yōu)化結果，考慮空間布置、美觀、后期維修便利 ，綜合考慮各項成本以后，進行二次布局優(yōu)化，常態(tài)化組織業(yè)主、監(jiān)理、設計院開展三維管綜排布會，確保設計質量。

建立初步模型

初步碰撞優(yōu)化報告

二次空間布局優(yōu)化

常態(tài)化三維綜合排布會議

4. 重點方案施工模擬與交底

隨著技術的日益更新，在施工過程中采用新技術、新應用時，如何提升方案可實施性，提高新技術應用方案要點的傳遞效率，也是保證施工質量的重要一環(huán)。項目技術部在前期總結出各類重要方案清單，BIM工作站依據工作進度合理安排，將重要工序與標準要求制作成動畫進行方案模擬，優(yōu)化后即可進行重復交底。

5. 協(xié)同智造應用

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，如何提高勞動生產率是整個行業(yè)的棘手問題，湘安嘉園項目作為湖南安裝智慧建造的標桿項目， 將數字技術“注入”到建筑過程中，引入“數字項目協(xié)同平臺”、湖南省“互聯(lián)網+智慧工地”管理平臺，專注于解決項目的痛點，引進新設備、新理念，在智能收集、分析數據中，進一步提升數據的可應用性，實施促進協(xié)作的數字用例，及時發(fā)現項目管理決策點，為項目建設保駕護航！

協(xié)同平臺應用

數字項目協(xié)同平臺

“互聯(lián)網+智慧工地”管理平臺應用

四

BIM應用總結

本項目重點致力于解決項目痛點，探索適合集團安裝公司的數字化項目應用模式。根據項目特點分析重難點，針對各重難點進行BIM應用，提前進行設計優(yōu)化，關鍵節(jié)點方案模擬討論，及早發(fā)現建造風險，滿足業(yè)主、監(jiān)理、設計要求。引進新技術、新設備，利用物聯(lián)網進行實時監(jiān)測、分析、預警，柔性配置項目協(xié)同工作網絡，建立BIM應用組織體系，標準制度，培養(yǎng)新技術人才，推動新技術應用，實施促進協(xié)作的數字技術，提高項目信息傳遞反饋效率，促進企業(yè)數字化轉型。

（編輯：奚雅青）