節(jié)約130萬元！看這個項(xiàng)目如何落地BIM+智慧工地？

1項(xiàng)目概況

1.項(xiàng)目簡介

南通市中央創(chuàng)新區(qū)醫(yī)學(xué)綜合體項(xiàng)目，地下2層，地上塔樓13層，裙房3層，建筑總高度59.0米；總建筑面積364509.72㎡，其中地上建筑面積220259.85 ㎡，地下建筑面積144249.87㎡，人防建筑面積為79833㎡。

根據(jù)建筑使用功能，把綜合樓地上部分分為塔樓（T1、T2、T3、T4）、裙房和連廊雨棚等六個獨(dú)立結(jié)構(gòu)單體。（見圖1）綜合樓地上部分主樓建筑平面呈工字型，建筑體形不規(guī)則且平面超長，東西向長度約250m，南北向?qū)挾燃s190m；設(shè)置總床位數(shù)2600張。

主體結(jié)構(gòu)包括鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)、裝配式結(jié)構(gòu)、勁性混凝土結(jié)構(gòu)，外墻材料為金屬幕墻和石材幕墻體系。

圖1南通市中央創(chuàng)新區(qū)醫(yī)學(xué)綜合體項(xiàng)目效果圖

2. 項(xiàng)目創(chuàng)新性

本項(xiàng)目亮點(diǎn)將BIM技術(shù)融入智慧工地數(shù)字平臺，運(yùn)用數(shù)字化手段增強(qiáng)管理效益。

3.項(xiàng)目難點(diǎn)

本工程工期短，總工期為960天。必須在2021年7月1日確保醫(yī)院正式運(yùn)營，向建黨100周年獻(xiàn)禮。質(zhì)量要求高，合同約定確保魯班獎。規(guī)模大單棟地下室建筑面積14萬平方，單棟地上建筑面積22萬㎡。醫(yī)院的專業(yè)工程多，專業(yè)分包多達(dá)20家?？偝邪芾韰f(xié)調(diào)難度大。

4.應(yīng)用目標(biāo)

針對本項(xiàng)目難點(diǎn)通過“BIM+智慧工地”的各項(xiàng)數(shù)字化應(yīng)用，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最終培養(yǎng)出全員參與數(shù)字平臺質(zhì)量、安全、成本控制的新管理模式。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本降低5%的新目標(biāo)。通過本工程的磨合，在新承接工項(xiàng)目后的所有管理人員能主動實(shí)施數(shù)字平臺管理。

5.應(yīng)用內(nèi)容

（1）開工之初，落實(shí)應(yīng)用勞務(wù)管理系統(tǒng)、揚(yáng)塵監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、水電監(jiān)控系統(tǒng)。通過以上技術(shù)的應(yīng)用，規(guī)范了農(nóng)民工實(shí)名制用工管理，避免薪資糾紛、規(guī)避了揚(yáng)塵超標(biāo)引起的企業(yè)不良信用記錄、對整個項(xiàng)目360度無死角監(jiān)控，減少財產(chǎn)損失和事件的可追溯性、促使項(xiàng)目所有人員節(jié)約用水、用電。

（2）正式開工后，落實(shí)應(yīng)用BIM+智慧工地平臺（質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）。通過以上技術(shù)的應(yīng)用解決了質(zhì)量管理過程中發(fā)現(xiàn)問題及時上傳和系統(tǒng)做數(shù)據(jù)分析減少通病的發(fā)生、安全管理系統(tǒng)可以對危大工程進(jìn)行平臺可視化管理減少隱患的發(fā)生、減少由于設(shè)計(jì)變更、方案信息傳遞不及時而產(chǎn)生施工遺漏造成返工。

2技術(shù)應(yīng)用整體方案

組織架構(gòu)與分工

圖2 組織架構(gòu)

3技術(shù)應(yīng)用實(shí)施過程

1.人員技術(shù)培訓(xùn)

項(xiàng)目在智慧工地運(yùn)用之前便由集團(tuán)公司技術(shù)部門針對項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了詳細(xì)的智慧工地實(shí)施策劃（三維策劃展示動畫），對涉及到的相關(guān)智能設(shè)備進(jìn)行了多方調(diào)研，經(jīng)過軟硬件實(shí)力的多次比較，最終確定了綜合實(shí)力較強(qiáng)的廣聯(lián)達(dá)作為智慧平臺進(jìn)行項(xiàng)目智慧管理。

在智慧工地運(yùn)作之初，項(xiàng)目部與廣聯(lián)達(dá)公司組成了聯(lián)合打造小組，對各智慧工地施工分項(xiàng)進(jìn)行軟件和硬件的安裝方案分解，廣聯(lián)達(dá)技術(shù)中心組織了多次軟件管理應(yīng)用實(shí)體教學(xué)，促進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)掌握各軟硬件的參數(shù)性能及應(yīng)用方法。經(jīng)由小組成員對智慧工地實(shí)施策劃的深入研究打造，各項(xiàng)應(yīng)用均達(dá)到了預(yù)期的效果。

2.技術(shù)應(yīng)用過程

（1）BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)應(yīng)用

醫(yī)院公用建筑工程由于功能改變多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜且施工圖設(shè)計(jì)時間僅為3個月完成，造成整個工程變更極度頻繁。項(xiàng)目采用了BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)，由項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)收集所有變更和所有方案及危大工程的三維交底文件上傳至數(shù)字平臺并發(fā)出通知。

所有管理人員、班組長通過手機(jī)APP就能及時收到通知、通過與原圖的鏈接查找到變更的具體位置與變更的內(nèi)容。根據(jù)三維交底和施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場施工,加快了信息的傳遞（見圖3），,避免施工遺漏造成返工。

圖3 圖紙管理

（2）BIM+生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用

南通市中央創(chuàng)新區(qū)醫(yī)學(xué)綜合體是南通市2019年中心城市“十大推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目”，列入每年的政府考核任務(wù)。為完成年底封頂?shù)倪M(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目部布置了標(biāo)準(zhǔn)層10天施工計(jì)劃，區(qū)域各工種施工員對照10天計(jì)劃，每天上傳完成工作量的情況并拍照留存，系統(tǒng)與總計(jì)劃自動分析形成對比，針對進(jìn)度滯后的采取增加人員或延長工作時間進(jìn)行彌補(bǔ)。

10天工作計(jì)劃中重要一環(huán)就是疊合板、疊合梁、預(yù)制樓梯的生產(chǎn)和到場管理。本工程不同類型疊合板7900塊，不同類型疊合梁2850根。

項(xiàng)目部派出駐廠質(zhì)檢員，根據(jù)項(xiàng)目10天的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)廠家生產(chǎn)和發(fā)貨工作并利用智慧工地平臺中草料二維碼制作每塊板、梁的二維碼，二維碼中包含生產(chǎn)日期、型號、生產(chǎn)構(gòu)件圖等信息，板梁砼澆筑時由駐廠質(zhì)檢員安放在砼內(nèi)。

疊合板、梁、樓梯到現(xiàn)場后驗(yàn)收只要掃描二維碼，根據(jù)二維碼信息，就可組織構(gòu)件驗(yàn)收。（見圖4）

圖4 任務(wù)跟蹤在線管理

（3）危大工程監(jiān)測系統(tǒng)

①直線加速器區(qū)域重晶石砼墻板、頂板厚2.9m，重晶石砼密度為3200Kg/m3，頂板模板每平方受力為10280KG/㎡，總方量為2540m3。

以上不利因素對模板支撐的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性提出了非常高的要求，需然通過了專家論證采用φ48盤扣架，2.9m厚頂板位置搭設(shè)間距為300*600mm，但在砼澆筑過程中不知道桿件受力和變形的具體數(shù)具。所以我們在盤扣架上部裝有高支模監(jiān)測系統(tǒng)。如發(fā)生變能超過允許值，會提前預(yù)警。（見圖5）

圖5 智慧平臺指揮中心

②大型機(jī)械安全管理系統(tǒng)。

人臉識別鎖系統(tǒng)：為避免大型機(jī)械非定崗駕駛員操作，項(xiàng)目在各塔吊上安裝了人臉識別鎖系統(tǒng)，非本機(jī)人員無法啟動，將定人定機(jī)定崗落到實(shí)處。

塔吊黑匣子防碰撞系統(tǒng)：重量和力矩監(jiān)控，防止超限超載，群塔作業(yè)監(jiān)控，防止碰撞，特定區(qū)域監(jiān)控，防止墜物傷人。安裝區(qū)域保護(hù)監(jiān)控設(shè)備，設(shè)定塔吊作業(yè)區(qū)域，智能限制大臂禁入特定區(qū)域，實(shí)現(xiàn)區(qū)域保護(hù)。

塔吊吊鉤視頻監(jiān)控：塔吊小車上安裝了吊鉤視頻裝置，在大臂根部設(shè)置充電樁，每天下班時小車收到底可進(jìn)行充電，滿足第二天上班使用；塔吊駕駛室吊鉤實(shí)時顯示屏，讓塔吊駕駛員的視野得到拓展，防止盲區(qū)內(nèi)因信號不明及指揮失誤產(chǎn)生的安全事故。

遠(yuǎn)程行為監(jiān)控視頻系統(tǒng)：項(xiàng)目在塔吊駕駛室內(nèi)安裝了半球攝像頭，用于監(jiān)督駕駛員的非安全駕駛行為，專人負(fù)責(zé)巡查監(jiān)督，不定時進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)玩手機(jī)，非規(guī)范駕駛動作，均會做出相應(yīng)處罰。

（1）實(shí)名制勞務(wù)系統(tǒng)

項(xiàng)目使用廣聯(lián)達(dá)實(shí)名制考勤管理系統(tǒng)，施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉式管理，入場實(shí)名制通道采用八通道翼閘臉紋識別技術(shù)，準(zhǔn)確記錄工人進(jìn)出場考勤信息，工資直接通過銀行專戶發(fā)放到勞務(wù)人員銀行卡中，杜絕欠薪和惡意討薪的事件發(fā)生。（見圖6）

勞務(wù)人員進(jìn)場四步走：身份信息登記—入場安全教育—身體基本狀況檢查—門禁系統(tǒng)錄入

農(nóng)民工工資發(fā)放三步走：銀行卡登記—實(shí)名制考勤—平臺發(fā)放

圖6 勞務(wù)實(shí)名制設(shè)備應(yīng)用

4技術(shù)應(yīng)用總結(jié)

1. 應(yīng)用效果總結(jié)

經(jīng)濟(jì)效益：通過“BIM+智慧工地”的應(yīng)用減少了由于信息溝通不流暢造成的返工、減少了質(zhì)量通病產(chǎn)生修補(bǔ)、將施工中的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。節(jié)省修補(bǔ)費(fèi)用130萬元。

社會效益：2019年6月26日項(xiàng)目部成功舉辦了全國“新技術(shù)（工藝工法）與管理創(chuàng)新成果現(xiàn)場觀摩會”。2019年7月10日項(xiàng)目部成功舉辦了“江蘇省建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化綠色智慧工地現(xiàn)場觀摩會”。2019年10月10日項(xiàng)目部被評為“廣聯(lián)達(dá)BIM+智慧工地應(yīng)用示范項(xiàng)目和廣聯(lián)達(dá)BIM+智慧工地觀摩項(xiàng)目”。（見圖7）

管理效益：利平數(shù)字化平臺真正實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的全員管理。

圖7 示范觀摩基地

2. 應(yīng)用方法總結(jié)

（1）提高項(xiàng)目全體管理人員的認(rèn)識，充分了解數(shù)字平臺的作用。使每個管理人員愿意主動去使用。

（2）制定獎懲措施：項(xiàng)目首次使用數(shù)據(jù)平臺的，對于上傳數(shù)據(jù)量符合要求的管理人員給予獎勵和表揚(yáng)。

5

下一步規(guī)劃介紹

在下一個新承接項(xiàng)目中加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)、物料管控系統(tǒng)應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)利用數(shù)字平臺全員參與成本管控的新目標(biāo)，告別傳統(tǒng)事后算帳的陋習(xí)。更好的使用勞務(wù)、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理系統(tǒng)和BIM+技術(shù)管理系統(tǒng)，并把成功的使用經(jīng)驗(yàn)、收獲的成果在全集團(tuán)推廣。

（編輯：奚雅青）