10棟樓，僅用400余天，看這個(gè)項(xiàng)目如何靠BIM做到的！

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項(xiàng)目概況

1. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

鄭州恒大林溪郡C地塊建設(shè)項(xiàng)目（見(jiàn)圖1）位于鄭州市平原區(qū)鄭峪路、匯智路、高鐵北路和雪松路的合圍區(qū)域，包括6棟34層高層住宅、4棟3層附屬建筑（包括1棟物業(yè)用房，1棟便利店，1棟社區(qū)服務(wù)中心，1棟社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）及地下車(chē)庫(kù)、人防，總建筑面積160349.69㎡。含人防建筑面積9380.53㎡。其中6棟高層住宅（地上34層，地下3層），4棟附屬用房（地上3層）及車(chē)庫(kù)（地下2層）。施工總承包單位為河南科建建設(shè)工程有限公司。

2. 項(xiàng)目難點(diǎn)

（1）工期緊張：本項(xiàng)目工期僅為444日歷天，地區(qū)環(huán)保管控力度較大，工程的進(jìn)度計(jì)劃管理難度高。

（2）工藝復(fù)雜：本項(xiàng)目施工采用鋁合金模板、全鋼爬架、高精砌塊、水電免開(kāi)槽，內(nèi)墻薄抹灰等工藝多數(shù)為公司首次應(yīng)用，施工組織以及過(guò)程控制管理難度較大。

（3）施工總承包管理：交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)難度大。

（4）品質(zhì)要求高：建設(shè)單位工程品質(zhì)及施工細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)高。在施工過(guò)程中的施工方案比選及施工設(shè)計(jì)優(yōu)化和深化工作量大。

（5）內(nèi)部要求高：公司要求本項(xiàng)目成為企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用示范工程。

3. 應(yīng)用目標(biāo)

鄭州恒大林溪郡C地塊項(xiàng)目擬通過(guò)BIM及項(xiàng)目級(jí)管理平臺(tái)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目無(wú)傷亡事故發(fā)生目標(biāo)，確保完成與公司簽訂利潤(rùn)的目標(biāo)，確保鄭州市綠色施工示范工程及河南省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，確保河南省優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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技術(shù)應(yīng)用整體方案

1. 組織架構(gòu)

在施工階段，項(xiàng)目部專門(mén)設(shè)置BIM工作站并牽頭組織項(xiàng)目BIM工作（見(jiàn)圖2），對(duì)各部門(mén)進(jìn)行BIM工作協(xié)調(diào)管理，并完成總承包范圍內(nèi)BIM模型深化和BIM各項(xiàng)應(yīng)用。施工階段參與BIM技術(shù)應(yīng)用的人數(shù)數(shù)量為50人。

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解決方案

針對(duì)信息化向數(shù)字化的變革，廣聯(lián)達(dá)推出了整體解決方案，主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層智慧決策、公司層協(xié)同管控、項(xiàng)目層敏捷作業(yè)。

將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層的人、機(jī)、料、法、環(huán)，職能管理層面的營(yíng)銷(xiāo)、行政、審計(jì)、人力，項(xiàng)目管理層的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全，資源配置層的人員、采購(gòu)資金的數(shù)字化，將數(shù)據(jù)上傳到數(shù)字化平臺(tái)以支撐領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)決策。

具體來(lái)說(shuō)就是集團(tuán)層實(shí)現(xiàn)智慧決策，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化落地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)集中，通過(guò)集團(tuán)全域數(shù)據(jù)的集中管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策體系，實(shí)現(xiàn)決策集中；

公司層實(shí)現(xiàn)協(xié)同管控，通過(guò)內(nèi)部的橫向業(yè)務(wù)互通，上下級(jí)的流程互聯(lián)以及系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用一體化，提高企業(yè)管理層的管控能力，實(shí)現(xiàn)管理集中；

項(xiàng)目層實(shí)現(xiàn)敏捷作業(yè)，通過(guò)移動(dòng)辦公、智能硬件、BIM等數(shù)字化技術(shù)，服務(wù)作業(yè)層，提高項(xiàng)目層的工作效率。

圖2 項(xiàng)目BIM組織架構(gòu)

2. 軟硬件配置

為了達(dá)成全員應(yīng)用BIM的目標(biāo)，項(xiàng)目在軟硬件方面為員工進(jìn)行全面配置，并確保每個(gè)部門(mén)至少有一臺(tái)工作站或同級(jí)別電腦。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，項(xiàng)目BIM管理部將所有模型進(jìn)行輕量化，并定期更新，其他各部門(mén)管理人員可以方便導(dǎo)入配備的移動(dòng)終端，進(jìn)行模型現(xiàn)場(chǎng)使用。而模型中的信息，也會(huì)根據(jù)最新的現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行新增和更新，確保模型使用的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

3. 標(biāo)準(zhǔn)及制度保障

BIM技術(shù)應(yīng)用作為一項(xiàng)改變傳統(tǒng)建設(shè)管理理念的有效管理工具，是建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。所以，公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視新技術(shù)應(yīng)用與開(kāi)發(fā)，針對(duì)BIM應(yīng)用，公司下發(fā)了一系列規(guī)定及管理措施（見(jiàn)圖3）。

圖3 關(guān)于開(kāi)展項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用落地情況匯報(bào)的通知

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技術(shù)應(yīng)用實(shí)施過(guò)程

1. 人員技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)公司的規(guī)定，對(duì)各層級(jí)BIM團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部集中培訓(xùn)，培訓(xùn)合格的發(fā)放公司內(nèi)部技能證書(shū)，特殊崗位人員需參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)（見(jiàn)圖4）。

項(xiàng)目還通過(guò)參加外部交流等手段提高自身BIM技術(shù)應(yīng)用水平，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)熟練掌握相關(guān)軟件的使用，具備滿足實(shí)際工作需要的BIM技術(shù)應(yīng)用能力。

圖4 BIM培訓(xùn)合格證書(shū)

1.技術(shù)應(yīng)用過(guò)程

（1）圖紙審核及優(yōu)化：通過(guò)全項(xiàng)目的BIM建模，發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題，整理后進(jìn)行圖紙會(huì)審工作（見(jiàn)圖5），提前發(fā)現(xiàn)解決圖紙問(wèn)題，與設(shè)計(jì)院及甲方進(jìn)行溝通，深化優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少因?yàn)閳D紙問(wèn)題造成的返工、窩工，提高了工效、減少材料和勞動(dòng)力的浪費(fèi)，提高圖紙會(huì)審效率。

圖5 圖紙會(huì)審記錄

(2)鋁模設(shè)計(jì)深化：門(mén)窗洞口上方的過(guò)梁優(yōu)化，采用下掛方式，將結(jié)構(gòu)梁底標(biāo)高下降至門(mén)窗洞口頂標(biāo)高，與主體結(jié)構(gòu)一次整澆。與主體結(jié)構(gòu)相連的砌體填充墻、砌體門(mén)垛等一字型單面砌體墻，優(yōu)化變更為素混凝土結(jié)構(gòu)，與本層主體結(jié)構(gòu)同時(shí)支模，一次整澆。

二次結(jié)構(gòu)所有構(gòu)造柱及衛(wèi)生間上翻止水臺(tái)優(yōu)化。所有外墻位置二次結(jié)構(gòu)及砌體墻全部?jī)?yōu)化為混凝土墻，混凝土標(biāo)號(hào)同對(duì)應(yīng)結(jié)構(gòu)層墻柱混凝土設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)。

通過(guò)鋁模及結(jié)構(gòu)拉縫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全砼現(xiàn)澆外墻體系，對(duì)建筑外窗洞口、防水企口、滴水線、空調(diào)板、衛(wèi)生間反坎、外立面線條等進(jìn)行優(yōu)化。減少外墻、窗邊滲水等質(zhì)量隱患。同時(shí)減少二次結(jié)構(gòu)工作量，提高功效，縮短工期。

（3）場(chǎng)地布置、施工模擬：利用BIM技術(shù)，在臨建施工前，根據(jù)公司臨時(shí)建筑標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，提前策劃，合理布置，一次成優(yōu)，避免返工，有效節(jié)約了成本，提高了效率。對(duì)辦公樓、食堂、衛(wèi)生間、浴室、會(huì)議室、晾衣棚、停車(chē)場(chǎng)等，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、管理人員數(shù)量、場(chǎng)地特點(diǎn)、以及公司要求進(jìn)行合理布置（見(jiàn)圖6）。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械、材料堆場(chǎng)、施工道路、施工階段合理安排，減少因施工總平面布置不合理造成的窩工、二次搬運(yùn)的浪費(fèi)，節(jié)約成本。本項(xiàng)目外架采用集成附著式升降腳手架，所以施工電梯我們引入了井道電梯。利用BIM技術(shù)，對(duì)各個(gè)樓棟進(jìn)行施工模擬，綜合考慮工藝方法、時(shí)間、空間等因素，發(fā)現(xiàn)綜合環(huán)境下隱藏的矛盾，并提前解決，合理穿插施工工序，空間立體交叉作業(yè)。

圖6 場(chǎng)地布置效果圖

（4）物資采購(gòu)：本項(xiàng)目BIM中心以二次結(jié)構(gòu)施工方案為依據(jù)，利用BIM軟件進(jìn)行快速排磚，出砌筑量以及施工圖紙。

在此基礎(chǔ)上物資部根據(jù)BIM中心提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行物資采購(gòu)，生產(chǎn)部根據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工管理（見(jiàn)圖7）。

同時(shí)在控量方面，與GCL土建算量軟件計(jì)算出的工程量相比較，BIM自動(dòng)排磚精確控量節(jié)省13%。大幅度節(jié)約成本、提高內(nèi)控能力。

圖7 物資采購(gòu)流程

（5）定型化預(yù)制化加工：運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段策劃，實(shí)現(xiàn)策劃先行、標(biāo)化管理（見(jiàn)圖8）。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明均采用定型化施工，造價(jià)低、宜周轉(zhuǎn)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用低。

圖8 預(yù)制構(gòu)件加工模擬圖

（6）材料精細(xì)化管理利用廣聯(lián)達(dá)云翻樣軟件，在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)，進(jìn)行精細(xì)化、智能化鋼筋構(gòu)件下料單，對(duì)鋼筋進(jìn)行集中下料，節(jié)約資金成本；利用BIM配模軟件進(jìn)行配模，計(jì)算模板用量（見(jiàn)圖9），采用集中配模，節(jié)約材料。

圖9 鋼筋配料和管理

（7）項(xiàng)目級(jí)BIM5D管理平臺(tái)：本項(xiàng)目深度應(yīng)用BIM5D管理平臺(tái)，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料及機(jī)械進(jìn)行全面實(shí)時(shí)管控，為項(xiàng)目管理層提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，項(xiàng)目利潤(rùn)將可以提高30%以上。

在進(jìn)度管理方面，通過(guò)每日上傳勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，與工程量及單位建筑面積進(jìn)行掛鉤并分析，形成企業(yè)自己的工效定額。用“數(shù)據(jù)支撐決策”的新模式來(lái)代替 “靠經(jīng)驗(yàn)估算決策”的傳統(tǒng)模式。

在生產(chǎn)進(jìn)度方面，通過(guò)上傳的施工進(jìn)度照片及相應(yīng)施工信息，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)天氣平臺(tái)的信息，一鍵生成施工日志。既為管理人員減負(fù)，又解決了施工日記與施工技術(shù)其他資料“不交圈”問(wèn)題。

在安全、質(zhì)量管理方面，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的上傳問(wèn)題、推送整改責(zé)任人，并限時(shí)完成整改工作，使安全問(wèn)題得到快速的落實(shí)提升項(xiàng)目安全管理水平，達(dá)到人人管安全、安全零事故的目的，截至目前，本項(xiàng)目累計(jì)通過(guò)BIM技術(shù)統(tǒng)計(jì)安全問(wèn)題713條，避免了部分扯皮現(xiàn)象，同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)有安全問(wèn)題進(jìn)行分析，避免后續(xù)此類問(wèn)題發(fā)生的概率。

在大數(shù)據(jù)分析方面，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題的上傳及整改情況，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（圖10），分析出每個(gè)員工的執(zhí)行力及班組的整改力度等，為公司選用人才及優(yōu)秀班組提供依據(jù)。

項(xiàng)目周例會(huì)針對(duì)后期得到的質(zhì)量安全問(wèn)題分布曲線，在生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行說(shuō)明強(qiáng)調(diào)，對(duì)于質(zhì)量安全較多的班組及人員進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)于整改不及時(shí)的問(wèn)題，下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行罰款處理。

圖10 BIM5D質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬

（8）基于BIM技術(shù)智能安全帽：項(xiàng)目引進(jìn)廣聯(lián)達(dá)智能安全帽系統(tǒng)，并配套自感應(yīng)門(mén)禁系統(tǒng)，自動(dòng)識(shí)別統(tǒng)計(jì)進(jìn)出場(chǎng)人員時(shí)間和基本信息，反應(yīng)速度快。通過(guò)電腦客戶端了解現(xiàn)場(chǎng)工人考勤狀況，準(zhǔn)確定位工人現(xiàn)場(chǎng)分布、安全預(yù)警、考勤信息等，實(shí)現(xiàn)實(shí)名制管理。

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技術(shù)應(yīng)用總結(jié)

1. 應(yīng)用效果總結(jié)

（1）采用BIM對(duì)會(huì)審階段進(jìn)行建模、優(yōu)化深化，與設(shè)計(jì)院及甲方進(jìn)行溝通，提高了工效、減少材料和勞動(dòng)力的浪費(fèi)通過(guò)具體工藝流程的施工模擬，建立標(biāo)準(zhǔn)化施工流程，尤其是一些新的技術(shù)與工藝，避免了施工技術(shù)信息傳遞出現(xiàn)的偏差，保證了正確的施工順序與工法。

（2）利用三種方法分別進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，即傳統(tǒng)CAD算量、BIM算量、真實(shí)工程用量，來(lái)驗(yàn)證數(shù)據(jù)。

（3）利用BIM三維的立體化，合理布置場(chǎng)地，避免場(chǎng)地變動(dòng)過(guò)多造成重復(fù)施工，確保了工期，得到了建設(shè)單位的高度評(píng)價(jià)。

（4）協(xié)助方案編制和施工演示，提高高通效率，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。輔助技術(shù)交底和施工檢查，提高溝通效率，降低質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.應(yīng)用方法總結(jié)

（1）落地應(yīng)用原則：在項(xiàng)目BIM落地應(yīng)用，必須按照標(biāo)準(zhǔn)、制度先行的原則，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行BIM應(yīng)用，避免各參與方標(biāo)準(zhǔn)不同、應(yīng)用的廣度及深度不同的情況，有效的避免返工或低效率的BIM應(yīng)用。制度先行，用制度去約束各參與方，提高各參與方的BIM應(yīng)用效率及工作主觀能動(dòng)性。每月的BIM應(yīng)用情況以例會(huì)形式到公司匯報(bào)。

（2）BIM推動(dòng)準(zhǔn)則：企業(yè)要快速實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用，必須是至上而下推動(dòng)，并且與公司技術(shù)部門(mén)緊密結(jié)合，才能成為企業(yè)的BIM應(yīng)用標(biāo)桿，起到BIM技術(shù)的引領(lǐng)作用，使各項(xiàng)目自愿、主動(dòng)學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)公司BIM全員參與的理念，最終實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)的全生命周期的技術(shù)應(yīng)用，達(dá)到用虛擬建筑運(yùn)維實(shí)體建造的效果。

（3）BIM人才培養(yǎng)模式：人才培養(yǎng)模式主要有內(nèi)部人才挖掘、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深造及外部招聘三種模式。公司至2017年2月15日成立BIM中心，至今共舉辦BIM技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)6次，主講講師分別由BIM中心人員擔(dān)任，累計(jì)培訓(xùn)出BIM人才180余人，BIM人員主要分布在公司BIM中心、總工室、工程部、預(yù)算室及材料室為主；在項(xiàng)目上主要分布在技術(shù)室、主管工長(zhǎng)、技術(shù)員、預(yù)算員及材料員為主，為公司推行BIM技術(shù)全員參與的理念做準(zhǔn)備。

（4）BIM應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益：本項(xiàng)目運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在鋁合金模板、全鋼爬架與承插盤(pán)扣組合使用、框架結(jié)構(gòu)方柱方圓扣支模的方法及數(shù)字化型鋼龍骨整張模板免開(kāi)孔支模技術(shù)、與高精砌塊、石膏薄抹灰的應(yīng)用。所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益為：爬架約240萬(wàn)元，鋁模約520萬(wàn)元，高精砌塊約110萬(wàn)元。通過(guò)BIM技術(shù)建立虛擬樣板，減少實(shí)體樣板，節(jié)約成本約150000元。

在實(shí)施過(guò)程中，利用BIM技術(shù)在可視、協(xié)調(diào)、模擬的優(yōu)勢(shì)，有效的提高質(zhì)量和效率，提升項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目節(jié)能減排、綠色環(huán)保工作的開(kāi)展。據(jù)初步測(cè)算，結(jié)合BIM對(duì)過(guò)梁、構(gòu)造柱、衛(wèi)生間反坎進(jìn)行建模優(yōu)化，在人工費(fèi)方面共產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益60余萬(wàn)元。

（5）BIM應(yīng)用社會(huì)效益：本項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行全面BIM技術(shù)應(yīng)用，得到了業(yè)主及鄭州市領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注與表彰。

通過(guò)本項(xiàng)目BIM技術(shù)落地實(shí)施應(yīng)用及各參建方的努力，本項(xiàng)目獲得了廣聯(lián)達(dá)BIM5D應(yīng)用示范工程。項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全文明得到甲方恒大地產(chǎn)的一直好評(píng)，經(jīng)中原公司推薦參評(píng)恒大全國(guó)安全文明工地和恒大全國(guó)十大優(yōu)良工程。

（編輯：奚雅青）