BIM案例 | 深圳公安局第三代指揮中心項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段BIM管理及實(shí)施

項(xiàng)目概況

深圳市公安局第三代指揮中心項(xiàng)目位于羅湖區(qū)解放路4018號(hào)，市公安局大院內(nèi)西北角，西側(cè)為蔡屋圍五街，東側(cè)鄰近廣場(chǎng)北街小區(qū)，與項(xiàng)目一墻之隔超高層和老舊小區(qū)并存，現(xiàn)場(chǎng)用地緊張，周?chē)h(huán)境復(fù)雜，受限較多。本項(xiàng)目總建筑面積25752平方米，其中包括地上6層與地下4層，地下室深約20米，建筑高度為52.50米。其中地上部分采用34米大跨度鋼構(gòu)結(jié)構(gòu)桁架形式。

項(xiàng)目特點(diǎn)

作為國(guó)內(nèi)首個(gè)公安系統(tǒng)第三代指揮中心，本項(xiàng)目以“適度超前、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”為目標(biāo)，要求創(chuàng)立新一代現(xiàn)代化信息樞紐中心和決策指揮中心，因此項(xiàng)目設(shè)計(jì)定位高。為打造精品工程，實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，本項(xiàng)目采用了全專業(yè)BIM正向設(shè)計(jì)，并在建設(shè)全過(guò)程應(yīng)用BIM技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目建設(shè)綜合品質(zhì)的提升。同時(shí)本項(xiàng)目分為主體建筑標(biāo)段與信息化標(biāo)段，兩個(gè)標(biāo)段均為EPC模式，如何基于BIM進(jìn)行高效溝通，成為項(xiàng)目的挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目BIM實(shí)施

（一）BIM實(shí)施準(zhǔn)備

為了高效推進(jìn)本項(xiàng)目BIM實(shí)施管理工作，在項(xiàng)目BIM實(shí)施前，項(xiàng)目組組織成立了BIM管理小組，小組組織架構(gòu)：第一層是項(xiàng)目組BIM負(fù)責(zé)人，第二層是全過(guò)程工程咨詢單位的BIM管理人員，第三層是EPC總承包單位的BIM管理人員。

BIM管理小組根據(jù)工務(wù)署B(yǎng)IM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目BIM實(shí)施方案。實(shí)施方案包含“BIM實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)”、“BIM模型深度及信息詳表”及“BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，保證BIM模型在各階段的沿用，實(shí)現(xiàn)模型“一次創(chuàng)建”，“重復(fù)利用”，“整體交付”的應(yīng)用目標(biāo)；并對(duì)BIM整體實(shí)施流程、應(yīng)用點(diǎn)實(shí)施方案、管控標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行闡述，明確參建各方工作界面，為各方BIM實(shí)施工作的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

BIM軟硬件的配置是BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)保障，為保障BIM正向設(shè)計(jì)順利開(kāi)展，在實(shí)施準(zhǔn)備階段，BIM管理小組組織了對(duì)參建單位的BIM實(shí)施資源的檢查，按照《工務(wù)署B(yǎng)IM 實(shí)施資源配置要求》逐項(xiàng)核對(duì)，并出具檢查報(bào)告。

為了滿足項(xiàng)目BIM實(shí)施協(xié)同需要，本項(xiàng)目使用三個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)工作協(xié)同，三個(gè)平臺(tái)功能分別為設(shè)計(jì)協(xié)同、文檔儲(chǔ)存、進(jìn)度展示。為保證平臺(tái)使用規(guī)范，BIM管理小組在項(xiàng)目前期有針對(duì)性組織平臺(tái)培訓(xùn)，確保小組成員快速掌握平臺(tái)應(yīng)用方法。　

（二）設(shè)計(jì)BIM管控

1．過(guò)程管控

為保障設(shè)計(jì)BIM成果的質(zhì)量和進(jìn)度，項(xiàng)目BIM管理小組根據(jù)項(xiàng)目BIM實(shí)施方案的管控點(diǎn)定期組織到設(shè)計(jì)院對(duì)BIM實(shí)施進(jìn)展進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并利用每周召開(kāi)的BIM例會(huì)溝通協(xié)調(diào)基于BIM的設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出合理的解決方案。

2．階段性成果審查

對(duì)于設(shè)計(jì)院提交的階段性設(shè)計(jì)BIM成果，項(xiàng)目組組織全過(guò)程工程咨詢單位按照項(xiàng)目BIM實(shí)施方案對(duì)設(shè)計(jì)BIM模型與其他設(shè)計(jì)BIM成果的合規(guī)性與合理性等進(jìn)行審核，并實(shí)時(shí)記錄跟蹤，保證問(wèn)題有效解決，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，全面提升設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

3．成果匯報(bào)

在2018年10月舉行的初步設(shè)計(jì)成果匯報(bào)及專家評(píng)審會(huì)上，項(xiàng)目組采用BIM模型主導(dǎo)匯報(bào)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新模式，通過(guò)三維可視化的模型，全方位、多角度的展示設(shè)計(jì)理念，幫助參會(huì)人員更快更好的理解設(shè)計(jì)意圖，會(huì)后評(píng)審專家紛紛對(duì)這種創(chuàng)新的匯報(bào)模式點(diǎn)贊。

初設(shè)成果視頻匯報(bào)

（三）設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用

1. BIM模型創(chuàng)建及基于模型輸出圖紙

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位利用BIM開(kāi)展初步設(shè)計(jì)。各專業(yè)設(shè)計(jì)師利用項(xiàng)目中心文件和設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)，完成本專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，提高工作效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量。本項(xiàng)目在BIM模型創(chuàng)建后，基于BIM模型輸出全專業(yè)平面圖、立面圖、剖面圖以及部分節(jié)點(diǎn)詳圖，打破傳統(tǒng)的CAD出圖、BIM翻模的實(shí)施模式，避免了圖模不一致的問(wèn)題，保證了設(shè)計(jì)BIM模型的質(zhì)量以及BIM模型在各階段的沿用?！　?/p>

2. 模型應(yīng)用

在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位基于BIM模型進(jìn)行凈空、凈高等應(yīng)用分析，根據(jù)應(yīng)用分析結(jié)果優(yōu)化設(shè)計(jì)，有效提升設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和建筑品質(zhì)。本項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)BIM模型應(yīng)用點(diǎn)包括建筑性能分析、三維地勘直觀顯示持力層變化情況、地下結(jié)構(gòu)與支護(hù)設(shè)計(jì)協(xié)同、結(jié)構(gòu)計(jì)算分析與協(xié)同（采用YJK、Etabs和SAP2000進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算分析，通過(guò)接口軟件進(jìn)行模型互導(dǎo)）、暖通專業(yè)BIM設(shè)計(jì)應(yīng)用—風(fēng)管穿越桁架、電氣專業(yè)BIM設(shè)計(jì)應(yīng)用—機(jī)房排布與優(yōu)化等。

結(jié)語(yǔ)

本項(xiàng)目在BIM實(shí)施準(zhǔn)備階段組建項(xiàng)目BIM管理小組，制定項(xiàng)目級(jí)BIM實(shí)施方案，明確各參建方BIM實(shí)施職責(zé)與各階段管控點(diǎn)，保障了項(xiàng)目BIM實(shí)施的順利推進(jìn)。在設(shè)計(jì)階段，本項(xiàng)目采用BIM正向設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)設(shè)計(jì)的高度協(xié)同，大幅減少專業(yè)沖突，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量，也保證了設(shè)計(jì)BIM模型在施工階段沿用的可能性。

在項(xiàng)目后續(xù)的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目BIM管理小組將繼續(xù)以工務(wù)署B(yǎng)IM實(shí)施方針“模型為基準(zhǔn)、質(zhì)量為主線、管理為重點(diǎn)”為指導(dǎo)思想，利用BIM技術(shù)優(yōu)化各方協(xié)同和過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期高效管理。

（編輯：奚雅青）