“包工頭”如何理解“智慧建造”

在2008年，我就開始關(guān)注“像搭積木一樣蓋房子”的裝配式建筑，希望推動(dòng)建筑業(yè)向工業(yè)2.0邁進(jìn)。誰(shuí)知時(shí)代發(fā)展的太快，自2015年始，科技+互聯(lián)網(wǎng)的狂轟亂炸，讓我意識(shí)到，以“智慧建造”為代表的工業(yè)4.0離我們不遠(yuǎn)了。

如果說(shuō)工業(yè)2.0是把墻、板、柱放在工廠制造，再運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)組裝成建筑。那么，智慧建造就是把這個(gè)過程接到“云”上，讓機(jī)器收集數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)上疊加智能，數(shù)據(jù)和智能驅(qū)動(dòng)建造規(guī)則，用規(guī)則來(lái)驅(qū)動(dòng)人和機(jī)器，一起為建筑業(yè)服務(wù)。

1 用包工頭的視角理解“云”

“云”包括IaaS、PaaS、SaaS三層，服務(wù)深度也不同……。等一下，包工頭有點(diǎn)兒土，根本聽不懂什么是“云”。那么好，我用小明蓋房子這件事打個(gè)比方：

小明想 “擁有一棟合心意的房子”。那么，云的第一層（IaaS）服務(wù)就是提供各種樣式的“磚”，小明拿到磚后就可以請(qǐng)包工頭來(lái)蓋房子；有一天，小明突然覺得用“磚”蓋房子速度太慢，于是找了間工廠，把墻、樓梯、樓板都做成預(yù)制構(gòu)件，只要運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)讓包工頭組裝好就是一棟房子。這個(gè)提供預(yù)制件的服務(wù)就是云的第二層（PaaS）；云的第三層（SaaS）更直接，小明不用找工廠也不需要雇傭包工頭，SaaS直接給你一棟能住的房子。

用建筑師的視角理解“云”的三個(gè)層次

同時(shí)，SaaS為小明提供的房子，有可能是毛坯，也有可能是精裝，更有可能根據(jù)小明的需要，自助變換戶型、自助選擇各種各樣的裝飾模塊形成不同的風(fēng)格。

用建筑師的視角理解SaaS

好的，如果各位覺得蓋房子的比喻太復(fù)雜，那么試想另一個(gè)生活場(chǎng)景：

如果小明最終的目的是想用“餓了么App”點(diǎn)個(gè)外賣，那么他得先買個(gè)蘋果手機(jī)，同時(shí)手機(jī)上要有蘋果系統(tǒng)支持下載“餓了么App”。這個(gè)“餓了么App”就是SaaS（應(yīng)用），蘋果系統(tǒng)就是PaaS（平臺(tái)），蘋果手機(jī)就是IaaS（硬件）。如果小明不想買手機(jī)，他可以向包工頭租個(gè)手機(jī)，每次要用的時(shí)候就喊一聲，這個(gè)租的服務(wù)就是“云服務(wù)”，后來(lái)李雷和韓梅梅聽了小明的事情之后也不買手機(jī)了，都跑到包工頭這來(lái)租，那么包工頭就成了最大的云服務(wù)商。

2 智慧建造的底層邏輯

如果想用好“云”，就要搞清楚智慧建造（建筑+互聯(lián)網(wǎng)）的底層邏輯。

回顧歷史，歷次工業(yè)革命都是“機(jī)器代替人”的過程，我們要弄清楚人適合干什么，機(jī)器適合干什么，這樣才能用好“智慧建造”為第四次工業(yè)革命服務(wù)。

第一步，人、機(jī)器都適合干什么？

以人為主的管理體系里，人一般做兩件事情，即，收集信息和決策執(zhí)行。

對(duì)于收集信息來(lái)說(shuō)，人具有片面性，各專業(yè)只看到自己專業(yè)的那點(diǎn)兒事兒。匯總到?jīng)Q策層時(shí)，發(fā)現(xiàn)是都是信息碎片；同時(shí)，基層的人能力不足，收集的一手信息會(huì)存在誤判。

對(duì)于決策執(zhí)行來(lái)說(shuō)，管理層擅長(zhǎng)根據(jù)完整的信息進(jìn)行決策，但是如果讓他每天做重復(fù)的事情也會(huì)因?yàn)榍榫w或其他原因出錯(cuò)。

可見，人不太適合收集和統(tǒng)計(jì)信息，也不太適合做重復(fù)性的工作，那么這些都交給機(jī)器好了。

第二步，物聯(lián)網(wǎng)收集數(shù)據(jù)

以Iot（物聯(lián)網(wǎng)）為依托，建立一個(gè)新的收集信息的渠道。完全基于計(jì)算機(jī)，干收集信息的事情，越機(jī)械越好，越客觀越好。

第三步，疊加智能

1）替代管理者長(zhǎng)期重復(fù)性的工作

大家都知道，干重復(fù)性的工作最容易不穩(wěn)定，比方說(shuō)包工頭需要每天“盯著”大家干活。在心情好時(shí)，“盯”得精力集中，事情就會(huì)進(jìn)展順利，但包工頭家里如果有點(diǎn)兒事兒，“盯”得不集中，項(xiàng)目推進(jìn)就可能不好了。

利用CNN神經(jīng)元學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，讓機(jī)器去學(xué)習(xí)，替代“盯著”的工作，一旦出現(xiàn)與正常運(yùn)行不一致時(shí)，管理者才介入解決。

2）幫管理者把技術(shù)問題轉(zhuǎn)化為管理問題

匯總到高層管理者那里的問題，一般都是以一個(gè)技術(shù)問題包著的管理問題。高層管理者可能不是技術(shù)專家，但他一定是管理專家，如果你暴露的是管理問題，他馬上就行解決，但是如果是個(gè)技術(shù)專業(yè)問題，他就無(wú)從下手了。

舉個(gè)例子，包工頭告訴小明老總，你們工地蓋樓一般工期是300天，小明可能沒概念，如果你再告訴他說(shuō)隔壁老王的工地是250天，他可能開始有點(diǎn)感覺了，如果你再告訴小明他的上一任小張管項(xiàng)目時(shí)的工期是230天，他就知道該怎么辦了。

利用CI（建造智能系統(tǒng)）初步數(shù)據(jù)的篩選與加工，把到達(dá)高層管理者的專業(yè)問題變成一個(gè)管理問題，就是“疊加智能“該做的事情。

第四步，工單系統(tǒng)

打個(gè)比方，包工頭以前蓋房子都要跑到工地指揮，每天早上都要安排工長(zhǎng)老王安全巡檢，中午的時(shí)候讓韓梅梅開塔吊把李雷開車送來(lái)的100塊磚吊到5層，讓小張去砌，晚上包工頭要整理項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃，用于給小明總的早請(qǐng)示晚匯報(bào)……。

那么到了現(xiàn)在，老王、小張、李雷和韓梅梅每天早上會(huì)收到一個(gè)工單列表，里邊可能有二十幾個(gè)又機(jī)器事先設(shè)計(jì)好的工單。老王拿著手持設(shè)備到每個(gè)安全巡查點(diǎn)打卡，一個(gè)都落不下；韓梅梅和小張總是知道李雷什么時(shí)候把磚送到，安排好休息的時(shí)間。工人們像外賣小哥一樣接單、完成、下班，包工頭負(fù)責(zé)解決臨時(shí)突發(fā)問題，老總小明坐在電腦前高興的刷著朋友圈……。

智慧建造的底層邏輯，就是把建造過程接到“云”上，讓機(jī)器收集數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)上疊加智能，數(shù)據(jù)和智能驅(qū)動(dòng)建造規(guī)則，用規(guī)則來(lái)驅(qū)動(dòng)人和機(jī)器，一起為建筑業(yè)服務(wù)。

智慧建造的底層邏輯

3 智慧建造的商業(yè)模式與技術(shù)壁壘

“總包模式”與“航母模式”

目前，智慧建造有兩種可行的商業(yè)模式：

“總包模式”，適合以工程為主的開發(fā)公司承擔(dān)大頭大哥的角色，大哥提供“敲門”的服務(wù)，向政府和開發(fā)商要項(xiàng)目，再分包給供應(yīng)商執(zhí)行。這種模式適合短期變現(xiàn)賺快錢。

“航母模式”，適合具有核心技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司，為平臺(tái)上的供應(yīng)商搭建適合建筑行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，提供賴以生長(zhǎng)的生態(tài)，像航母一樣為飛機(jī)起飛降落、加油、保養(yǎng)、餐飲等服務(wù)。這種模式適合長(zhǎng)期可持續(xù)的生態(tài)變現(xiàn)。

兩種商業(yè)模式

技術(shù)壁壘就是讓計(jì)算機(jī)讀懂建筑

作為有那么一丟丟互聯(lián)網(wǎng)思維的包工頭，認(rèn)為智慧建筑的技術(shù)壁壘，就是讓供應(yīng)商覺得“航母”提供了最有價(jià)值的基礎(chǔ)服務(wù)。那么什么基礎(chǔ)服務(wù)最有價(jià)值，又是戰(zhàn)略的交叉點(diǎn)，只要占領(lǐng)了這個(gè)要塞，所有人都要圍著你做呢？。

答案就是“讓計(jì)算機(jī)讀懂建筑”。

讓計(jì)算機(jī)讀懂建筑

在全球范圍內(nèi)，建筑行業(yè)里流行的BIM大多都是都假BIM，到實(shí)施環(huán)節(jié)計(jì)算機(jī)根本讀不懂，進(jìn)而導(dǎo)致了“無(wú)法在數(shù)據(jù)上疊加智能的形成工單的能力”。包工頭敢說(shuō)，哪個(gè)平臺(tái)率先完成了“讓計(jì)算機(jī)讀懂建筑”，哪個(gè)平臺(tái)就會(huì)成為未來(lái)智慧建造領(lǐng)域的寡頭。就像當(dāng)年蘋果App Store生態(tài)一樣，成就了眾多App的同時(shí)，也成就了自己，因?yàn)楹侥傅姆?wù)讓飛機(jī)“長(zhǎng)”在了生態(tài)里，實(shí)現(xiàn)了共贏。

4 互聯(lián)網(wǎng)來(lái)跨界打劫了

建筑行業(yè)在變著法的+互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在籌備著大事：

阿里智慧建筑事業(yè)部，希望用樓體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)+阿里技術(shù)，解決阿里自己蓋房子的問題，同時(shí)全力推動(dòng)2B的智慧建造總包業(yè)務(wù)。

騰訊S線開發(fā)的微瓴平臺(tái)，于去年年底正式應(yīng)用于深圳總部濱海大樓服務(wù)，以此為依托，騰訊云將整合智慧建造供應(yīng)商，貼合真實(shí)使用場(chǎng)景，發(fā)展2B整體解決方案的總包業(yè)務(wù)。

騰訊微瓴智慧樓宇管理平臺(tái)

有人說(shuō)：“在未來(lái)‘人工智能’是新的生產(chǎn)力，‘區(qū)塊鏈’是新的生產(chǎn)關(guān)系。”互聯(lián)網(wǎng)真的來(lái)打劫了，傳統(tǒng)的包工頭們，可能要問一下自己，大家都準(zhǔn)備好了么？

（編輯：奚雅青）